23/23再論遵義會議——紀念遵義會議召開80周年歷史雖不以人的意志為轉移，但有時往往令人異常驚奇.1９35年1月的遵義會議，竟將中國共產黨領導的新民主主義革命２８年歷史一分為二，成為前后兩個14年。這個中間點，既是黨的歷史第一次由“左”的錯誤瀕臨絕境走向正確的轉折點,也是黨的領導由不成熟走向成熟的分界線.重溫這段歷史,深入分析遵義會議前后的若干重要節點，科學地看待遵義會議前后的兩個1４年,對于全面認識遵義會議的歷史意義和民主革命時期的歷史發展不無裨益。一、遵義會議實現偉大轉折的三個改變黨的兩個“歷史決議”都高度評價了遵義會議的歷史地位。其中，《關于建國以來黨的若干歷史問題的決議》指出：遵義會議“在黨的歷史上是一個生死攸關的轉折點＂。所謂“生死攸關”,是因為長征出發時中央紅軍有8.6萬多人，過前三道封鎖線損失了２．2萬人。湘江戰役異常慘烈，又損失了3萬多人.這是人民軍隊自創建以后受創最重、犧牲人數最多的一次戰役．廣大指戰員無不對紅軍的前途和命運擔憂.伍修權在《七律·歷史轉折》詩中嘆道:“強渡湘江血如注,三軍今日奔何處?”國民黨軍隊前堵后追,中央紅軍幾乎陷入絕境.然而遵義會議后,紅軍漸漸由被動轉入主動，使國民黨圍堵之軍疲于奔命。同一支軍隊,局面完全兩樣，之所以產生如此巨大的變化，主要在于遵義會議實現了三大改變。(一）黨中央領導核心改變了。此前的中央領導核心是黨的六屆五中全會形成的，毛澤東在這次全會上雖當選為中央政治局委員，但沒有進入中央書記處，不參與中央決策。長征的開始階段，盡管毛澤東是“跟著走”的狀態,但他不時地向有關領導人提出建議，以改變長征過程中的被動局面。紅軍在湘江戰役受到重創后,周恩來主持召開的通道會議、黎平會議和猴場會議,都采3????褀,這個時候毛澤東實際上參與了中央決策，可視為他在遵義會議上進入中央常委的前奏。對改組中央領導核心產生很大影響的,還有兩次重要談話。一次是遵義會議前的“張王橘談”。黎平會議后軍委縱隊到達黃平老城東門內橘林休息時，張聞天和王稼祥交流看法，說：毛澤東同志打仗有辦法,比我們有辦法，我們是領導不了啦，還是要毛澤東同志出來.（耿飚:《張聞天對遵義會議的特殊貢獻》?????報》１9９４年12月18日。）隨后這個信息在高級將領中傳開，大家都贊成毛澤東出來指揮。這為毛澤東進入中央常委作了輿論準備.另一次是遵義會議后的“周博長談”。遵義會議上嚴厲批評博古，推舉毛澤東參與中央核心領導，這是博古未曾想到的。對此，他一直想不通。在紅軍一渡赤水到達“雞鳴三省”村子進一步改組中央時，周恩來同他有一次長談．周恩來的談話推心置腹,大意是:我們黨必須找一個熟悉農村革命的人當統帥。我雖然長期做軍事工作,但我有自知之明。你雖然有才華，但不懂軍事，很難領兵打仗．你和我都是做具體業務的人，不合適做領袖，當統帥。毛澤東擅長農民運動，經過井岡山斗爭，總結出打游擊戰、運動戰的經驗，很適合駕馭目前的戰爭，是一個很有智慧的帥才.寧都會議后，他離開了軍隊,但紅一方面軍不能沒有他。從長征開始，我就在想辦法讓他盡快回到軍事領導崗位.我深信，以他的才能,一定能率領紅軍走出困境．所以在遵義會議上我力主他進入政治局常委,參與軍事領導。你的講話不檢討軍事路線錯誤，遭致很多人不滿，是因為大家憋了一肚子話要說．對毛澤東，要看大處,希望你能拋棄前嫌，同心同德,一切為了打敗蔣介石這個大局。這一席談話，使博古解開了?