第五章進入與退出

學習目標讀完本章，你需要了解和掌握以下內容：1.進入壁壘及其福利分析。2.廠商在什么情況下能夠從策略性行為中獲益。3.競爭政策是否應該禁止所有的策略性行為。4.國際戰略聯盟的內涵和類型。

第一節市場結構、進入壁壘和福利分析第二節策略性行為、進入和退出

第三節國際戰略聯盟第一節市場結構、進入壁壘和福利分析

一、進入成本與市場結構

（一）一個簡化的模型分析假設：市場達到均衡時，每一企業的利潤為，當此利潤為0時，進一步討論：

1、市場規模和集中度

企業數量是市場規模的增函數(市場規模直接由S決定或間接由a決定)，是固定成本與變動成本二者的減函數(F和c)。在位企業的均衡數量變化程度小于市場規模的變化程度。

2、最小有效規模與集中度

3、規模經濟和集中度

此比率大于1，即如果平均成本大于邊際成本，則存在規模經濟，反之，則存在規模不經濟。最小有效規模越大，集中度越高；規模經濟程度越高，集中度越高。

（二）外生進入成本和內生進入成本現實中往往企業的數量并沒有隨市場規模的增加而相應增加。一個合理的解釋是，一個更大的市場吸引企業進行更大的投資。即使沒有價格競爭的效應，企業數量的增加也遠小于市場規模的增長幅度。案例二、進入壁壘（一）進入壁壘的概念

所謂進入是指在某一產業內出現新的賣者（企業）。潛在進入者會關注在進入某一有利可圖的產業時所遇到的困難和障礙，即進入壁壘。研究者對于進入壁壘的不同定義：梅森(Mason)和貝恩(Bain)的SCP范式解釋施蒂格勒(GeorgeJ.Stigler)強調產業內在位企業相對于尋求進入的企業享有成本上的優勢。色羅普(Salop)的博弈論分析把超額利潤和高集中度作為進入壁壘的判斷標準。（二）進入壁壘的分類色羅普：“無意的”進入壁壘和“策略性的”進入壁壘馮·威澤克：結構性進入壁壘和策略性進入壁壘（進入阻止）策略性進入壁壘日益成為主導形式。5.1：阻止進入的代價

（三）進入壁壘的結構性因素1、規模經濟規模經濟壁壘的高低取決于：①市場容量OM的大小；②最小有效規模產量OB相對于OM的大?。虎郛a量小于OB時平均成本曲線斜率的大小。2、絕對成本優勢絕對成本優勢是指在位企業在任一產量水平下的平均成本都低于潛在進入者。產量圖5-2絕對成本優勢O平均成本在位者的平均成本進入者的平均成本P1

P2

P

D(P)3、必要資本量4、網絡效應5、產品差異化6、政策法律制度三、進入壁壘與社會福利從效率增長和產業技術進步的角度來看，適度的進入壁壘和產業集中度可能有利于技術創新和產業技術進步，因此，從長期看進入壁壘對社會福利有雙重效應。完全競爭理論表明，如果滿足自由進入和其他一些條件，則長期競爭均衡將實現資源的有效配置。但是如果完全競爭的其他條件不滿足（比如企業不是價格接受者），自由進入不一定會改善資源配置效率。PBCDEFHI圖5-3自由進入和福利G返回第二節策略性行為、進入和退出

策略性行為是寡占市場中企業通過對影響競爭對手選擇的資源進行投資從而改變競爭環境的行為。一、進入阻止

進入阻止是在位企業通過其策略性行為設置的進入障礙。常見的進入阻止策略能力：過度生產投資、干中學(learningbydoing)、提高競爭對手的成本、影響未來的需求結構。（一）過度生產能力投資

產量邊際成本在位者的邊際成本進入者的邊際成本過度生產能力Q1Q2圖5-4過度生產能力投資（二）干中學

ATC累計產量：平均成本圖5-5干中學（三）提高競爭對手的成本

在位者進入者不進入進入不提高成本提高成本圖5－6提高成本博弈的擴展式進入者進入不進入(0,-10)(50,0)(40,40)(100,0)（四）影響未來的需求結構在位者也可以通過策略性行動來影響未來的需求結構，使進入者在進入后很難獲得足夠的市場份額來保證從進入中獲利，從而使潛在進入者選擇不進入。在位企業影響未來需求結構的策略性行為

（1）產品擴散策略（2）提高轉換成本（3）利用長期契約鎖定產品需求

二、掠奪假如在位壟斷者借助進入壁壘或通過進入阻止策略仍不能阻止新企業的進入，它還可以通過迫使對手退出來獲得壟斷勢力。主要有掠奪性定價和非價格掠奪策略兩類形式。（一）掠奪性定價理論包括芝加哥學派理論和后芝加哥學派理論。兩者對于信息的假定不一致。芝加哥學派認為掠奪性定價非理性、不符合廠商的長期利潤最大化目標；后芝加哥學派理論通過引入信息不對稱、認為掠奪性定價是廠商理性行為。案例5.2煙草業掠奪性定價的證據

（二）捆綁銷售和搭配銷售屬于非掠奪性定價1、捆綁銷售將可分離的產品或服務捆在一起向買方出售。捆綁銷售使企圖進入的競爭對手必須在捆綁式產品的每個組件上都發展生產能力，而不能專門化經營，由此提高了進入壁壘。2、搭配銷售指經營者利用其經濟和技術的優勢地位，違背顧客的意愿，在向顧客供應一種商品或服務的同時，又要求其購買另一種商品或服務（搭售品）。購買或實施的理由：可提高效率；可以避開價格管制；暗中給予價格折扣；給予質量保證。三、兼并（一）兼并的理論分析成本降低效應、協同效應（二）兼并浪潮產生的原因

外生原因和內生原因返回第三節國際戰略聯盟一、國際戰略聯盟的內涵國際戰略聯盟是指兩個或兩個以上國家的企業或跨國公司為了實現特定的戰略目標而結成的合作伙伴