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文檔簡介

林業公司組織架構及部門職能林業公司組織架構及部門職能資源培育部制定公司資源培育的中、長期森林資源可持續進展打算，做好組織實施工作;和治理工作;負責森林資源培育的科研攻關和科技推廣工作。資源保護部負責公司經營區內森林資源保護機制的完善和落實;組織對各種盜伐行為的打資源治理部做好森林資源的動態治理和綜合利用的總體規劃;準確把握資源消長、變化狀況，為公司經營打算的制定供給牢靠依據;負責公司森林資源檔排好森林資源調查、經營方案編制工作;負責森林資源擴張工作的外業調查、內業計算工作。木材產銷部編制木材生產和招標工作總體規劃;安排年度采伐山場，負責伐區規劃設計、木材生產費用和銷售結算以及生產、銷售統計報表和臺帳的編制。戰略投資及科技產業化部制定公司科技興林和工程建設工作打算;做好上工程的申報、實施和技術推廣應用的技術指導與監視、協調、治理工作負責;做好工程、技術推廣應用效勞。行政辦公室負責協調公司內各部門、各分子公司的關系;擬定公司各項規章制度及監視實預備和來訪人員的接待;幫助公司領導處理日常事務。人力資源部規劃和建議;負責公司各類人員費用測算、人員調配、勞動合同治理、各項社會保險辦理、人事檔案治理、退休人員治理、勞動報表和臺帳的編制等工作;做好職工績效治理考評工作，推動績效考評工作向標準化、制度化進展。打算財務部負責對公司資金總體安排提出建議和意見;編制和審核公司和各基層單位的年公司財務的治理，

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