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文檔簡介

第一章綜合說明1.1編制依據依據招標單位的招標文件和現場踏勘的感性資料；依據招標文件工施工圖紙工程測量規(GB50026-1993)地基與基礎工程施工質量驗收規(GB50202-2002)建筑工程施工質量驗統一標準(GB50300-2001)J84-2001《建筑機械使用安全技術規程》（DBJ08-216-95）《建筑現場臨電用電安全技術規程》（JGJ46-88）《施工現場臨時用電安裝技術規》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；《建筑裝飾工程施工與驗收規》（GB50327-2001）1.2施工現場條件施工現場做到七通一平，已具備施工作業條件。1.3工期質量目標2017年07月26日開工，2017年08月04日竣工,共計10日歷天，工程質量達到國家施工驗收規合格標準。第二章施工現場平面布置（一）施工現場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用與進退場計劃，主材與周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名項目經理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度與施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。4、管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以與施工作業區域管理等。（二）臨電體系生活用電從業主提供的臨時用電接駁口引入，若現場不能引入臨時電時，則以發電機發電。（三）臨時用水布置生活用水從業主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區布置生活用水總管網，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現場標語、條幅的設置為保持良好的現場施工秩序和整體形象，現場廣告、標語、條幅的容、設置、貼和懸掛必須按照當地政府的標準，并服從業主與工程監理單位的統一管理和協調。（五）辦公區規劃辦公區懸掛以下圖表：工地管理機構人員與其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組，質量、安全、文明施工、衛生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室衛生。（六）生活區規劃1、生活區進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2

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