2022監理工程師之土木建筑監理案例分析通關題庫(附答案)大題（共10題）一、某工程，監理單位承擔了施工監理任務，實施過程中發生如下事件。事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。事件2：基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂?？偙O理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經過調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。事件3：現澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現了蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師?？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：工程設計中采用隔震抗震新技術，項目監理機構為此組織了設計技術交底會。針對該項新技術，施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。＜1>、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。＜2>、針對事件2，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。＜3>、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。＜4>、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任？說明理由。＜5>、事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序?！敬鸢浮?.事件1中，總監理工程師的做法：（1）不妥之處：在第一次工地會議上將項目監理規劃報送建設單位代表；正確做法：在第一次工地會議召開前報送建設單位。（2）不妥之處：拒絕起草會議紀要；正確做法：項目監理機構負責起草第一次工地會議紀要。2.事件2中，處理該質量事故的程序如下：（1）報告建設單位；（2）審查事故處理技術方案；（3）監督管理基礎工程處理過程；（4）驗收基礎工程處理結果；（5）經建設單位同意后簽發復工令。3.事件3中，總監理工程師的做法：（1）不妥之處：下達《工程暫停令》；正確做法：下達《監理通知單》。二、某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生如下事件：事件1：在第一次工地會議上，總監理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監理機構管理的；③施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格的。二是簽發監理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在事故隱患的。事件2：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監理單位，專業分包單位的資料移交給監理單位，由監理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件3：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任生產管理員對現場施工進行監督。事件4：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批?？偙O理工程師在現場發現了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發重大事故，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執行甲施工單位轉發的暫停令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發了基坑局部坍塌事故。事件5：建設工程監理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監簽字并加蓋執業印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1．指出事件1中簽發工程暫停令和監理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。2.事件2中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4.分析事件4基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監理單位是否應承擔責任？說明理由。5.針對事件5中需要總監簽字并加蓋執業印章的表式是否正確，不正確的說明理由?！敬鸢浮?.答：1）事件2中，簽發工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發監理通知單。2）簽發監理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發工程暫停令。2.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業分包單位的資料移交給監理單位，不妥。正確做法：專業分包單位的資料應移交給總承包單位③監理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案，不妥。正確做法：由建設單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案3.答：（1）施工單位項目經理審查該高大模板工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送不妥；正確做法：施工單位還應當組織專家組對高大模板工程的專項施工方案進行專家論證、審查，并經施工單位技術負責人審核簽字后報送項目監理機構。（2）在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥；正確做法：應在總監理工程師和建設單位簽字批準后組織隊伍進場施工。三、某工程，建設單位委托監理單位實施施工階段監理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監理人員發現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解．由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題：1．寫出項目監理機構對事件1的處理程序。2．針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4．寫出專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，當專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致時，應及時報告總監理工程師。由于分包單位的資格未經報審，其施工質量將存在著重大隱患，總監理工程師應向施工總承包單位下達《工程暫停令》，要求該分包單位暫停施工并對已完工程進行檢查驗收或質量鑒定，同時，要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質報審表，重新進行審核；若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位繼續施工；若審核不通過，則通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。2．事件2中：(1)建設單位應當承擔責任，根據《建設工程質量管理條例》第十四條，建設單位未提供合格的商品混凝土。(2)監理單位不承擔責任，根據《建設工程質量管理條例》第三十七條，監理工程師拒絕簽認不合格的商品混凝土，使施工單位不能進行下一道工序施工。(3)施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質量與證明材料不符。3．事件3中：(1)建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作不妥。理由：建設單位違反與施工總承包單位之間的合同約定，未經施工總承包單位同意將設備安裝發包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執行。(2)設備安裝分包單位書面同意建設單位變更合同也不妥。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：如果建設單位要變更合同應與施工總承包單位洽商。4．事件4中，專業監理工程師處理質量缺陷的程序如下：(1)向施工總承包單位簽發《監理工程師通知單》，由施工總承包單位落實設備安裝分包單位整改。(2)檢查和督促整改過程，并驗收整改結果，合格后予以簽認。四、某工程，建設單位委托監理單位實施施工階段監理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經太差，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監理人員發現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具各設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題：寫出項目監理機構對事件1的處理程序。【答案】項目監理機構對事件1的處理程序具體如下：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，專業監埋丁.程師應審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合存關規定后，由總監理工程師予以簽認。（4分）五、某工程，實施過程中發生如下事件：事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監理機構審批?？偙O理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業監理工程師巡視發現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監理工程師?？偙O理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O理工程師現場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發生了安全事故。問題：4、指出事件4中不妥之處，寫出正確做法【答案】4.(1)不妥之處:專項施工方案經總監理工程師審核簽字后交由施工單位實施;正確做法:施工單位技術負責人、總監理工程審核簽字后應交建設單位審批，同意后方可實施。(2)不妥之處:施工單位調整施工順序時未重新報審調整后的專項施工方案;正確做法:應由施工單位按程序重新報審調整后的專項施工方案。(3)不妥之處:項目監理機構發現施工單位未按專項施工方案施工后未要求施工單位采取整改措施;正確做法:應簽發《監理通知單》，要求施工單位整改并按專項施工方案實施。六、某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，為三公司創造可利用條件。合同執行過程中，發生如下事件事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。事件2：由于A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠?！締栴}】1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行為屬于什么行為?2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。3．根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行為有哪些?【答案】1．事件1中，A公司的做法不符合國家有關法律的規定。A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《中華人民共和國招標投標法》中禁止的行為。2．事件2中，B公司向A公司提出的索賠不正確。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。3．根據《建設工程質量管理條例》的規定，違法分包行為主要有以下幾個方面：(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。七、某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基礎不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設物；其次，根據勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗收工作。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：1.驗槽的組織方式是否妥當？2.基坑驗槽還包括哪些內容？3.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？4.指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。5.建設單位收到監理單位提交的工程質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮?.驗槽的組織方式不妥，因建設單位項目負責人也應參加基坑驗槽。2.基坑驗槽還應包括：（1）檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合設計要求；（2）檢查坑底坑壁土質、地下水情況是否與勘察報告相符合；（3）檢查基坑邊坡外緣與鄰近建筑物的距離，對鄰近建筑物穩定性的影響；（4）審查分析釬探資料，對存在的異常點進行復核檢查。3.單位工程竣工驗收應當具備下列條件：（1）完成設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；（4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。4.工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處為總監理工程師未組織工程竣工預驗收。正確做法：總監理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應組織工程預驗收。即應組織專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時進行試驗，并對重點項目進行監督檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，并應認真審查試驗報告單，督促承包單位搞好成品保護和現場清理。經對竣工資料和現場實物驗收后，總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。八、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規定，把基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發生如下事件：事件1：監理員巡視發現，部分基坑圍護樁由丙單位實施，經查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監理員簽發監理通知單，并報告專業監理工程師。事件2：監理員對甲施工單位下發監理通知單，甲單位未回復，隨后監理工程師又向丙單位下發了監理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監理機構編寫工程質量評估報告，經總監理工程師簽字后直接報建設單位。問題：1.指出事件1監理工程師的后續處理程序及方法。2.分別說明監理工程師對甲、丙單位簽發通知單是否正確，說明理由。3.指出事件2中的監理單位的不妥之處，正確做法?！敬鸢浮?.（1）由專業監理工程師向施工單位簽發監理通知單，要求丙單位退場;（2）要求施工單位對丙單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定;（3）收到施工單位提交的監理通知回復單后，組織驗收。如該部分工程質量不合格，則指令甲單位返工處理。2.監理工程師對甲單位下發通知單不正確，應向甲單位簽發《工程暫停令》監理工程師對丙單位下發通知單不正確，丙和建設單位無合同關系，監理下達任何指令應對甲單位。3.(1)監理員對甲施工單位下發監理通知單不妥，應該由專業監理工程師下發監理通知單。(2)監理員對甲施工單位下發監理通知單，甲單位未回復，隨后監理工程師又向丙單位下發了監理通知單，不妥，正確做法：甲單位接到監理通知單后未回復，項目監理機構應及時向建設單位報告，并向有關主管部門報送監理報告。(3)工程質量評估報告，經總監理工程師簽字后直接報建設單位不妥。正確做法：工程竣工預驗收合格后，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，并應經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。九、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發生了下列事件。事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，