人力資源管理員工作總結一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一、統計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯系緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。

三、辦理員工報名、入職手續。

四、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發覺，今日看似有挑戰性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據以下流程進展的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者根本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問構造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣hellip；hellip；乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。

這一點是我在就業之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態的.轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通力量需要提高。

初來的幾天，經理也評價我說ldquo；敏于行而訥于言rdquo；，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經受總部的融適宜應階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結、多以學習的姿勢面對每一個人每一件事。

人力資源治理員工作總結2

20xx年，是富海建安站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求進展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、四周同事的幫忙下，積極工作，努力學習，仔細完成了上級和公司領導交辦的工作任務，力求盡善盡美，但工作中仍需連續精進業務，彌補缺乏。

一、薪資評定及日常薪資治理工作

自年初公司整合以來，建安公司四個科室以及三個工程部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團公司薪資保密制度的原則，以敬重專業技術人員為側重點，經過屢次修正后，完成了現有的20個崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后，工資治理也就成了一項比擬簡潔的日常治理工作，盡管如此，我仍舊當心仔細的做好每月的勞資統計工作、考核統計工作，并且在以往精確、準時發放工資的根底上，以給每位員工發放工資條的形式，讓每位員工準時了解自己的工資變動狀況（主要是績效罰款、加班、請假產生的工資變動），同時，工資條發放到個人手中，也是對我工作本身的一種監視，催促自己在這個崗位上做的更加仔細、認真。

二、勞動合同簽訂及備案工作

截止20xx年底，原地產事業部員工大局部勞動合同期限已滿，因此，勞動合同的續簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領導2人不需要簽訂勞動合同之外，22人中有5人勞動合同未到期，17人續簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同，截止5月中旬，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現等待集團公司統一前往勞動局備案。

截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成根據勞動局要求將勞動備案工作完成，其中1人因原單位勞動合同未能解除，故無法辦理勞動備案。

三、人員聘請工作

鑒于公司對技術人員、治理人員的大量需求，自年初就協作領導通過公司網站、報紙等渠道積極汲取所需人才，目前，已有工程經理1人、造價員1人、財務人員1人、技術員5人順當通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作。在此根底上，也積極協作集團領導聯系高校，為20xx年的人才需求做好預備。

四、培訓工作

首先根據年初制定的培訓規劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果。除此之外，還催促各部門做好20xx年度培訓規劃的實施。

新入職員工進展了相應的二級培訓，主要內容包括集團制度、工程治理制度、公司簡介等，通過此培訓使新入職員工更加了解公司狀況和根本業務流程。

五、五項保險的繳納工作

依據集團要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，上半年繳費人數為230人，隨著公司規模的壯大，下半年繳費人數增加至269人。

六、二級建筑師的報考與注冊工作

作為具有二級資質的建筑類企業，必需具備相應的具有從業資格的相關技術人員，由于，一年一度的二級建筑師報考工作也受到了領導的非常重視。在區建立局相關部門的指導下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數6人，初始注冊人數6人，增項注冊人數2人。自去年、今年的報考狀況來看，近一兩年公司內部員工的二級建筑師證有望滿意資質要求，做到所需證件不需外借，這也節約了公司的費用開支。

七、完成初級、中級、高級職稱（建筑工程專業）評審資料申報及連續教育工作

為了滿意公司進展需要，本年度共上報初級職稱人員2名，中級3名，高級3名，20xx年度中高級需連續教育人員共17人，現預備辦理繳費工作。

八、為提高業務技能水平，報考了人力資源治理師培訓班，爭取通