人力資源部工作報告各位領導、各位同仁：

大家好！匆忙逝往，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備停當，全部長天人都在滿懷希看地期盼著市場正式開業春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本局部這一年來的工作做個扼要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我局部的工作是以人力資源

治理工作規劃為根底，并協作公司的工作重心漸漸綻開的。現將今年我們完成的工作總結報告以下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及職員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各局部的組織架構，分析并制定了各局部的崗位設置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各局部的定員定編進展適當的調劑，以期使公司的職員與崗位設置狀況到達最好的配置，最大可能地發揮每個職能局部和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織爭論通過，即可印發執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調劑完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調劑和完善進程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司職員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員聘請工作任務沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部前后參與了八次現場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對

全國的大型聘請會。共口試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果明顯，不但為公司的長遠進展儲藏了一批高素養、有潛力的專業人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共進職員工92位，散布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起側重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向題目，治理制度建立和職員聘請工作占據了人力資源部盡大部份的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有根底治理制度的培訓；一次是7月18日組織學習余思惟教授關于職業經理人的根底治理理念的培訓。

四、平凡人事治理工作

我局部在完成上述工作的同時，充分發揮了本局部的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格治理、嚴峻作風、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。當然，在一年的工作中，我局部也存在一些缺乏。主要表達在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；

2、在各局部的工作調和力度方面，還有待加強；

3、聘請工作中，對個他職員的素養掌控上有待進步；

在員工的培訓上未能投進更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚本身的優點和閱歷，改良本身的缺乏，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。

下面我談以下我局部明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作；

其次，有效應用績效考核這一人力資源治理的重要手段，增進引導員工成長；

再次，落實我局部今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。現在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作綻開得有聲有色：

一、公司員工內部培訓

組織各局部員工學習公司內部治理制度、工作流程等規章制度；

組織對公司員工根本崗位技能的培訓：進職上崗前，各業務局部對新進職員工進展根底的業務學問及崗前培訓；試用期間，到公司各局部進展實習；依據公司業務進展狀態，依據局部員工工

作需要，同一組織專業的業務學問培訓。

二、請專業的治理培訓機構來公司為員工進展同一培訓

員工綜合素養培訓：人力資源部組織安排公司全體職員承受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面根底素養的培訓；

治理技能培訓：人力資源部將于組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的治理職員進展專業的治理方面培訓。

業務技能培訓：業務技能培訓由相干局部申請進展。采納公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進展，內容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件同意的狀況下，人力資源部規劃選送公司有進展潛力的員工，前往上海、大連等大型物流園區參觀學習；在公司經營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優秀員工前往各大高校進修。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我帶著全體員工不斷學習、不斷創新的一年，希看我們召開總結大會時，我們的員工都已有了長足的進步，公司的治理步進更標準的軌道，我們公司的儲運業務、物流業務如火如荼，財源滾滾！

人力資源部工作報告2

建立以鼓勵為核心手段。國外心理學教授的討論結果說明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％力量即可保住職業；而受到充分鼓勵的員工，其力量能發揮出80％－90％，提高效能3－4倍。

如今，每一個企業都要面對這樣一個現實問題，就是：市場原材料價格不斷的上漲，人力本錢的不斷在提高，行政治理本錢提高，員工生活本錢提升，職員的生活要求越來越高，各項開支本錢都在提高；而市場的竟爭又越來越強，產品價值不斷下滑。就由于這一大一小的差距，從而加劇了企業運轉的本錢；同時也有形的阻礙了企業的進展。因此，只有通過建立有效的鼓勵機制，充分調動廣闊員工的積極性、主動性和制造性，充分挖掘降低本錢的潛力來提高生產效率；降低制造和過程掌握本錢，在客戶方面增加可信度和客戶滿足度。

注意人才的選拔與培育和建立有效的人才培訓機制；對表現優秀的人員予以提拔，表現差的予以辭退/建議辭職；同時加強內部培訓，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來削減人員流失；外訓可簽署培訓協議，以協議的約束力來掌握治理人才的流失；一般來說，經外訓的人員往往又是公司的骨干力氣，他們的流失將也會是公司的損失。

只有擁有高水平的技術人員和治理人員有利于提高產品設計水平，從而為獲得產品本錢優勢供應必要保證；只有擁有高水平的生產工人才有利于提高產品合格率，提高生產效率，進而降低生產本錢；同時也只有擁有高素養的員工才有利于壓縮開支，削減鋪張鋪張。

總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的治理水平，才能獲得本錢優勢。

注意團隊建立，實行參加鼓勵。

我們都知道：1+1>2的協同效應來源于團隊成員的默契協作。在如今的新經濟時代。要想使企業快速進展卻沒有一支默契協作的團隊是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調動個人的積極性，又能增加團隊（包括部門小團隊和公司大團隊）向心力/協同力的績效考核便顯得非常重要。

本錢治理普及企業的每個角落，每位員工的行為都會對企業的總體本錢水平產生肯定的影響。保持全員參加，共同執行規劃的制定、實施、掌握和業績評價等整個過程，這樣可以產生積極的影響：

有利于提高規劃指標的牢靠性。由于高層治理者所把握的信息可能遠遠遜色于其下屬所把握的信息；以高層治理者為主體制定的規劃/指標往往主觀性太強，簡單脫離實際；有時上級認為富有挑戰性的指標，在下級看來可能不切實際，難于到達，因此失去信念，放棄努力；相反，有時上級依據以往下級本錢的歷史水平所確定的本錢指標，認為是富有挑戰性的指標，而下屬看來卻輕易實現。

由于員工更了解本部門的實際狀況，以他們的估量制定的指標往往更接近實際，對治理的指導意義更大。同時員工參加規劃制定過程，員工親自參加制訂部門或負責執行的部門規劃，可以得到自身精神上的滿意，從而增加其責任感。

實現以領導行為鼓勵與典范鼓勵。

領導的榜樣帶頭作用對員工行為有很大的鼓勵作用。領導者以身作則，積極努力工作，猶如無聲的命令，有力地激發員工的工作積極性。

另外，在企業各層次的責任中心中選擇業績突出的個人，將他們樹立為廣闊員工學習的典范。讓他們總結本錢治理中的先進閱歷與事跡，使得員工從中受到啟發與教育，進而降低治理本錢，提高企業自身的本錢治理水平。

實行危機鼓勵。

在現實的劇烈競爭條件下，企業必定會在當今的劇烈市場競爭中遭到失敗可能；將企業的本錢水平與行業本錢水平及主要競爭對手本錢水平進展比照，發覺差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機感。實行末位淘汰機制，當員工有這種危機感時往往簡單激發他們發憤精神，有利于將其潛能充分開發出來；另外，再執行的時候必需嚴格，要不只會恰得其反。

合理考慮員工/職員待遇問題；主要存在于內部公正性和外部公正（同行收入）這兩個環境因素。

首先是企業內部公正問題；在薪酬設計中，員工關注內部的相對不公正遠遠大于外部的不公正；員工關懷的不僅是自己的工資水平，更關懷與他人工資的比擬；他們認為同樣的工作內容就應當拿一樣的薪酬。當員工感覺到對自己不公正時，他的滿足度通常會下降；而且員工在比擬時，往往高估自己的力量，低估他人的力量；值得留意的是酬勞與滿足度聯系的關鍵不是個人的實際所得，而是對公正的感覺。

再次就是外部公正性問題；當員工認為他的工資與外部同行、同地區人員的工資相差很大時，他的不滿心情就會油然而生。

是主動面對，還是被動承受；以上兩種狀況沒有處理好的話，就會消失大量的人員流失，為別家公司培育了人才。

對于企業來說，人工本錢能下降自然是好事；而作為員工來說，總盼望工資多多益善，這永久是一對沖突的統一體。抱負的結果只能是向雙方期望的中間靠齊，到達彼此都滿足。

如有不當之處，還請領導指正為謝！

人力資源部工作報告3

我很榮幸參加這個大家庭，不知不覺在公司已近半年，在領導和其他同事的熱心幫忙下,我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏，自入職以來我主要負責公司簡潔的人事，社保繳納、勞動關系方面的工作。下面就我這半年以來工作，做出如下總結：

一、上半年工作總結

（一）工作回憶

公司現有人員狀況：公司現有人員96人。其中集經營治理辦公室10人，人資綜合部3人；規劃財務部4人；智能事業部10人，產品中心18人、銷售中心10人，運營中心7人，

運維中心9人，設備中心9人，研發中心11人，電子商務5人。近年來隨著公司的進展，新參加成員的增多，公司人員構造年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增加了很多朝氣。但也給公司在治理方面提出了更高的要求，所以作為人資部門需要人

性化的治理和創新的治理方法。

（二）人事檔案治理——做好內部資料保管工作依據公司每月的人事變動狀況，整理人事檔案治理工作，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個人信息不泄露、不喪失。按月更正員工花名冊，保障數據精確無誤以便隨時調配與查找，做好人力保障工作。工作內容總結如下：

1、上半年我公司入職新員工20人，為新入職員準時辦理相關入職手續并進展了oa功能及使用的講解，幫忙新員工盡快熟識公司進入工作狀態。

2、辦理了8名員工的轉正、薪酬調整手續及信息的錄入，保障數據的精確無誤。

3、辦理離職人員的工資核算，收集反應離職員工離職緣由，做好離職前溝通和離職手續的準時完整辦理避開公司任何法律風險。上半年共計離職員工18人。

4、對員工檔案進展整理，嚴格與各部門實際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。

5、收集整理員工資料，并歸類存檔備查。逐步使公司人資檔案體系建立健全。

（三）勞動關系——保障公司及個人的合法權益依據勞動法要求按時為新入職員工辦理勞動合同等協議的簽訂工作，保障公司及個人的

合法權益，保障數據精確無誤，詳細工作匯總如下：

1、依據內蒙古人事社保局相關要求印制出《呼和浩特市勞動合同書》標準格式40份之多。

2、準時全部轉正員工辦理勞動合同的簽訂、存檔。

3、填寫《呼和浩特市勞動合同書》、《用人單位用工備案花名冊》《勞動合同簽訂、備案花名冊》30多份，現已在勞動局備案勞動合同28份。

4、為離職員工辦理解除勞動關系手續并報送勞動局。

5、辦理公司員工勞動合同的年審工作。

（四）社會保險治理：

1、依據人員變動信息，準時填報各類參保人員增減變動狀況表，辦理變更登記、帳戶轉移等手續，依據各人員增減變動狀況，對公司的社保數據進展維護，保證數據更新準時、精確。

2、為海芯電子的18名員工辦理停保手續，其中13名員工的社保關系已辦理轉入內蒙古潤和信息技術有限公司。

3、潤和公司由原來只有3名員工繳納社保，現已增加至30名，其中從海芯電子轉入13名，新參與社保人員有14名并已辦理了入保的全部相關手續及資料預備。

4、為未到賬社保書寫《社保未到賬證明》交于地稅局并準時核查和催促。

5、20xx年海芯電子和潤和信息社保賬已核對清晰并全部劃完。

6、為一名員工辦理了生育保險報銷現已到賬，清晰了關于社保報銷流程、預備資料和報銷計算方法。

7、20xx年海芯電子和潤和信息社保年審工作已全部完成，通過年審工作的完成我已清晰社保報盤的操作流程和功能，年審所需預備資料、辦理流程。

8、每月10日前依據參保狀況照實去賽罕地稅局和毫沁營地稅完成社保申報和繳納。

9、每月15日前去社保局為離職員工辦理停保手續、社保繳費核定、劃賬及對賬。

10、每月5號前核對紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費用單據（如：繳費基數、繳費金額和發票金額）并把核對精確無誤的相關資料發于財務由財務10號前打款給代繳公司。

11、準時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作，維護公司和員工的權益。

12、供應各類社會保險的相關資料，做好社會保障年審工作。

13、截止20xx年7月31日參保員工共43人。

（五）考勤治理——標準公司的考勤治理行為

1、請假條的審查并做好相關記錄，統計月請假及年請假是否按公司制度執行有無超假，月底和報送部門的考勤進展核對。

2、統計每月員工未簽到、簽退的公文說明并記錄。

3、匯總各部門報送的考勤并審查有無錯誤，每月依據oa數據和公文考勤說明對每位員工每天考勤的核對、統計并報送全體員工的考勤次月5日之前報送上一個月的考勤表于財務部。

（六）其它工作

1.幫助人資經理處理日常人事聘請、培訓、考核、入職、離職、轉崗、升職等各項事務性工作。

2、完成上級領導交辦的.臨時性工作。

二、下半年工作安排：

（一）充實工作方面的學問

1、做好日常工作的同時加強對人事工作的學習，如：聘請、面試、培訓嚴格要求自己，盼望每天都有進步。

2、加強對工作的嚴謹爭取下半年工作中削減無必要的失誤以致沒有錯誤。

(一)積極組織形式多樣的員工活動，營造積極向上的企業文化氣氛。

(二)與員工簽勞動合同，辦理社保關系，做好員工關系治理，維護員工穩定。

(三)公司的組織架構圖的更新設計

(四)積極參加公司為員工做的職業規劃；

(五)辦理員工工傷的認定、理賠；

(六)符合條件的停保人員辦理失業登記；

(七)充分學習公司的各相關制度、文件

(二)常態性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調進展。

2、對今后工作分析

①針對工作中缺乏進展改良；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順當的問題，濾清思路重新整理；

三、存在的缺乏及提升規劃經過半年的努力，我部門在公司領導的關心下取得了很大的進步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

(一)制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的管理標準不夠健全。

(二)人員聘請方面：已經初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校園聘請會、網絡聘請等。這些常規的聘請途徑能夠實現公司根本的用人需求。但對于一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素養要求高的崗位，常規的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

(三)績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，上半年主要是按部門評比的優秀員工。下一步的規劃將是建立一個由高、中、基領導考評于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

(四)培訓治理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。第一輪培訓課程已進展了一半，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建立，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

四、總結

人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業務水平，在業余時間擅長發覺與工作有關的新事物新學問；最終，以仆人翁的姿勢發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

人力資源部工作報告4

20××年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在**中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡送和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節省