ＣHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓(xùn)《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)特訓(xùn)營詳情請登陸HＹＰERLINK""或.ｇov．cn中國人力資源開發(fā)研究會合肥公司經(jīng)營者人才公司蕪湖市人才交流服務(wù)中心冉斌

工商管理碩士,資深人力資源顧問高級培訓(xùn)講師和學(xué)者,美國北弗吉尼亞大學(xué)MBＡ特聘專家。擁有數(shù)年國際國內(nèi)征詢行業(yè)經(jīng)驗，曾為八十多家知名公司提供過成功的管理征詢,涉及的領(lǐng)域有公司管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、能力素質(zhì)模型和公司文化建設(shè)等。曾服務(wù)的公司：中國移動、中國電信、徐工集團、中國聯(lián)通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)信國際集團、三九集團九恒印刷、勁嘉集團、華美集團、萬家樂燃氣、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達音響等。重要著作：《工作分析與組織設(shè)計》、《薪酬設(shè)計與管理》、《目的與績效管理》、薪酬設(shè)計六步法》、《人是最重要的:員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝:高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》等。128０元/人（含午餐、茶點)，不參與認證考試,頒發(fā)合肥公司經(jīng)營者人才公司研修證書。30０0元/人，參與認證考試,合格者頒發(fā)準注冊人力資源管理師證書，教材費３5元，認證費2０0元。同時選報三個模塊可以享受培訓(xùn)費8折優(yōu)惠。1.掌握必要的績效管理與績效目的分解的工具、方法;2．現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目的設(shè)定與分解;３.對的理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。公司總經(jīng)理、分管人事的副總、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理第一部分:課程引子：幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第二部分:第三代績效管理◆◆基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理◆基于經(jīng)濟增長值EVA為基礎(chǔ)的績效管理◆績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng)：中國公司績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第三部分：如何提取績效指標◆◆績效指標KPI的產(chǎn)生源頭◆CSF關(guān)健成功因素法與安達信四緯分解法◆如何篩選績效指標KPI◆如何對績效指標KPI進行分類◆如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化◆如何對績效指標KPI進行標準化定義◆如何擬定績效指標KPI的數(shù)量◆如何擬定績效指標KPI的權(quán)重◆如何對績效指標KPI進行分數(shù)核算◆如何編制績效指標詞典：績效考核量表的運用、第四部分：績效管理的工具介紹◆◆建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡◆構(gòu)建戰(zhàn)略地圖◆平衡計分卡從團隊到個人的運用◆建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型◆素質(zhì)考核指標的建立流程◆管理能力指標、業(yè)務(wù)能力指標與形為態(tài)度指標第五部分:如何設(shè)計績效管理體系◆◆績效管理體系設(shè)計過程中的1234N◆：如何設(shè)計集團公司的完整績效考核模式◆如何設(shè)計年度綜合考核方案◆業(yè)績指標與素質(zhì)指標的權(quán)重關(guān)系第六部分：如何實行績效管理體系◆◆績效管理五步法：績效管理體系設(shè)計與推動實行的全過程◆◆如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現(xiàn)◆◆如何以合理的資源配制來支持KPI的實現(xiàn)◆如何以有效的績效輔導(dǎo)來支持KPI的實現(xiàn)◆績效溝通的藝術(shù)◆績效信息數(shù)據(jù)的收集解決三步法◆績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤◆如何進行績效改善第七部分:人力資源熱點問題互動與研討單位聯(lián)系人手機地址電話E-mail參與培