聚眾德工會工作報告吳維新2016-4-19目錄工作序言主要工作班組管理工作總結16年計劃一.工作序言

2015年聚眾德分工會在圣德曼總工會領導的帶領和支持下取得了一定的成績，為全年的生產，為調動職工的積極性發(fā)揮了重要的作用，聚眾德工會班子切實履行好工會委員基本職能，發(fā)揮好工會的組織作用，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將2015年工作總結匯報如下：二.主要工作①為激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力積極參加工會組織的勞動競賽活動，我們全年申報3項，上半年“穩(wěn)產提質服務車間”項目獲得優(yōu)秀獎，下半年“沖壓工序的降本增效”項目獲得第優(yōu)勝獎；②為提升員工的勞動技能和積極性組織成員參與工會舉辦的行車、叉車技術比武，獲得行車組第一名。1.組織參加勞動競賽和技術比武圖為：勞動競賽發(fā)布圖為：技術比武頒獎二.主要工作聚眾德工會會員134人，全員參與了合理化建議268條，受理實施47條，受理率為17%，合理化建議實施完成34條，實施完成率為72%，為公司安全、質量、生產等提供了寶貴的意見.2.廣泛發(fā)動員工參與合理化建議圖為：合理化建議統(tǒng)計圖表圖為：合理化建議實施完成詳表二.主要工作為豐富職工的精神文化生活積極參與工會組織的各項活動，使職工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操、增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。

①2015年七八月份組織的“歡樂三打一”斗地主比賽中聚眾德工會獲得個人第三、團體第二的好成績；②2015年11月組織的拔河比賽獲得第三名，充分體現(xiàn)了團隊協(xié)作的力量。3.積極參加工會組織的各項活動圖為：拔河比賽進行中圖為：工會職工正在進行斗地主比賽二.主要工作為豐富職工的精神文化生活積極參與工會組織的各項活動，使職工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操、增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。

③2015年11月10號上汽集團組織的“2015上汽職工運動會多彩健康跑比賽”工會職工獲得半程七公里前十的好成績?yōu)楣緺幍脴s譽。3.積極參加工會組織的各項活動圖為：參加健康跑職工合照圖為：正為我工會職工獲獎頒獎二.主要工作4.關愛職工“送溫暖”對職工家訪及困難職工進行慰問圖為：走進員工家里家訪①關心職工，如何讓職工的小家融入單位這個大家庭，如何讓單位的大家庭溫暖到職工的小家庭，家訪是工會放在心間的頭等大事，是使職工家人與企業(yè)統(tǒng)一理念、達成共識、同步管理的有效手段之一，也是讓職工暢所欲言、與企業(yè)相互認知的有效渠道，我們分工會從去年9月份至年底已經家訪了84名職工，走進他（她）們家里，了解他們的家庭情況，聽聽他們的想法，從而針對不同職工給予最合適的關愛二.主要工作4.關愛職工“送溫暖”對職工家訪及困難職工進行慰問圖為：慰問受傷職工②幫扶職工，對家庭情況和遇到意外傷害的職工進行慰問并給予幫扶。2015年10月27日晚上金屬材料加工組叉車工魏宗軍下班途中騎電瓶車與他人電瓶車相撞致左手骨折，工會班子第一時間到該員工家中看望慰問，叮囑他：希望其安心養(yǎng)傷，爭取早日重返工作崗位，從而擔負起家庭給予的責任。事后我們將該事件在班組中宣導，提醒職工在上下班途中一定要注意安全，避免此類事情再次發(fā)生。二.主要工作4.關愛職工“送溫暖”對職工家訪及困難職工進行慰問②幫扶職工，對家庭情況和遇到意外傷害的職工進行慰問并給予幫扶。

沖模車間員工張吉樹，父親今年66歲，2015年7月17日突發(fā)腦溢血在家人送醫(yī)院途中左腳又不慎壓到車輪里致其左腳嚴重變形，目前醫(yī)藥花費20多萬元，后續(xù)還要修復手術和植皮手術費用，經濟壓力巨大，工會班子了解情況后立即與上級工會溝通后對該員工進行慰問并送去慰問金。期間工會班子與其進行了真誠熱心的談話，仔細了解了其家庭情況和實際中存在的困難和問題，給予其懇切的建議幫助其度過難關，希望其能安心的工作。工會班子關注、關心傷病和困難職工體現(xiàn)了公司以人為本的理念和責任感，落實了工會“送溫暖”的重要精神，給予了我們職工溫暖和力量，進一步提升了工會的凝聚力。5.通過我們全體員工的努力，我們順利通過了ISO9001質量管理體系認證。二.主要工作圖為：ISO9001質量管理體系認證證書班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎工作，搞好生產安排服務，適應生產，努力做好生產安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作，班組工作如下：1.班組培訓工作

（1）組織全班組成員參加安全生產培訓；（2）組織全班組成員學習設備的操作，鞏固單臺設備的操作；定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；

（3）對各班組長進行班組管理培訓；

（4）

組織全班組成員參加6S培訓等

三.班組工作培訓計劃表正在給班組成員培訓2.班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。三.班組管理3.班組建設（1）明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、質量、生產指標，結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。三.班組管理3.班組建設（3）制度建設嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結合班組實際情況建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等，使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核，建立績效考核，要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（4）班務管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符；B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效；

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。三.班組管理4.安全班組（1）制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。通過完善班組安全生產管理體系，強化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。（2）加強班組安全教育培訓工作。通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。三.班組管理4.安全班組

（3）建立完善班組安全生產管理體系，強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。（4）接班人員必須穿戴好防護用品才能上崗；充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班組員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到防患于未然。（5）加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒排除不組織生產。三.班組管理四.工作總結2015年聚眾德工會在圣德曼總工會領導的帶領和支持下取得了一定的成績，如：我們順利通過了ISO9001質量管理體系認證，還有勞動競賽、技術比武、各類文體活動等都取得了很好的成績，班組管理工作也開展的很好；但我們清醒的認識到還有很多需要進步的方面，比如合理化建議參與率和實施率還需要加強，勞動競賽申報的項目少等，我們將在2016年加強提升這兩方面的不足。

五.2016年計劃2016年我們將保持2015年好的部分，同時要彌補上不足之處。2016年計劃如下：1.積極組織參加勞動競賽和技術比武及文體活動2.順利通過ISO9001質量管理體系復審