淺談地市公司增強“兩力”的思路和辦法第一組2012年7月9日中國石化銷售企業地市公司經理培訓班第二期一組討論人員

徐鋒（班長）賴福元張心禮白顏瑞覃宇家潘振芳

王劍（組長）

近幾年來，銷售企業大力推進省市一體化改革，建立了經營專業化、管理扁平化的經營管理模式，企業運行效率明顯提高。在總部和銷售公司的領導下，中國石化銷售企業的資源保障能力、終端控制力和網絡競爭力不斷增強，品牌影響力不斷提升。地市公司工作職能搞協調謀發展強管理賦予地市公司六項工作職能抓經營樹品牌帶隊伍集團公司明確銷售企業地市公司是銷售企業“發展之基”的職能定位下面，就基于本小組對如何增強“兩力”的調研和了解，淺談一下我們的看法。

問題看法要求集團公司領導干部座談會精神，鞏固和擴大已有“五大競爭優勢”，努力增強地市公司市場競爭力和工作活力，夯實建設世界一流的基礎。當前，地市公司增強“兩力”有哪些主要困難？針對這些困難，有哪些解決的思路和方法？是當下擺在我們面前的重要課題。

一地市公司“兩力”的概念二地市公司增強“兩力”的主要困難三如何增強“兩力”的思路和方法目錄競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。企業競爭力地市公司“兩力”的概念地市公司“兩力”的概念人的價值人力資本工作活力工作能力美國經濟學家羅賓斯（Robbins.S.P.）研究表明：也就是說：一個人如果沒有工作活力那么他的價值就是零。蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”這句話闡釋了他的工作活力，在他看來，一個優秀的員工，最重要的素質是對工作的活力，而不是能力、責任及其他（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。蓋茨的理念地市公司“兩力”的概念本組認為：工作活力是企業文化的范疇。地市公司的“兩力”指的是地市公司的所處區域市場競爭力和企業內部的工作活力。個人觀點地市公司“兩力”的概念一地市公司“兩力”的概念二地市公司增強“兩力”的主要困難三如何增強“兩力”的思路和方法目錄由于目前強化集中管理，權限逐級上收，地市公司靈活應對市場變化和競爭的主觀能動性受到一定影響。地市公司自主創新的機制缺失。管理、考核與激勵機制有待完善。計劃力、控制力、執行力、中層的管理能力以及員工的執行力較弱甚至脫節的問題有一定存在。工作環境較差、收入待遇偏低、具有高素質的人才進不來、留不住，制約了企業的發展。主要困難地市公司增強“兩力”的主要困難一地市公司“兩力”的概念二地市公司增強“兩力”的主要困難三如何增強“兩力”的思路和方法目錄（一）對現有體制改革的建議內容（二）對現有機制改革的建議（三）持續提高員工薪酬，打造優秀團隊如何增強“兩力”的思路和方法對現有體制改革的建議

目前區外地市公司中層干部的任免由省公司決定，市公司領導班子有建議權力。這樣會產生地市公司領導班子無法用職位的升遷激勵員工，也存在中層干部在執行市公司決策上執行力不到位的情況，對市公司領導班子的權威產生一定的影響。建議賦予區外地市公司領導班子任免市公司中層干部的權力。1、賦予區外地市公司領導班子任免市公司中層干部的權力。

1、賦予區外地市公司領導班子任免市公司中層干部的權力。

目前地市公司在經營上成品油和非油品進貨環節由省公司統購，對外銷售價格上由省公司統一制定，地市公司更多的是在執行。而市場情況變化較快，采購和價格調整申請經層層審批后往往已時過境遷，錯過了快速反應的機會。長此以往，地市公司靈活應對市場變化和競爭的主觀能動性也受到一定影響。建議科學的簡化內部審批程序，賦予地市公司一定的經營權限。2、在經營上簡化或優化內部審批程序。對現有體制改革的建議

1、賦予區外地市公司領導班子任免市公司中層干部的權力。2、在經營上簡化或優化內部審批程序。

目前地市公司在發展上主要承擔著前期市場調研、價格談判、立項上報、授權簽訂收購或租賃合同。審批權限在省公司或更上一級公司，簽約周期長。現在市場面臨的競爭交大，特別是在區外公司，一座加油站往往兩三家在搶，尤其是高速服務區加油站。行情不斷在發生變化，地市公司與業主談妥后，上報省公司，省公司再按現有程序辦理，在等待過程，有些時候業主的心態發生變化，等咱們審批下來后，又提出了新的價格要求，難以履約。建議優化內部審批程序，賦予地市公司一定的自主權限。3、在網絡發展上簡化或優化內部審批程序。對現有體制改革的建議對現有機制改革的建議

目前，省公司對地市公司考核指標較多，體系復雜。各個專業線條都有自己的一套考核體系，經營業績上、發展指標、利潤指標、內部管理指標、安全數質量等等形成一個復雜、龐大的考核體系，地市公司往往無所適從，分不清重點，考核導向不明晰，建議適當簡化考核指標。1、簡化省公司對地市公司考核指標體系

1、簡化省公司對地市公司考核指標體系

目前，省公司設定地市公司領導和省公司處級領導干部薪酬基數基本一致。而地市公司領導面對地方方方面面、責任大、壓力大、又面對省公司的嚴格考核，所承擔的強度較大，建議適當傾斜地市公司領導待遇。2、適當傾斜地市公司領導待遇對現有機制改革的建議

1、簡化省公司對地市公司考核指標體系2、適當傾斜地市公司領導待遇

目前，省公司在年初下達地市公司各類指標后往往年內不做調整，由于目前市場變化較大，有些地市出現有利條件，而有些地市公司出現不利因素，從而對計劃完成率產生較大的影響。建議省公司加強計劃調整機制，針對一些大的外界條件的變化及時調整指標和計劃。另外，建議加強地市公司和上級各部門、上級公司領導的溝通協調機制。以更好的方便工作。3、加強計劃調整機制和溝通協調機制對現有機制改革的建議持續提高員工薪酬，打造優秀團隊

去年傅總提出提高員工薪酬待遇后，員工的工作積極性、主動性已經有了較明顯的提升。建議持續提高員工薪酬，形成一個長效機制。

積極推進小食堂、小浴室、小閱覽室、小活動室和小菜園“五小”建設，改變員工工作生活條件。廣泛開展小型化、業余化、社區化文體活動，滿足干部員工多層次、多樣化的精神文化需求。1、持續提高員工薪酬，加強完善五小建設。