樂視公司戰略管理分析14級會計專碩1班趙丹1.公司使命的確立2.宏觀戰略環境的分析3.行業競爭環境的分析4.競爭對手的分析5.企業內部條件分析公司使命的確立樂視成立于2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等；2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。樂視公司宏觀戰略環境的分析

——PEST分析政治環境經濟環境社會環境技術環境

政治環境1.文化需求的重要途徑，也是推動經濟結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。加快發展文化產業，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，增強文化產業整體實力和競爭力。構建以優秀民族文化為主體、吸收外來有益文化的對外開放格局，積極開拓國際文化市場，創新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力，提升國家軟實力。《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》中說：“十二五”時期的主要目標和任務之一就是大力加強文化建設，推動文化改革發展實現新跨越，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求。經濟環境

1.城鄉居民收入持續上升,對于物質文化需求不斷提高

2.以美國為代表的國際網絡視頻服務行業經過多年的發展，目前已初具規模。視頻相關網站數量位列第一位。

伴隨著網絡寬帶的普及以及視頻技術的應用，全球網絡視頻服務行業出現突破性發展。美國的YOUTUBE網絡視頻分享網站自2005年2月開始上線，在不到18個月間，其訪問量迅速增長，并躋身全球前五位，每天的視頻點播數突破了1億大關。根據Youtube

2012年2月24日最新公布的數據顯示，其每天的點擊量高達40億次。2011年營業收入達到了7.1億美元，

2010年為3.45億美元，增長率高達105%。

依靠“正版內容+免費觀看+企業付費”模式迅速崛起的美國網絡視頻服務提供商HULU網（美國），通過正版版權運營以及廣告發布服務，迅速實現了盈利，則證明了其正版影視模式的成功。社會環境總體網民規模截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，全年共計新增網民3117萬人。互聯網普及率為47.9%，較2013年底提升了2.1個百分點。2013-2014年

中國內地分省網民規模及互聯網普及率盡管農村地區網民規模、互聯網普及率不斷增長，但是城鄉互聯網普及率差異仍有擴大趨勢，2014年城鎮地區互聯網普及率超過農村地區34個百分點。造成差距的原因，部分在于城鎮化進程在一定程度上掩蓋了農村互聯網普及推進工作的成果，根本則是地區經濟發展不平衡，妥善解決城鄉數字鴻溝的方法仍然需要進一步探索創新。截至2014年12月，網民中月收入在2001-3000、3001-5000元的群體占比最高，分別為18.8%和20.2%。與2013年相比，網民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城鎮網民的增幅高于農村網民，另一方面與社會經濟的快速發展、人民收入水平持續提高密不可分。技術環境自2013年底起，互聯網行業刮起一陣智能硬件風潮，視頻網站聯合傳統企業推出互聯網電視、互聯網盒子、視頻手機等產品，試圖布局“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系。

行業合作上，視頻行業開始與電商、支付等行業合作，將視頻和購物場景相結合，實現“視商合一”，用戶在看視頻的同時可以實現網上購物，在文化、娛樂、商務和支付方面產生強大的協同效應。在未來幾年內，視頻行業會朝著多屏幕、一體化的方向發展，PC、手機、PAD、電視等多屏幕協同發展，視頻網站也會繼續向內容制作和硬件設備上滲透，建設全產業鏈的業務體系。手機超越PC

成為收看網絡視頻節目的第一終端

網絡視頻收看時長網絡機頂盒、智能電視

是人們通過電視收看網絡視頻節目的主要渠道總結自2004年網絡視頻進入中國，至今已有十余年的歷史。在這十年中，隨著風險投資的大量進入，網絡視頻行業迅速發展并成熟，成為休閑娛樂類的主要應用。目前視頻行業的格局基本確立，行業玩家都在商業模式上尋求新的突破,根據上述分析，預測未來視頻行業會朝著以下幾個方向發展：多屏幕、一體化，PC、手機、平板、電視等多屏協同發展，互聯網電視將成為未來客廳娛樂生態的中心。網絡視頻發展初期，PC是人們收看視頻節目的主要渠道，在移動互聯網時代，人們使用PC看視頻的比較逐漸下降，對手機、平板電腦等移動端產品的使用比例在上升。自2013年起，眾多互聯網公司陸續推出自己的互聯網電視、盒子產品，加速布局客廳生態。經過互聯網模式改造后的客廳，電視這一大屏幕會在其中發揮重要的作用。行業競爭環境的分析1.潛在進入者的威脅程度低（1）行業準入壁壘（2）資金壁壘（3）技術壁壘行業競爭環境的分析2.供應方議價能力（1）內容資源是網絡視頻公司生存之本和發展之源（2）網站對正版網絡版權的爭奪非常劇烈（3）網絡視頻網站開始自制或偷拍影視劇（4）大型網絡視頻服務商整合進程加速行業競爭環境的分析3.客戶議價能力（1）企業與收費客戶、廣告客戶的議價能力相對較弱（2）免費服務吸引用戶（3）提高內容質量爭奪用戶資源行業競爭環境的分析4.替代品的替代風險較低（1）舊播放硬件及軟件的終結者（2）目前尚未發現能夠取代網絡視頻的技術行業競爭環境的分析5.行業內的競爭（1）網絡視頻服務行業屬于充分競爭行業（2）市場集中度在不斷提高競爭對手分析百度愛奇藝并購PPS網絡電視前，優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻用戶規模位列前三甲。百度愛奇藝并購PPS網絡電視后，優酷土豆、愛奇藝PPS占絕對優勢，騰訊視頻排在第三位。2014年，騰訊視頻大力砸錢，市場占有率大幅上漲，后來居上。互聯網視頻競爭格局競爭對手分析1.市場占有率優酷網、搜狐視頻和迅雷排行前三，其中，搜狐視頻增幅最大，以4.32%的速度迅速攀升，與第三名逐漸拉開顯著的競爭差距，在總體市場中的份額達到了14.48%,牢牢占據了視頻網站收視排行第二的交椅。領先網絡視頻網站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網站的依賴程度低于其他網站競爭對手分析2.客戶流量領先網絡視頻網站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網站的依賴程度低于其他網站競爭對手分析3.內容差異網站名視頻內容差異化內容樂視網目前在市場競爭中的優劣勢:

優酷網

1、收入/流量情況:30%-33%的流量來自于用戶原創視頻,60%-65%的流量來自于影視劇廣告。2、市場地位:市場領導者,擁有完整的視頻內容,流量、收入和市場份額均位于行業第一。3、優勢(V)與劣勢(X)V:作為首個網絡視頻網站IPO,具有先發優勢V:通過公司內部CDN實現全國覆蓋V:完整的內容庫存;充足的資本儲備X:帶寬成本高,內容購買投資大X:缺少清晰的盈利模式X;缺乏技術創新土豆網1、收入/流量情況:35%的流量來自于用戶原創視頻,60%來自于影視劇,5%來自于自制劇。2、市場地位:第二大視頻網站,提供完整的視頻內容,但是市場份額逐漸減少。3、優勢(V)與劣勢(X):V:市場先行者,積累品牌知名度V:歷經波折在納斯達克上市,實現大規模融資V:通過公司內部CDN實現全國覆蓋X:帶寬成本高,內容購買投資大X:用戶原創視頻具有版權風險樂視網1、收入/流量情況:超過一半的收入來自于版權分銷,其他來自于廣告和視頻訂閱。2、市場地位:憑借點播視頻和版權分銷,成為第一個實現盈利的網絡視頻網站:在中國擁有最大的版權庫。3、優勢(V)與劣勢(X): V:在行業內外進行密切合作V:在版權儲量方面具有相對優勢,從版權分銷獲得較大收入V:上市獲得大量資本,是目前唯一盈利的視頻網站X:著越來越多的視頻網站開始進行版權購買投資,版權分銷的利潤空間越來越小X:承受較大的盜版風險結論：通過對比樂視網與優土的優劣勢對比可以發現,樂視網在產業鏈的上游資源上有絕對的優勢,有大量的版權庫,可以從版權分銷中保持持續的盈利;但是在用戶覆蓋率和規模上,差距很明顯。企業內部條件分析大屏互聯網領先企業的定價權在樂視“完整生態”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業均價降幅超過30%。引領智能電視進入性能時代和生態時代

樂視TV超級電視推出之前，性能并不是用戶選擇電視的指標。但今天，智能電視已經成為家庭娛樂中心，承擔起“看、玩、用”等更多使命。隨著超級電視S40Air、S50Air的發布，超級電視已經實現全面4核化。4核超高性能配置，樹立起主流尺寸智能電視性能標桿，并刷新智能電視選擇標準，從此前只選屏幕，變為選擇UI交互系統與內容、軟件與硬件完美結合的大屏幕生態系統。打造大家電垂直商城

樂視商城（）已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網站，更是基于用戶興趣的社會化電商平臺開創者。

樂視商城只售賣超級電視系列產品，但其憑借單一產品，卻能夠躋身中國前十大B2C電商網站行列。2012年9月19日，樂視網宣布推出互聯網電視，罵聲與猜測起飛，股價應聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事。當大多數視頻企業意識到PC已垂暮、多屏化才是大勢所趨時，樂視TV·超級電視已經初具規模。創造物流行業紀錄樂視TV從無到有，不斷創造大家電物流行業紀錄，已成為中國大家電物流NO.1，目前已經覆蓋616個城市。在全國擁有6個中心倉，18個區域倉，每天有超過18000臺超級電視送到用戶家中，B2C年承載量超過500萬臺。并承諾自出庫日起，24大核心城市3日送達，其他城市7日送達，未能送達將免收物流服務費。強強聯盟的研發力量在機頂盒市場，樂視網在2011年開始正式的互聯網電視機頂盒的研發。研發的TV云視頻超清機成為了國內第一款符合國家可管可控的互聯網機頂盒，主攻中低端市場。2013年，富士康投資1