工程中心項目交付付獎懲辦法文件號：KTRLL-G15A閱讀范圍：行文單位：人力資資源部工程、人力資源、財財務、質安、運運營編制：審核：批準：共3頁第1頁日期：日期：日期：生效日期：1.目的提高員工工作積極性，推進工程的交付驗收工作，提升工程交付驗收率。2.適用范圍工程中心所有員工。4.職責4.4.3財務中心負責根據公司簽發的獎懲明細進行獎勵或處罰的兌現。4.5質量安全部負責提供項目安全、質量考核記錄5.安裝類（內委承包）員工項目驗收考核5.1采取對項目是否按節點完成終驗收，對參與項目執行的團隊結合單個項目合同金額的大小從進展、質量、安全三方面進行綜合考核。5.2項目進度考核a.列入部門月度計劃需完成終驗收的項目，按照要求節點完成，將根據單個項目合同額度（用Y表示）給予該項目團隊獎勵，額度如下：（表1）合同額范圍獎勵金額Y≥500萬3000元300萬≤Y＜5500萬2000元100萬≤Y＜3300萬1500元80萬≤Y＜1000萬1000元60萬≤Y＜800萬700元40萬≤Y＜600萬500元10萬≤Y＜400萬300元5萬≤Y＜10萬200元1萬≤Y＜5萬100元未合同額范圍處罰金額客觀因素主觀因素Y≥500≤Y＜5500萬10001500100萬≤Y＜3300萬75090080萬≤Y＜1000萬50060060萬≤Y＜800萬35040040萬≤Y＜600萬25030010萬≤Y＜400萬1501505萬≤Y＜10萬1001201萬≤Y＜5萬5080—主觀因素指因員工責任心、部門內部銜接、管理不當、工作失職等問題，導致工程項目延期未完成的情況。—客觀因素指因產品設計、質量、施工條件、客戶問題等外部因素導致工程項目延期未完成的情況。—由主管部門、中心及5.3項目施工質量考核a.項現場人員合同額范圍獎勵金額Y≥500萬3000元300萬≤Y＜5500萬2000元100萬≤Y＜3300萬1500元80萬≤Y＜1000萬1000元60萬≤Y＜800萬700元40萬≤Y＜600萬500元10萬≤Y＜400萬300元5萬≤Y＜10萬200元1萬≤Y＜5萬150元項目安全考核a.項目終驗收合格后，經檢查鑒定，未發生安全事故的項目。現場人員項目施工質量考核標準（表3）執行。b.在工程操作中出現的安全事故，根據損失或支出費用的額度，對相應人員按質量安全部處罰通知進行處罰。c.除目團隊由支持領導、現場人員、部門文員組成，上述的項目進度考核，按如下比例進行獎罰金額的分配：類別獎勵所占權重處罰所占權重現場人員85%85%支持領導10%10%職能文職5%5%6.項目類（外委）員工項目業績考核6.1采取對項目是否按節點完成終驗收，對參與項目執行的團隊結合單個項目合同金額的大小從進展、質量、安全和其他四方面進行綜合考核。6.2項目進度考核a.按照施工合同工期要求，月度內按照節點（節點以運營管理部下發的工程總計劃表的項目驗收日期為準。若后期有調整的，以后期簽發的調整日期為準。）完成終驗收的項目，將根據單個項目合同額度給予該項目團隊獎勵，額度如下：考核要求獎勵項目按期交付驗收收按照項目合同額給給予0.03%獎勵項目提前交付驗收收按照項目合同額給給予0.04%獎勵項目按公司要求節節點驗收按照項目合同額給給予0.02%獎勵注：1.因公司原因或有業主、建設單位、監理單位有效證明（要求有書面資料）延期完工的，按公司或業主原因影響的工期順延，項目團隊仍可按上述條款享受獎勵。2.表格中“按期”為合同工期，即運營管理部下發的工程總計劃表的驗收日期。3.表格中“按公司要求節點驗收”為公司因特殊原因下發的工程驗收（確認收入驗收工作）節點時間，以及部門下發的當月項目驗收節點。未（“合同金額”用S表示，“一般延誤”和“嚴重延誤”天數用W表示）合同金額（萬元）一般延誤(天)處罰金額(元)嚴重延誤(天)主觀因素S≤500W≤4400W48000500100006001200270014003800160010002000客觀因素S≤500W≤4200W44000300600040080025001000365013008001600—由主管部門、中心及6.3質量管理考核a.項合同額(萬元)獎勵金額（元）S≤5002000500＜S≤80002500800＜S≤1000030001000＜S≤2000035002000＜S≤300004000S＞30004500b.在質量管理過程中發現分包方材料/構配件質量問題主動上報公司者，公司按該批次材料/構配件價值的2%予以獎勵c.在質量管理中關于分包方材料/構配件質量問題未主動上報公司者，按該批次價值的2%處罰，且由項目團隊承擔使用該批次材料/構配件帶來返工、返修、工期延誤的損失費用。6.4項目安全考核a.在工程操作中出現的安全事故，根據損失或支出費用的額度，按照對相應人員按質量安全部處罰通知進行處罰。b.除c.項目管理過程中未發生安全事故，則參照質量考核中（表7）獎勵額度給以兌現。6.5項目團隊由支持領導、現場人員（含調試人員）、所屬部門文員（含資料員）組成，上述項目進度考核按如下比例分配，內容如下：類別獎勵所占權重處罰所占權重支持領導10%10%現場人員85%85%文員5%5%注：若項目由項目經理獨立完成，無支持領導或文員，則其之權重均累計至項目經理，進行獎勵與處罰，現場人員的7.獎懲兌現流程7.1每月驗收任務的制定與下達由工程中心總監辦根據公司業績指標任務，每月3日前將次月月驗收項目計劃表以通知的形式發布。7.2每月30日由部門計劃員將本部門的當月項目驗收完成情況進行統計、整理，本部門審核，各職能部門會簽，總監辦核準，總監批示。7.3每月2日由工程中心將經總監批復后的驗收獎懲明細提交給總經辦，由總經辦進行復核，交總經理批準，由財務中心兌現。8.其他8.1對于當月計劃外完成驗收的項目同樣參與項目驗收的進度、質量、安全考核。8.2被考核人對考核結果有異議，可在2個工作日內向部門提交書面