ｘｘｘ工作總結ｘｘｘ工程于2007年12月動工，于2009年7月交至業主，為了完成這個總目標，項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標要求。ｘｘｘｘ工程鎮江京河建筑工程有限公司和南通四建集團有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。ｘｘｘ工程所有樓幢全部獲得“優質結構主體”。采用首問責任制，在工作協調中不拖延、不推諉，確保工程進度。09年5月25日通過鎮江市質監站的竣工驗收，09年6月25日物業公司收房結束，7月23日小業主收房結束，交房率100%項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，我們從以下七個方面對亞東樸園一期8-1A的工作進行總結：一、項目管理制度建立：為進一步理順施工管理制度，使現場工作更加標準化、規范化，項目部制定了總包單位《進場須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進場須知》，目的是確保工程合同目標順利完成。同時制定亞東·樸園工程《項目管理規定》。為加強項目安全環保現場管理，改善項目現場環境，項目部制定了《項目安全環保現場管理標準》。項目部制定了《ｘｘｘ工程質量通病防治方案》，對加強工程質量、減少業主投訴，起了很好的指引作用。二、現場安全文明管理：ｘｘｘ工程現場在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。雖然總包單位的安全員是現場文明施工管理的主要責任人，但是項目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現場文明施工管理工作，如督促分包單位交納安全文明保證金，每月督促監理單位進行現場安全文明施工的檢查，對不符合安全規范標準要求的行為堅決要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位作為重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。三、施工進度管理：項目部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著項目部每名員工的神經，每時每秒都在給項目部的工作做出客觀的評判。而項目部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、周施工進度，執行情況和保證措施上。本工程分為6個分區，A、B、C、D、F區將與2008年12月底土建室內工程施工結束：A區：28#、32#、36#、37#樓；B區：40#、41#、45#、46#、50#樓；C區：55#、56#、57#、58#樓；D區：59#、60#、61#樓；E區：25#、53#、54#樓（因無施工場地，暫未施工）；F區：綜合樓。為了確保工程順利完工，我們項目部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖延現象，還應有趕工措施等。如計劃不能按時完成，項目部對相應的責任單位進行經濟處罰。四、項目施工過程控制管理（一）、施工生產協調與工程分包管理：項目部在協調各總包和各分包單位管理中采用首問責任制，不拖延、不推諉。項目部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各總包和各分包單位開展協調服務工作，以飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對項目部就是一個嚴峻的考驗，對“ｘｘｘ”項目也是一樣。總包單位：南通四建、鎮江京河；分包單位：亞東博亞、亞東園林、江蘇萬景、常州天晟、振海鋁業、鎮江景美、日立電梯、香江華建等等以及施工天然氣、路燈等的政府部門歸屬單位，各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為項目部對施工生產協調，必須要有預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。（二）、工程質量控制情況：項目部土建工程目標：墻面、地面不空、不裂；廚衛間、門窗、屋面、陽臺露臺、外墻不滲、不漏；空間幾何尺寸準確；成品保護到位。質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案，項目部圍繞目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及施工總、分包單位進行明確。在項目管理中，如發生質量事故，首先查找原因，找出責任人，由施工方制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎上，監督施工方認真實施并嚴格復查至問題得以解決，保證工程不留隱患。此后，再對相關負責人進行經濟處罰。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。項目部采取“樣板先行”制度，包括重要部位、關鍵的節點、新工藝、新材料的應用等。特別是關于房屋滲漏的控制及新工藝、新材料的應用方面，有效的減少了停工、窩工，“樣板引路制”主要步驟如下：明確工藝流程→統一樣板做法→樣板驗收→樣板確認→全面施工。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

五、合同、付款審核管理：簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我項目部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。六、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。4、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書