分析：創(chuàng)業(yè)大街不是“大煉鋼鐵”

我們在美國的科技媒體上可以看到大量關(guān)于中國的報道，但殊不知，鄰居韓國產(chǎn)生的獨角獸公司也已不下十個。不管在資金、政府扶植、媒體報導(dǎo)方面，韓國政府都給予了極大支持。在韓國政府推動上，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者就可以因為補助到北京來走訪創(chuàng)業(yè)公司，從機票到住宿各項費用全由政府買單，這些到國外的參訪活動，不需配合比賽就能參加。韓國創(chuàng)業(yè)公司的蓬勃發(fā)展絕非一時興起，從韓國人的移動計劃K-Move到三年經(jīng)濟革新──培育創(chuàng)業(yè)生態(tài)計劃中，早就可以看出韓國積極地把年輕人聚集在一起，和國家外貿(mào)、外交政策一起成長。并且，政府建立了海外基地，將青年人送到以色列、美國矽谷、倫敦、新加坡，深入了解當(dāng)?shù)?，改變思考與行為的慣性。相對而言，日本政府對于創(chuàng)業(yè)就非常保守，但自從2013年起環(huán)境就開始有明顯轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)許多獨立風(fēng)投、大型企業(yè)內(nèi)部投資(伊藤忠商事、YAHOO、Cyberagent、KDDI、fujitv、monex、Omron)，2014年時已有37家新的VC成立，投資項目18個，到今年已經(jīng)增長到23個。政府政策上，近期積極提倡教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型計畫，東京大學(xué)目前有240個附屬創(chuàng)業(yè)公司，較五年前多出兩倍，其中有16家上市公司，總市值達80億美元。反觀我們自己，的確全民創(chuàng)業(yè)的熱潮帶來了泥沙俱下，并且讓不少人在其中坑蒙壞騙，趁機牟利，但對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的持續(xù)重視和優(yōu)化，從上層政策角度而言，是必然和必須的路徑。換句話說，不管結(jié)果如何，這都是國家發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。至于為什么？我們可以從宏觀經(jīng)濟看起。雁行理論是日本學(xué)者赤松要于1935年提出的國際分工理論，主張產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會因為各國內(nèi)不同的生產(chǎn)要素與技術(shù)能力，而通過貿(mào)易產(chǎn)生不同層次的分工。當(dāng)先進國家的技術(shù)成熟時，國家財富的積累使人民的薪資與物價水準成長，于是只好外移舊技術(shù)給適合的鄰近國家。此作法間接逼迫先進國家的產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型與成長，并通過良好的貿(mào)易關(guān)系維持低技術(shù)零組件的進口。這套經(jīng)濟發(fā)展思想，在冷戰(zhàn)時期的東亞得到完美的應(yīng)證。日本作為美國在太平洋上的軍事屏障，得到毫不受限的經(jīng)濟成長空間。因此在產(chǎn)業(yè)的跨國分工上，由日本作為技術(shù)的火車頭，不斷地進行研發(fā)與創(chuàng)新，并將高人力需求與低技術(shù)門檻的產(chǎn)業(yè)外移至港臺韓新，再由亞洲四小龍外移至中國。然而，2000年以后，中國開始收獲改革開放的成果，運用國家資源與貿(mào)易談判，漸漸從雁行體系脫鉤，逐漸形成屬于中國的國際分工體系。舉例來說，1995年前后，高科技產(chǎn)品占中國出口品比例不到10%；2000年以后，高科技產(chǎn)品逐漸攀升至30%左右。如今，我們已知的多數(shù)筆電品牌、手機與通訊設(shè)備，大多在中國組裝，甚至中國的自有品牌，已逐漸反攻全球市場。看看你的身邊，是不是很多人在用小米、華為的手機呢？中國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場的崛起，雖然沒有像許多評論家吹捧的那么快，但以五年為一個周期來看，從1995年至今，這個趨勢不但可見，更是對東亞國家的分工體系直接產(chǎn)生影響。各國家開始以本國為軸心，透過各種對外經(jīng)貿(mào)管道，將產(chǎn)業(yè)政策輻射至其他國家，以達成本國所需產(chǎn)業(yè)分工鏈。由于軸輻放射的對象國，以及著重的產(chǎn)業(yè)重點不同，使得原來具有序列性的跨國產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移，突然變成各國各憑本事、各顯神通。所以，面對全球性的景氣衰退與經(jīng)濟危機，各國政府采取的作法都不一樣。例如日本的安倍經(jīng)濟學(xué)、中國的李克強經(jīng)濟學(xué)、韓國的崔氏經(jīng)濟學(xué)等，內(nèi)容不但差異極大，且主軸產(chǎn)業(yè)都不相同，而對于中國而言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是非常重要的一環(huán)。中關(guān)村所在地的政府主管單位，目標是通過對軟、硬環(huán)境的重新梳理，構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，甚至積極接觸可能進駐的Ycombinator或500startups等。在過去這一年中，創(chuàng)業(yè)大街上包含技術(shù)服