..20XX度培訓計劃實施方案培訓目標實現公司發展與個人成長雙贏；提高員工的工作績效和綜合素質的提高；培養員工的學習意識,轉換思路,逐步改變"要我學"為"我要學"；把培訓塑造成一種企業文化。有培訓就有提高,力爭培訓不流于形式。培訓指導思想培訓工作化,培訓與工作想結合,把培訓當工作一樣來完成,確保培訓能取得一定的效果。力求培訓形式多樣化,激發員工的學習興趣,在學習中找到快樂,在快樂中自我提升。部門經理是培訓的主角,部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一,必要時在部門經理的崗位職責中加以規定,并納入績效考核。部門經理充當培訓師,利用自身經驗優勢和業務特長,傳授部門員工,提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好,更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍,讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。采用多種激勵方式,積極引導各級員工投入到學習的熱潮中,為創建學習型組織打下堅實基礎。編制準則以公司的發展戰略為導向,與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致與公司發展實力、經濟基礎相結合,確保培訓質量,降低培訓成本。全員培訓與重點培養相結合,缺什么就培訓什么,提高培訓內容的針對性,理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合,采用多種多樣培訓方式。以培訓調查為依據,充分聽取各層領導的意見,力求培訓符合生產發展需求,滿足員工的需要。培訓需求調查與分析1、培訓需求調查實施步驟各車間6.根據公司的年度培訓計劃,制定本部門培訓計劃,報人力資源部備案4.征求個部門意見2.分析部門年度經營任務、崗位要求、員工結構層次等內容,調查并確定各群員工的培訓需求。6.根據公司的年度培訓計劃,制定本部門培訓計劃,報人力資源部備案4.征求個部門意見2.分析部門年度經營任務、崗位要求、員工結構層次等內容,調查并確定各群員工的培訓需求。人力資源部7.實施年度培訓計劃,協助并監督部門培訓的落實情況5.根據意見修改年度培訓計劃3.分析匯總各部門培訓需求,編制年度培訓計劃1.編制年度培訓計劃實施方案157.實施年度培訓計劃,協助并監督部門培訓的落實情況5.根據意見修改年度培訓計劃3.分析匯總各部門培訓需求,編制年度培訓計劃1.編制年度培訓計劃實施方案總經理是是否1否5時間11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2012全年2、培訓需求調查表一、員工的基本信息姓名部門崗位填表時間二、培訓現狀調查〔請您在認可的選項前面打"√"1您認為公司對培訓程度的重視程度?重視,理由：不重視,理由：2您本人重視培訓和自我提升嗎?重視,理由：不重視,理由：3您對公司的培訓場地滿意嗎？A．滿意,理由：B.不滿意,理由：4通過培訓您感覺收獲如何？A.有收獲,理由：B.沒有收獲,理由：5您培訓時有做筆記的習慣嗎？A.有B.沒有,理由：6您對公司培訓的整體感覺如何？A.滿意,理由：B不滿意,理由：三、培訓需求調查〔請您在認可的選項前面打"√",如選擇其他空格內簡述1您認為公司培訓講師的來源最好是：A.部門經理B.外來講師C.音像多媒體D.其他：2您喜歡的培訓方式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競賽F.研討會G.戶外拓展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓嗎？A.愿意B.不愿意,理由：3部門主管就是培訓師,你贊成嗎？A.贊成B.不贊成,理由：4您喜歡培訓老師的風格：A.知識豐富B.口才好C.生動幽默D.理性5您希望參加公司的各種培訓的頻率是：A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.半年一次7您認為,以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：A領導的重視程度

B員工的培訓參與意識

C培訓方式與手段D培訓時間的安排和時長

E培訓組織與服務

F培訓內容的實用性G培訓講師的授課水平H培訓效果的跟進

8您本人對右邊的課程哪些最感興趣？業務技能類：A.非人力資源的人力資源管理B.會議主持技巧C.目標管理與績效考核D.時間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業成功管理經驗談H.非財務人員的財務管理I培訓培訓者.J.專業商務寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內審員知識.M.安全生產知識.N.商務禮儀人際關系類：A.有效溝通技巧B.組織內溝通協調C.員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學F.沖突管理技巧G.團隊共建意識個人發展類：A.自我激勵技巧B.壓力調節與情緒控制C.生涯規劃D.公共形象管理E職業素養前沿訊息類：上市公司的管理知識8您個人感覺,在工作方面是否存在以下困惑〔請如實填寫,可多選工作壓力大,有時或者經常因工作原因情緒低落。工作任務重,感覺忙不過來。和同事做事時,溝通有困難。工作中和同事的意見發生分歧時,有時不知道該怎么處理,或處理不當。自己感覺已經很努力了,但是離目標還有一定的差距,或有時領導還是不滿意日常活動中,個人有些行為不知道是否恰當,是否合乎禮儀其他說明：9結合個人的職業生涯規劃,您覺得自己目前最需要提升的三個方面：1.2.3.10您認為本部門的員工最需要的培訓是什么？1.2.3.11您對公司培訓的建議〔您的意見非常重要：1.2.3.3、部門培訓計劃表〔附表..20XX度XX恒〔新遠化工部門培訓計劃表部門：編制人：編制時間：序號時間安排培訓對象培訓頻次培訓內容培訓方式評估方式授課人備注12345678910填表說明：1."時間安排"填寫月份、日期2."培訓對象"填寫受訓對象3."培訓頻次"填寫每月培訓幾次4."培訓內容"填寫本部門受訓員工希望接受哪方面的培訓5."培訓方式"填寫外聘教師、視頻教學、部門主管主講或其他培訓方式6.評估方式填寫筆試、討論或您認為合適的評估方式7.一頁不夠可分二頁..培訓體系的設置1、培訓類型結合本公司的實際情況,培訓體系設置基本沿用20XX的模式,分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。隨著新廠房的投入使用,培訓的環境和場所得到較好的改善,新的培訓場所能夠容納更多人員,建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群,把原先未參加過培訓的行政脫產人員均納入其中。在部門培訓上,原先沒有安排培訓的部門,也應該安排培訓。部門經理可結合本部門情況,對本部門員工培訓需求調查,提出培訓計劃,培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什么就培訓什么,員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓,以實現公司發展需要和個人成長需要的雙贏結果。2、培訓課程根據培訓類型的不同,培訓的課程也有所區別。中基層管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。如果有條件,公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標,讓員工清楚公司未來發展方向,從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。部門培訓：側重于專業技能方面的培訓,也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓,培養新員工對公司的認同感,幫助新員工盡快適應新的工作環境。3、培訓形式力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主,也有必要引入企業咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等,讓員工與培訓師面對面,激發員工的學習興趣。光盤的內容也需要逐步更新,現有光盤培訓內容有的較老,已不適合培訓的需要。部門經理充當培訓師,可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享,和員工一起共成長。4、培訓效果評估為確保員