附件三:公司管理管控規(guī)章制度1.工作目標:規(guī)章制度名稱《星級企業(yè)員工、星級團隊考核管理管控規(guī)定》簽發(fā)制定部門機構人力資源部審核編號HR—發(fā)布日期頁數共9頁星級企業(yè)員工、星級團隊評比的目的在于企業(yè)員工發(fā)展和素質的提高，各級管理管控相關人員要客觀公正地進行考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣的重要激勵手段。.適用范圍2-1星級企業(yè)員工：康恩貝集團有限公司總監(jiān)及以下的全體正式企業(yè)員工（試用期企業(yè)員工參加考核，但一律不評等級，不發(fā)獎金）。2-2星級團隊指公司各部門機構。.工作職責：2-1人力資源部相關相關項目星級企業(yè)員工、星級團隊評比的資料、表格準備，評比結果的匯總分析平衡，評比工作的小結，獎金的計算發(fā)放，評比資料的保管。2-2各職能部門機構相關相關項目企業(yè)員工星級企業(yè)員工、星級團隊評比工作的具體實施，逐級考核評估，反饋面談。2-3公司領導人聽取各部門機構星級企業(yè)員工、星級團隊評比工作匯報，審核評估結果。.工作原則：3-1考評人代表康恩貝集團有限公司對受評人/團隊在特定期間內的工作表現(xiàn)進行公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人的正當權益，考評期間之外工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應作為考評依據。3-2星級企業(yè)員工、每半年評比一次，評比的主要依據為企業(yè)員工的工作管理管控目標和職務說明書。3-3星級團隊每一年評比一次，評比的主要依據為部門機構的年度工作管理管控目標。3-4對企業(yè)員工的星級企業(yè)員工評比按能級管理管控原則一級評估一級，評估結果須經上一級主管審核認定和企業(yè)員工本人簽名。3-5反饋面談是星級企業(yè)員工的重要環(huán)節(jié)，各級管理管控相關人員必須按培訓要求認真準備，逐個面談。.工作程序：4-1制定工作目標4-1-1在年底，康恩貝集團有限公司應制定出下一年度的各項管理管控工作目標，然后分解到部門機構和個人。4-1-2制定工作目標要明確工作領域中的關鍵相關項目；必須尊重和聽取下級意見；應遵循目標應具有可衡量性、先進性和可達性的原則。4-1-3部門機構和個人的目標應明確工作相關項目和目標值；實施對策措施；實施起止時間；實施人、協(xié)作人和檢查人（見附表四）。4-2評比程序4-2-1星級企業(yè)員工評比程序企業(yè)員工填寫星級企業(yè)員工考核表（見附表七）直接主管旗星級上與主管認定%資源部匯—>總公司領導人審核批準部門機構反饋面談發(fā)放績效工資。4-2-2星級團隊評比程序部門機構經理/總監(jiān)填寫星級團隊考核表十見附表三）一人力資源部匯，廠分管公司領導人評估集團總裁審批4-3企業(yè)員工意見反饋通道在星級企業(yè)員工、星級團隊評比過程當中，被考評企業(yè)員工/部門機構如對上級主管的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資源部上級主管反應，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原則進行調查處理。.獎懲方法：5-1星級企業(yè)員工、星級團隊評比的結果與績效工資、職務等級升降掛鉤。5-2績效工資基數的計算參見《薪資改革方案》。具體的計算方法如下：績效工資二績效工資基數*6096*星級企業(yè)員工相應浮動系數+績效工資基數*40搟星級團隊相應浮動系數。5-3星級企業(yè)員工評比的分值轉換情況如下:星級分值標準分布建議浮動系數五星96-100各項能力和績效均超過現(xiàn)職位與目標要求待定2.0四星90-95大部分能力和績效超過現(xiàn)職位與目標要求5%1.5星80-89某些能力和績效超過現(xiàn)職位與目標要求20%1.2星70-79有關能力和績效達到現(xiàn)職位與目標要求60%1.0星60-69有關能力和績效與現(xiàn)職位與目標要求有差距10%0.6

5-4星級團隊評比的分值轉換情況如下:無星59以下有關能力和績效與現(xiàn)職位與目標要求有很大差距5%0.05-5'根據星級企業(yè)員工評比的結果、加盟康恩貝集團有限公司的服務月份和病事假的考勤記錄計發(fā)星級企業(yè)員工績效工資，最高不超過平均水平的200%。星級分值標準浮動系數五星96-100各項指標和績效均超過目標要求1.4四星90-95大部分指標和績效超過目標要求1.2三星80-89一部分指標和績效超過目標要求1.0二星70-79指標和績效基本達到目標要求0.9一星60-69指標和績效接近目標要求0.85-6本績效獎金發(fā)放范圍不包括有經濟指標承包、提成獎勵約定的銷售、業(yè)務有關相關人員，僅適用于公司本部企業(yè)員工。5-7當年離崗退養(yǎng)、調入、新分配進康恩貝集團有限公司的企業(yè)員工，按在康恩貝集團有限公司上班的月份計算平均月薪，根據考核等級再乘以M/12（M為實際工作月份）。月度以15號為計算界限，15號前進入康恩貝集團有限公司按全月計算，15號后離開的按全月計算。5-8解除、終止合同協(xié)議離開公司的企業(yè)員工不參加績效考核。5-9在星級企業(yè)員工評比的基礎上，對四、五星級企業(yè)員工進行公開表彰并組織集體旅游。5-10一次評不上星級的企業(yè)員工，發(fā)出整改通知；連續(xù)二次評不上星級的企業(yè)員工，將提前解除勞動合同協(xié)議。.其它：6-1本考核標準自批準之日起正式生效，有關條文的解釋