倉庫5S管理制度一、目的

標準現(xiàn)場治理，指導各班組５Ｓ工作標準化開展，制造潔凈、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及精確性。

二、范圍

適用于新亞制藥廠設動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ治理現(xiàn)場。

三、５Ｓ含義

１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西。

２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進展治理。

３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈干凈的狀態(tài)。

４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化、標準化。

５、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、目標

１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

２、“三清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。

３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

４、“三相符”：帳、卡、物全都。

５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

五、倉儲區(qū)域劃分

１、倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。

２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負責治理是，由部門負責人監(jiān)視５Ｓ執(zhí)行狀況。

六、執(zhí)行標準

１、區(qū)域與標識

①區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱、責任人明確標識。

②貨架上的區(qū)域號碼應精確、堅固。

③標識中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必需與貨架上實物全都。

２、整理

①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

Ａ：同一類型或同一工程的貨物集中放置；

Ｂ：重量根據(jù)由重到輕的次序；

Ｃ：取用頻次由多到少。

③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。

④全部桌面、操作臺面上只得放置工作直接必需品。

⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。

３、整頓

①推車在指定位置停放時，必需方向全都。

②推車不得在沒有使用者的狀況下停放在非指定的任何位置上。

③卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

④車間備品備件標清流水線和工段。

⑤備品備件設安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。

４、清掃

①存儲的貨物潔凈無灰塵、水漬等。

②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

③消防器材整齊干凈。

５、清潔

①文件、單據(jù)分類清楚，文字填寫清晰，資料干凈。

②現(xiàn)場的各類工具必需定位、定人治理，并按時清潔保養(yǎng)。

６、素養(yǎng)

①遵守《員工手冊》及公司的各項規(guī)章制度。

②留意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。

倉庫5S治理制度2

倉庫治理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常標準、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。

1S——常組織

定義：推斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對所在的工作場所進展全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.去除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、打算日常用量。

5.依據(jù)物品的使用頻率進展分層治理。

2S——常整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不用鋪張時間查找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的`場所和物架進展統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示全部的物品（目視治理重點）

倉庫治理制度到達整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

3S——常清潔

定義：去除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境干凈、光明、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

◆對工作場所進展全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。◆留意清潔隱藏的地方，要使清潔更簡單，盡量使物品高地放置。◆儀器、設備每次用完清潔潔凈并上油愛護。◆破損的物品要清理好。

◆定期進展清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記：清潔并不是單純的弄潔凈，而是專心來做。

4S——常標準

定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以肯定的監(jiān)視措施。

目的：通過倉庫治理制度化來維持成果。

做法：

1、仔細落實前面3S工作。

2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

3、視覺治理和透亮度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持

常標準技巧

視覺治理

增加透亮度

制定標準

5S——常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：轉(zhuǎn)變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作標準仔細的習慣。

做法：

1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規(guī)章、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一局部。

4、加強五常法治理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法：

☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆整頓：把全部用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

☆標準：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持標準、不符合的準時訂正

☆自律：今日的事今日做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用

▲供應干凈、安全、有條理的工作環(huán)境

▲提高工作效率

▲提高員工質(zhì)素

▲保障品質(zhì)

▲塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

每天常整頓

環(huán)