畢業設計說明書題目：關于湖南都好裝飾公司建筑材料倉庫的管理與改進產品設計工藝設計方案設計√類型：學生姓名：學號：學院：商學院班級:指導老師:二〇一五年五月五日目錄TOC\o"1-3"\h\u17946摘要 117654關鍵詞 1一、建筑材料的倉庫管理的含義 12307二、倉庫管理的作用 212122三、建筑材料倉庫管理的意義 210699（一）保證施工生產順利進行 24252（二）把握現場材料設備的在在現場的使用狀況 227111（三）加強材料資料管理，保證核算準確 317471（四）對公司材料采購做出重要的決策 34639四、公司建筑倉庫中存在的主要問題和不足 328177（一）倉庫管理混亂，制度執行不到位 317924（二）材料采購不夠合理，采購計劃的準確性預見性差 32664（三）材料的存儲不合理 312981、材料堆放不合理 3302162、對庫存材料的數量情況掌握不合理 47349（四）缺乏材料的回收處理機制 415278（五）倉庫管理人員的素質不夠 429912五、提高倉庫管理水平的對策和方案 413135（一)全面提高倉庫管理水平，嚴格執行倉庫管理制度 425460（二）提高材料采購的準確性 523718（三）合理儲備材料,調整庫存結構 518720（四）及時處理倉庫里的退回材料和積壓呆廢料,減少資金占用 518257（五）提高人員素質和業務水平 516037六、結束語 6參考文獻29575 629575致謝 6關于建筑倉庫的管理與改進摘要：進入21世紀以來，隨著科技的不斷進步，倉庫的管理對于各行各業都有著至關重要的作用。相對于建筑行業，高效的倉庫管理有更加潛在的發展優勢。建筑材料的管理是建筑工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會降低。因此，搞好現場材料的管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。關鍵詞：建筑材料建筑倉庫倉庫管理建筑工程管理在實習期間我在湖南都好裝飾設計有限公司的倉庫做倉庫管理員，經過幾個月的在建筑公司上班了解了許多，學習了許多，也在實踐中再一次的將自己的專業知識進行了提升的同時拓展了自己實踐操作能力，在管理建筑材料倉庫的時間里，對貨物的屬性，對貨物的堆放有了更深的認識，怎么樣將材料有合理的利用起來，節約時間，節約成本，成了我這次頂崗實習的課題，建筑材料的管理并不簡單，怎么樣在管理環節中更好的處理成本，質量，時間，空間的矛盾，成為我本次論文的重中之重，建筑材料的管理關系到工程質量的保證，是工程管理的重要環節。一、建筑材料倉庫管理的含義什么是建筑材料的倉庫管理，倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對存儲貨物的收發、結存等活動進行的有效控制，其目的是為了保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。時至今日房地產業高度發展，各色各樣的建筑材料層出不窮，眾所周知，建筑材料品種多而且冗雜，有的還比較的笨重，如果我們完全將其平地堆放，那么我們的倉庫將會變得很大，我們的成本將會隨之增加，這樣的話我們就要有更加優質的管理方法。建筑材料的倉庫管理，主要是對建筑材料的和管理。建筑材料的種類很多，板材，這是不能受潮的，不能彎折的；油漆、膩子粉，不能受潮，不能污染，總的來說所有的材料是不能受潮濕的。二、倉庫管理的作用倉庫管理是指對倉庫所有的設備、材料的收發、管理、登帳、信息核對的總稱；建筑材料倉庫管理是以公司總倉為基礎，以項目部現場倉庫管理兩大類。現在倉庫管理不是簡單的材料存放，【而是材料從流通領域進入企業的“監督關”，投入施工生產消費領域的“控制關”，儲存過程是保證質量、數量、完整無缺、無損、資料齊全的“監護關”：成本核算的“審計關”；信息反饋的“流通狀態關和產品質檢關”。】所以倉庫管理工作是既管物，管錢、還有管理信息。除此之外，倉庫管理還通過帳務管理做到成本核算和審計到位；通過對廠家產品質量、使用效果的信息反饋及時為各部門主管和采購員提供優/劣質產品選用的依據和各項目部間富余材料互換調劑的處理。公司的總倉基本上是一個余料存貨的倉庫，對項目部的剩余材料進行回收，再處理。在項目倉儲部，對商家的材料進行質量，數量的檢查，隨之入庫，登記造冊，在項目的施工過程中隨著材料的出場，每天都要對材料進行核查，因為就算是登記造冊也可能出現差錯，建筑材料的品類太多，有的很笨重，有的卻很細小，如果不進行日登記，日查詢，在管理過程中會有很大的誤差。作為倉管的任務就是在材料的進出過程中一定要做到零差錯，盡量的減少誤差。三、建筑材料倉庫管理的意義（一）保證施工生產順利進行我們的施工生產過程，就是材料不斷消耗的過程，正常儲存工程項目必需使用范圍內一定量的材料，是施工生產正常進行的物質保證。每個階段各種材料的訂貨、采購、運輸等環節，不能做到隨要隨到，還要受各種供應渠道和運輸條件的制約，為防止供需脫節，通過適當、合理的材料儲備，來進行平衡和調劑，以滿足施工生產的需要。

（二）把握現場材料設備的在現場的使用狀況注意施工現場材料設備使用狀況，加強倉庫管理加速材料周轉，不盲目購/調入超量施工材料；減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用。

（三）加強材料資料管理，保證核算準確倉庫材料進出十分的頻繁，帳、物、報表、單據、資料齊全是保證核算的依據。在做好倉庫內務工作的同時，還要貫徹、注意跟蹤各分項計劃、限額領料單的合理性，從而保證工程核算準確。

（四）對公司材料采購做出重要的決策對產品現場使用及供應商服務情況定期作恰當評定并反映到有關部門，為公司投標選材和材設部采購提供合理且及時的意見。公司建筑倉庫中存在的主要問題和不足倉庫管理混亂，制度執行不到位現在公司的倉庫比較的小對于貨物的管理應該是比較好管理的，但是由于自己對倉庫的管理部夠到位，執行力不夠，倉庫現在混亂不堪，賬實不符。材料的堆放不合理，信息核查十分的困難，對公司的核算代來很大的誤差，從而使得公司的采購計劃不夠合理，造成了公司利潤的損失材料采購不夠合理，采購計劃的準確性預見性差材料采購的管控不夠嚴，材料采購沒有一定的前瞻性，不符合公司具體生產情況，在盤點過程中發現很多材料在公司的生產中較少用到或者已經完全不會再用到，但是積壓在倉庫里，造成資金浪費，大概是以下三種情況：1、采購完成后發現型號不對用不了，但是又不能去商家退貨，造成堆積，產生浪費。2、生產過程中采購材料過多，或公司工藝改進，導致材料不可用或者是材料損壞用不了，造成浪費。3、采購計劃性不強，用量小的材料采購太多，致使庫存量大，短時間內難以消耗，占用了公司資金資源，用量大的材料采購不夠，導致重復采購。材料的存儲不合理材料堆放不合理材料的堆放情況不清楚，對材料的性質不夠了解，材料的堆放產生了混亂，性質不合理的材料堆放在了一起，易潮濕的材料和防潮濕的材料放在一起，油漆和膩子粉，瓷磚，板材放在了一起，易燃材料亂放，這都是不合理，甚至很危險。對庫存材料的數量情況掌握不合理不能準確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,影響到企業的生產,增加急用料,使流通成本減少。有的材料庫存充足，影響到倉庫的管理，浪費公司的資源，使得工程進度變得更加的緩慢，這是造成公司違約的一個最重要的方面之一，庫存的掌握對工程的進度有著至關重要的作用。 缺乏材料的回收處理機制倉庫中許多從項目經理部退回的材料，隨意的堆放沒有一個合理的機制去處理，沒有檢查材料的性質，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為材料再利用以及盤點、清理工作帶來困難，這樣會使得回收的材料不能夠重新的使用，更重要的是這樣的堆放不安全，可能會造成火災的發生。倉庫管理人員的素質不夠在公司的倉庫中，管理人員是一個70多的老大爺，專業性的知識不夠全面，根本對材料的性質都不夠了解，對物品的堆放沒有積極的想法，缺乏專業的庫房管理知識，提高倉庫管理水平的對策和方案全面提高倉庫管理水平，嚴格執行倉庫管理制度對管理人員執行獎懲制度，全面負責倉庫管理工作，掌握好庫存情況以及倉庫的信息處理，以便準確核算公司倉儲，流通成本。嚴格執行倉庫管理制度，如果相關責任人工作疏忽或制度執行不到位，應納入其績效考核進行懲戒。同時考慮到本階段倉庫管理工作量小，讓其兼任倉庫材料統計一職，因目前領料情況、回收情況沒有準確核算，造成公司成本不準確，將來以具體分析公司生產經營中存在的問題，確定公司開源節流政策，以便在各個細節上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。（二）提高材料采購的準確性對于材料的采購要做的更加的合理，加強材料采購管理工作，提高計劃的準確性、及時性和規范性，并有一定的前瞻性。提高采購效率，從兩個方面入手，一個方面是，對項目經理部的材料進行性前瞻性的采購管理，對材料進行隨要隨到，具體到那里要，哪個時間要；另一方面從倉庫內部員工入手，加強材料計劃管理，精簡材料接收，檢查的時間和程序，主動的去與商家對接。（三）合理儲備材料,調整庫存結構倉庫有一定的庫存是合理的，但是過多的庫存，和過少的庫存都是不利于公司發展的，倉庫如果說對材料補貨不足的話會使得項目施工進行會混亂，造成庫存周轉不靈，或者說是產生無效庫存；如果說倉庫的材料過多的堆積，這樣會使得材料的利用率降低，使得倉庫浪費，造成材料的空置。調整庫存結構，使得材料合理的利用，讓倉庫空間利用率達到最大。（四）及時處理倉庫里的退回材料和積壓的廢料，減少資金占用首先將退回的材料進行相應的檢驗以及是否能再利用，可用材料重新入庫，且優先使用，不可用材料做報廢處理。材料采購部門定期對庫存需要進行調整,對于不動的材料、超過使用期限的材料和確定今后不會再使用的材料及時進行報廢處理，這樣對公司有稅收的好處。對積壓在庫的材料的處理應形成制度化和常態化,及時消化公司的不良資產,為公司減負。（五）提高人員素質和業務水平伴隨著庫現代化專業化管理,對庫房管理人員也應提出更高的要求。保管員除了必須的業務知識外,還要擁有現代管理知識和基礎的操作知識,學習現代倉儲管理理論并不斷應用到工作實踐,熟悉庫存材料的屬性,應用6S進行庫房現場管理,及時準確提供數據,充分發掘庫管材料的經濟潛力,實現倉庫管理新的飛躍。定期對庫房管理人員進行培訓,制定激