倉儲專案工作計劃倉儲專案工作規劃

201*年儲運工作規劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清楚化、責任化、合理化3、倉庫改善工程有力的執行下去

4、轉變沒有規劃的工作狀態，漸漸形成治理體制

二、規劃依據

1、倉庫工作的特性2、工作運作的方式3、部門的現狀

4、倉庫改善規劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作規劃

1、壹號、陸號倉局部區域重新劃分（全員參加）2、壹號倉治理（全員參加）3、培訓與溝通（全員參加）詳細規劃請見以以下表：規劃項規劃子項規劃內容工作方法責任人完成時間總結（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標識牌懸掛到位倉庫區域線統一并清理無用線條1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、倉庫建筑現狀3、專案小組的爭論結果1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、按現場要求負責人自己想方法1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進出的頻率1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區域劃分工業城1164#標桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統一使用5月6日5月6日標桿倉建立五里片區標桿倉16號建立完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標識及所需物資的請購3、標桿倉建立所需的資源4、標桿倉物料、工具的擺放同上1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、專案組全體成員的溝通結果3、結合工業城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進展4、分工明確、責任到位、執行力要強5月16日中紙片區標桿倉16號建立完成同上5月16號批量生產入庫流程形成草案批量生產流程5月16日形成草案批量生產出庫流程形成草案標桿倉主流程梳理小批量生產、試產、產品升級流程5月27日形成草案先進先出管控流程30號前形成草案小批量生產流程試產產品生產流程EC/產品升級1、對現場員工操作進展了解，做出員工操作的流程圖2、現有流程與員工操作流程進展比照3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進展溝通了解員工對流程的想法，結合治理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應的員工溝通、培訓，試運行同上5月13號5月16號同批量生產檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進先出流程制定、試運行1、了解客戶要求2、清晰公司對的要求3、員工現在的操作模式4、部門制定的流程5、現在運行的效果、存在的問題6、結合全部因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并準時了解狀況5月30號工作規劃領班以上級別員工每月要有下月工作規劃1、為有目的的組織、開展工作，避開工作的隨便性、全面性不夠，建立基層體系2、領班以上員工上月底對本轄區下月工作制定相關工作規劃3、報直接上級批準后執行4、每周安排例會對本周工作中消失的重點進展檢討，并針對月規劃的進度進展追蹤5、及進對規劃工作進展修正、完善1、為準時完善工作，對缺乏的進展有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進展總結3、領班以上員工對上月的工作規劃進展總結4、對上月消失的重大問題進展總結5、對上月工作改善、缺乏進展總結6、亮點進展維持，改善的進展治理修正，缺乏的在下月制定規劃進展整改，并出具相關方案王永久從本月制定5月工作規劃，以后正常進展鄭良森工作總結從本月開頭總結4月份的工作，以后每月正常進展標桿倉治理KPI指標1、依據公司的相關文件、部門的相關規定制定2、制定對員工以上級別的考核標準，對人、機、料、3、對現有工具、設備進展相關的考法、環進展指標核標準考核4、對物料治理進展相關的考核標準5、對工作的方法、員工操作規定，與流程符合性、正確性進展考評6、對5S的落實工作進展考評工作到崗，責任到人完善、加強執行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關的責任人1、對部門責任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按商定的時間及相關要求完成2、對局部不能完成的要有肯定的掌握手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數2、每天要有會議的主題3、要有相關的記錄王永久本月每日進展（依據效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有詳細的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關記錄1、要有年、月培訓規劃2、培訓內容與參加人員的相符性3、培訓的地點、時間、人員的安排1、培訓工作不能只有規劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必需有培訓記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結果、責任人清晰鄭良森5日培訓安排王永久6日培訓與溝通培訓培訓落實王永久6日加強溝通，使工作快速開展、落實溝通鄭良森7日

四、下月重點規劃提示規劃項規劃子項規劃內容工作方法責任人完成時間6日每日10日20日每周一次總結（改善方案）子流程梳理治理改善跟蹤對新流程進展教育訓練試運行梳理后的流程培訓王永久鄭良森王永久王永久王永久

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201*年儲運工作規劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清楚化、責任化、合理化3、倉庫改善工程有力的執行下去

4、轉變沒有規劃的工作狀態，漸漸形成治理體制

二、規劃依據

1、倉庫工作的特性2、工作運作的方式3、部門的現狀

4、倉庫改善規劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作規劃

1、壹號、陸號倉局部區域重新劃分（全員參加）2、壹號倉治理（全員參加）3、培訓與溝通（全員參加）詳細規劃請見以以下表：規劃項規劃子項規劃內容工作方法責任人完成時間總結（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標識牌懸掛到位倉庫區域線統一并清理無用線條1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、倉庫建筑現狀3、專案小組的爭論結果1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、按現場要求負責人自己想方法1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進出的頻率1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區域劃分工業城1164#標桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統一使用5月6日5月6日標桿倉建立五里片區標桿倉16號建立完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標識及所需物資的請購3、標桿倉建立所需的資源4、標桿倉物料、工具的擺放同上1、根據倉庫規劃原則（倉庫規劃草案）2、專案組全體成員的溝通結果3、結合工業城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進展4、分工明確、責任到位、執行力要強5月16日中紙片區標桿倉16號建立完成同上5月16號批量生產入庫流程形成草案批量生產流程5月16日形成草案批量生產出庫流程形成草案標桿倉主流程梳理小批量生產、試產、產品升級流程5月27日形成草案先進先出管控流程30號前形成草案小批量生產流程試產產品生產流程EC/產品升級1、對現場員工操作進展了解，做出員工操作的流程圖2、現有流程與員工操作流程進展比照3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進展溝通了解員工對流程的想法，結合治理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應的員工溝通、培訓，試運行同上5月13號5月16號同批量生產檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進先出流程制定、試運行1、了解客戶要求2、清晰公司對的要求3、員工現在的操作模式4、部門制定的流程5、現在運行的效果、存在的問題6、結合全部因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并準時了解狀況5月30號工作規劃領班以上級別員工每月要有下月工作規劃1、為有目的的組織、開展工作，避開工作的隨便性、全面性不夠，建立基層體系2、領班以上員工上月底對本轄區下月工作制定相關工作規劃3、報直接上級批準后執行4、每周安排例會對本周工作中消失的重點進展檢討，并針對月規劃的進度進展追蹤5、及進對規劃工作進展修正、完善1、為準時完善工作，對缺乏的進展有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進展總結3、領班以上員工對上月的工作規劃進展總結4、對上月消失的重大問題進展總結5、對上月工作改善、缺乏進展總結6、亮點進展維持，改善的進展治理修正，缺乏的在下月制定規劃進展整改，并出具相關方案王永久從本月制定5月工作規劃，以后正常進展鄭良森工作總結從本月開頭總結4月份的工作，以后每月正常進展標桿倉治理KPI指標1、依據公司的相關文件、部門的相關規定制定2、制定對員工以上級別的考核標準，對人、機、料、3、對現有工具、設備進展相關的考法、環進展指標核標準考核4、對物料治理進展相關的考核標準5、對工作的方法、員工操作規定，與流程符合性、正確性進展考評6、對5S的落實工作進展考評工作到崗，責任到人完善、加強執行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關的責任人1、對部門責任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按商定的時間及相關要求完成2、對局部不能完成的要有肯定的掌握手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數2、每天要有會議的主題3、要有相關的記錄王永久本月每日進展（依據效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有詳細的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關記錄1、要有年、月培訓規劃2、培訓內容與參加人員的相符性3、培訓的地點、時間、人員的安排1、培訓工作不能只有規劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必需有培訓記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結果、責任人清晰鄭良森5日培訓安排王永久6日培訓與