[專注威海985.9千米海岸的宜居生活]代理安邦瑞德自有項目強銷地推外呼合作異地渠道全民經紀人分銷體驗店端口DM公司簡介2011年，威海卓一房產咨詢有限公司成立，開始了創業歷程，首創威海房產團購模式，通過地推報名積累客戶，通過集中看房逼定銷售，當年實現銷售1300萬元，完成當年華麗亮相；2012年，公司將銷售戰場轉移到經區，開始經區房產的銷售，同時擴大團購會規模，多次開展500人參與的大型房產團購會，最多單場銷售50套，當年實現銷售收入4000萬，初步站穩腳跟；2013年，公司在員工福利方面加大投入，對全體員工支付高底薪，同時開始繳納5險，成為威海首個為員工繳納社保的房產渠道企業；同時，在做房產分銷同時，開展了新和家園、東駿閱山項目的主推業務，當年實現銷售收入1.2億元；[公司介紹]公司簡介2014年，公司將營銷重點轉移到網絡營銷方面，當年實現銷售收入2.4億元，實現威海區域新房銷售第一；與此同時，公司更名為“安家在線（北京）科技有限公司”，希望加大在互聯網方面的成果，先后組建B2C的網絡銷售平臺和全民經紀人平臺，但因對互聯網的了解不夠深入，紛紛夭折，慶幸的是繳納學費后，對互聯網有了深入的了解，同時招募到互聯網方面的專業人才；2015年，公司深入總結成功經驗與失敗教訓，在高底薪基礎上對業務人員薪酬進行調整，充分保證銷售人員的工作積極性；同時，與聯邦地產、廣德行聯合成立“安邦瑞德”公司，向產業鏈上游要利潤，充分保證團隊成員收入；另外公司逐漸探索出一條線上線下相結合的房產O2O之路；[公司介紹]1、做一家完全遵紀守法的公司，保證團體利益的可持續發展

稅收、員工保障和福利2、做一家尊重制度的公司，保證所有公司活動公正、公開、公平

薪酬、晉升、獎懲、福利3、做一家以人為本的公司

已有制度外，發生的所有事情，處理方向以“員工利益為先”作為第一原則；新制度的制定也遵循此原則4、做一家為每一位員工規劃職業生涯的公司

我們尊重每一位員工，希望每位員工可以通過公司的發展實現個人人生價值5、做一家擯棄一切惡習的公司

這里沒有親戚關系、潛規則、派系斗爭[公司介紹]6董事會總經理宋廣杰財務部財務會計林子新財務出納鐘紅娟人事部人事經理曹惠美姿網絡部網絡管理鄭成勇網絡技術厲增偉市場部市場總監張磊銷售部銷售一部李鳳銷售二部鄭福林銷售三部彭壯志銷售四部張海霞強銷部強銷一部朱恕興強銷二部曹乃文體驗店海悅建國呂艷二手房銷售一部鄭猛[人力資源]7[人力資源]公司管理區域店長店長店員事業部部長銷售組長銷售文員派單員直銷部部長直銷隊長直銷員合作模式高級中級初級各崗位考核及提成標準崗位考核提成銷售文員/助理/內勤

底薪：2000元/月

1、100個拓客（占50%底薪）

2、端口使用每周最后一名罰款50元，連續3周最后一名，直接淘汰

3、連續三個月有業績轉正（組長級別），按照業績正常晉升。

每月第一套房

獎金500元

每月第二套房

獎金800元

每月第三套房

獎金1200元

組長：公傭10%

部長：公傭

3%[人力資源][人力資源]各級別底薪標準崗位級別基本工資交通補貼住宿補貼通訊補貼電腦補貼帶車補貼保險補貼代表150016040100300專員180016020040100五險經理210016020040100五險總監230016020040100五險部長310016020040100五險城市總經理[人力資源]各級別晉升時間及考核標準崗位級別晉升時間晉升標準維持標準降級標準代表3個月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下專員6個月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下經理1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下總監1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下部長1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下城市總經理各崗位考核及提成標準崗位考核提成實習期前2月1、拓客140個，70分；2、看房15個，30分；1、季度回款3萬以下部分，提成20%；

2、季度回款3萬-6萬部分，提成50%；

3、季度回款6萬以上部分，提成70%；

要求：

1、業績不得相互掛靠，一經發現，扣除所有未發放提成；

2、提成發放，以回款為準；

3、帶新人，業績平分；

4、司機及支撐團隊銷售，提成50%；銷售1、保底50分；2、月度毛利潤10000元，100分，按照完成率核算；部長夠級別同時負責帶團隊人力資源1、面試70人，70分；2、入職10人，30分；貸款專員1、按照正常考核晉升，并繳納社保，晉升根據銷售評分；2、不享受交通補貼、住宿補貼、電腦補貼；3、每周一得有一人義務值班；4、封頂經理級別；5、里程上報錯誤，扣個人獎金50%，負責人獎金25%；6、干私活、業務員跑單，扣除個人獎金100%，部門全體獎金50%；[人力資源]各崗位考核及提成標準崗位考核提成強銷經理2300+社保（不晉級、不考核）1、毛收入3%2、自己賣房提成20%-70%強銷總監2700+社保（不晉級、不考核）1、毛收入3%

2、自己賣房提成20%-70%市場部部長3600+社保（不晉級、不考核）1、自己賣房提成50%合作模式1、底薪800、1000、1200；入職按照1000元/月；2月不開張，降為800元；連續2月都賣房，升為1200元；

2、提成40%；

3、不繳納社保，按照合作模式；

4、只考核考勤，不考核拓客看房；

5、選擇調換提成體系，體系一從代表級別開始；

6、部門負責人繼續享受公傭；[人力資源]各崗位考核及提成標準崗位底薪考核提成二手房區域店長3600+社保多個店面業績利潤分紅二手房店長2700+社保管理10人業績店面公傭10%二手房組長2500+社保管理4人業績公傭3%二手房業務員單月累計全額提成回款為準新房提成40%不算業績入職首月50個新房源50分30個實堪30分20個帶看20分第二個開始代表級別起晉升底薪考核10000元回款完成率月回款5000元以下14%月回款5001-800016%月回款8001-1200018%月回款12001-1600020%月回款16001-2200028%月回款22001-2800030%月回款28001-4600036%月回款46001-8000040%月回款80001及以上45%[人力資源]一、考勤管理1、工作時間：周二至周日，周一休假；法定節假日依國家規定，按公司具體辦法執行；2、遲到早退：30分鐘之內，樂捐20元/次；30分鐘以上，按曠工一天處理；3、調休：需提前一日申請，未經提前申請批準，視為正常請假，節假日不得調休；4、請假：請假+調休合計3天以上，需提前兩天申請；事假期間員工不享受公司提供的相關福利，連續事假30天以上，原則上按暫時停薪留職處理，且公司保留中斷其社保福利的權利；5、加班：作為銷售型團隊，節假日作為銷售旺季，銷售提成已包含加班費，公司將不再另行支付；6、滿勤：月度不滿勤，底薪按照90%核算；7、損耗：損耗公物，照價賠償；8、節約：離開工位30分鐘請關電腦，忘記樂捐20元/次；9、打卡：未打卡，2天之內簽字有效；[員工守則]二、福利待遇1、帶薪年假：滿一年，2天；滿兩年，5天；滿五年，7天；在一個服務年度內，已休產假和婚假的員工，不再享受帶薪年假；2、婚假：法定年齡3天，晚婚15天；a、專員以上級別；b、提前1個月申請，并交接完畢；c、假期結束三日內持結婚證核銷；3、產假：轉正后滿一年，可申請產假；正常生育90天，難產的增加15天；產假期間每月發放員工相應級別的底薪，不包含補貼；a、專員以上級別；b、提前1個月申請，并交接完畢；4、喪假：直系親屬3天；5、假期集中：全年元旦、清明、五一、中秋、國慶五大節累計15天假期用于春節集中休；6、對所有用于公務工作的私家車發放車補5座及7座面包車補貼0.7元/KM，油費報銷8L/100KM；7座東風菱智補貼400元/月+0.7元/KM，油費報銷10L/100KM；7座江淮瑞風補貼600元/月+0.7元/KM，油費報銷12L/100KM；9座金杯海獅補貼400元/月+0.7元/KM，油費報銷12L/100KM；7、車補根據工作日與實際出車日比例進行核算；例如本月工作日26天，出車13天，則車補為50%8、已育婦女每月多一天假；因業績原因離職的員工，累計未休節假日作廢；[員工守則]三、績效工資1、業務支撐部門，月度請假，3天內，公傭50%發放；3天以上，公傭停止發放；婚假、產假期間無公傭；分紅正常；業務支撐部門提成執行最高標準；2、業務部門主管，在保證本部門業務正常開展前提下，月度請假，3天內，公傭80%發放；3天以上，公傭60%發放；須考核銷量完成率；婚假、產假期間公傭正常發放；事業部分紅正常發放；3、請假/調休連續3天及以上，未提前兩天申請，公傭按照請假三天核算；4、月度請假7天及以上，個人社保公司繳納部分由個人承擔；5、銷售人員可根據個人考慮，申請地推及廣告投放等，費用從個人月度毛利潤中先行扣除；不足部分，個人承擔40%，公司承擔60%，從個人當月工資收入中扣除；6、公司所有業績核算，以客戶繳納3000元訂金，扣完經紀人提成的稅后收入為準；7、發生退房，由次月業績替補；[員工守則]四、薪酬制度1、核算：公司財務將根據不同部門績效考核標準，核算員工工資；2、發放：公司每月11日發放工資及獎金，逾期按照萬分之五／天支付員工利息；有需要合理避稅的員工可向公司申請，公司不再支付利息；3、員工因個人原因離職，在確認離職員工無廉潔問題情況下，傭金到賬正常發放；4、公司不向任何個人發放借款；5、期權：期權作為員工的忠誠獎勵，在次年年底兌現；如若員工在次年年底前離職，公司將不再兌現期權收益；6、售樓處激勵：售樓處在正常點位之外的額外獎勵，統一上交財務，作為銷售收入給予業務員提成；7、團隊激勵：月度投入產出比大于3的團隊負責人享受3%的公傭，同時業績前兩名的團隊隊分別享受800元、400元的團隊建設基金；[員工守則]五、聘用、晉升及崗位管理1、招聘：所有員工一律按照公開、公平、公正的原則開展招聘、薪酬、晉升工作，標準統一執行“薪酬晉升”體系；2、入職：入職由人力資源部統一分配部門；3、晉升：員工入職級別為“代表+0”，根據考核次月晉升為“代表+1”/“代表+0”；當崗位晉升到“代表+3”時晉升到“專員+0”級別；同理，“專員+6”時晉升到“經理+0”，依此類推；4、離職：所有員工離職，需提前半個月申請，辦理完交接手續后，方可離職；如未提前申請或交接不完全，公司有權扣發未發放的提成及獎金；獎金發放截止離職日所有回款，逾期回款將作為新員工培訓基金，不再發放給離職員工；5、職業道德：任何員工有違反職業道德的行為發生，將立即開除，并扣發所有未發放的提成、獎金及股權收益，同時公司保留追究相關法律責任的權利；6、團隊員工出現廉潔問題，總監負連帶責任，第一次罰款5000元，第二次10000元，每人次遞增5000元；[員工守則]六、培訓與會議1、每周二各部門負責人開會；2、互聯網端口管理，每月連續2周排名第一，獎勵100元推廣費；每周倒數第一，個人承擔30元端口管理費；3、每周二16：00-24：00在公司考試系統參加考試，題目為25道選擇題，未考試或分數低于80分，下周同一時間進行補考，同時需要繳納補考費10元；七、其他1、