《可穿戴技術(shù)產(chǎn)業(yè)分析報告》（全文）

本篇將結(jié)合raconteur發(fā)布的可穿戴技術(shù)報告，從整體上細說可穿戴技術(shù)的行業(yè)脈動。一、可穿戴技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)可穿戴技術(shù)可能是當(dāng)今科技產(chǎn)業(yè)里最為多產(chǎn)的潮流，它改變著我們的工作環(huán)境，也改變著我們的生活方式。從運動追蹤健身腕帶，到谷歌眼鏡，再到OculusRift，吸引許多業(yè)界知名品牌商紛紛加入到這個曾經(jīng)非常小眾的領(lǐng)域。那可穿戴技術(shù)是如何發(fā)展至今的呢？PaulLamkin——“最早的可穿戴技術(shù)概念，可以追溯到19世紀?！辈贿^這一技術(shù)的起始時間一般定在1975年，也就是HamiltonWatch推出琶莎計算器手表(Pulsarcalculatorwatch)的那一年。那款產(chǎn)品一時間成為了男性時尚的代名詞，甚至連時任美國總統(tǒng)的杰拉爾德·福特(GeraldFord)也想要一塊這樣的手表?？纱┐骷夹g(shù)的不斷發(fā)展引來學(xué)術(shù)界和研究機構(gòu)更多思考，學(xué)術(shù)界進步的思想家預(yù)測可穿戴設(shè)備將改變?nèi)伺c人之間的交流方式，然而大眾傳媒早在幾十年前就開始對這些小玩意進行了挖掘。而無論是先知還是后覺，我們終歸要回到一點，就是這些預(yù)言聽起來很完美，但對于消費者來說并不實際。也直到AppleWatch的推出才真正的突破這個行業(yè)格局，畢竟從那時開始，全球至少數(shù)以億計的消費者才開始了解智能可穿戴，而且這在可穿戴發(fā)展多年的道路上還從未掀起類似這樣的爆炸革命。市場研究機構(gòu)IDC預(yù)計，隨著AppleWatch對可穿戴設(shè)備市場的刺激，今年全球可穿戴設(shè)備出貨量將由去年的1960萬部增長到4570萬部。今年，手戴飾物出貨量將達4070萬部，大約占到可穿戴設(shè)備出貨量的90%。模塊化產(chǎn)品(通過夾子或皮帶戴在身上的設(shè)備)出貨量僅為260萬部，占比不到6%。并預(yù)計到2019年，全球可穿戴設(shè)備出貨量將達1.261億部，手戴飾物市場份額依然高達80%，模塊化產(chǎn)品和智能服裝市場份額分別為5.3%和4.5%。雖然這些數(shù)字表明可穿戴技術(shù)產(chǎn)業(yè)即將發(fā)展到一觸即發(fā)的臨界點，但也直到谷歌和蘋果在過去幾年里意識到了可穿戴的潛在性，一種連接自我的真正的范式轉(zhuǎn)變(paradigmshift)才開始涌現(xiàn)。1.無處不在的計算1988年，施樂帕克研究中心(XeroxPARC)的首席科學(xué)家馬克·維瑟(MarkWeiser)提出了普適計算(ubiquitouscomputing)的思想，并預(yù)測計算模式會發(fā)展為普適計算，并表示我們正在邁進第三波計算浪潮：計算機越變越小，無處不在，即“萬物皆聯(lián)網(wǎng)，無處不計算”。到處都在收集、處理數(shù)據(jù)，從而改變我們生活的環(huán)境。美國作家亞當(dāng)·格林菲爾德(AdamGreenfield)2006年曾就Weiser的這種思想做過描述，認為技術(shù)可以擴展，無處不在的系統(tǒng)必須包含這一規(guī)定，所有者能即時和透明的使用，例如不需高技術(shù)含量傳感、處理和聯(lián)絡(luò)信息的服裝。美國認知科學(xué)著名學(xué)者唐納·諾曼(DonNorman)在1999年也提出周遭環(huán)境將變得更加個人化和可穿戴化，新的設(shè)備將幫助我們無意識地使用嵌入式環(huán)境技術(shù)交流。而只有當(dāng)連續(xù)好幾天戴著MisfitShine或者FitbitFlex，雖然它記錄了大量個人信息，但不曾注意到它的存在，這似乎才是真正的時代?？傮w上來說，這個時代的可穿戴技術(shù)愿景正被媒體廣泛描繪，而令人驚訝的是正像一些媒體預(yù)測的那樣如此準(zhǔn)確。2.一瞥知未來看《霹靂游俠》(KnightRider，1982年至1986年在NBC播出的熱門科幻電視劇)時，你會看到主角MichaelKnight與他的聲控腕帶相互對話，它與SonySmartBandTalkE-ink通話手環(huán)有些類似?；蛘呖纯础痘氐轿磥?》(BacktoTheFutureII，1989年)，你會注意到MartyMcFly戴著一款類似三星去年推向市場的虛擬現(xiàn)實設(shè)備GearVR的日本勝利牌虛擬現(xiàn)實耳機。這完全有可能是可穿戴技術(shù)的寫照。照此，公眾對可穿戴的潛在需求是被八九十年代的媒體、電視和電影所刺激，從而塑造了現(xiàn)實世界里可穿戴設(shè)備的形象。畢竟，目前在硅谷R&D實驗室的許多工程師都是受這些印象深深影響。其實可穿戴在現(xiàn)實和媒體中的出現(xiàn)要比80年代更遠。1927年P(guān)lusFourWristletRouteIndicator幫助你使用可移動的滾動地圖墨盒導(dǎo)航；大概90年前，谷歌開始指導(dǎo)人們戴上安卓智能手表；1960年莫頓·海利希(MortonHeilig)發(fā)明了一部集合了視覺、聲音、動作和氣味的模擬器TelesphereMask，試圖把他虛擬現(xiàn)實耳機的想法傳播給大眾。在那時接打電話的智能手表的想法也已經(jīng)過時了。影視作品《至尊神探》(DickTracy)中，也擁有對智能手表的大量描寫，在1967年試播中的一集內(nèi)容中，可以看到一款內(nèi)置攝像頭、擁有兩個旋鈕和一塊屏幕的可通話手表，而它在1946年就有出現(xiàn)。美國電視劇《杰森一家》(TheJetsons)也早在1962年就在片中頻頻出現(xiàn)智能手表。3.恰好地點恰好時機可穿戴技術(shù)繁榮背后的驅(qū)動力，從可購性和實用性上來講，理所當(dāng)然地是硬件的進步。在2014年早些時候，安謀國際科技執(zhí)行長SimonSegars告訴科技網(wǎng)站CNET，當(dāng)下即使是小公司也可以創(chuàng)建他的產(chǎn)品，因為支撐低功率可穿戴設(shè)備所需的傳感器和處理器非常容易獲得?！斑@些為新公司打開了一扇門?！碑?dāng)前的可穿戴技術(shù)類型有——健身追蹤器、智能帶、智能手表、虛擬現(xiàn)實耳機和增強現(xiàn)實眼鏡，它們都不是很新的想法，事實上許多的類型以及它們出貨最多的產(chǎn)品都已經(jīng)更新過很多代了。不過與之前的不同之處在于大眾市場的胃口，硬件正在讓媒體和學(xué)術(shù)界預(yù)言一個更現(xiàn)實的命題。就像Weiser所說，無處不在的計算只有當(dāng)設(shè)備足夠動態(tài)化而融入我們的生活時，才會成功。4.與時俱進當(dāng)然可穿戴技術(shù)的定義一直都在改變。這個詞以令人難以置信的速度演變著，就像一個看似永無止境的傳送帶。助聽器自1898年以來就已遍布全球，隨身聽耳機在80年代就開始流行，那這兩個活生生的成功的例子是可穿戴技術(shù)嗎？答案是，他們當(dāng)然是了。而且很高興看到這些可穿戴技術(shù)的早期作品影響著新興的連接設(shè)備。比如蘋果庫比蒂諾的鄰居Soundhawk公布了一款智能助聽器，幫助用戶聽到想聽的聲音，而不想聽到的統(tǒng)統(tǒng)鏟除。頭戴式耳機AvegantGlyph，但它又不僅僅是一款耳機，同時還融入了非常奇幻的顯示屏技術(shù)——“虛擬視網(wǎng)膜顯示屏”。不過，此顯示屏非彼顯示屏。取而代之的是，它使用了200萬個微鏡粒(Micro-Mirrors)和自主開發(fā)的光學(xué)技術(shù)來直接將真實、逼真的畫面投射到你的視網(wǎng)膜。從以上可知，可穿戴技術(shù)并不是一個很新的技術(shù)想法。但我們最終都要到達一點，那就是盈利，硬件要足夠成熟并具有經(jīng)濟效益，從而進入大規(guī)模生產(chǎn)，激增主流消費意識。因此，當(dāng)你聽到許多關(guān)于可穿戴技術(shù)的消息時，關(guān)鍵要記住的一點是，我們現(xiàn)在所看到的只不過是文化和社會轉(zhuǎn)變的初次成果，而你認為的可穿戴只是一時的愛好。二、患者對醫(yī)療可穿戴的依從性如何提高？LeoKing——“可穿戴技術(shù)，從智能手表、隱形眼鏡到智能紡織品、可消化的微芯片藥物，都可能改變醫(yī)療?！睂＜曳Q，詳細的疾病監(jiān)測將使醫(yī)生能夠更成功地了解和治療患者的疾病。在英國、西歐和美國的一些醫(yī)院已經(jīng)進入早期的試驗階段，而其他國家則比較落后，即將到來的智慧醫(yī)療時代不容忽視。IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年有超過六百萬的醫(yī)療和健身在內(nèi)的設(shè)備出售，到2018年這一數(shù)字將升到1億?？紤]到這屬于早期階段，預(yù)計它會繼續(xù)飆升。德勤咨詢公司研究主管KarenTaylor說，“越來越多地，患者甚至?xí)栣t(yī)生推薦可穿戴設(shè)備?！笨纱┐髡挥迷诓煌膱鼍爸袔椭两鹕Y、糖尿病、心臟病、高血壓和其他疾病患者管理疾病，以及幫助老人長壽，獨居等。根據(jù)英國PA咨詢集團的統(tǒng)計，這項技術(shù)降低了住院率和就診率，每年為英國國民保健服務(wù)節(jié)省了65億英鎊的費用。于是英國在遠程醫(yī)療保健的研究上進行了大量的投資，并被認為是最早應(yīng)用的代表。1.技術(shù)轉(zhuǎn)移智能手表引領(lǐng)著科技潮流，因為它們可追蹤運動軌跡和計步等，被廣泛應(yīng)用在疾病管理中。比如，邁克爾·J·福克斯帕金森癥研究基金會聯(lián)手Intel，借助Pebble智能手表等這樣的設(shè)備來幫助帕金森病患者戰(zhàn)勝病魔。邁克爾·J·?？怂古两鹕Y研究基金會的首席執(zhí)行官陶德?謝勒(ToddSherer)博士將帕金森氏癥描述為“24*7疾病”，他們添加了一個可穿戴系統(tǒng)，全天候地在后臺通過傳感器以及其他實時監(jiān)測數(shù)據(jù)異常現(xiàn)象及變化，為研究人員提供一種客觀監(jiān)測疾病發(fā)展的方式，從而提高疾病治療效果和研究。IDCHealthInsights研究經(jīng)理SilviaPiai指出，對于定制的智能手表和其他可穿戴來說還有一個巨大的潛力是，追蹤心理活動和環(huán)境交互影響來改善心理健康。老年人也同樣可以受益，尤其是可測量心率、溫度、運動和其他生理特征的智能手表和智能服裝。英國華威大學(xué)的一位研究員JamesAmor博士認為，活動監(jiān)測可以讓家屬和護工了解老年人的健康和日常行為，并帶給用戶更大的信心，減少住院率。傳統(tǒng)上的產(chǎn)品通常針對的是健身，比如Fitbit腕帶、Polar和三星手表，而AppleWatch的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)格局，允許更多的醫(yī)療保健和疾病管理技術(shù)對接進來。接著是谷歌，2014年與瑞典藥企諾華集團達成協(xié)議，聯(lián)手研發(fā)智能隱形眼鏡。該眼鏡不僅能恢復(fù)眼睛聚焦功能，還可直接監(jiān)測糖尿病患者的血糖水平，使其免于抽血化驗的痛苦，或?qū)⒊蔀樘悄虿』颊叩母Ｒ?。諾華首席執(zhí)行長喬?希門尼斯(JoeJimenez)表示，可穿戴技術(shù)將越來越多地“管理人類疾病”。制藥公司因為收益流的下滑，最是熱衷于看到這種改變的。Piai解釋稱，“因為這些公司有一個很大的問題是缺乏有代表性的藥品，而管理疾病的技術(shù)正在成為行業(yè)的一個焦點?！笨萍脊綪roteus也推出了一種利用胃酸供電的智能藥片。該藥片內(nèi)置微型無線信號發(fā)射器和傳感器，在口服進入人體之后，能夠追蹤人體生理反應(yīng)情況，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄苁謾C或平板電腦上。該公司一位發(fā)言人表示藥片能幫助醫(yī)生“對病情發(fā)展作出正確判斷。”其他的公司也在開發(fā)能監(jiān)測生命體征甚至釋放藥物的智能皮膚貼片。所有這些技術(shù)的轉(zhuǎn)移、進步，無疑是為了更好地保持健康。那如何更好地刺激患者使用呢？一定少不了的就是財政激勵。2.財政激勵措施一些醫(yī)療部門正在考慮提供一些獎勵方式來督促患者使用設(shè)備，從而降低醫(yī)療成本又得到更好的治療效果。IDC政府部門研發(fā)總監(jiān)MassimilianoClaps認為：“長期的使用設(shè)備來管理疾病，可以減輕醫(yī)療支出的負擔(dān)?！盩aylor對此表示擔(dān)憂：”對于患者來說，一個大的威脅是如果他們不使用設(shè)備來維持健康，尤其是沒有國家扶持的醫(yī)療服務(wù)，而保險公司又拒絕提供福利的話，該怎么辦。”所以，患者使用設(shè)備的依從性也要進一步關(guān)注。Claps稱：“我們常常發(fā)現(xiàn)患者總是使用設(shè)備一兩個月后，就丟一邊了?！边@種情況下，也需要溝通與激勵。再一個，行業(yè)也必須努力克服技術(shù)問題，最嚴重的就是許多系統(tǒng)的所有權(quán)性質(zhì)。Claps認為，一些健身設(shè)備制造商，比如Fitbit、三星、蘋果看到了醫(yī)療市場的潛在性，可能會為特定目的讓系統(tǒng)更加開放。技術(shù)轉(zhuǎn)移的步伐正在加快前進，醫(yī)院、診所和醫(yī)生需要和患者一起利用技術(shù)提供者的服務(wù)來管理疾病。雖然可穿戴不會替代醫(yī)療或臨床護理，但是它們能夠幫助照料者來真正的管理患者病情。三、可穿戴技術(shù)的商業(yè)化用途1.即將終結(jié)“卡片大戰(zhàn)”的非接觸式腕帶Barclaycard——“一種新的非接觸式支付腕帶將讓生活更輕松?！背３？吹竭@樣的場景：一大群人排著長隊等候上公交或者消費刷單，不幸的是讀卡器又不聽使喚，于是只得退回一邊，尋求其他解決辦法。這樣的情況即使擁有多張卡片，也是不能瀟灑走四方地。這就是“卡片大戰(zhàn)”。乘車上班族們每天都要從包里找到準(zhǔn)確的卡片，然后貼近讀卡器。而在倫敦，乘車上班族們早開始在地鐵、有軌電車、火車和公共汽車站使用非接觸式腕帶支付交通費用，而且不久你還能看到它出現(xiàn)在倫敦更多繁忙的交通樞紐。它就是Barclaycard發(fā)明的bPayBand非接觸式腕帶，將永遠的終結(jié)“卡片大戰(zhàn)”。不用翻錢包，翻手袋，或者必須退回門邊重新摸索，只是一眨眼的功夫，你就能輕松支付。bPayBand推動了非接觸支付的升級，用戶可以把自己的信用卡或借記卡與支付腕帶關(guān)聯(lián)進行小額支付，全英預(yù)計共有30萬個網(wǎng)點提供該項服務(wù)。而且對于bPayBand來說更加順暢的旅行才剛剛開始，你可以用它來支付飲料、報紙、三明治。事實上，任何20英鎊及以下價格的非接觸式支付都可被接受，包括馬莎百貨、星巴克、百特文治、麥卡恩、吃的、穿的等。這將消除當(dāng)你排隊時鼓搗零錢或在荷包深處尋找支付卡的窘境，從而延緩交易。那到底還有多久才能看到bPayBand遍布英國各地呢？實際上，它已經(jīng)在一些大型公眾活動當(dāng)中進行了測試，包括倫敦同性戀大會和巴克萊卡英國夏令時音樂節(jié)等等。結(jié)果？當(dāng)然是成功了。以至于bpay現(xiàn)在已經(jīng)展開了規(guī)模更大的測試，2015年bPayBand將開放給普通民眾隨意領(lǐng)取。創(chuàng)新將不會結(jié)束。在支付旅行和購物后，bPayBand將很快被用作其他應(yīng)用的一個載體。比如，體育競技場，從季票的購買、到比賽日的進場都將成為腕帶的一部分。老擔(dān)心丟失季票、打濕、忘記或被偷，這些通通都不必擔(dān)心了，球迷將能夠徹底地在非接觸終端使用bPayBand來進行支付。還有一個場所是健身房，喜歡健身的人常常喜歡去當(dāng)?shù)亟∩矸垮憻?，但往往需要隨身帶一個錢包。而bPayBand和健身卡結(jié)合使用就不必那么麻煩了。還有什么呢？音樂節(jié)門票、咖啡館憑證、孩子們的學(xué)校午餐排隊、大學(xué)ID卡等等所有都能被整合到bPayBand上。如果用戶同意，商人、品牌和機構(gòu)能夠看到技術(shù)將引領(lǐng)世界潮流。所以我們將要進入一個無卡式的社會了嗎？巴克萊信用卡的電子支付部門主管MikeSaunders指出：“可穿戴支付設(shè)備現(xiàn)在越來越受歡迎，因為他們非常快捷、便利和安全?？蛻舴从乘麄兿胍O(shè)備中集成包含支付在內(nèi)更多的功能，可見該設(shè)備有很強的發(fā)展空間，其他應(yīng)用方面也是潛力廣闊，比如訪問量、忠誠度、品牌化、周邊產(chǎn)品以及認可度。”“通過提供一個整合的支付平臺和票務(wù)解決方案，我們可以幫助體育俱樂部獲得新數(shù)據(jù)源，進而獲取對客戶行為的深刻見解。這將有助于這些經(jīng)營場所更加了解自己的客戶群，提高忠誠度，并通過技術(shù)聯(lián)合的方法實現(xiàn)效益最大化?！币粋€重要的因素，這可能有助于幫助bpay與對手競爭的就是時尚。許多設(shè)計師對于改造品牌創(chuàng)造高級定制的珠寶產(chǎn)生濃厚的興趣。高階品牌也熱衷于給bpay換新裝。終究，可穿戴支付設(shè)備作為一個普通手表一樣將不會很久，所以它們應(yīng)當(dāng)像它們運行的那樣精彩。值得一提的是，國內(nèi)在今年春節(jié)前夕，也在部分區(qū)域開通了非接觸式支付功能，由鳳凰云科技發(fā)布的具備運動健康監(jiān)測功能的可支付智能穿戴產(chǎn)品“刷刷手環(huán)”接入?！八⑺⑹汁h(huán)”內(nèi)置了市政公交一卡通的RFID芯片，除了可以在公交、地鐵、市郊鐵路、公共自行車租賃服務(wù)上使用外，還能在部分超市、蛋糕房、福利彩票、自動售貨機、飲料瓶回收機等處使用。目前刷刷手環(huán)的公交一卡通功能在北京及蘇州已經(jīng)開通，未來將覆蓋到全國400多個城市。這種大面積覆蓋的以健身追蹤為前提的可穿戴是否有機會向移動支付領(lǐng)域拓展呢？鳳凰云科技團隊表示，單純做移動支付或健身追蹤或許很難讓用戶產(chǎn)生依賴型，但是將兩者結(jié)合之后，用戶在體驗到巨大便利的同時，自然會成為忠實的粉絲。而且未來還會植入更多的傳感器，比如紫外線、PM2.5指數(shù)、溫度和心率等，讓用戶能夠獲得更多的環(huán)境和體征數(shù)據(jù)。就像Saunders所提出的那樣，應(yīng)用的潛力將十分廣闊。2.測量每一個心跳，每一個沖刺，每一次踢球運動，從精英足球到跑步，正在被可穿戴技術(shù)改變，這里有一些最好的例子。當(dāng)?shù)聡诶锛s熱內(nèi)盧馬拉卡納球場的第20屆世界杯決賽的最后時刻，以1比0絕殺阿根廷，24年來首度奪冠時，這對于許多人來說都是“永不會被遺忘”的時刻。而對于教練來說，很大程度上得益于阿迪達斯可穿戴設(shè)備的貢獻。其實德國足球協(xié)會，EXOS公司，都在依靠阿迪達斯的跑步教練精英團隊系統(tǒng)(ETS)監(jiān)視球員的訓(xùn)練。不能說技術(shù)讓德國隊具有不平等的優(yōu)勢。畢竟，阿根廷隊隊員萊昂內(nèi)爾?梅西(LionelMessi)也使用了相同的阿迪達斯技術(shù)。所以這是什么系統(tǒng)?它是如何被世界上兩個最好的球隊使用的?簡而言之，阿迪達斯的miCoachETS可實時測量運動員的生理特征，隊員的監(jiān)控設(shè)備可將生物信息傳送到教練持有的平板電腦上。EXOS的DarcyNorman解釋稱：“我們追蹤的關(guān)鍵指標(biāo)之一就是力量——隊員產(chǎn)生多大的力量涉及他們能量輸出的生理反應(yīng)。如果他們處于低功率下而又有一個大的代謝反應(yīng)，我們就知道他們是疲憊不堪了，這時需要密切地關(guān)注他們?！?.Jawbone的人聯(lián)網(wǎng)(InternetOfYou)理念對于Jawbone來說物聯(lián)網(wǎng)是不足夠的，消費技術(shù)和可穿戴公司想要通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的軟硬件平臺來創(chuàng)造“人聯(lián)網(wǎng)”。Jawbone想要把物聯(lián)網(wǎng)的概念緊密地與個人的行為聯(lián)系在一起。特殊項目負責(zé)人BandarAntabi認為，服務(wù)用戶的這些“物”沒有關(guān)聯(lián)性，為了能讓這些“物”真正的運用起來，它們需要真正的了解你?！熬拖裰悄軠乜仄饕粯?，它可以自動學(xué)習(xí)你在家里和離開家后家里所保持溫度的習(xí)慣，然后在一段時間后自動地調(diào)節(jié)溫度?！薄暗硐肭闆r下你會想讓你的溫控器知道你到底是熱還是冷。不僅如此，你還想知道如果你熱，或者你剛剛跑步回來或者剛剛醒來，這些都會引發(fā)不同的反應(yīng)。因此，你需要給它一段時間掌握你的溫度喜好。”因此這些設(shè)備必須與你朝夕相伴，無需頻繁充電、并能舒適自然地與你“融為一體”，即“全天候(24/7)可穿戴性”。JawboneCEO侯賽因-拉赫曼(HosainNewHeadshot)認為，可穿戴設(shè)備的每一個組成部分，都必須時時刻刻向用戶看齊；如果不能做到這一點，物聯(lián)網(wǎng)的夢想將永遠無法實現(xiàn)。在他看來，Jawbone的根本策略并不局限于單純的“硬件”和“軟件”思維，一體化系統(tǒng)才是真正的焦點。例如UP系列產(chǎn)品不僅僅只是一個手環(huán)，而是一個將追蹤技術(shù)、算法、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)科學(xué)以及API(應(yīng)用程序界面)合作伙伴集于一身的一體化系統(tǒng)。Headshot認為，可穿戴設(shè)備將逐漸走向更精密、更先進的多傳感器設(shè)備，并將會迎來與手機類似的轉(zhuǎn)型歷程。四、可穿戴技術(shù)的三大前景產(chǎn)業(yè)“從嬰兒的睡眠監(jiān)測到戰(zhàn)場上戰(zhàn)士的隱身斗篷，再到CharlesOrton-Jones，技術(shù)將會促進三大前景產(chǎn)業(yè)的形成?！眱和展躍wallows、Amazons、Cider和Rosie有著愉快的童年，8歲的那年，他們一連好幾天走失在荒野中的事像是發(fā)生在另一個時代。如今我們生活在網(wǎng)絡(luò)時代，即使小家伙睡了，父母也會知道他們的心率，甚至預(yù)估它們清醒的時間。Sproutling嬰兒監(jiān)控器被戴在寶寶的腳腕上，與可穿戴腳環(huán)相配的移動應(yīng)用能夠?qū)崟r顯示16個指標(biāo)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，比如寶寶的睡眠、心率等信息，讓父母可以更加全面地了解寶寶的活動狀態(tài)。同時，應(yīng)用界面上環(huán)形圖會給出嬰兒所在的年齡每天應(yīng)該睡眠的時間以及其在當(dāng)天已經(jīng)完成的睡眠時間，從而幫助父母把握好自己的孩子是否能獲得足夠的睡眠。這個領(lǐng)域的競爭是非常激烈的。比如還有Owlet智能襪(SmartSock)，該智能襪可以穿在嬰兒的腳上，同時收集相關(guān)身體數(shù)據(jù)并傳送到手機APP里。該設(shè)備可以檢測嬰兒的心率、吸氧量、睡眠類型、皮膚溫度等。而對于大一些的孩子來說，可以通過技術(shù)改善他們的行為習(xí)慣。Fitbit創(chuàng)始人PaulLandau預(yù)測：“在照顧兒童方面，可穿戴技術(shù)可以通過游戲化讓活動更有趣，從而兒童可以在游戲和挑戰(zhàn)里得到一定量的鍛煉。比如多年來，F(xiàn)itbug運行的FantasyFootfall聯(lián)盟，通過團隊競爭來完成從Land’sEnd(英國地名)到JohnO’Groats(英國地名)的虛擬步行挑戰(zhàn)。”保險關(guān)于隱私的辯論是保險產(chǎn)業(yè)里保險公司之間的戰(zhàn)爭。他們想要盡可能多的了解他們的客戶，而消費者更寧愿把自己遠遠地武裝起來，于是保險公司就會拋出低價格的橄欖枝尋求人們的合作。汽車保險公司目前使用的是GPS追蹤和遠程信息處理。例如由英國保險公司AVIVA經(jīng)營的一種依賴于智能手機用戶下載的應(yīng)用程序的方案。但可穿戴技術(shù)呢?雖然還沒有大的合作，但這個行業(yè)正在審核它的的潛力。全球知名咨詢機構(gòu)凱捷管理顧問公司(Capgemini)保險主管NigelWalsh認為，“這是一個最令人興奮的機會，實時的數(shù)據(jù)監(jiān)測將讓我們改變傳統(tǒng)的‘行為發(fā)生在事件之后’的看法。”就像汽車遠程信息處理系統(tǒng)鼓勵司機慢下來，防止碰撞。而膽固醇和心率監(jiān)視器就是鼓勵用戶保持健康生活，降低保險費用。數(shù)字人類學(xué)家NikPollinger對此表示了懷疑。他認為，“在保險行業(yè)對可穿戴的潛力和物聯(lián)網(wǎng)