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文檔簡介

基本原則：主要績效：包括顯性業績、短短板要求、臨臨時任務。基基準分為600分。每個指指標均量化并并確定評價標標準。其中每一個短板要要求或臨時任任務各為5分。其余根根據權重比例例計算小分。基礎績效：包括基本職能、績績效管理、學學習與創新。基基準分為400分，其中基基本職能占220分，績效效管理占100分，學習與與創新占100分。評價周周期為季度的的可追溯調整整整個考評期期。顯性業績和學習創創新應有明確確的加分標準準，而基本職職能和績效管管理的原則上上只有扣分沒沒有加分，如如有特別優異異之改善，由由辦公室核定定后酌情加分分。安裝公司績效考核核評價表（試試行）部門：安裝公司2007年月考核角度指標名稱單位評價周期權重評價標準結果差異值簡要說明計分下月計劃大分％小分顯性業績安裝收入（工程量量）天月3015100%工程質量％月3015100%，且無用用戶投訴戶表改造％月502010按改造流程進行接洽業務％月105以用戶簽字(蓋章章)為準安裝計劃準確率％月10590-110％施工組織設計評價月102工作開展與否及效效果生產技術工作評價月102工作開展與否及效效果施工現場管理評價月102現場管理具體項目目基本職能工程驗收評價月102簽證單、驗收組織織預決算、圖紙繪制制評價月102預決算、圖紙質量量原材料控制評價月20102材料核定數、消耗耗數材料計劃評價月102材料計劃及時、準準確機具管理評價月102工作開展與否及效效果環境衛生評價月102辦公室負責組織檢檢查安全生產評價月102安全生產委員會組組織檢查績效管理管理制度實施評價月10151.5公司管委會審查與相關部門協調配配合評價月151.5部門自評+相關部部門反饋員工考核評價月151.5部門自評+辦公室室監督工作（費用）計劃劃編制評價月151.5部門自評+相關部部門反饋對公司工作改進建建議評價月101公司管委會考核溝通及信息反饋評價月101部門自評+相關部部門反饋服務質量評價月101回訪單、有無投訴訴勞動紀律評價月101辦公室檢查、記錄錄學習與創新員工滿意度%季202辦公室調查、統計計員工建議數及采納納情況評價季202自評員工學習與培訓評價季10202自評重要流程改進情況況評價季202自評激勵、授權與團隊隊意識評價季202辦公室調查、統計計其他重要工作內容容：（短板要要求或臨時任任務）1、短板要求評價月510052、臨時任務評價月51005

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