菲德勒權變模型領導權變理論菲德勒權變模型舉出案例目錄領導權變理論定義權變理論產生背景目錄第一部分Theintroductionofthehistory產生背景總體概況權變理論定義調研方法Theintroductionofthe

ContingencyApproach/ContingencyTheory第一部分

?1?領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果。背景介紹調研方法Thehistoryof

the

ContingencyApproach/ContingencyTheory

第一部分

?2?權變理論的興起有其深刻的歷史背景，七十年代的美國，社會不安，經濟動蕩，政治騷動，達到空前的程度，石油危機對西方社會產生了深遠的影響，企業所處的環境很不確定。但以往的管理理論，如科學管理理論、行為科學理論等，主要側重于研究加強企業內部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業面臨瞬息萬變的外部環境時又顯得無能為力。正是在這種情況下，人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，于是形成一種管理取決于所處環境狀況的理論，即權變理論。菲德勒個人介紹第二部分TheintroductionofFredE.Fiedler生平簡介

美國當代著名心理學家與管理學家；領導科學與管理績效方面的的研究權威；現為美國華盛頓大學心理學與管理學教授。

他所提出的“權變領導理論”開創了西方領導學理論的一個新階段，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。他本人被西方管理學界稱為“權變管理的創始人”。菲德勒的理論對爾后領導學和管理學的發展產生了重要影響。領導風格的確認：任務取向型與關系取向型第二部分Theanalysisoftheresearch(1)任務導向型

即以工作為中心，任務分配清晰而明確、嚴密監督、依照詳盡的規定行事。案例：ABC是一家中等規模的汽車配件生產企業。●部門經理安西總是強調生產過程、出產量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好的理解生產指令以得到迅速，完整，準確的反饋。◆通常情況下，他只是大致規定下屬人員的工作方針，完成怎樣的報告及完成期限。▲安西認為對下屬采用敬而遠之的態度對一個經理來說是最好的行為方式，所謂的“親密無間”會松懈紀律。案例結果安西說，管理中的最大問題是下級不愿意接受責任，他的下屬人員可以有機會做很多事情，但他們并不是很努力去做。他表示不能理解在以前他的下屬人員如何能與一個毫無能力的前任經理相處。(2)關系導向型

即以下屬為中心，重視人員的反應及表現，利用群體實現目標，給予成員較大的自由選擇范圍。

案例：

索尼公司的盛田昭夫曾經對他的管理人員說：“在員工眼里，如果你就像在高空走鋼絲的雜技演員，是一個人在表演，那就糟了，我希望你們成為這樣的人—許多人喜歡你，愿意和你一起為公司工作。”

1988年，作為唯一的亞洲人，盛田被美國時代雜志評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。其中很重要的一點是領導風格，他認為員工不是勞動工具而是合作伙伴

他使工廠車間的設施比員工家里還好，目的是使員工心情舒暢，能夠高質量高效率的進行生產工作。

LPC量表LPC量表與領導方式的分類：LPC量表：菲德勒設計的一種用來測量領導者領導方式（風格）的量表，也叫“最難共事的同事”調查問卷表。用來測量領導者對同事與下屬的看法（與評價），由此推斷出其領導風格與行為模式的特點從而對領導者進行分類；關系取向型領導：LPC得分高，以相對積極或表示贊許的詞句描述和評價其最不喜歡的同事。表明作答者很樂于形成良好的人際關系，是以人際關系為中心的人，關心建立良好的人際關系，對下屬持支持與諒解的態度；任務取向型領導：LPC得分低，以消極或表示嫌棄的詞句評價其最不喜歡的同事。表明作答者可能更關注生產，關心任務的完成，是以任務為中心的，即使損害人際關系也不在意。環境因素(1)職位權力：即領導者所處的職位提供的權利是否明確和充分，是否得到上級和整個組織的有力支持。(2)任務結構：即群體的工作任務是否規定明確，是否有詳盡的規劃和程序，有無含糊不清之處。(3)上下級關系：即領導者能否得到下屬的信任、尊重和喜愛，能否使下屬主動追隨他。調研結果分析第二部分TheanalysisoftheresearchHongKong權變模型第三部分Proposalsandsummary建議總結Proposals權變模型結論菲德勒的研究結果表明，在對領導者最有利和最不利的環境下，采取任務導向型效果較好；在對領導者環境條件一般的條件下，采取關系導向型較有效。菲德勒還認為，個體的領導風格是可以穩定不變的，因此，提高領導者的有效性實際上只有兩種途徑：第一種方法，你可以選擇領導者以適應情境