ＣHRP中國注冊人力資源管理師職業資格認證培訓《基于KPI的績效管理》實戰特訓營詳情請登陸HＹＰERLINK""或.ｇov．cn中國人力資源開發研究會合肥公司經營者人才公司蕪湖市人才交流服務中心冉斌

工商管理碩士,資深人力資源顧問高級培訓講師和學者,美國北弗吉尼亞大學MBＡ特聘專家。擁有數年國際國內征詢行業經驗，曾為八十多家知名公司提供過成功的管理征詢,涉及的領域有公司管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統、能力素質模型和公司文化建設等。曾服務的公司：中國移動、中國電信、徐工集團、中國聯通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業、青島海悅、深圳高新技術產業協會、創信國際集團、三九集團九恒印刷、勁嘉集團、華美集團、萬家樂燃氣、漢丹電器、核工業建峰化工、金德精密、奮達音響等。重要著作：《工作分析與組織設計》、《薪酬設計與管理》、《目的與績效管理》、薪酬設計六步法》、《人是最重要的:員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝:高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》等。128０元/人（含午餐、茶點)，不參與認證考試,頒發合肥公司經營者人才公司研修證書。30０0元/人，參與認證考試,合格者頒發準注冊人力資源管理師證書，教材費３5元，認證費2０0元。同時選報三個模塊可以享受培訓費8折優惠。1.掌握必要的績效管理與績效目的分解的工具、方法;2．現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目的設定與分解;３.對的理解績效管理并避免運作中的誤區。公司總經理、分管人事的副總、人力資源部總監、經理、各職能部門經理第一部分:課程引子：幾則關于績效管理困惑的案例第二部分:第三代績效管理◆◆基于戰略性KPI為基礎的績效管理◆基于經濟增長值EVA為基礎的績效管理◆績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、方法論、支撐系統：中國公司績效管理現狀調查報告第三部分：如何提取績效指標◆◆績效指標KPI的產生源頭◆CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法◆如何篩選績效指標KPI◆如何對績效指標KPI進行分類◆如何實現績效指標KPI的量化◆如何對績效指標KPI進行標準化定義◆如何擬定績效指標KPI的數量◆如何擬定績效指標KPI的權重◆如何對績效指標KPI進行分數核算◆如何編制績效指標詞典：績效考核量表的運用、第四部分：績效管理的工具介紹◆◆建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡◆構建戰略地圖◆平衡計分卡從團隊到個人的運用◆建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型◆素質考核指標的建立流程◆管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標第五部分:如何設計績效管理體系◆◆績效管理體系設計過程中的1234N◆：如何設計集團公司的完整績效考核模式◆如何設計年度綜合考核方案◆業績指標與素質指標的權重關系第六部分：如何實行績效管理體系◆◆績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實行的全過程◆◆如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現◆◆如何以合理的資源配制來支持KPI的實現◆如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現◆績效溝通的藝術◆績效信息數據的收集解決三步法◆績效管理與薪酬系統的掛鉤◆如何進行績效改善第七部分:人力資源熱點問題互動與研討單位聯系人手機地址電話E-mail參與培