廣東達安工程項目管理有限公司通信工程項目管理培訓資料2012-2-211組織形式2通信工程建設過程3通信工程建設流程目錄4三控、三管、一協調5、監理規劃6、實操手冊和實施細則1組織形式1組織形式1組織形式

我公司以項目部為單位的組織形式搭建組織架構，以項目經理負責制的模式開展項目管理工作。1.1組織架構項目部經理及專家層項目經理層監理員層1組織形式1.2分工矩陣序號工作模塊分項模塊經理（李祥）副經理副經理移動總控組聯通總控組23生產管理結算審計批準審核（移動）審核（聯通）負責（移動）負責（聯通）24工程變更審查審核（移動）審核（聯通）25工序協調26信息管理批準負責（移動）負責（聯通）27監理文檔批準審核（移動）審核（聯通）負責（移動）負責（聯通）28驗收負責（移動）負責（聯通）29內審批準審核（移動）審核（聯通）30WBS錄入批準審核（移動）審核（聯通）負責（移動）負責（聯通）31財務管理預算負責32報銷批準審核（區域組）審核（總控2組）負責（總控1組）負責（總控2組）33資金計劃負責附件：項目部各崗位責任分工矩陣1組織形式1.3崗位職責1.3.1項目部所有員工崗位職責由項目部經理下達；1.3.2崗位職責必須明確崗位人每項工作內容、質量和時限要求；1.3.3崗位職責格式按照標準格式編制；1.3.4項目部經理必須組織員工對崗位職責宣貫培訓；1.3.5每個崗位人員必須在崗位職責簽字確認；

附件：崗位職責模板2通信工程建設階段2通信工程建設階段2通信工程建設階段2.1項目建設階段劃分2.1.1啟動：立項、項目委托；2.1.2策劃：監理規劃、監理細則、里程碑計劃、管理措施；2.1.3執行：設計、施工單位資質審核、施工組織設計審核、開工報告審核、材料檢查、安全交底等；2.1.4監測：旁站、巡檢、復檢、考核、評估報告；2.1.5完成：預驗收、初驗、終驗。3通信工程建設流程3通信工程建設流程3通信工程建設流程3.1過程3.1.1啟動3.1.1.1啟動準備

協助建設方準備會議材料，確定會議時間、地點、參加人員，發布會議通知等；3.1.1.2工程量委托

監理工程量委托、設計工程量委托、施工工程量委托；3.1.1.3啟動會

協助建設方組織召開啟動會、監理準備會議發言材料、啟動會議交底（質量、安全、進度、投資、管理考核制度等）、會議記錄。3通信工程建設流程3.1.2勘察設計3.1.2.1勘察準備

設計單位資質審核，勘察設計人力、車輛等資源配備，勘察里程碑計劃制定，考核制度等；3.1.2.2勘察

現場勘察安排，勘察記錄，勘察報告提交時限要求等；3.1.2.3設計圖紙及設計文件審核

審核施工圖紙、審核設計文件，施工圖紙審核記錄、設計文件審核意見等；3.1.2.4會審

協助建設方組織會審會議，提前匯總施工圖紙和設計文件審核意見，參加會審會議，記錄會審結果，收集會審紀要和設計批復。3通信工程建設流程3.1.3開工準備3.1.3.1施工單位資質審核：審核營業執照、資質證書等；3.1.3.2施工組織設計審核：施工組織設計報審表，施工組織設計，人員組織架構，人員配置，技術方案，質量控制措施，安全管理措施等；3.1.3.3開工報告審核：開工報告報審表，開工報告審核；3.1.3.4開工交底：工程建設規模，工期，管理制度，考核辦法，安全交底，質量交底等；3.1.3.5原材料檢查：建立原材料受控臺帳，建立抽檢原材料受控臺帳，制定原材料檢查等；3通信工程建設流程3.1.4施工3.1.4.1辦理入場手續：施工單位在開工前必須辦理好相關入場手續，監理員協助執行；3.1.4.2安全交底：監理員在施工進場時先對現場安全員進行安全技術交底；3.1.4.3進場材料檢查：監理員完成安全交底后對進行進行進場材料檢查；3.1.4.4旁站：根據派單要求，監理員對需要旁站的工序現場全程根據并控制質量與安全，施工完成后填寫現場表格并由監理和施工單位現場負責人簽字確認；3通信工程建設流程3.1.4.4旁站：

重點工程、關鍵工序要求監理員現場旁站，要求監理員必須在施工人員此道工序施工前到達施工地點；關鍵工序施工必須做到施工前、施工過程、施工后三步控制，主要控制方法有：

施工前：檢查施工設備、機械、工具可正常使用，施工工具做絕緣保護；檢查施工人員精神狀態良好，檢查安全設備運行正常；檢查施工環境不存在安全隱患；檢查施工方案合理。

施工過程：檢查施工人員施工操作規范，對操作不規范立即要求其停止施工，待糾正后再繼續施工；

施工后：施工結束后檢查周圍環境是否存在安全隱患，檢查施工完成工序是否正確；監理員記錄施工，填寫安全節點檢查表并由監理員和施工單位現場安全員簽字確認。

3通信工程建設流程3.1.4.5巡檢：

巡檢的原則：根據各站點施工的重要等級進行劃分和分析，針對重要等級較高的或某施工單位施工質量較差的站點進行巡檢，每天安排巡檢站點的比例不超過在建站點數的30%。巡檢主要內容：檢查施工單位質檢人員是否到位或執行質量檢查，現場針對施工人員施工質量進行檢查，對發現問題立即要求整改并記錄。監理員巡檢：根據派單內容，監理員對當日派單工序和站點巡檢作業，現場檢查施工質量和施工單位施工現場安全控制；對已完成工序填寫相應檢查表格，填寫監理日志，對存在問題現場要求施工人員立即停工整改后再施工。專家巡檢：項目部經理、項目部副經理、總監理工程師、專家、項目經理都必須履行專家的崗位職責；要求項目部專家每月必須編制專家巡檢計劃，計劃要求專家必須每周巡檢現場一次以上；專家巡檢主要檢查現場監理人員到位情況、監理相關資料是否齊全、施工現場控制流程是否熟悉、質量控制點和安全控制點是否清晰、現場控制力度能否達到公司要求。

3.1.4.6復檢3通信工程建設流程3.1.4.6復檢監理項目經理根據施工單位提交的自檢合格報告對已完成自檢的站點進行復檢，復檢采用兩種方式：第一：監理項目經理安排現場監理員對施工單位已自檢合格的站點進行抽查，抽查比例不低于30%，所檢查站點都合格后再安排代為單位進行預驗收。第二：直接安排代為單位、監理單位、施工單位進行預驗收，對存在問題站點發監理整改通知單并對其進行月度考核；對整改后的站點必須100%的復檢合格后再提交代為進行預驗收。

3通信工程建設流程3.1.5驗收3.1.5.1預驗收：監理員組織施工單位，代維單位人員現場進行移交驗收；3.1.5.2初驗：監理項目經理協助建設方負責組織對批次項目進行整體驗收；出初驗報告；3.1.5.3終驗：初驗結束3-6個月，遺留問題整改完成，項目結算完成，施工單位提交竣工資料審核完成后進行終驗；終驗由項目經理協助建設方組織，終驗結束后出竣工驗收報告。3通信工程建設流程3.2出版監理資料3.2.1監理資料出版時限要求：

初驗結束后30天內出版1-21項；終驗結束后30天內出版22-25項；保修期結束后單獨提交《保修期質量跟蹤記錄表》，第26項。3.2.2監理資料編制審核要求：

監理資料編制人為項目經理，審核人為總監理工程師或項目部經理。

附件：《監理資料》模板4四控、兩管、一協調4三控、三管、一協調4三控、三管、一協調4.1解釋

三控：質量、進度、投資三管：安全管理、合同管理、信息管理一協調：協調建設方、設計方和施工方4三控、三管、一協調4.2三控制4.2.1質量控制

1）質量控制規劃：勘察設計控制程序，材料檢查控制程序，工藝檢查控制程序，驗收程序，質量評估程序；

2）質量檢查：勘察設計檢查、原材料檢查、進場材料檢查、工藝檢查、驗收；

4三控、三管、一協調4.2.2進度控制

1）進度控制規劃：里程碑計劃，月度計劃，考核管理制度等；

2）進度控制措施：周報，月報，工程例會，進度糾偏措施等。4.2.3投資控制

1）投資控制規劃：勘察控制，設計審核，結算文件審核；

2）投資控制過程：

設計文件審核：現場勘察人員審核施工圖紙，項目經理審核設計文件和預算；結算審核：監理員現場核對工程量，項目經理初步審核結算文件，總監理工程師或項目部經理終審結算文件。4三控、三管、一協調4.3三管理4.3.1安全管理1）安全控制規劃：安全交底控制程序，安全管理辦法，安全實施檢查程序，安全評估程序；

2）安全檢查：檢查步驟：施工前安全措施準備情況檢查、安全交底，施工

中規范操作檢查，施工后確認安全。

4.3.2合同管理監理合同管理：合同臺帳，合同簽訂，付款程序，付款跟蹤；設計合同管理：設計工程量確認，設計合同審核，付款臺帳，付款申請審核；施工合同管理：施工工程量確認，施工合同審核，付款臺帳，付款申請審核；

4三控、三管、一協調4.3三管理4.3.3信息管理信息報表：各專業相關信息報表及時、準確填報（如：進度信息表，進度信息表，資源信息表等）；系統操作：建設方工程管理系統操作（如：物資調配系統，轉資系統等）。

4三控、三管、一協調4.4一協調4.4.1協調建設方、設計方和施工方協調建設方：協調設計：協調施工方：5監理規劃5監理規劃5監理規劃5.1質量控制規劃：附件：質量控制監理規劃模板5.2安全管理規劃6實操手冊及實施細則6實操手冊及實施細則6實操手冊及實施細則6.1實操手冊

監理實操手冊是各專業項目全過程管理監理人員執行監理工作的行為準則，它包含全過程管理。6.1.1實操手冊格式：6.1.2按專業分類，根據建設流程逐層分解；在WBS分解表中標注重點環節、關鍵工序，找出質量和安全生產控制點；專業劃分：室內覆蓋及WLAN、無線設備（2G、3G）、基站配套、核心網、配套電源、骨干匯聚設備、接入設備、管道、