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文檔簡介

人才培養實施方案目前，我廠職工整體文化素養、技術水平呈平穩上升趨勢，但總體水平仍舊偏低，還存在人才治理機制較落后、培訓機制較滯后，鼓勵機制存在缺陷、企業后備力氣缺乏等諸多問題。

依據公司的進展趨勢和我廠的實際狀況，特制定了以下人才培育規劃。

一、加強治理，完善人才培育機制

轉變傳統的人才培育方式，轉變用人理念，真正樹立“以人為本”的治理思想。企業對人才的治理并非是簡潔的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應當是關心人、重視人和敬重人，塑造良好的人才培育環境。只有根據個人的身心特點去實施治理，才能最大限度的發揮自身的主動性、積極性和制造性。實施人性化治理，通過關心員工的身心安康、員工的生活環境等，用關懷和效勞員工來換取員工的仆人翁意識和忠誠效勞。

二、實施梯隊人才培育模式

人才充分、均衡，后備力氣強大是企業得以持續進展的`根底條件。因此，制定梯隊人才培育實施規劃，是人才戰略治理的重要內容。梯隊人才培育包括治理型梯隊人才和技術型梯隊人才培育。企業應對員

工的特點、專進步行有目的有方向的培育，設立清楚的梯隊人才職業生涯進展規劃，完善職業生涯進展通路，明確人才推舉、儲藏、培訓、考核等制度，建立健全人才治理制度與流程。增加員工自我提升的信念與動力。本著公正公正公開的原則，引導員工通過努力提升自己獲得職業進展。積極穩妥，有步驟的實施變革，確保公司實現新跨越。

三、加大對人力資源培訓的投入

對人才的培訓支出不僅僅是單純的經費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素養提高的同時，更有技術上、治理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業應當建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避開培訓對象的隨便選擇性。培訓中，組織應當全程掌握，應中選擇特地人員與培訓人員和受訓人員保持聯系，建立培訓效果反應系統。同時，除了正規培訓外，在日常治理中，可以開發各崗位幫帶教練。

四、健全鼓勵機制制度

在人才培育中應考慮到“雙贏”，在對員工職業生涯規劃上，動態的為員工制造職業進展空間，以空間激發員工自我進展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發揮最大的效用，應依據其需求對其進展有效鼓勵，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必需對其進展有效的監視與制約。

五、制定完善的考核、評價制度

培育人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物，制定有側重的考核指標系統，充分發揮專業人才特長，公正考核，綜合評價。

總之，企業要進展，人才是關鍵。只有不

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