義烏小商品城專題研究目錄城市與經濟發展小商品城發展歷程小商品城的發展現狀小商品城的競爭力探析“小商品城”在中國城市與經濟發展關鍵詞：世界最大的市場、工貿聯動、產業布局城市概況城市形象：全球最大的小商品集散中心，世界第一大市場（聯合國、摩根斯丹尼評定）。現代化商貿名城國際小商品流通中心小商品研發中心和交易展示中心城市概況區位：義烏市位于浙江省中部，至省會杭州百余里。南通廣東、福建，西接長江腹地，東面與寧波、上海相距不遠。位于中國長江三角洲經濟區。原隸屬于金華市，后由縣升為市。人文：義烏市域面積1105平方公里，全市總人口170萬。外來常住人口為100萬。來自全球100多個國家和地區的1萬多名外商常駐義烏采購商品。城市概況交通：義烏市擁有發達的陸空運輸，便利的交通使義烏擁有完善的物流體系，為實現全球最大的小商品市場奠定了基礎。鐵路運輸：新建成的后宅火車站已經投入使用，總用地面積46800平方米，建筑面積14927平方米。候車室設上下兩層，可同時容納3000人進站候車。公路運輸：杭金衢高速、金甬高速穿境而過，03省道、20省道、37省道更是把義烏與周圍地區緊密的聯系了起來。正在興建的義烏至蘭溪公路、義烏至武義公路、東陽至義烏至浦江公路、義烏至浦江二線公路，都將為義烏的物流提供方便。空中運輸：義烏機場是全國第二個縣（市）級中型航空港，已達到4C級機場規模。先后開通的航線有廣州、北京、汕頭、廈門、深圳等十多條。城市概況城市發展歷程義烏發展大致經歷了4個階段：興商建縣階段（1982-1993年）。實施興商建縣戰略，以市場化為主要推力，形成了全國最大的小商品市場。工業強市階段（1993-1998年）。實施以商促工、貿工聯動戰略，以市場化帶動工業化，形成了與專業市場緊密聯動的產業體系。城市化階段（1998-2003年）。實施城市化戰略，工貿聯動催生城市化進程，形成了現代化商貿名城。邁向國際化階段（2003年至今）。隨著市場規模擴大、功能完善和業態提升，形成全球最大的小商品批發市場，并演進為國際性商貿城市。經濟發展概況GDP：國民經濟平穩較快增長。2007年全市實現地區生產總值420.9億元，同比增長15.7%，2008年全市實現國民生產總值490億元，比上一年增長16%。小商品市場持續繁榮，2008年全年實現成交額461億元，其中小商品城成交額348億元。經濟發展概況產業經濟：2007年，義烏市第一產業實現產值11.8億元，增長6.1%；第二產業實現產值194億元，增長15.9%；第三產業實現產值215.1億元，增長16.1%。三大產業結構比例為2.8：46.1：51.1。屬于典型的以第二產業和第三產業為支柱的城市經濟。經濟發展概況義烏市產業布局（2006-2020年）從義烏市的產業布局可以看出，產業布局與城市化建設協調統一，共同推進：城市發展按軸線規劃：保持老城區的政治中心功能，形成以行政管理、傳統工業和休閑娛樂為主的城市功能區。建設賓王中心，形成以金融、信息會展為主的城市信息中心功能區。產業發展按組團規劃：第一產業主要以養殖業、林業為主、突出傳統絲綢業、林業和糖業加工的優勢，逐步向生態農業發展。加強與第二產業的結合，形成農業加工產業，組團式分布。義烏市產業布局（2006-2020年）第二產業主要為針織、小商品的生產，服裝、五金、化妝品、小商品、建材、文化產品和農產品的加工為主，形成了大陳組團、上溪組團、佛堂組團等9大產業組團區。第三產業主要包括商貿、會展、餐飲、旅游、物流和金融辦公產業。商貿產業為三個小商品城：篁園市場、賓王市場和國際商貿城，為商品的展示和銷售區。會展產業以國際會展中心為依托，打造成每年一度的“義博會”，展示和銷售為一體。餐飲、旅游、金融和物流主要支撐小商品的商貿服務功能。經濟發展概況經濟發展概況產業經濟：第二產業組成服裝：義烏市已成為國內四大襯衫生產基地之一，大陳鎮和蘇溪鎮日產襯衫100萬余件。飾品：經過20年的發展，先后培育出了浙江新光飾品有限公司及慶琳、琳瑯、太陽花、貝爾和卓雅尼等3800多家生產經營企業，年產值約120億元人民幣，產量和產值占全國飾品業的70%以上。拉鏈：全市拉鏈產量占全國的四分之一，銷量占全國市場三分之一強，被全國工商聯會評為中國拉鏈生產基地。針織：以襪業為主的針織行業，擁有襪機6萬多臺，其中當今世界最先進的襪機3萬多臺，生產總量占全國的40％。代表品牌有浪莎、夢婷。其它：毛紡：成為國內兩大毛紡織品生產基地之一；印刷：共有大小企業400余家，并擁有世界上最先進的印刷設備；玩具：充氣、塑膠、毛絨等玩具產品暢銷30多個國家和地區。經濟發展概況產業經濟：第三產業組成商貿：商貿產業為三個小商品城：篁園市場、賓王市場和國際商貿城，為商品的展示和銷售區。會展產業以國際會展中心為依托，打造成每年一度的“義博會”，展示和銷售為一體。旅游：分為小商品城參觀旅游、小商品加工參觀旅游和生態農業旅游。餐飲：以義烏市傳統的特色餐飲為主，全國各色餐飲為輔。物流：陸空運輸為一體，形成輻射全球的物流系統。金融：在滿足本土金融需求的同時，加強國際間的貿易結算與合作。經濟發展概況人均消費：按戶籍人口計算，2007年人均GDP為59144元，按年平均匯率折算達到7778美元。城鄉居民生活水平繼續提高。2007年城鎮居民人均可支配收入25007元，增長15.9%，扣除價格因素實際增長11.1%，各項收入不同程度增長，其中工薪收入增長15.3%，經營收入增長3.5%，財產性收入增長70.7%。生活水平為比較寬裕的小康生活，每百戶家庭擁有生活用汽車50輛。城市與經濟發展總結第三產業為核心形成全球最大的市場第二產業為支撐，工貿聯動發展城市建設和政府調控為依托，打造良好的城市和商業環境。小商品城發展歷程關鍵詞：從無到有、從有到全、從全到優從義烏到全國，從全國到全球發展歷程發展背景（1982年之前）義烏市地處浙江省中部，自然資源缺乏。所以義烏人從古到今都以商業活動為主要的經濟收入。義烏是浙江省傳統的商業城市，義烏人也是最早走向全國經商的商人。“雞毛換糖”的商業典故作為義烏人的經營傳奇，傳頌到現在。小商品城的出現和發展與義烏傳統的經商意識分不開。隨著義烏小商品批發業的興起繁榮，逐步出現了小商品批發市場。這時的批發市場多而雜，沒能形成規模效應和統一經營管理。發展歷程萌芽期：（1982—1993年），義烏縣政府實施興商建縣戰略，以市場化為主要推力，聯合存在的小商品批發市場，新建了篁園市場一期。形成了以篁園市場為核心，其他小商品批發市場為輔的全國最大的小商品市場。發展歷程發展期：（1983-2001年）1993年，浙江中國小商品城集團股份有限公司成立。標志著義烏小商品市場正式引入公司管理，打造“小商品城”正式成為浙江省和義烏縣的戰略發展目標，義烏——中國小商品城正式形成。1994年10月28日，中國小商品城篁園二期市場正式開業。確定了以商促工、貿工聯動的發展戰略。1995年5月18日-22日，首屆中國小商品城名優新小商品博覽會在篁園市場舉行，國內外338家企業進場參展。1995年11月29日，中國小商品城賓王市場正式開業。1998年10月1日，經國家外經貿部批準，公司獲得自營進出口權，這是浙江省首批獲得自營進出口權的專業市場之一。1999年12月30日，梅湖會展中心動工興建。標志著義烏小商品城形成了集中的商貿展示中心。發展歷程發展新時期（2001-至今）。2002年10月22日，義烏市國際商貿城一期市場開業。標志著第四代小商品市場正式形成。2002年5月9日，公司股票（簡稱"小商品城"）正式在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為600415，為義烏市首家上市公司。首次上市流通股2915.2099萬股，占其總股本的28.02%。2003年6月11日，中國小商品數字城網站（）和新改版的公司門戶網站開通。同時開辦多個電子商務培訓班，免費培訓經商戶使用英特網操作技術。2004年10月22日，國際商貿城二期F、G交易區竣工開業，浙江省委書記習近平出席開業儀式。市場營業面積60余萬平方米，總投資約20億元，集聚了箱包、五金廚衛、小家電、鐘表、電子產品、雨具等六大行業。2005年11月，家樂福采購中心在國際商貿城二期掛牌。2006年，公司全年完成了篁園市場和賓王市場的改造。2007年12月，國際商貿城三期投入營業。2007年，市場總成交額達348.37億元，連續17年位居全國工業品批發市場榜首。2008年10月，商貿城三期第四區盛大開業，投入使用。至此，形成了目前的小商品城格局。發展歷程義烏小商品城是世界上最大的市場，與世界上142個國家和地區開展貿易合作。商品流通于世界六大洲，其中亞洲、中東是主要的商品流通地區。義烏小商品城，已經成為家樂福的采購基地，同時與聯合國計劃署簽訂了長遠合作協議。作為中國商貿的一個窗口，小商品城向世界展示著中國商業發展的歷程。小商品城發展現狀關鍵詞：傳統商業、電子商業小商品城的格局義烏中國小商品城現擁有營業面積400余萬平方米，由國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場以及其他小規模的家電、家具市場組成。商位6.2萬個，從業人員20余萬，日客流量20多萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，中國最大的小商品出口基地之一。2005年被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為“全球最大的小商品批發市場”。2007年，市場總成交額達348.37億元，連續17年位居全國工業品批發市場榜首。小商品城的格局義烏小商品城是全球商品的集聚、展示中心。市場經營包括工藝品、飾品、玩具、箱包、五金、電子電器、文體、化妝品、鐘表眼鏡、輔料、日用百貨、襪業、線帶、針棉等16個大類、4202個種類、33217個細類、170萬個單品。同時，市場還開設了韓國、日本、巴西、西班牙、非洲等進口商品館，云集了30多個國家和地區的近萬種商品，素有“小商品海洋，購物者天堂”美譽。義烏小商品城是一站式全球采購的貿易平臺。市場配套有海關辦事處、國際物流中心，全球20強海運企業中的前12家企業在義烏設立辦事機構。2005年以來，市場年出口商品40多萬個標柜，市場外向度達60%，商品出口到215個國家和地區，境外企業辦事處1900多家。聯合國難民署、外交部等機構在義烏建立采購信息中心。2006年，國家商務部編制發布了義烏中國小商品指數，成為全球小商品貿易的價格風向標和行業晴雨表。義烏小商品城是國內信息化、現代化程度最高的商品批發市場之一，實行星級酒店管理，服務品質優良。市場建有中央空調、寬帶網絡、觸摸屏導示、太陽能發電、大型立體交通等先進設施；內設現代物流、電子商務、國際貿易、金融結算、購物旅游、休閑餐飲等配套服務。國際商貿城國際商貿城作為義烏小商品城三大組成部分之一，是規模最大的同時也是管理最為先進的專業市場，代表中國專業市場發展的最高水平。國貿城占地134.62萬平米，總建筑面積為283萬平米。分為四個區，一區于2002年正式投入運營，四區于2008年10月正式投入使用。國際商貿城一區二區三區四區四區待建主題公園待建國際商貿城一區中國義烏國際商貿城一區市場于2001年10月奠基，2002年10月22日正式投入營運，市場占地420畝，建筑面積34萬平方米，總投資7億元，分為主體市場、生產企業直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經營區，共有商位10000余個，經營戶10500余戶。市場日均客流量達5萬人，產品的外銷率為70%，95%以上的商戶承接外貿業務，商品銷往200多個國家和地區。實現了由傳統貿易向以商品展示、洽談、接單和電子商務為主的現代化經營方式的轉變。出租率100%，平均租金為8627元/平米/年（718元/平米/月）。注：租金來源于小商品城2008年年度財務報表，下同。國際商貿城一區一樓：花類和玩具主要經營花類和玩具行業。其中，A、B區位花類經營區，擁有經營主體1000余個，主要產品包括仿真植物、絹花、塑料花、植絨花、干花、花瓶、花籃、花架、繡花線、乳膠幫、包裝紙和彩帶等。C、D和E區為玩具經營區，共有經營主體2000余個，主要經營毛絨、充氣、電動及普通玩具4個大類5萬種商品，代表品牌有奧迪、美斯達、奧特曼、環奇、雙馬、迪孚、好孩子等。國際商貿城一區二樓：飾品主要經營飾品行業，擁有經營主體4000余個，代表商品有頭扣、發夾、發爪、項鏈、手鐲、戒指、腳鏈等。飾品行業產品種類齊全，銷售輻射面廣，擁有一批上規模、上檔次、有品牌、有自主出口權的知名企業。承接義烏飾品的生產加工企業，形成義烏市的支柱產業。國際商貿城一區三樓：工藝品主要經營工藝品行業，共有經營主體近3000戶，主要經營喜慶工藝、裝飾工藝、旅游工藝、瓷器水晶盒相框等類目下的數萬種產品。供應品行業擁有眾多國內外知名品牌，70%以上的產品銷往中東、東南亞、非洲和歐美等海外地區，是近年來發展勢頭較為迅猛，擁有廣闊前景的新興行業。國際商貿城一區四樓：生產企業直銷中心現有經營主體近400個，中心目前設有臺商館，南方精品館、深圳工藝品區等特色版塊。生產企業直銷中心直接作為生產商在國際商貿城的辦事處，主要負責外貿。圖片展示（一）圖片展示（二）國際商貿城二區中國義烏國際商貿城二區于2004年10月22日開業，市場占地483畝，建筑面積60余萬平方米，擁有商位8000余個，經營戶逾萬戶。一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鐘表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心；市場中央大廳二、三樓設旅游購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。東輔用房配套有工商、稅務、派出所、銀行、餐飲、物流、郵政、電信等職能和服務機構。市場配套有商務樓、寫字樓、四星級酒店及東、西兩個廣場，開通環線觀光旅游車。出租率95%，平均租金6901.6元/平米/年（575元/平米/月）國際商貿城二區一樓：箱包、雨具主要經營箱包、雨具行業，共有經營主體近3500戶，主要經營箱包、傘具、雨披等類目下的數萬種產品。供應品行業擁有眾多國內外知名品牌，50%以上的產品銷往中東、東南亞、非洲和歐美等海外地區。國際商貿城二區二樓：五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類主要經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類，共有經營主體近2500戶，主要經營五金工具、電工產品、各種鎖具、車類用品等。供應品行業擁有眾多國內外知名品牌，外向性強，80%以上的產品銷往中東、東南亞、非洲和歐美等海外地區。國際商貿城二區三樓：五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鐘表等三樓共有商鋪2500余間，經營戶約2800戶。產品眾多且高中低檔一應俱全。擁有國內外多個知名品牌，外貿銷量占60%。主要銷往中東、東南亞、歐美、韓國和日本等多個國家和地區。產品主要來源于溫州、臺州、寧波、廣東、山東等地。國際商貿城二區四樓：鐘表、箱包、電子和五金電器的生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區本區設置生產企業中心，主要展示生產企業的新產品，同時作為生產商的商貿窗口。韓商館、四川館等精品交易區，主要銷售地方特色商品。（目前停業）國際商貿城二區五樓外貿采購服務區和屋頂停車場。圖片展示（一）圖片展示（二）國際商貿城三區中國義烏國際商貿城三區建筑面積46萬平方米，一至三層擁有14平方米標準商位6000余個，四至五層擁有80-100平方米商務商位600余個,四樓為生產企業直銷中心，入場行業為文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈·鈕扣·服裝輔料等行業。市場內設有中央空調、寬帶網絡系統、網絡電視、數據中心、消防安全監控中心。市場內人、貨流暢通無阻，汽車可達各個樓層，設有多個地面停車場和屋頂停車場。現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務，以及住宿、餐飲、娛樂等服務功能配套齊全。義烏國際商貿城竭誠歡迎中外客商、生產企業、外貿服務機構加盟，共促發展。出租率100%，平均租金為5521元/平米/年（460元/平米/月）。國際商貿城三區一樓：筆墨、紙制品、眼鏡一樓共有商鋪1500余間，經營戶約2000戶。產品眾多且高中低檔一應俱全。擁有國內外多個知名品牌，外貿銷量占60%。主要銷往中東、東南亞、歐美、韓國和日本等多個國家和地區。主要產品有鉛筆、毛筆、中性筆、鋼筆、圓珠筆、彩筆、筆芯、墨汁（水）、筆配件、筆記本、復寫紙、打印紙、宣紙、相冊、賀卡、請柬等。眼鏡行業共有商位300余間，經營戶340多戶，產品主要來源于臺州和溫州，以中低檔為主，高檔為輔。外貿銷量占80%，主要銷往中東、南美、歐美等地。產品有太陽鏡、防護鏡、偏光鏡、近視鏡、遠視鏡配鏡器等相關產品。國際商貿城三區二樓：辦公學習用品二樓共有商位1600余個，經營戶2100多戶。產品眾多且高中低檔一應俱全。擁有國內外多個知名品牌，外貿銷量占60%。主要銷往中東、東南亞、歐美、韓國和日本等多個國家和地區。主要產品有繪圖儀、溫度計、指南針、放大鏡、膠水、印泥、圓規、文具盒、畫材等。國際商貿城三區三樓：拉鏈、紐扣、衣服輔料、化妝品三樓共有商位1100余個，經營戶1300多戶。外貿銷量占80%，主要銷往中東、非洲、南美、東南亞、韓國、日本、歐美等國家和地區。拉鏈行業是義烏市場優勢行業之一，約80%的拉鏈來源于義烏。經營產品兼具高中低檔。擁有國內多個知名品牌。分布在三樓和四樓。化妝品行業同樣是義烏的優勢行業，同時是全國最大的香水和彩妝生產基地。分布在三樓和四樓。主要產品種類有洗滌用品、護膚用品、香水及彩妝用品、美容美發用品及器具、鏡梳等。國際商貿城三區四樓：化妝品、體育休閑用品、拉鏈、紐扣、服裝輔料體育休閑用品共有商位500余間，經營戶600多戶。產品主要銷往中東、非洲、南美、東南亞、韓國、日本、歐美等國家和地區。外貿占到70%左右。主要產品有籃球、足球等球類產品、跑步機、溜冰鞋、棋牌、樂器等。國際商貿城三區五樓：進口商品館、生產企業展示區進口商品館：營業面積為2萬平米，是集經營、展銷、洽談為一體的進口商貿中心。是義烏市場實現“買全球、賣全球”功能提升表現。匯集了日本、巴西、西班牙、非洲、馬來西亞、意大利、韓國、智利等28個國家近1萬種商品。主要有巴西水晶、非洲烏木、西班牙橄欖油、日本陶瓷、美國紅酒、韓國兒童用品等。生產企業展示區：主要為一至四層商品生產商的展示區。圖片展示（一）圖片展示（二）國際商貿城四區國際商貿城四區市場建筑面積108萬平米，擁有商位15600個。市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層，市場泊位豐富，除大型地下停車場外，還有多個地面停車場和屋頂停車場。市場東西側為配套輔房，集成現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務設施，南大廳設有4D影院、景區游客碼頭等特色商業娛樂服務。國際商貿城四區一層：襪類二層：日用百貨、帽類、其他針棉、手套四層：圍巾、皮帶、內衣三層：毛線、毛巾、花邊、領帶、線、帶、鞋類五層：生產企業直銷中心、地方特色館、行業館、旅游購物中心四區市場開業于2008年10月，還有部分市場待建。目前經營主體約1.9萬戶，日均人流量5萬人次。經營產品有襪類、日用百貨、針棉、手套、帽類、花邊、領帶、毛線、毛巾、鞋類、皮帶、圍巾、文胸內衣等14個行業產品。國際商貿城小結國際商貿城是一個集現代化、國際化、信息化于一體的商品交易市場。新開的四區是義烏第六代專業市場，實現了由傳統貿易向以商品展示、洽談、接單和電子商務為主的現代化經營方式的轉變，被國內外客商譽為“永不落幕的博覽會”；實現了國際貿易超過國內貿易的轉變，每天客商達4萬人次，外商達5000人次，商品外貿出口率達60％以上，90％以上商位承接外貿業務，商品銷往140多個國家和地區；實現了市場硬件的智能化，整個市場人流、物流、信息流暢通，場內安裝電梯、自動扶梯37座，汽車可直上二、三、四、五層，整個市場安裝了6萬多個寬帶網絡接口，每個商位都可上網交易和查閱信息。國際商貿城小結分區占地建筑面積（㎡）樓層經營商品外貿百分比商位租金（元/㎡）國貿城一區280001.4340000四層花類、玩具、飾品、工藝禮品70%718國貿城二區322001.61600000五層箱包、傘具、雨披·袋、五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類、五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鐘表、旅游購物60%575國貿城三區230000460000五層文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈·鈕扣·服裝輔料80%460國貿城四區514285.711080000五層襪類、日用百貨、手套、帽類、針棉、鞋類線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾、文胸內衣、皮帶、圍巾60%未知合計1346288.722480000賓王市場中國小商品城賓王市場于1995年11月29日建成開業，為中國小商品城的三大主體市場群之一。市場坐落于義烏市賓王路158號，占地面積約209畝，建筑面積32萬平方米，由5個交易區(C和D區空置)和出版物中心、國際貿易中心7個部分組成，擁有8000余個商位，從業人員2萬余人，主要經營服裝、針織內衣、領帶、毛線、毛巾、皮革、紡織品、花邊、床上用品、副食、干果、糖果、炒貨、雜貨、出版物等16個行業的商品。賓王市場賓王市場工人北路賓王路稠州北路A區B區C區D區E區Ａ區：一樓為服裝經營區，共有商位2177個，營業面積9600平方米，主要經營時裝類的批發、零售業務。二樓為針內行業和床上用品精品區，共有商位1175個，營業面積9600平方米，經營文胸、針織內衣和高檔床上用品的批發、零售業務。三樓為皮革服裝經營區，共有商位48個，經營面積1008平方米。（二、三樓目前為空置，商戶已搬遷至國貿城四期）Ｂ區：一樓為服裝經營區。共有商位1513個，經營面積7024平方米，主要經營童裝，褲子等服裝的批發、售零業務。二樓為床上用品交易區，共有商位193個，經營面積7024平方米，主要經營各類床上用品。Ｅ區：為紡織品經營區，共有商位402個，經營紡織面料、輔料、裝飾布料等，市場總面積6065平方米。圖片展示（一）圖片展示（二）小商品城競爭力探析關鍵詞：商業模式、競爭優勢政府宏觀調控、市場靈活經營專業市場發展模式專業市場分類：銷地型專業市場：簡單地說就是市場中賣出的商品主要供應當地需求。如各地都存在的建材市場就屬于典型的銷地型專業市場。由于其商品價格競爭力的形成受運費的影響較大，上海建材市場的商品如果在杭州或南京銷售，基本就沒有價格競爭力了，所以其銷售主要還是供應本地的施工單位、家裝企業及個人。產地型市場：主要依托當地的產業基礎，由于本地有大量企業生產這種產品，使得商品具備價格競爭力，再通過專業市場形成當地企業面向下游市場的集中銷售窗口。中國輕紡城就是依托紹興作為全國紡織基地的地位而發展起來的。集散地型專業市場：主要表現為“買全國貨、賣全國貨”，由此形成某類商品的大范圍內的低成本流通。義烏的中國小商品城就屬于典型的集散地型市場。

專業市場發展模式專業市場演變歷程：間歇性專業市場：在人口分散、交通不便、購買力水平低的地區，由于商品交易的總需求量較低，維持一個全日制市場的交易成本過高。為了節省交易成本，買賣雙方約定俗成地集中在某個空間點（某一城鎮）和時間點（某一集市日）進行交易，通過交易者的集聚實現需求和供給的集中，突破市場形成所必需的“門檻需求”。在這種間歇性集市中，交易商大多是“兼業性”的務農者或“流動性”的行商。盡管這種初級市場組織的輻射面積十分有限，但在現實經濟中，間歇性集市對促進欠發達地區的商品交換中起著十分重要的作用。.間歇性集市流動貿易交易的最大輻射范圍交易發生的“門檻需求范圍”圖1間歇性集市和流動貿易注：“門檻需求”的概念最早由J·H·Stine(1962)提出，指滿足集市存在所要求的最低交易需求量。專業市場發展模式專業市場演變歷程：全日制市場

：隨著經濟的發展，人均消費水平逐漸提高，交易需求量也在不斷增加，間歇性集市的交易發生頻率將會增加，交易間隔開始縮小，當某個地區每天的交易需求量都突破“門檻需求”時，間歇性集市就發展成為全日制市場，如圖2所示。在此過程中，部分“流動性”行商的活動空間逐漸穩定下來，成為在某一固定場所經營的坐商，“兼業”性商人的隊伍也出現了分化，一部分人放棄了其它職業成為了純粹的商人，這就產生了出一批專門從事商品買賣的商人——專業化商人。.全日制市場間歇性集市交易的最大輻射范圍交易發生的“門檻需求范圍”圖2間歇性集市向全日制市場演進.專業市場發展模式專業市場演變歷程：周期性交易會

：隨著全日制專業市場交易規模的不斷擴大，專業貿易公司逐漸成為市場經營的主體，而專業貿易公司進行交易的各方面機會成本無疑比專業化商人高很多。交易規模的擴大還導致市場輻射力的增強，“遠程貿易”成為全日制市場交易的重要發展趨勢。遠程貿易成本較高，要實現成本的降低，一個有效途徑就是打破交易時間的連續性，發展周期性交易會。周期性交易會將貿易活動在時間上和空間上集聚起來，進行大批量的交易活動，實現規模經濟效益。這一交易方式不僅通過集中交易，提高“搜尋—匹配”效率，降低談判、簽約等方面的交易成本，還通過集中運輸，降低遠程貿易的單位運輸成本。.全日制市場全日制市場遠程貿易圖3交易會的產生與遠程貿易交易會.全日制市場的日常輻射范圍企業競爭戰略模式企業競爭戰略的演化：五力模型規模化三大競爭戰略：成本化差異化價值鏈分析核心競爭力商業模式波特競爭戰略哈默爾和普拉哈拉德競爭戰略21世紀競爭戰略商業模式21世紀的商業競爭是商業模式的競爭，實則盈利模式的競爭。義烏小商品城以“工貿聯動、網絡與實體結合”的商業模式為基礎，創新市場經營法則和環境，實現了以下三個戰略性的轉變，形成了義烏小商品城的競爭優勢：由集散地市場向集散地+產地型市場轉變：與通常商業地產面向下游消費不同，成功的專業市場更強調與上游產業的結合發展。隨著專業市場的發展，既要在周邊帶動一批生產其交易產品的企業，又要在更大范圍內整合各地的貨源與買家，通過“低生產成本”與“大范圍流通”雙輪驅動專業市場的發展。只有依靠

“集散地型”加“產地型”這兩條腿，才能獲得可持續發展的動力。義烏小商品城從最初的以集散