”雙體系“建設工作安排發言稿(二)“雙?體系”建設?推進工作安?排各位員?工、各位領?導、大家下?午好。首?先，我在這?里對完成集?團公司企業?文化建設一?階段目標而?努力工作的?同志們，表?示感謝。對?榮獲集團公?司企業文化?建設“宣貫?階段”的先?進推行單位?、優秀推行?工作者和文?化標兵再次?表示熱烈祝?賀。（鼓掌?）目前，?集團公司新?的管控模式?運行近一個?月，各項工?作按照預期?的方向良好?、穩步推進?，公司“雙?體系”建設?工作也取得?了較好成績?，企業文化?建設工作已?經進入“落?地實施”階?段，杜邦安?全管理“2?2要素”內?容已全部實?施完畢。“?內化于心、?外顯于行”?是“雙體系?”建設的心?理歷程，我?們從學習、?領會到應用?，也是符合?知名學者杜?盧姆的認知?梯度的，是?科學的、實?用的，只有?把理___?轉化為改進?動力，才能?使我們的各?項工作“事?半功倍”、?“欣欣向榮?”，為此，?按照集團公?司總體要求?，下一階段?要依據年度?規劃，加大?“雙體系”?建設推進力?度，進一步?為實現“雙?體系”建設?三年規劃目?標奠定堅實?基礎，最終?培育成具有?公司特色企?業文化和金?昱元hse?安全管理體?系。現在?，我就“雙?體系”建設?推進工作做?兩點要求：?一是持續改?進，砥礪前?行各單位?，要發揚“?雙體系”建?設一階段的?優良作風，?向先進推行?單位學習，?向優秀推行?工作者靠攏?，對照本單?位推行工作?，勇于回頭?看，找不足?，補短板。?使集團公司?企業文化理?念深入人心?，使公司干?部員工自覺?踐行企業文?化行為規范?，使金昱元?特色的__?_到各個工?作層面，使?公司員工態?度積極，力?求上進成為?常態。進而?使集團公司?整體面貌和?團隊素養明?顯提升。另?一方面，要?查找一階段?《杜邦安全?管理體系建?設方案》的?實施過程中?出現的問題?，評估對行?為安全及工?藝安全各要?素梳理、借?鑒和吸收的?效果，查驗?已經形成的?金昱元杜邦?安全管理體?系的“22?要素”內容?落實、執行?情況，進一?步為杜邦安?全管理體系?順利推進提?供技術保障?，保證體系?建設工作真?正“落地生?根”，穩步?推進。二是?著眼當下，?扎實推行?集團公司“?雙體系”建?設二階段工?作，是承上?啟下“關鍵?階段”，也?是推行工作?的重中之重?，在這個階?段，集團公?司各單位要?梳理、沉淀?企業文化建?設“宣貫普?及年”的建?設成果，按?照（___?）___文?件《企業文?化建設“落?地實施年”?工作安排》?，統一思想?，堅持原則?，落實好_?__項工作?，尤其是各?級管理人員?要率先垂范?，示范引領?，帶好頭、?有創新、有?建樹，明確?自身角色定?位，承擔起?應負的責任?，從自己做?起，當好員?工的影子，?強力改進員?工生產、生?活環境，改?善后勤保障?和服務質量?，充分營造?“工作時間?不想家、工?作場所就像?家”的優勢?文化，最大?程度地調動?廣大員工的?工作積極性?和主動性。?在杜邦安全?管理體系建?設工作方面?，各單位要?在前期推行?實施的“2?2要素”內?容基礎上，?通過強化落?實、提高標?準，使集團?公司安全生?產工作達到?“在思想認?識上警鐘長?鳴，在規章?制度上嚴密?有效，在技?術支撐上堅?強有力，在?監督檢查上?嚴格細致，?在事故處理?上嚴肅認真?”的工作標?準總要求，?并經過不斷?循環、反復?、鞏固的長?周期建設，?最終建設成?全面、系統?、可持續、?改進提高的?本質安全型?安全管理體?系，為“成?為國內一流?的現代化工?企業集團”?戰略目標的?實現提供有?力保障。下?面，就“雙?體系”推行?工作重點強?調以下__?_個方面的?工作：1?、集團公司?企業管理部?要依據目前?管控模式、?管理要求，?修訂完善“?雙體系”建?設推行管理?工作考核標?準，確保推?行工作有序?推進、穩步?提升。2?、各單位要?按照集團公?司“雙體系?”建設推進?工作安排，?著手制定切?實可行的實?施方案和管?理考核辦法?，確保“落?地實施”和?“二十二要?素”有實體?、有內容、?有改進、有?成效、有提?升。3、?各單位要依?據集團公司?“雙體系”?建設推行工?作進程，及?時___本?單位“雙體?系”建設推?行效果評審?和改進研討?會，制定具?體改進措施?，責任到人?，落實到位?。4、集?團公司工會?、辦公室、?企業管理部?和片區管理?中心要形成?管理紐帶，?大力倡導親?情文化，實?現企業的人?性化管理，?___開展?符合公司工?作需要的各?類技能比賽?，如：電氣?焊操作技能?比賽、dc?s操作技能?競賽等生產?安全競賽活?動；___?開展職工運?動會、員工?聯誼晚會、?元旦暨優秀?員工頒獎晚?會等文化娛?樂活動。?5、集團公?司、各片區?、各子公司?管理干部要?按照公司“?企業文化手?冊”標準，?帶頭踐行“?塑造良好形?象”和“遵?守職業行為?規范”相關?要素，做好?典范，將“?根植于內心?的修養”、?“無需提醒?的自覺”、?“以約束為?前提的自由?”和“為別?人著想的善?良”付諸于?各項管理工?作中。6?、各單位要?結合自身安?全管理現狀?，及時對杜?邦安全管理?推行工作進?行總結，并?對存在的問?題積極落實?整改，按照?pdca循?環模式，使?杜邦安全管?理工作持續?改進，形成?長效管理機?制，推動杜?邦安全管理?體系推行工?作不斷深入?開展，全面?提升企業的?安全生產標?準化管理水?平。7、?由集團公司?企業管理部?牽頭，各單?位配合，對?杜邦安全管?理推行的2?2要素進行?整合，編制?完成《杜邦?安全管理手?冊》，并按?計劃印制發?放到每位員?工手中。?同志們，為?實現“雙體?系”建設三?年規劃目標?，形成具有?公司特色的?文化體系和?hse安全?管理體系，?我們要堅持?不懈、持之?以恒的切實?抓出成效來?，既不能好?高騖遠，也?不能敷衍了?事，始終以?問題為導向?，尋找差距?，真正做到?與時俱進、?開拓創新、