工程進度打算書建××工程土方及地基處理標段施工進度打算審批：××××工程部一、進度打算〔一〕施工進度打算編制的原則依據施工組織與籌劃，對里程碑打算的進展分解，確保我公司對業主承諾的各項治理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的閱歷，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度打算。進度打算掌握是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與掌握，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進展全過程掌握，確保進度打算的實現，到達預期目標。12023715急，將在施工過程中細心組織，科學治理并依據我公司修建該類工程的豐263建設單位提交一份滿足的建筑產品！2、總進度打算確實定：依據主要分局部項工程工期打算安排，依據工程施工的組織與規律關系，確定本工程施工總進度打算。1m31442042土方m326036903m31341734m342805回填砂礫m324306m392827m36822本工程的施工工期安排如下：1、施工預備階段(包括主要治理人員和技術人員、機械設備進場； 臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建)：2023年3月18日至2023年3月25日； 2、去除草皮土：2023年11120231231日；3、道槽區挖土方：202332420235144、土面區挖土方：202341220236155、側凈空區挖土方：20234120235316、土面區回填：2023512023531日； 7、地基處理挖土方：2023年5月20日至2023年6月10日； 8、地基處理回填砂礫:2023年5月25日至2023年6月15日； 9、回填草皮土：2023年6月1日至2023年7月10日；10、竣工收尾階段(包括主要治理人員和技術人員、機械設備退場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等撤除)：20237112023715理試驗段工程Ⅱ標段進度打算橫道圖》。〔二〕進度打算編制目的通過打算的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進展再論證，并對進度目標進展分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑大事的進度(或稱其為掌握節點的進度目標)，作為進度掌握的依據。〔三〕進度打算保證措施1、施工進度掌握措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以工程經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差訂正措施，確保總進度打算的完成。工期保證體系框圖：本工程將嚴格依據工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行打算掌握，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進展動態治理，確保階段目標得以完成。依據施工中消滅的影響關鍵線路的因素，準時分析緣由，找到解決方法，并準時將打算進展調整，再依據調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在常常變化的資源投入及不行見因素的動態影響下，始終能夠對工期進展訂正及掌握。嚴格打算的治理，定期召開由各勞務隊伍參與的工程例會，解決施工中消滅的各種沖突。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避開了盲目性和心中很多。合理分解施工總進度打算，細化落實施工進度在施工期間，工程經理及工程技術負責人應馬上組織分解施工總進度打算，編制月、旬進度打算，將各階段的施工任務安排具體化。在編制完了時間進度打算后，依據時間進度打算編制勞動力、主要材料、機械設備資源需要量打算，編制進度掌握措施打算，編制資金收支推測打算。施工進度打算細化完成后，需具備以下幾點：1〕進度安排必需符合施工合同確定的建設工程總目標和分目標的要求。施工總進度打算中的內容必需符合施工要求。施工挨次安排必需符合施工程序的要求。資源供給打算必需能保證施工進度打算的實現，滿足進度要求。總分包之間的進度打算是否協調，專業分工與打算連接必需明確、合理。對實施進度打算的風險必需分析清楚。各項保證進度打算實現的措施的設計必需周到、可行、有效。施工進度打算的實施及掌握施工進度打算審核批準后，由工程部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。在施工進度打算實施過程中，由工程技術負責人牽頭做好以下工作：1〕跟蹤打算的實施加強監視，覺察進度打算執行受到干擾時，樂觀實行調整措施。準時在打算圖上進展實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種狀況、以及干擾因素的排解狀況。在施工進度打算實施過程中，應執行施工合同進度打算開工及竣工的各項承諾。跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度掌握供給反響信息。依據掌握進度的需要，將掌握的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核方法。施工過程中將分包工程的施工進度納入工程部的進度掌握范疇內，并幫助分包人解決進度掌握中的相關問題。在進度掌握中，保證以資源供給打算的實現來確保施工進度打算的具體落實。①覺察資源供給消滅中斷，供給數量缺乏或供給時間不能滿足要求時，準時實行措施滿足施工進度的要求。②由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應準時變更資源供給打算，滿足施工進度要求。施工進度打算的檢查、調整與總結在施工過程中，以實施記錄為依據，以對施工進度打算的完成狀況進展統計、供給信息、進展進度分析和為調整供給條件為目的，進展施工進度打算檢查。檢查依據不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內容包括：1〕檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參與施工的人力、機械數量及生產效率。窩工人數、機械臺班數及緣由分析。進度偏差狀況。進度治理狀況。影響進度的特別緣由及分析。氣候狀況。在實施施工進度打算的過程中依據施工進度檢查結果進展如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：①起止時間的轉變。②持續時間的延長或壓縮。③規律關系的調整。④資源供給的調整。施工進度打算的調整做到準時、有效、形象。工程經理部在施工進度打算完成后，準時進展施工進度掌握總結，以利于進度的掌握。2、工期保證措施治理保障措施人、財、物的保障公司打算在人力、財力、物力等各方面賜予優先安排,以確保施工順當有序進展。選派工程經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理范林擔當總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將馬上賜予撤職更換；分公司經理吳保華擔當現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度打算提前完成的有關人員賜予嘉獎，對無故延誤工期的有關人員實行經濟懲罰，并認真查找緣由，準時實行措施。施工每日“碰頭會”制度，抓好每日進度的落實就當天完成任務狀況、質檢狀況準時報告，對存在的問題準時查清并找出解決的方法，布置次日的施工任務，并提出要求。內部實行責任承包和經濟承包相結合的方法，以提高全員施工的樂觀性。機車實行單機核算，提高出勤率和使用率〔4〕在施工中部隊全體施工人員沒有節假日，沒有禮拜天，連續作戰，加班加點，保證完成打算任務。材料部門要依據提料打算，提前制定材料選購和供給打算，選3因供給不準時而耽誤工期的現象發生。現場內全部施工機械必需設專人治理和維護，使之長期地處于95%以上。加強打算治理依據工程條件合理安排總施工進度打算和各階段目標打算，施工中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段掌握打算目標的實現。定期召開生產例會，準時解決工程施工中消滅的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好預備。由工程技術負責人及總工長組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天打算、完成狀況、未完成打算緣由，準時解決影響進度、質量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及實行相應的措施，安排布置其次天的打算。狠抓重點工程進度，確保提前竣工：從施工預備開頭，制定具體的施工打算，每天有專人檢查打算的落實狀況，覺察問題準時修正，調整打算，增加投入確保各分項、分部工程工期。有力的工程治理我們將以履行合同和調整經濟杠桿為掌握手段，以總控打算為依據，發揮綜合協調治理的優勢，調動各勞務隊的樂觀性，使各獨立的勞務隊親熱合作、相互協作、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效連接，利用我們長期以來所形成的治理手冊對各專業勞務隊進展組織、協調、治理和掌握。選擇素養高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在工程的高度全面協調、組織、掌握、效勞全部勞務隊，調整和標準勞務隊的行為，高效地實現各項工程目標。技術保障措施大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總182090在機械配置數量得到保證的前提下，工程指定專人負責機械設備的統一治理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用狀況，編制使用打算，制定合理的調配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工治理的特色，本工程將依據方案編制打算，指定具體的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在治理層和操作層對施工工藝、質量標準的生疏和把握，使工程有條不紊按期保質的完成，避開返工造成工期延誤。從安全上保證依據本工程的特點，制定特地安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使全部職工隨時都以充分的體力和飽滿的熱忱投入到施工生產中去。對進場人員必需進展安全教育，現場安全員要每天巡察，一旦覺察擔憂全因素，應馬上訂正，對無視安全的行為要進展懲罰。同時，要掌握勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為安全，避開消滅人、物事故，起初危急因素。從外部環境上保證正確處理好與當地政府，當地民族及兄弟單位的關系，制造寬松的外部環境成為了加快工期的必備條件。爭取得到各個方面的全面支持和有力協作，為施工生產制造一個良好的外部環境。工程資金治理依據工程工程施工過程中資金運轉的規律，進展資金收支推測、編制資金打算、籌集投入資金〔施工工程經理部收入〕、資金使用〔支出〕、資金核算與分析等一系列資金治理工作，保證工程工程資金專款專用。3、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將依據建青海祁連民用機場工程土方及地基處理試驗段的要求選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需間續安排其進場，并在進場時對其進展安全、治安、環保、衛生等方面進展教育，并進展針對性的技術、質量標準和現場治理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。本工程將選擇三個勞務隊。勞動力、機械設備打算施工階段勞務隊伍入場時間打算為2023325150〔間續進〕，18〔間續進〕運輸車90臺〔間續進〕三個勞務隊分別為：一工區施工范圍V174-V177，21216826286872方；二工區施工范圍V177-V180226567071521969立方；三工區施工范圍V180-V187，去除5286479808113455立方；預留區V187-V1972715602926為三個工區施工競爭段。哪個工區提前完成，預留區就劃撥給哪個工區。4、完善施工配套打算此打算是依據編制的本施工組織設計以及總體施工進度打算的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序和安全措施以及質量掌握標準，從而更進一步的指導現場施工。51〕以工程總進度掌握為根底，確定各分局部項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為掌握重點。以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協調力量和預算出的工期天數進展安排，確定各分項與分部工程進度打算。并以此為各分局部項工程監測點。依據工程施工中的打算預算本錢，實際完成預算本錢，考慮現場實際完成工作任務，來對工程狀況的變動進展觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各勞務隊工程進度進展估算，修正現場進度與總進度打算之間的差異。進度打算掌握的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種打算的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。治理掌握程序如以下圖：總進度打算總打算〔一〕級〕級〕分階段打算〔二級〕措施打算圖紙方案打算資源配置打算專業勞務隊打算合同，預審、進場打算月打算(三級)周打算勞動力組織打算試驗打算驗收打算費61〕一級總體掌握打算〔總計劃〕工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總掌握打算，供給應業主，監理。總掌握打算承受橫道圖方式進展治理，在施工過程中，以總進度打算作為掌握基準線,各部門及各組均以此進度打算為主線，編制實施工程綜合進度打算實現的各項治理打算，并在施工過程中進展監控和動態治理。總進度打算為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。二級進度掌握打算〔階段打算〕：以總進度打算為根底，主要分局部項工程為目標，以專業階段劃分為根底，結合各階段的現場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段打算，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地掌握工程進度，在勞務隊進場時供給應他們，使他們對自已的工作時間有明確的生疏。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務隊通報。三級掌握打算〔月進度打算〕以二級進打算為依據，進展流水施工和穿插施工間的工作安排，并結合各施工階段現場的動態表觀現象，如天氣狀況、勞動力等，進一步加強掌握范圍和力度，月打算的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體掌握到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業勞務隊在具體操作時要掌握的時間，這是對各勞務隊進展監控和實施治理力度的最大點。全部部門與專業組必需聽從的重點，是優化動態治理的依據。關心打算：〔補充打算和分項掌握打算、周打算〕補充打算：20改后的打算準時制定補充打算，并上報監理審批。分項掌握打算：依據工程實施狀況，將制定分項掌握打算，分項掌握打算在專業穿插，施工進度較緊，或工序簡單的狀況下承受，將依據工序之間的關系，編制合理的分項掌握打算。周打算：周打算是每周各專業隊伍具體完成工作打算的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進展檢查。將每周完成的工作狀況與下周工作打算的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進展通報。71〕從時間安排來分析：6-7處于雨期施工狀態，做好雨季施工格外重要，相對來說，影響施工進度較大。程序與挨次分析：從總體上來說，進度的安排，是以土方挖運為主。但必需與一標段協作好，加大協調。從階段安排分析：進場后，馬上著手施工預備工作：臨建，施工現場的平面布置，為施工生產與技術預備作各項工作。去除草皮土驗收完成后，進展土方挖運、回填工作。對施工中的缺陷進展準時處理，為業主的交一份滿足的產品。4〕從公司的重視程度分析：對于該工程，公司賜予高度重視，指派多名閱歷豐富，敢于創的人員組成工程領導班子。工程領導班子及工程治理部成員由具有很強的素養。組建具有高效作業精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在協作業主與監理施工過程中，能做到從業主的角度動身，了解業主的企業文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5〕資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成治理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于勞務隊的人力資源，我們將進展考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。施工進度打算掌握的保障措施施工進度掌握的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任安排，進度打算的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的治理、承受先進的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風險力量等方面：施工組織與進度的責任保障：a．建立完善的治理組織機構是把握施工治理主動權、掌握施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的治理組織包括工期掌握組織機構和打算掌握體系。工期掌握組織機構以工程經理為主要責任人，工程有關負責人組成。本工程的打算體系將以打算為主線，并由此進度打算、勞務隊進場打算、技術保障打算、物資供給打算、質量檢驗與掌握打算、安全防護打算及后勤保障等一系列打算，并依據實際狀況，適時進展調整、糾偏，使進度打算治理形成層次清楚、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務隊的進度打算依據工程的進度打算，有針對性的提出本單位的進度打算，并滿足工程部的總體形象進度打算。各勞務隊在提出進度打算時，將其他專業的影響因素具體說明，由工程部協調解決。假設勞務隊不能明確提出，由此而影響進度打算實施時，勞務隊必需準時向工程部反映，工程部將與各勞務隊協商解決。b．組織保障的治理施工進度的掌握打算能否完成，與工程經理部有很大的關系，在本次工程施工治理中，公司擬派的工程經理，工程總工程師，施工現場副經理等治理人員，由具有完善的學問體系，豐富的施工現場閱歷，良好的個人素養的人員組成。并派有豐富閱歷的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性治理，保證工程按期按質完成。依據本工程的實際特點，我們將強化工程治理，實