施工組織設計編制單位：編制時間：目錄HYPERLINK\l"_Toc310194986"1施工準備工作計劃2HYPERLINK\l"_Toc310194987"2施工方案2HYPERLINK\l"_Toc310194988"2.1光伏安裝工程2HYPERLINK\l"_Toc310194989"2.1.1安全措施2HYPERLINK\l"_Toc310194990"2.1.2定位放線3HYPERLINK\l"_Toc310194991"2.1.3支架構件的焊接3HYPERLINK\l"_Toc310194992"2.1.4固定支架的安裝3HYPERLINK\l"_Toc310194995"2.1.5太陽能電池板的安裝4HYPERLINK\l"_Toc310194996"2.2電氣工程5HYPERLINK\l"_Toc310194997"2.2.1盤、柜安裝5HYPERLINK\l"_Toc310194998"2.2.2電纜橋架安裝7HYPERLINK\l"_Toc310194999"2.2.3電線、電纜敷設8HYPERLINK\l"_Toc310195000"2.2.4接地9HYPERLINK\l"_Toc310195001"3施工進度計劃及保證施工進度的措施10HYPERLINK\l"_Toc310195002"（1）進度計劃的實施和控制11HYPERLINK\l"_Toc310195003"4平面布置及臨設計劃15HYPERLINK\l"_Toc310195004"5質量保證措施19HYPERLINK\l"_Toc310195005"6安全保證措施23HYPERLINK\l"_Toc310195006"7施工技術檔案管理27HYPERLINK\l"_Toc310195007"8文明施工現場措施28HYPERLINK\l"_Toc310195008"8.1文明施工的總目標28HYPERLINK\l"_Toc310195009"8.2文明施工管理組織機構28HYPERLINK\l"_Toc310195010"8.3文明施工的規劃和實施29HYPERLINK\l"_Toc310195011"8.4材料設備定置化管理29HYPERLINK\l"_Toc310195012"8.5現場道路29HYPERLINK\l"_Toc310195013"8.6施工現場廢料和垃圾30HYPERLINK\l"_Toc310195014"8.7標準化設施布置30HYPERLINK\l"_Toc310195015"8.8保溫、油漆作業30HYPERLINK\l"_Toc310195016"8.9住宿30HYPERLINK\l"_Toc310195017"8.10現場防火30HYPERLINK\l"_Toc310195018"9勞動力安排計劃31HYPERLINK\l"_Toc310195019"10主要材料、構件用量計劃32HYPERLINK\l"_Toc310195020"11主要機具使用安排33施工組織設計1施工準備工作計劃1.1根據工程合同，詳細研究工程項目，工程數量，工藝流程，工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況。1.2根據工程合同、施工圖紙，應做好以下的施工準備工作：（1）進行施工圖深化解讀，解決好圖紙及現場存在的問題。（2）詳細閱讀太陽能組件、橋架安裝等施工圖，熟悉現場中土建、暖通、排水等其他專業的設備布置情況，避免到安裝施工時發生管道碰撞、交叉而影響施工質量及進度。1.3材料檢查（1）施工前對到達現場的設備和材料進行檢查：對到達現場的物品、材料進行數量、外觀、型號、規格等檢查，檢查是否符合設計要求。設備的合格證、說明書、附件、備件應完好齊全。如發現設備器材有受損、腐蝕等現象，應訂貨單位一同對問題設備或器材進行檢查測試并作好相應記錄。如設備或器材的確不合格，應采取相應措施，請供應商進行貨物更換。禁止采用不合格品或訂貨單位不認可的設備和器材。1.4施工前對現場所使用的施工工具進行檢查：對電動、氣動、手動各種工具進行檢查，對所用的拖線板、插座、線纜、氣管等可能存在人身或設備安全隱患的物件進行檢查。禁止使用不合格或存在安全隱患的施工工具。2施工方案2.1光伏安裝工程2.1.1安全措施現場所有鋼筋機械必須嚴格按使用規程和交底要求進行操作。現場所有機械必須由專業電工負責檢查驗收合格后方可投入使用。現場操作人員必須遵守項目部的安全規章制度，戴好安全帽，不違章作業。雨季施工必須對現場進行雨季安全檢查，發現問題及時處理。雨期經常檢查電氣設備的接零保護措施，還要注意電纜絕緣是否良好。接頭是否包好，不要把電纜浸泡在水中。注意各種露天使用的電氣設備、電閘箱防雨措施是否落實。電閘箱應有防雨罩，并且關好門，放在現場干燥處，電焊機等應加防雨罩。雨天嚴禁進行露天的焊接工作。冬季施工時鋼筋上的霜、雪及時清理，注意覆蓋。2.1.2定位放線根據現場太陽能電站方位、各項工程施工圖、水準點及坐標控制點確定本工程光伏組件基礎設施。具體方法是將指南針水平放置在地面，找出正南方的平行線，配合角尺。按照電站施工圖紙要求找出橫向和軸向的水平線。確定立柱的中心位置。并依據圖紙要求和基礎控制軸線，確定基礎加工線。采取上述切實有效的方法，確定位誤差小于等于±50mm。2.1.3支架構件的焊接構件與混凝土基礎上方的預埋鋼板固定采用焊接的方式，全部滿焊；構件及預埋鋼板偏差分別不超過10mm、5mm；對所有沒有經過熱鍍鋅處理或是在施工中鍍鋅層糟到破壞的鋼結構進行防腐除銹處理，采用紅丹防銹漆打底，銀灰色面漆二度；2.1.4固定支架的安裝先根據圖紙把L70×6或者L50×5）與L70×6的主支撐上螺孔對準，并擰上螺母，但先不要擰緊。（擰螺母前應對預埋件螺絲涂上黃油）安裝支柱間的L70×6后支撐架，調直好前后支架后，再緊固所有螺絲；緊固螺絲時應先將所有螺絲擰至八分緊后，再次對前后梁進行校正；校正水平后再進行緊固。安裝支柱間的L70×6連接斜支撐架，安裝斜角鋼支撐架時應注意角鋼應相對水平面形成固定傾角，且需注意支撐的設計朝向；安裝間的L100×63×8連接構件，并擰上螺母，但先不要擰緊；安裝太陽能組件注：螺釘頭部露出螺母端面2-3個螺距，但不高出4個螺距。2.1.5太陽能電池板的安裝（1）電池板的進場檢驗太陽能電池板應無變形、玻璃無損壞、劃傷及裂紋，電池板正面玻璃無裂紋和損傷，背面無劃傷毛刺等；測量太陽能電池板在陽光下的開路電壓，電池板輸出端與標識正負應吻合。（2）電池板安裝電池板在運輸和保管過程中，應輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不得橫置重壓；每塊組件在搬運、固定過種中，至少兩人單獨操作，以確保組件的安全。組件放在支架上后，一人扶住以防滑落，另一人則由上往下用螺母把組件固定在支架上，在沒有對支架上的螺絲擰緊前，要對方陣外觀進行調整，使各個組件之間的間距基本一致，使各行各列之間橫平豎直；電池板的安裝應自下而上，逐塊安裝，螺桿的安裝方向為自內向外，并緊固電池板螺栓；安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃；電池板的聯接螺栓應有彈簧墊圈和平墊圈，緊固后應將螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松處理；并且在各項安裝結束后進行補漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內的電池板間距保持一致；并注意電池板的接線盒的方向。（3）電池板安裝面的粗調調整首末兩根電池板固定桿的位置的并將其緊固；將放線繩系于首末兩根電池板固定桿的上下兩端，并將其繃緊；以放線繩為基準分別調整其余電池板固定桿，使其在一個平面內；預緊固所有螺栓。（4）電池板調平將兩根放線繩分別系于電池板方陣的上下兩端，并將其繃緊；以放線繩為基準分別調整其余電池板，使其在一個平面內；緊固所有螺栓。（5）電池板接線根據電站設計圖紙確定電池板的接線方式；電池板連線均應符合設計圖紙的要求；接線如采用多股銅芯線，接線前應先將線頭搪錫處理；接線時應注意勿將正負極接反，保證接線正確；每串電池板連接完畢后，應檢查電池板串開路電壓是否正確，連接無誤后斷開一塊電池板的接線，保證后續工序的安全操作。2.2電氣工程2.2.1盤、柜安裝（1）工藝流程交工箱內接線殼體接地殼體安裝定位放線交工箱內接線殼體接地殼體安裝定位放線（2）運輸盤、柜等在搬運和安裝時應采取防振、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將組裝性質的設備和易損元件拆下單獨包裝運輸。（3）安裝建筑要求屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；結束室內地面工作，室內溝道無積水、雜物；預埋件及預留孔符合設計，預埋件應牢固；門窗安裝完畢。（4）基礎型鋼的安裝應符合下列要求：允許偏差應符合下表的規定：項目允許偏差（mm/m）（mm/全長）不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平行行度-＜5基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；手車式成套柜按產品技術要求執行。基礎型鋼應有明顯的可靠接地。（5）盤、柜安裝在振動場所，應按設計要求采取防振措施；（6）盤、柜內設備與各構件間連接應牢固；（7）盤、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應符合下表的規定：項目允許偏差垂直度（每米）＜1.5水平偏差相鄰兩盤頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2（8）端子箱安裝應牢固，封閉良好，并應能防潮、防塵。安裝的位置應便于檢查；成列安裝時，應排列整齊；（9）盤、柜、臺、箱的接地應牢固良好。裝有電氣的可開啟的門，應以裸銅軟線與接地的金屬構架可靠地連接；（10）盤、柜的漆層應完整，無損傷，固定電氣的支架等應刷漆，安裝于同一室內且經常監視的盤、柜，其盤面顏色宜和諧一致；（11）在驗收時，應提交下列資料和文件：工程竣工圖，變更證明文件，制造廠提供的產品說明書、調試大綱、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件，根據合同提供的備品備件清單，安裝技術記錄，調整試驗記錄。2.2.2電纜橋架安裝（1）工藝流程支架安裝交工橋架安裝支架制作定位放線支架安裝交工橋架安裝支架制作定位放線（2）質量電纜橋架安裝前，應與土建專業協調的位置，首先進行放線定位；垂直安裝時，其固定點間距不宜大于2m；吊架、支架安裝結束后，進行托臂安裝，托臂與吊支架之間使用專用連接片固定，以保證支架與橋架本體之間保持垂直不會受重力作用發生傾斜下垂，再安裝橋架本體，橋架本體應使用專業連接板連接固定，并用專業固定螺栓將橋身固定在基礎上，以防橋架滑脫；電纜橋架（托盤）水平安裝時的距地高度一般不宜低于2.5m。垂直安裝時距地1.8m以下部分應加金屬蓋板保護，但敷設在電氣專業用房間（如配電房、電氣豎井、技術層等）內時除外。電纜橋架水平安裝時，宜按荷載曲線選取最佳跨距進行支撐固定。幾組電纜橋架在同一高度平行安裝時，各相鄰電纜橋架間應考慮維護、檢修距離。在電纜橋架上可以無間距敷設電纜，電纜在橋架內橫斷面的填充率，電力電纜不應大于40%，控制電纜不應大于50%。2.2.3電線、電纜敷設（1）電線、電纜的連接導線在箱、盒內的連接宜采用壓接法，可使用接線端子及銅（鋁）套管、線夾等連接，銅芯導線也可采用纏繞后搪錫的方法連接；單股鋁芯線宜采用絕緣螺旋接線鈕連接，禁止使用熔焊連接；導線與電氣器具端子間的連接：單股銅（鋁）芯及導線截面為2.5及以下的多股銅芯導線可直接連接；多股銅芯導線的線芯應先擰緊、搪錫后再連接；多股銅芯導線及導線截面超過2.5的多銅芯導線應壓壓接端子后再與電氣器具的端子連接，設備自帶插接式的端子除外。銅、鋁導線相連接應有可靠的過渡措施，可使用銅鋁過渡端子、銅鋁過渡套管、銅鋁過渡線夾等連接，銅、鋁端子相連接時應將銅接線端子做搪錫處理；使用壓接法連接導線時，接線端子銅（鋁）套管、壓模的規格與線芯截面相符合；銅芯導線及銅接線端子搪錫時不應使用酸性焊劑。（2）線路中絕緣導體或裸導體的顏色標記：交流三相電路：L1相為黃色，L2相為綠色，L3相為紅色，中性線為淡藍色，保護地線（PE線線）為黃綠相相間顏色。綠黃雙色線只用于于標記保護接接地不能用于于其他目的，淡淡藍色只用于于中性或中間間線。顏色標志可用規定定的顏色或用用絕緣導體的的絕緣顏色標標記在導體的的全部長度上上，也可標記記在所選擇的的易識別的位位置上，如端端部可接觸到到的部位。（3）敷設電線、電纜纜的注意事項項：敷設前應按設計和和實際路徑計計算每根電纜纜長度，合理理安排每盤電電纜，減少電電纜接頭；在帶電區域內敷設設電纜，應有有可靠的安全全措施；電力電纜在終端與與接頭附近宜宜留有備用長長度；電纜的最小彎曲半半徑應符合下下表規定數值值:電纜形式多芯單芯控制電纜10D聚氯乙烯絕緣電力力電纜10D交聯聚乙烯絕緣電電力電纜15D20D注：表中D為電電纜外徑。電纜敷設時，電纜纜應從盤的上上端引出，不不應使電纜在在支架上及地地面磨擦拖拉拉；電纜上不得有鎧裝裝壓扁、電纜纜絞擰、護層層折裂等未消消除的機械損損傷；電力電纜接頭的布布置應符合下下列要求：并列敷設的電纜，其其接頭的位置置應相互錯開開，電纜明敷時的接頭頭，應用托板板托置固定。電纜敷設時應排列列整齊，不宜宜交叉，應加加以固定，并并及時裝設標標志牌；標志牌的裝設應符符合下列要求求：在電纜終端頭、電電纜接頭、拐拐彎處、夾層層內、隧道及及豎井的兩端端、人井內，電電纜上應裝設設標志牌；標志牌上應注明線線路編號。當當無編號時，應應寫明電纜型型號、規格及及起迄地點；；并聯使用的的電纜應有順順序號。標志志牌的字跡應應清晰不易脫脫落；標志牌規格應統一一。標志牌應應能防腐，掛掛裝應牢固。2.2.4接地（1）為保證人身安全，所所有電氣設備備外殼都應接接至專設的接接地干線；（2）太陽能方陣的接地地：每隔10～15米，用黃綠線和支支架相連接；；每排方陣的邊緣采采用25*33鍍鋅扁鐵，用用焊接的方式式與支架連接接；方陣與方陣支架的的連接采用225*3鍍鋅鋅扁鐵焊接的的方式相連接接，然后所有有的接地扁鐵鐵匯總后多點點連接到建筑筑物原有的防防雷接地網上上。3施工進度計劃及保保證施工進度度的措施3.1施工進進度計劃本工程安裝工作的的工期，以業業主的要求為為原則，平衡衡而編制相應應的施工計劃劃，施工進度度計劃將根據據現場具體進進展情況及設設計變更隨時時進行調整，以以動態的管理理來監督、指指導工作，用用動態應不變變，力求步驟驟穩固、計劃劃清晰、目標標明確，工期期確保。施工工進度計劃以以設備按期供供達現場、現現場具備施工工條件為前提提，以業主確確認的開工日日期及進度要要求編制施工工進度計劃表表。3.2保證施工進進度的措施（1）進度計劃的實施和和控制工期控制是項目管管理的四大要要素之一，是是對招標人承承諾的重要內內容，也是降降低工程成本本、提高經濟濟效益、創業業績、樹形象象的重要手段段。為保證工工程優質高效效完工，在進進度控制上我我們將充分體體現“目標的明確確性，策劃的的科學性，計計劃的嚴肅性性，控制的嚴嚴密性”，采取的主主要控制措施施如下：進度控制體系建立工期進度控制制體系，落實實各層次進度度控制人員的的具體任務和和工作責任，采采取必要的行行政措施保證證其實現。進度控制程序開始施工確定目標時間開始施工確定目標時間編制進度計劃進度控制總結調整分階段考核進度節點實施進度計劃進度控制總結調整分階段考核進度節點實施進度計劃充分將PDCA循循環方法應用用到項目全過過程的進度控控制中，持續續改進，不斷斷提高進度控控制水平，確確保合同工期期最終目標的的實現。進度控制計劃施工總進度計劃針對建設項目單項項工程的施工工或專業項目目的施工內容容，首先編制制施工總進度度計劃，結合合項目性質和和合同要求，做做到有可控制制性，考慮綜綜合性，因素素預測全面性性，對進度控控制起規劃作作用，為單位位工程的施工工進度計劃的的編制提供依依據。子單位工程施工進進度計劃子單位工程或各專專業工程的施施工進度計劃劃是針對子單單位工程的施施工而編制的的進度計劃，故故應考慮全面面、綜合，編編制應包括所所有分部項工工程，為施工工進度控制提提供直接依據據和標準。施工組織措施根據項目工程組成成及特點，合合理劃分流水水段，在分工工協作和大批批量生產的基基礎上，組織織連續、均衡衡施工。施工進度計劃的實實施項目的施工進度計計劃通過編制制月、旬、周周施工進度計計劃實現，在在實際施工中中逐級落實，并并進行節點考考核，最終保保證項目的施施工工期實現現。施工進度計劃實施施的調度、檢檢查和記錄。調度在施工進度計劃的的實施過程中中，“跟蹤計劃的的實施進行監監督，當發現現進度計劃執執行受到干擾擾時，采取調調度措施”。調度工作主要對進進度控制起協協調作用，協協調配合關系系，排除施工工中出現的各各種矛盾，克克服薄弱環節節，實現動態態平衡。調度度工作的內容容包括：檢查查作業計劃執執行中的問題題，找出原因因，并采取措措施解決；督督促供應單位位按進度要求求供應資源；；控制施工現現場臨時設施施的合理分配配、使用；按按計劃進行作作業條件中準準備；傳達決決策人員的決決策意圖；發發布調度令等等。要求調度度工作做的及及時、靈活、準準確、果斷。施工進度記錄與檢檢查在施工進度計劃實實施的過程中中，應“在計劃圖上上進行實際進進度記錄，并并跟蹤記載每每個施工過程程的開始日期期、完成日期期、記錄每日日完成數量、施施工現場發生生的情況、干干擾因素的排排除情況”記錄的成果果可作為檢查查、分析、調調整、總結進進度控制情況況的原始資料料。施工進度的檢查與與進度計劃的的執行是融合合在一起的，施施工進度的檢檢查應與施工工進度記錄結結合進行。計計劃檢查是計計劃執行信息息的主要來源源，是施工進進度調整和分分析的依據，是是進度控制的的關鍵步驟。進度計劃的檢查方方法主要是對對比法，即實實際進度與計計劃進度進行行對比，從而而發現偏差，以以便調整或修修改計劃。施工進度計劃調整整由于工程變更引起起資源要求的的數量變更和和品種變化時時，及時調整整資源供應計計劃。施工進進度計劃在實實施中的調整整必須依據施施工進度計劃劃檢查結果進進行，施工進進度計劃調整整包括以下內內容：施工內內容、工程量量、起止時間間、持續時間間、工作關系系、資源供應應。調整內容：可以只只調整上述六六項中之一項項，也可以同同時調整多項項，還可以將將幾項結合起起來調整，例例如將工期與與資源、工期期與成本、工工期資源及成成本結合起來來調整，以求求最佳綜合效效益。只要能能達到預期目目標，調整越越少越好。關鍵線路長度的調調整方法：將將關鍵線路的的實際進度比比計劃進度提提前時，首先先要確定是否否對原計劃工工期予以縮短短。如果不擬擬縮短，可以以利用這個機機會降低資源源強度或費用用。方法是選選擇后續關鍵鍵工作中資源源占用量大的的或直接費用用高的予以適適當，延長的的長度不超過過已完成的關關鍵工作提前前的時間量；；如果要使提提前完成的關關鍵線路的效效果導致整個個計劃工期的的縮短，則將將計劃的未完完成部分作為為一個新計劃劃，重新進行行計算與調整整，再接新的的計劃執行，并并保證新的關關鍵工作按新新的計劃時間間完成。當關鍵線路的實際際進度比計劃劃進度落后時時，計劃調整整的任務是采采取措施把失失去的時間搶搶回來。于是是在未完成的的關鍵線路中中選擇資源強強度小的予以以縮短，重新新計算來完成成部分的時間間參數，按新新參數執行。非關鍵工作時差的的調整：時差差調整的目的的是更充分地地利用資源，降降低成本，滿滿足施工需要要，時差調整整幅度不得大大于計劃總時時差值。每次次調整均需進進行時間參數數計算，從而而觀察調整對對計劃全局的的影響。調整整的方法有三三種：在總時時差范圍內移移動工作的起起止時間；延延長非關鍵工工作的持續時時間；縮短非非關鍵工作的的持續時間；；三種方法的的前提均是降降低資源強度度。增減工作項目：增增減工作項目目均不打亂原原網絡計劃總總的邏輯關系系。由于增減減工作項目，只只能改變局部部的邏輯關系系，此局部改改變不影響總總的邏輯關系系。增減工作作項目之后重重新計算時間間參數，以分分別此調整是是否對原網絡絡計劃工期有有影響，如有有影響，采取取措施清除。持續時間的調整：：調整的原因因應是原計劃劃有誤或實現現條件不充分分，調整的方方法是重新結結算，調整后后重新計算網網絡計劃的時時間參數，以以觀察對總工工期的影響。資源調整：資源調調整在資源供供應發生異常常時進行。所所謂異常，即即因供應滿足足不了需要，影影響了計劃工工期的實現。資資源高速的前前提是保證工工期或使工期期適當。故應應進行適當的的工期資源優優化，從而使使調整有好的的效果。進度保證措施技術保證措施充分發揮以項目經經理為首的技技術保證體系系的作用，優優化施工方案案，杜絕技術術失誤，嚴格格施工方案措措施的編制和和審批，強化化工藝紀律，大大力推廣新技技術、新工藝藝、新材料和和新設備，以以計劃為龍頭頭，技術為先先導，為進度度目標的實現現提供可靠的的技術保證。強化節點控制強化里程碑節點的的控制，以確確保按期竣工工移交，設立立工期進度獎獎，根據里程程碑工期對整整個工期進度度的影響程和和參加施工人人員的數量，進進行獎懲，以以激勵大家努努力按期完成成任務。物資保證措施物資管理組織項目部下設專職設設備工程師，負負責履行本工工程設備、材材料的催交催催運保管，并并負責現場交交貨卸車，主主持開箱驗收收工作，以及及由公司提供供的所有原材材料、裝置性性材料計劃、供供應、運輸、保保管工作。采購工作將嚴格執執行公司質量量體系程序文文件《采購控控制程序》，確確保采購產品品質量滿足工工程設計規定定要求。材料采用定置化管管理，四碼定位，五五五碼放，待檢檢、不合格、合合格品分開存存放。做到產產品標識和檢檢驗試驗狀態態標識準確清清楚，實現產產品的可追溯溯性要求并帳帳、物、卡相相符。合同保證措施我方將依照合同的的有關規定，對對工程節點目目標進行總體體控制。我方將在合同簽訂訂生效后10天內向招標人人提交本工程程總體進度計計劃。我方向向招標人方提交交季度、月度度、周工程進進度計劃及月月中的22號提交相應應的進度統計計報表。我方方不能按招標標方批準的進進度計劃施工工時，根據招招標方的要求求提交一份修修訂的進度計計劃，以保證證工程如期竣竣工。我方將與分包單位位簽訂施工合合同，明確合合同工期并使使之與施工進進度計劃相協協調，以經濟濟手段約束雙雙方責任，使使進度計劃始始終處于受控控狀態。4平面布置及臨設計計劃4.1平面布布置原則針對本工程特點，施工總總平面布置主主要堅持以下下原則：施工場地臨建設施施的布置以項項目標準化管管理為目標，根根據施工現場場的條件及招招標人統一規規劃，以布置置緊湊合理、符符合工藝流程程、方便施工工、保證運輸輸方便、盡量量減少二次搬搬運為原則；；充分考慮各各階段的施工工過程，做到到前后照應，左左右兼顧，封封閉管理，以以達到合理用用地，節約用用地的目的和和文明施工的的要求。總平面布置滿足安安全生產、文文明施工的要要求,合理組織交交通運輸,提高施工質質量,滿足有關規程程對安全消防防、環保等要要求。總平面布置做到分分區明確,規劃合理，避避免和減少各各單位、各工工序之間的相相互干擾。機械配置及力能供供應充分考慮慮其負荷能力力，合理確定定其服務范圍圍，做到既滿滿足施工生產產所需，又不不產生力能及及機械的浪費費。臨設計劃用地表用途面積（平方米）位置需用時間倉庫100業主指定開工至竣工辦公區30業主指定開工至竣工生活區50業主指定開工至竣工加工車間50業主指定開工至竣工臨時材料堆放區80業主指定開工至竣工5質量保證措施5.1工程技術預防措施施5.1.1施工準備備充分，根據據設備或系統統的特點、技技術特性結合合以往機組施施工的經驗編編制有針對性性的技術措施施和防范措施施，做好施工工前的技術交交底，把技術術工藝要求、關關鍵控制點和和環節交代清清楚，讓每一一名施工人員員充分理解和和掌握技術要要求，并在施施工中嚴格執執行。5.1.2積極采采用新技術、新新工藝、新方方法，在技術術工藝上給予予工程質量保保證。5.1.3建立由項項目部、施工工單位的專業業技術人員和和施工班組組組成的現場、攻攻關和管理等等型式的QC課題小組，針針對本工程現現場施工過程程中的難點和和質量通病等等進行攻關，通通過PDCA循環，小組組的活動，對對施工中各環環節進行預控控，不斷提高高基礎質量管管理水平和施施工工藝，消消除質量隱患患，從而保證證所承建工程程整體質量達達到預期的目目標。開展在在建工程的調調研、學習，進進一步明確了了消除質量通通病的管理要要求，根據質質量通病發生生的原因，有有針對性的制制定了消除質質量通病的技技術措施和防防范措施。5.2創優工程過程控制制措施工程質量檢驗是工工程過程質量量管理最后把把關的環節，起起到積極的預預防、預控的的作用。為了了實現過程精精品，以過程程控制作為質質量管理核心心。落實事前前、事中、事事后三個階段段的質量控制制。施工前對對施工人人員進行質量量考試和質量量交底，使其其了解和掌握握質量管理制制度和本現場場質量管理情情況及有關達達標投產的有有關要求；對對承攬施工任任務的單位進進行資質審查查，要求各參參建單位建立立明確的質量量保證體系；；對涉及項目目質量的材料料進行驗收和和控制，對設設備進行預檢檢控制，對有有關的計劃和和方案進行審審查等。施工過程中對工序序交接、隱蔽蔽工程檢查、工工程驗收、質質量和技術簽簽證等進行控控制，加強設設備缺陷的管管理，著力治治理質量通病病，加強成品品保護，同時時推行上道工工序是下道的的保障，下道道工序是上道道工序的用戶戶檢驗的機制制，保證上道道工序不帶病病進入下道工工序。以工序序質量確保分分項工程的質質量。收集來來自不同地點點的不合格信信息和對本現現場已有預見見的不合格隱隱患，有針對對性的制定預預防措施，進進行預防預控控；加大施工工過程的巡查查力度，對出出現違反質量量規定、容易易形成質量隱隱患及出現的的質量通病等等問題立即采采取措施予以以制止和糾正正；以質量目目標分解和控控制指標分解解的方式，以以驗評和設計計、設備技術術要求為依據據，制定指標標分解控制表表，建立控制制體系，明確確每道工序責責任人及應控控制的內容和和要求達到的的結果，使每每道工序的質質量與責任人人掛鉤，增加加施工質量責責任的可追溯溯性，以增強強施工人員的的質量意識；；建立質量周周報、月報和和質量例會制制度以了解和和掌握質量動動態，及時處處理質量問題題。最后通過過項目的階段段驗收和竣工工驗收、技術術資料整理文文件檔案的建建立來實現施施工后的質量量控制。并組組織有關人員員總結經驗和和教訓，用于于指導下一步步的施工。通通過采取上述述措施，有效效地保證了工工程質量。工工程中重點加加強以下幾方方面的工作：：加強分包施工單位位資質的管理理，優選分包包隊伍，認真真審核其資質質、業績、人人員配備、持持證上崗情況況并取得項法法人及監理認認可。保證進貨物資質量量，嚴格執行行物資進貨檢檢驗制度，堅堅持先檢驗后后使用的原則則，嚴禁使用用不合格物資資。所有用于于本工程的材材料和設備，要要向監理工程程師提交生產產廠家質量合合格證書，監監理工程師批批準后方可進進場。嚴格執行三檢制，強強化過程控制制，嚴禁以最最終驗收替代代過程驗收。施施工現場各級級質檢人員應應做到隨班作作業，以便及及時發現問題題，解決問題題，加強工程程資料的管理理，做到及時時填寫、收集集、整理、歸歸檔。嚴格計量管理，對對施工中使用用的儀器、設設備做定期保保養和維修，保保證施工中其其運行正常。對對材料試驗所所使用的儀器器、設備定期期按國家規定定進行檢定，保保證檢驗數據據的真實、可可靠、科學。加強對持證上崗人人員的監督檢檢查，對從事事物資及施工工過程檢驗的的試驗人員、焊焊接及熱處理理人員、從事事特殊工種的的作業人員、質質檢人員必須須經過培訓并并取得有關部部門頒發的資資格證；上級級主管部門應應定期進行持持證上崗檢查查，要求上述述人員全部持持證上崗。上上述人員應在在監理公司備備案，便于監監理監督檢查查。嚴格執行行公司各項管管理要求，對對質量目標、工工期進度、質質量保證措施施、安全文明明施工、環境境管理、質量量體系、消防防保衛等方面面全面進行規規劃，并制定定具體措施，保保證工程創優優目標的實現現。5.3工藝部分消除質量量通病措施設備運抵現場后，要要注意對設備備保護以免損損壞。所有設備安裝之前前都要根據供供貨清單、裝裝箱單和圖紙紙進行全面清清點，注意檢檢查表面有無無裂紋、撞傷傷、龜裂、壓壓扁、分層等等缺陷。管道系統水壓前應應做好檢查，支支吊架應完善善，管道內無無雜物。設備油漆工藝必須須先進行表面面清理，清除除污泥、灰塵塵、焊渣、藥藥皮，并除銹銹后再進行油油漆。閥門在安裝時，選選用合適的墊墊片，緊固螺螺栓時，應進進行對角緊固固，保持均勻勻受力。根據現場給定的基基準標高和建建筑物基準點點，校驗土建建交安基礎的的標高相對位位置，依據校校驗的結果確確定基礎線。照照圖紙或規程程要求作好墊墊鐵的配置工工作，墊鐵布布置和配制應應合理，能滿滿足二次灌漿漿的的要求。組件在運輸及安裝裝過程中，選選擇合理的吊吊點及工具，必必要時進行強強度計算和校校核，盡量減減小其變形、保保證設備安全全。對口焊接接前除去坡口口及離坡口10～15mm范圍圍內銹蝕油脂脂等雜物，對對口間隙保持持均勻，嚴禁禁強力及膨脹脹對口。5.4電氣專業消除質量量通病措施消除橋架不平不直直質量通病措措施施工前，橋架應進進行予組合，校校正偏差。施工完工橋架嚴禁禁作腳手架使使用，也不能能作為其它工工藝管理支吊吊架使用。橋架不準用電火焊焊切割，用鋸鋸弓切接。消除電纜穿越結構構防火封堵不不嚴質量通病病措施電纜豎井應按設計計敷設防火卡卡具，保證電電纜之間位置置符合防火要要求。施工電纜孔洞空隙隙部分應使用用設計要求的的防火材料堵堵抹。該材料料應有材質合合格證，入場場后應復檢。按按防火規范要要求當有可能能使火焰漫延延的地方，應應和設計單位位商定采取。消除二次線接線錯錯誤質量通病病措施在施工作業指導中中事先編制控控制電纜排列列卡（16開紙），該該卡按設備實實際位置和電電纜不交叉原原則排列位置置。施工開始作業時，應應將全部接頭頭掛牌，掛牌牌編號不大于于兩位，使用用顏色加以區區分，敷設前前應先核對編編號，作到卡卡、牌、物無無誤。施工每每個盤柜接線線，宜由同一一人作業，不不宜換人，防防止差錯。消除二次線不整齊齊質量通病措措施施工線間時，應使使用特制固定定卡卡固，保保持間距一致致，平整美觀觀。施工拐彎處時應處處在同一位置置，宜布置同同一型號電纜纜應采用同彎彎度，保持平平整美觀，一一般線間其凸凸出誤差應小小于0.5mmm以內，為為了達到上述述要求，宜增增加布置卡具具。施工每塊盤電纜頭頭，應事先統統籌規劃布置置，保持盤前前及盤后整潔潔和整齊。每個螺絲只能固定定一個線頭，任任何情況不得得超過兩個同同徑的線頭。5.5消除組件質量措施施1安裝前隊組件質量量進行檢查，對對表面鍍鋅層層有破損的構構件應退換或或返廠處理。對運輸中產生的變變形應進行矯矯正后再安裝裝。組件安裝時應設置置坐標基準線線和標高基準準線，確保支支架安裝橫平平豎直，間距距一致。光伏組件組合安裝裝時，要保證證螺栓連接牢牢固，同時保保證光伏面板板的平整度和和設計傾角。5.6本工程質量量管理體系6安全保證措施環境運行控制投標人將做到在總總承包活動中中對能夠控制制或能夠施加加影響的環境境因素進行識識別和評價，重重要的環境因因素進行有效效控制，在抓抓工程質量的的同時注重環環境績效。1．職責：總裁是公司環境保保護第一責任任人，對公司司環境責任制制的建立、健健全與貫徹落落實負全面領領導責任，并并確保資源的的提供及環保保目標的實現現。管理者代表負責本本公司重要環環境因素的管管理。技術質量部是公司司環境管理的的歸口部門，負負責本公司的的環境因素識識別、控制、環環境管理方案案的監督落實實及日常監視視和測量管理理工作。項目經理為工程項項目環境保護護第一責任人人，負責本工工程項目環境境責任制的建建立、健全與與貫徹落實，確確保項目環保保目標的實現現。項目環保安全員負負責對項目涉涉及到的環境境因素進行識識別與評價，負負責對施工建建設中的固體體廢棄物、危危險化學品、環環境噪聲的處處理及粉塵等等環境因素的的控制。2．固體廢棄物的控控制固體廢棄物分類可回收利用的一般般工業固體廢廢棄物：設備備材料包裝物物（木板、鋼鋼材）、鋼材材邊角料、施施工的廢舊器器材等。不可回收利用的一一般工業固體體廢棄物：建建筑、施工垃垃圾、廢舊保保溫材料等。危險固體廢棄物：：防腐、油漆漆廢棄物（容容器、滾筒、刷刷子等）、油油抹布、廢舊舊電池、日光光燈管、打印印機墨盒、硒硒鼓等。辦公垃圾：廢紙等等。生活垃圾。固體廢棄物的收集集現場項目部在項目目施工現場統統一安排、設設置和管理固固體廢棄物的的臨時存放點點，對設備材材料包裝物（木木板、鋼材）、鋼鋼材邊角料、施工的廢舊舊器材等實施施回收和管理理，監督和管理理外包單位對對生產、施工工現場產生的的固體廢棄物物，特別是危危險固體廢棄棄物的清理，以以保持現場的的清潔。固體廢棄物的運輸輸運送固體廢棄物時時要加強對運運輸機具的保保護和管理，以以防固體廢棄棄物遺落在路路上，并運輸輸至指點的垃垃圾存放、處處理點。危險性廢棄物的存存放、運輸、處處理要進行分分類和特殊處處理，嚴防造造成環境污染染。固體廢棄物存放點點的要加強管管理,做到防雨、防防泄漏、防飛飛揚，防止造造成環境污染染。應盡量減少固體廢廢棄物的產生生量，特別是是危險廢棄物物的產生量，建建立《廢舊物物質回收登記記記錄》。工程現場項目環保保安全員應對對施工分包單單位環境保護護、文明施工工開展情況進進行例行檢查查，并做好記記錄。3廢水處理廢水、污水排放嚴嚴格按照相關關要求排放到到項目施工現現場招標人污污水管網中，集集中處理。嚴嚴禁外排和外外溢。不合格廢水排放執執行《不符合合控制程序》。4粉塵及施工工揚塵的控制制5噪聲的控制制6對相關方的的要求工程施工必須具有有防塵、防震震、防噪聲、防防污染等環境境保護措施，施施工中應避免免對施工現場場周圍的環境境破壞，嚴防防造成環境污污染和植被破破壞，確已無無法避免，應應及時采取補補救措施，及及時清運、處處理垃圾，做做到“完工料凈場場地清”。職業健康安全運行行控制投標人將做到規范范生產管理活活動中危險源源辨識與風險險評價的管理理，正確判定定出公司生產產活動中存在在的對職業健健康安全有重重大風險的危危險源，從而而采取有效的的控制措施，確確保安全生產產和職工職業業健康安全。職責：總裁是公司安全生生產及職工職職業健康安全全的第一責任任人，對公司司安全生產責責任制的建立立、健全與貫貫徹落實負全全面領導責任任，并確保資資源的提供及及職業健康安安全目標的實實現。管理者代表負責本本公司重要安安全措施的落落實管理。技術質量部是公司司職業健康安安全管理的歸歸口部門，負負責本公司危危害因素的識識別、控制、職職業健康安全全管理方案的的監督落實。項目經理為工程項項目安全生產產及項目成員員職業健康安安全的第一責責任人，負責責本工程項目目安全生產、職職業健康責任任制的建立、健健全與貫徹落落實，確保項項目職業健康康安全目標的的實現。項目環保安全員負負責項目安全全生產全過程程的監督管理理，定期對安安全工器具、個個人勞動保護護用品及施工工機具等進行行檢查，負責責對外包單位位的環保、安安全工作實施施監督和管理理，并負責對對進入項目現現場的相關方方人員的接待待和管理工作作。現場環保安全員定定期組織有關關人員對施工工現場進行安安全監督檢查查，以《整改改通知單》、安安全日檢記錄錄、安全例會會通報等形式式，針對發現現的安全隱患患和存在的問問題組織施工工分包單位進進行原因分析析、制定整改改計劃，并監監督落實。項目部應對在自查查、檢查中發發現的問題，分分析原因，制制定糾正和預預防措施，并并制定整改計計劃，確保按按期完成整改改工作，對公公司及上級檢檢查發現的問問題，技術質質量部下發《不不符合報告》，接接到《不符合合報告》后各各單位應立即即采取措施，及及時整改和糾糾正，對一時時不能整改的的必須制定計計劃，并向相相關部門和領領導匯報。項目部成員應組織織相應的安全全學習，傳達達有關安全方方面知識、文文件和規定，并并做好安全活活動記錄。現場項目部應維護護和保養好本本工程的各種種生產設備，交交通運輸工具具、安全工器器具，定期進進行檢查、測測試和試驗，確確保生產設備備安全可靠，對對存在故障的的設備、設施施應及時維修修并經試驗合合格后方可使使用，嚴禁使使用超試驗周周期的安全工工器具。結合公司例會匯報報公司及項目目現場安全工工作，分析解解決安全隱患患及存在問題題，落實整改改措施。公司主要安全管理理人員及項目目現場環保安安全人員參加加行招標人管管部門組織的的安全管理培培訓，并持培培訓合格證上上崗。新進公司員工必須須進行安全教教育，具體執執行《能力、意意識和培訓控控制程序》。項目應落實各級人人員消防責任任制，并根據據上級要求定定期對義務消消防員進行消消防培訓，具具體執行《能能力、意識和和培訓控制程程序》。交通運輸的安全嚴嚴格執行有關關交通管理的的法律、法規規。工作環境管理現場項目部應識別別并管理為實實現產品符合合性所需的工工作環境，根根據生產需要要，負責確定定作業場所必必須的基礎設設施，報總經經理批準，由由總經理工作作部具體配置置相應的基礎礎設施，創造造良好的工作作環境。對特殊的施工作業業，應配備員員工合適的勞勞動防護、保保護用品，如如安全帽、工工作服、工作作鞋等。對生產場所實施定定置管理，充充分考慮人體體工效學的要要求，努力提提高工作效率率。確保員工生產符合合勞動法規和和職業安全衛衛生的要求。安全設施規范化工工作包括：安安全標志、設設備及安全工工器具、安全全警示線、安安全防護等。安全設施及所管轄轄設備的安全全設施實行“誰主管、誰誰負責”的原則，加加強管理和維維護。過程安全管理分包方的施工執行行《工程供方方控制程序》。特種作業人員必須須取得相應的的資格證，方方可從事相關關工作；起重重機械等特種種設備必須符符合國家法律律法規及其他他要求，方可可進行施工。按照上級管理規定定，對在電力力施工作業過過程中發現不不符合執行《不不符合控制程程序》及《糾糾正和預防措措施控制程序序》。人員安全和健康管管理生產作業人員必須須達到有關制制度規定的上上崗條件，經經安全教育和和培訓考核合合格后方可上上崗。技術質量部會同人人力資源部定定期對全員進進行安全技術術培訓和考試試，并做好記記錄。項目部按照有關規規定定期對生生產人員進行行職業健康檢檢查，并對檢檢查結果進行行監視。生產作業人員應正正確穿戴勞動動防護用品。外來人員的的安全全管理按相關關方管理要求求執行。設備安全管理施工人員應嚴格執執行《基礎設設施和工作環環境控制程序序》，以保證證安全措施的的正確完備、規規范。現場項目部應定期期將本單位電電動工具、安安全工器具、個個人勞動保護護用品送有關關部門進行檢檢驗和自行的的定期檢驗，并并實行定人保保管、定置擺擺放、定期試試驗的原則，建建立《安全工工器具登記臺臺帳》和安全全工器具的定定期檢查記錄錄，并對其使使用情況進行行監督。重大危險源的安全全管理項目現場環保安全全員利用績效效測量和監測測，結合安全全大檢查、安安全性評價、危危險源辨識及及其它專項安安全檢查,對所發現的的問題提出整整改措施，有有計劃、分重重點的進行檢檢修和維護工工作。對與重大危險因素素相關的作業業活動及過程程、列入《重重大危險因素素清單》，具體的的參照《危險險源辯識、風風險評價及風風險控制程序序》進行重點點控制。消防安全管理現場項目部環保安安全員負責與與招標人、施施工分包單位位協商確定項項目施工現場場消防器材的的需求計劃并并督促有關單單位配置消防防器材。現場的各類消防器器材的配備，以以重點部位和和生產情況需需要而定，不不得隨意挪用用，搬遷。消防設施、器材管管理由專人負負責，發現損損壞過期，應應及時反映并并更新。技術質量部要深入入項目現場，參參加防火安全全檢查，發現現火險隱患，督督促有關單位位及時整改或或采取有效措措施，對重大大火險隱患，及及時寫書面材材料，報總經經理，并制定定防范及整改改措施。對相關方的安全管管理進入生產現場時，外外來人員必須須服從現場管管理人員的管管理和指揮，同同時必須佩帶帶安全帽，并在相關關接待人員帶帶領下，方可可進入施工現現場，在現場場應嚴格遵守守生產現場及及上級有關安安全生產的各各項規定。對外來實習人員、臨臨時人員，應應辦理相關的的登記和用工工手續，在接接受安全教育育后，指定專專人監護方可可進入生產現現場，嚴禁在在無人監護或或指揮下操作作任何設備、機機械。外包工程的特殊作作業人員（包包括安裝、調調試人員），必必須對其進行行資質審查，并并作好記錄。執執行《工程供供方控制程序序》并嚴格遵遵守“勞動合同法”。外包施工單位與項項目部簽定《施施工分包合同同》和《安全全施工協議》，同同時根據施工工合同任務，結結合工作現場場實際情況，根根據安全管理理的相關要求求，制定《三三表三措》、動動火票制度，報報公司項目經經理審批后，方方可進行施工工，并在施工工中嚴格按照照規定執行。外來施工人員應由由現場項目部部環保安全員員組織對其進進行安全教育育。施工單位必須按《施施工合同》和和《施工安全全協議》及審審批的《三表表三措》等要要求組織施工工，嚴格遵守守上級各項安安全生產的法法律、法規、規規定及各項管管理制度、規規范、標準，并并接受安全監監督、管理和和考核。工程施工結束后，由由相關方提出出申請，并由由項目部組織織相關單位工工程的驗收，并并執行《過程程、產品和績績效監測和測測量控制程序序》。相關方造成的事故故執行《不符符合控制程序序》和《糾正正措施與預防防措施控制程程序》。7施工技術檔案管理理（1）職責現場項目部各專業業工程負責督督促各施工/調試專業施施工單位進行行工程竣工資資料的編制、報報審、整理、歸歸檔和移交工工作。專業分包單位負責責及時、真實實、完整、準準確、清晰地地完成各自活活動范圍內的的各項記錄，負負責資料的審審核，并按檔檔案的要求分分類整理移交交。（2）技術檔案的主要內內容在工程項目施工和和服務過程中中，對該工程程實行文件包包管理制度，即將施工工中所產生的的技術資料按按項目放入一一個文件包內內，以便及時時查找和整理理歸檔.文件包內應應包括以下內內容：設計圖紙目錄、制制造廠設備技技術資料目錄錄、圖紙會審審紀要。施工用料、設備清清單及其計劃劃表。施工作業指導書編編制計劃。質量計劃。分部試轉計劃表。項目開工報告。設計修改單。工程聯系單、信函函及其反饋單單的目錄表。不符合項報告和驗驗證記錄。施工技術記錄及其其簽證。建筑安裝交接簽證證單。施工作業指導書及及交底記錄。材料領用記錄、設設備供貨記錄錄和開箱檢查查記錄。設備試轉記錄、管管道水壓記錄錄。施工質量檢查簽證證。施工技術小結。項目竣工交接簽證證書。材料試驗報告和質質保書。設備檢驗記錄和質質保書。檢查、試驗和驗證證記錄。不符合項報告和驗驗證記錄。人員培訓、考核和和資格評定記記錄。用于證明工作已按按規定要求完完成的其他有有關質量記錄錄。8文明施工現場措施施8.1文明施工的的總目標強化現場管理，樹樹一流企業形形象，創一流流文明施工現現場。8.2文明施工管管理組織機構構項目經理項目經理現場施工經理現場施工經理項目安監管理負責人項目安監管理負責人施工單位負責人施工單位負責人施工單位班組長施工單位班組長8.3文明施工的規劃和和實施（1）各分包單位在工程程開工前要按按照總包單位位的安全文明明施工要求建建立安全文明明施工制度。并并在實施中貫貫穿在班組的的每次施工活活動過程中。（2）與分包單位鑒定“安全文明施施工協議”，明確職責責和責任區，用用分區管理的的方式明確文文明施工的責責任。具體文文明施工的標標準和制度在在“安全文明施施工協議”中明確。8.4材料設備定置置化管理（1）項目部全面實行材材料、設備的的定置化管理理，材料、設設備擺放要按按要求標識清清楚、準確，杜杜絕亂堆亂放放現象的發生生