工務一車間“防三違”應知應會手冊認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針。三不動：1.未聯系登記好不動2.對正在使用中的設施設備未經授權的不動；3.對設施設備性能、狀態不清楚的不動。三不離：1.工作完了，不徹底試驗好不離；2.影響正常使用的設施設備缺點未修好前不離（一時克服不了缺點，應先停用后修復）；3.發現設施設備有異狀，未查清原因不離。四不放過：1.違章原因未查清不放過2.責任人員未處理不放過3.整改措施未落實不放過4.員工未受到教育不放過雙重預防機制是風險分級管控和隱患排查治理2021年安全主題是:全面提升年風險等級分類:較小、一般、較大、重大隱患類型分類:

一般隱患和重大隱患。危險源與隱患的關系:部分第一類危險源和第二類危險源是隱患風險與危險源的關系:風險中的原因就是危險源。風險有哪六個元素:原因、后果、可能性、嚴重度、位置、受害體工務維修中心今年的五大提升:1.黨建引領，品質提升;2.精檢細修，質量提升;3.勤學苦練，技能提升;4.科學發展，創效提升;5.嚴防死守，安全提升。三違：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。三嚴：嚴格程序，嚴謹操作，嚴守崗位。三違的原因:1、安全意識淡薄，習慣性三違。2、懶惰思想作祟，隱蔽性三違。3、自視水平高，冒險性三違。4、不顧安全原則，主動性三違。班組建設的“五化六型六好”五化：班組工作步驟程序化；工作要求標準化；工作內容指標化；工作考核數據化；工作管理系統化。六型：安全運營、運營安全，創建“安全型”班組勤以立身、學以立業，創建“質量型”班組互相尊重、包容多樣、創建“和諧型”班組一專多能、全面發展，創建“技能型”班組節能降耗、控制成本，創建“效益型”班組立足崗位，創新創效，創建“創新型”班組六好：班組安全局面好；工作質量好；業務素質好成本效益好；思想作風好；民主管理好安全理念是安全運營，運營安全。兩紀一化是指作業紀律、勞動紀律、作業標準化。紅船精神是指：開天辟地、敢為人先的首創精神；堅定理想、百折不撓的奮斗精神；立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。七個事故案例：1、2月22日，明輝—朝陽高架因晝夜溫差一個螺栓孔拉裂，導致縱梁一側脫落2、2月25日，東錢湖車輛段綠城錢湖置業有限公司施工未向歸口單位報備，導致一根百葉窗掉落軌行區。3、3號線體育館FAS檢修人員操作修復手報故障時，違章操作FAS主機火災人工確認按鈕，并在未對人工確認按鈕進行確認的情況下更換故障手報，觸發火警報警信號，導致運營期間體育館站公共區消防聯動觸發。4、3月17日，4號線雙東路站,站務人員在進行車站運營前檢查過程中，違章操作IBP盤，誤操作防淹門模塊，導致雙東路站上行防淹門異常動作，接觸網受損，多趟列車晚點、停運。5、3月20日，3號線中興大橋南站,環電檢修人員在進行防淹門作業時，未正確操作防淹門動力柜內的油泵斷路器分閘，導致中興大橋南站至大通橋站區間兩扇防淹門失電，觸發信號系統連鎖反應，致使多趟列車晚點、清客。6、“軌道公交-家親，職業交流共發展”司機職業體驗活動期間，1號線電客車司機與添乘人員(公交司機)交流業務時，未按運行圖在望春橋站開始載客運行，乘務、站務、調度沒有進行有效互控，導致1號線一正線列車非正常運行，越站通過望春橋站、澤