在2023年創建三級醫院動員大會上的講話同志們：今天我們在此隆重召開醫院創建三級醫院動員大會，這既是集中歸位、調整狀態的收心會，又是打氣鼓勁開始工作的動員會。經過春節假期，大家的身心得到了休息、休整，因此，希望大家以此次會議為契機，立即收心攏神，不打年盹，迅速把思想和精力轉移到工作中來，按照各部門職責職能，精心安排和部署好各項工作，要以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，開好局、起好步，以最快速度啟動、最高效率推進、最好效果呈現全力推動創建工作，確保三級醫院創建工作穩定有序推進。下面，我就三級醫院創建工作和醫院發展講幾點要求。一、肯定成績，尋找差距，切實增強做好三級評審工作的使命感和責任感**年，我院一次性順利通過了二級甲等綜合性醫院評審。通過第二周期和第三周期等級醫院復評工作，醫院在管理、技術、服務等各方面都得到了較大提升，全院干職工在復評工作中所表現出來的工作熱情和凝聚力空前高漲，復評成績更是振奮人心。**年**衛健委同意并批復了我院設置為三級綜合醫院，**省衛健委對**市人民醫院設置三級綜合醫院予以備案，這是醫院發展歷程中的又一豐碑，既是對醫院各項工作的充分肯定，也是對醫院未來建設與發展提出了新的更高要求。**年我院成為了國家衛生健康委第*批達到縣醫院醫療服務能力推薦標準的醫院；**年我院在全省***家省級公立醫院DRGS排名中列第***位，***年單病種管理綜合評分列全省第**名，并納入了國家首批“千縣工程”縣醫院綜合能力提升工作的縣醫院名單，標志著我院醫療綜合服務能力水平達到了一個嶄新的高度，為創建三級醫院奠定了堅實的基礎。現在，我們開展三級醫院創建工作，目的不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，而是要通過三級醫院創建過程，促進醫院的內涵建設，增強醫院的綜合競爭力，切實提高醫院的總體服務能力，實現醫院的新跨越、新發展。（一）充分認識三級醫院評審的重要意義一是爭創三級是幾代**醫人的夢想。醫院歷經近***年的發展，一代又一代**醫人艱苦奮斗，無私奉獻，為實現三級醫院夢想而不懈努力。在職工心中，醫院是我們的“精神家園”，“三級”是我們理所當然的追求。歷史的責任和重擔落在我們肩上，我們責無旁貸。二是爭創三級是醫院發展的需要。從競爭和自身發展的角度看，隨著社會的進步，患者的醫療服務需求越來越高。省、市級醫院發展迅速，醫療資源豐富，醫療行業服務能力的競爭日益激烈，縣級公立醫院要在保持公益性的前提下，實現自身的發展壯大，面臨著前所未有的競爭和挑戰。因此對我們來講，必須站在醫院未來發展的高度，站在今后醫院未來發展難得的、甚至唯一機遇的高度，看待這次三級評審工作，以敢于擔當、改革創新的精神，正確把握醫院發展方向。三是爭創三級是**發展的要求和群眾的期盼。作為全市醫療衛生的龍頭單位，有責任、有義務跟上全市發展的步伐，不辜負市委、市政府的希望和要求。建院以來，一代代的樟醫人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認可。群眾期盼在家門口有一所更高技術水平、管理服務一流、環境優美的現代化醫院為他們的健康保駕護航。（二）正視不足找差距，增強三級醫院評審的責任感在實際工作中我們既要堅定自信，又要正視自身存在的不足，對標市級，甚至省級三甲醫院，直面眼前的困難、問題與挑戰。一是醫院發展缺乏特色。大而全、缺乏特色的醫院難以有實質性競爭力，當前我們欠缺的是核心競爭力。必須承認，我們的特色還不突出，亮點還不多，在這方面我們因為種種的主客觀因素，與先進醫院存在明顯差距。二是發展質量不高。經過這幾年的改革與發展，我們的一些指標已經能拿得出手了，但是標桿不高，看到的都是成績；標桿一高，看到的都是差距，一旦放到更大的范圍去比、和高水平選手去比，對于落實醫院高質量發展目標我們還遠遠落后。高質量發展階段的主要任務是“質量追趕”，主要途徑是“結構優化”，主要動力是“創新驅動”，以此對比，我們的差距顯而易見。二、突出重點，靶向發力，推動醫院發展再上新臺階一是加強黨建引領，科學發展統領全局。加強醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須推進的一個重要內容。創建三級醫院，更需要規范黨建工作。一要深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“全面加強公立醫院黨的建設”為主線，以創建“三級醫院”為契機，以“提升黨員干部的執行力”為杠桿，充分發揮院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用。將黨的領導融入醫院治理各方面各環節，將“三級”創建工作融入日常工作、融入制度建設，健全完善醫務人員醫德考評方案，完善醫院章程，突出重點科室建設、重點環節監督，壓實黨風廉政建設責任，全面貫徹新時代黨的建設總要求，將黨建工作要求、創建工作標準內化于各項管理制度、外化于良好醫風醫技。二要不斷加強黨內政治學習，夯實黨員干部理論基礎，建立健全黨委研究討論醫院重大問題的機制，嚴格執行黨建工作考核獎懲辦法，緊貼醫院中心工作，突出黨建引領業務和促進醫院改革發展為主題，使黨建與醫院各項重點工作緊密結合。有針對性地解決制約醫院發展的瓶頸問題，特別是與三級醫院相比還存在的差距和問題，用發展的眼光統領醫院全局。二是加強學科建設，創新人才管理機制。近年來縣域患者多外轉，如何滿足人民群眾的就醫需求，讓群眾不為看病東奔西跑、不為看不好病抱怨發愁；如何提升縣域內常見病、多發病的診治能力，健全診療科目，提高綜合醫療水平，是醫院面臨的關鍵問題。堅持問題導向，以學科建設“一子落”，帶動醫院發展“全盤活”，醫院整體實力的提升離不開各個學科的建設與發展，學科建設是整體實力提升的重要途經。這需要我們在提升醫療救治和突發公共衛生事件應急處置能力同時，精準化、細分化地開展適宜新技術、新項目，努力讓自己的學科得到同行的認可和患者的信任。已經成立的**中心、**中心、**中心、***中心、***中心等要做優做強，形成特色，帶動醫院全面發展。推動公立醫院高質量發展，學科是基礎，人才是關鍵。醫院如果不重視人才，那我們講的高質量發展、跨越式發展就會變成空話、套話。目前來看，醫院高學歷、高層次人才還是太少。我們在座的各位為醫院發展已經作出了較大貢獻，并且今后還要為醫院的發展繼續做貢獻。但是大家要謹記，體制順則人才聚，人才聚則事業興。為醫院引進、培養、建設好各個年齡段、學歷層次結構合理的隊伍，是我們義不容辭的責任。我們要充分發揮人才作用，創新人才管理機制，讓青年人才到一線去鍛煉、去成長，為他們施展才能提供更好的平臺。通過建立公正透明的考核機制，營造干事創業、團結奉獻、有序競爭的工作氛圍，激勵、培養、留住人才，更好地支持學科發展。三、加強領導、強化責任，確保圓滿完成各項任務科學開展創建，強化目標任務，壓實責任擔當，爭取一次性順利通過評審驗收，這是我們的總目標、總任務、總要求。全院職工必須圍繞這一總目標，一以貫之地做好創建三級醫院工作。（一）強化目標任務。全院上下要把三級醫院創建當作當前最重要的事情來抓，認真對照《三級醫院評審標準實施細則》，3個部分100節、477條標準和監測指標，逐項進行梳理和完善，確保創建工作科學、規范、有序進行。力爭到***年年底“三級綜合醫院乙級”評審標準達標。時間緊、任務重，各科室既要分工明確、各司其職，又要密切配合、互相支持。千斤重擔大家挑，人人肩上有目標，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，群策群力，心往一處想，勁往一處使。一是創建辦要進一步分解工作任務，制定時間進度表，明確責任領導、責任部門及具體責任人，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創建工作分析會，定期向創建領導小組匯報工作進展；二是班子成員要當好“領頭雁”“火車頭”，多當“干將”“闖將”，以上率下解難題。加強對各牽頭負責科室涉及到創建工作任務的督查，對所分管的科室及專業組的創建工作情況要及時了解，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、任務在一線落實；三是各部門、各科室負責人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，大力推行“清單工作法”、“歸零工作法”，列好問題清單、任務清單、責任清單，堅持問題發現一個、解決一個、銷號一個，以久久為功的韌勁推動清單見底清倉、動態歸零；四是全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，牢固樹立“無為也是過、無為也要問責”的理念，按照“月有計劃、季有分析、年有總結”的布置要求，認真履行工作職責，用實際行動確保三級醫院創建的每一項具體工作落細、落實、落地。（二）壓實責任擔當。各科室主任是本科室創建工作的“第一責任人”，負責安排落實本科室創建任務。大家要堅持實字托底、干字當頭，不等不靠、主動作為，切實變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“主動干”，保質保量地完成各項工作任務。同時，根據創建工作需要，醫院將分別成立多個專項工作小組，專項工作小組分別由相對應的部門科室負責人任組長，主要負責創建工作的計劃安排和落實情況的檢查；醫院班子成員分別按照班子分工對所分管的工作進行督導。各分管領導、醫院創建辦、各科室科主任、護士長要各司其職，各盡其責，壓實責任鏈條，注重正向激勵，撬動全院積極性，杜絕等