對于公司管理制度的檢查報告大一暑期，為了深入貫徹學校的大學生既要學習也要實踐的理論，更好的促使大學生的成長，促使學生綜合素質的提升，我在祥云股份有限公司學習生活的一段時間，對公司的一些基本狀況有了必定的認識，這段時間我最大的領會就是認識認識到了一個公司想要發展就一定有一套完好的公司管理制度成功的公司在公司管理制度實行方面擁有共同的特色：那就是規范性的管理制度編制或創新(新的公司管理制度編制過程實質就是一種創新的過程)，規范性管理制度實行的成效等因素較其余公司成功;并且這些管理制度是在不停的、穩固的創新、優化過程中，循環性升級式地提升實行質量，其實不停的保持和增強科學、高效的公司管理制度系統的運行效能;換句話講：在競爭中擁有競爭優勢的公司或在某一段時間成功的公司，其內部的公司管理制度及其所含的規范、規則等一系列因素必定也是擁有較強的優勢。詳細說，公司間如在某一方面存在差距，必定是與此方面的有關管理制度及其所含規范、規則等的整體實行成效有必定的差距;公司間如在同一產品、同一市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，也必定是公司間在整體公司管理制度及其規范、規則因素的整體表現方式、表現成效存在差距。因而可知，謀求生計、希望形成與保有競爭優勢、追求成功的公司家及公司高級管理工作者有必需充分認識并合理運用公司管理制度的規范性、創新性的特色及其之間的相互關系，從而來保證與促進公司管理制度在公司規范性地實行，發揮其在公司中應有的地位與作用。為此我對公司管理制度終歸是什么以及該如何發揮作用呢，怎樣提升公司管理制度等問題作出一系列的檢查，接見，我將依據我此次實踐的結果詳細下論述。什么是公司管理制度?據認識公司管理制度是公司職工在公司生產經營活動同須恪守的規定和準則的總稱，公司管理制度的表現形式或構成包含公司組織機構設計、職能部門區分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。經過接見該公司高級公司管理人員我認識到一個詳細的專業性的公司管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、賞罰等因素組合而成的。此間我發現了一個很風趣的方程，規則=規范+程序。從一個詳細的公司管理制度的內涵及其表現形式來講：公司管理制度主要由編制公司管理制度的目的、編制依照、合用范圍、管理制度的實行程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其余制度之間的關系等因素構成的。經過查找有關資料我發現此中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依照、合用范圍、管理制度的構成等;屬于規則性的因素有：構成管理制度實行過程的環節、管理制度實行的詳細程序、控制管理制度實現或完成希望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完美或訂正管理制度的過程，管理制度奏效的時間、與其余管理制度之間的關系。認識了公司管理制度，那么我們該如何提升公司的管理制度呢?一、公司管理制度擁有規范性，并且只有擁有必定的規范性才能發揮公司管理制度的作用。為此我們一定提升公司管理制度的規范性。、從公司管理制度的內涵可知：公司管理制度自己就是一種規范。公司因為生計和發展需要一定擬定系統性、專業性相一致的規定和準則，從而要求職工任職務行為中依照公司經營、生產、管理有關的規范與規則來一致行動、工作，假如沒有一致的規范性的公司管理制度，公司就不行能在公司管理制度系統正常運行下，實現公司的發展戰略，只有在以規范性準則的前提下，公司才能穩固高小的運行，從而提升公司的競爭實力。、規范實行公司管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合公司管理科學原理和公司行為波及到的每一個事物的發展規律或規則的;第二，實行規范性的制度全過程是規范的，并且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的;只有這樣，公司管理制度系統的整體運作才有可能是規范的，不然將以致管理制度的實行結果體現不規范的狀態。二、公司管理制度的規范性是在穩固和動向變化相一致的過程中體現的，我們既要在原有基礎上不停規范公司管理制度又要在此基礎上不停發展，創新。公司管理制度的規范性是要求公司管理制度呈穩固和動向的統一的，長年如出一轍的規范不必定是適應的規范，常常變化的規范也不必定是好規范，應當依據公司發展的需要而實現相對的穩固和動向的變化。在公司的發展過程中，公司管理制度應是擁有相應的穩固周期與動向的時期，這類穩固周期與動向時期是受公司的行業性質、產業特色、公司人員素質、公司環境、公司家的個人因素等有關因素綜合影響的。公司應當依照這些影響因素的變化，控制和調理的公司管理制度的穩固性與動向性。據認識以致規范性的公司管理制度動向變化的因素一般有三種狀況：、公司經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等因素是要常常發生變化的，這些因素的變化相應會引起組織構造、職能部門、崗位及其職工隊伍、技術的變化，既而會以致使用、履行原有的公司管理制度中規范、規則的主體發生變化，公司管理制度及其所含的規范、規則因素必定須因履行主題的變化而相應改變或進行改正、完美。、產品構造、新技術的應用以致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序有關的崗位及其職工的技術必定要隨之變化，與之有關的公司管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必定須所以而改變或進行改正、完美。、因為發展戰略及競爭策略的原由，公司需要不停提升工作效率、降低生產成本、增添市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提升生產或工作效率、降低生產成本等的主要因素時，就有必需重塑公司系統，改良原有公司管理制度中不適應的規范、規則、程序。三、規范性公司管理制度的良性動向變化一定是與公司管理制度相適應的創新結果。要提升公司的管理制度一定增強公司的創新能力。公司管理制度的動向變化需要公司進行有效的創新，也只有創新才能保證公司管理制度的擁有相對的穩固性、規范性，合理、科學、掌握好或利用好機遇的創新是保持公司管理制度規范性的最正確門路或獨一門路。、公司管理制度是公司管理制度的規范性實行與創新活動的產物，平常的講：公司管理制度=規范+規則+創新;這是因為：一方面，公司管理制度的編制須依照必定的規范來編制，公司管理制度的編制在必定意義上講，是公司管理制度的創新，公司管理制度創新過程就是公司管理制度文件的設計、編制，這類設計或創新是有其相應的規則或規范的。另一方面，公司管理制度的編制或創新是擁有規則的，最少的規則就是聯合公司實質，依照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的實質規律，依照公司管理的基本源理，實行創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。、公司管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是二者保持一致、友好、相互促使的關系，非良性的關系則是二者割裂甚至矛盾的關系。作為公司來講，應當努力使公司管理制度的規范性與創新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規范性的因素是創新的產物，現行的公司管理制度里規范性的因素是先期公司管理制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，公司管理制度才能在規范實行與創新的兩重作用下不停完美、不停發揮其保證與促使公司發展的作用。改革開放24年來，很多外國有名的大公司都在中國成立了合資、合作、獨資公司、產品市場據有量不停擴大，對中國的經濟發展已經產生重要影響，加之經濟全世界化，中國加入世貿組織等等我國現代企業將迎來一個機遇與挑戰并存、改革與發展共進的踴躍、健康和高效發展環境。可是，因為我國公司培訓發展時間相對較短，還存在很多認識上、實踐上的誤區和問題。所以，發展穩固性的，高效性的，創造性的公司管理制度尤其重要了，只有不停的保持和增強科學、高效的公司管理制度系統才能使我們的公司在國際競爭中立于不敗之地。只有有了一個好的公司管理制度才能帶動公司的連續發展，公司管理制度是