公寓式酒店行業報告/龐文報告PAGEPAGE31公寓式酒店行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、公寓式酒店企業戰略目標 3二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測 4(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰 4(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義 5(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務 5(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力 5三、2023-2028年宏觀政策背景下公寓式酒店業發展現狀 6(一)、2022年公寓式酒店業發展環境分析 6(二)、國際形勢對公寓式酒店業發展的影響分析 7(三)、公寓式酒店業經濟結構分析 8四、公寓式酒店行業政策背景 9(一)、政策將會持續利好公寓式酒店行業發展 9(二)、公寓式酒店行業政策體系日趨完善 10(三)、公寓式酒店行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 10(四)、宏觀經濟背景下公寓式酒店行業的定位 11五、公寓式酒店行業財務狀況分析 11(一)、公寓式酒店行業近三年財務數據及指標分析 11(二)、現金流對公寓式酒店業的影響 14六、公寓式酒店企業戰略保障措施 14(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 14(二)、加強人才培養與引進 151、制定人才整體引進方案 152、渠道人才引進 163、內部員工競聘 16(三)、加速信息化建設步伐 16七、公寓式酒店行業存在的問題分析 17(一)、基礎工作薄弱 17(二)、地方認識不足,激勵作用有限 17(三)、產業結構調整進展緩慢 18(四)、技術相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強 19(七)、管理效率低 20(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 21(十)、法律風險 21(十一)、供給不足,產業化程度較低 21(十二)、人才問題 22(十三)、產品質量問題 22八、公寓式酒店產業投資分析 22(一)、中國公寓式酒店技術投資趨勢分析 22(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 23(三)、中國公寓式酒店行業投資風險 24(四)、中國公寓式酒店行業投資收益 24九、未來公寓式酒店企業發展的戰略保障措施 25(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 25(二)、加強人才培養和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 27十、公寓式酒店業突破瓶頸的挑戰分析 28(一)、公寓式酒店業發展特點分析 28(二)、公寓式酒店業的市場渠道挑戰 29(三)、公寓式酒店業5-10年創新發展的挑戰點 291、公寓式酒店業縱向延伸分析 292、公寓式酒店業運營周期的挑戰分析 30

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對公寓式酒店行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對公寓式酒店行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對公寓式酒店行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對公寓式酒店行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對公寓式酒店行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對公寓式酒店行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、公寓式酒店企業戰略目標公寓式酒店公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有公寓式酒店品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設公寓式酒店直銷店、店鋪。二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內公寓式酒店企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在公寓式酒店行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得公寓式酒店行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內公寓式酒店市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，公寓式酒店行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。公寓式酒店行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由公寓式酒店行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義一個成功的公寓式酒店業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在公寓式酒店行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務轉變經營理念是走公寓式酒店業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接公寓式酒店行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力公寓式酒店企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是公寓式酒店企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。公寓式酒店企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著公寓式酒店行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型公寓式酒店企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年宏觀政策背景下公寓式酒店業發展現狀(一)、2022年公寓式酒店業發展環境分析公寓式酒店業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，公寓式酒店業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為公寓式酒店行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，公寓式酒店業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，公寓式酒店業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對公寓式酒店業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致公寓式酒店業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，公寓式酒店業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球公寓式酒店業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來公寓式酒店業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、公寓式酒店業經濟結構分析一是公寓式酒店業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，公寓式酒店行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持公寓式酒店業。從產業結構來看，我國的公寓式酒店業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對公寓式酒店業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。四、公寓式酒店行業政策背景(一)、政策將會持續利好公寓式酒店行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+公寓式酒店，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信公寓式酒店行業的前景廣闊。(二)、公寓式酒店行業政策體系日趨完善近年來，國內公寓式酒店產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與公寓式酒店密切相關的三項政策文件，為公寓式酒店的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關公寓式酒店管理的文件，這些文件在公寓式酒店行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對公寓式酒店業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《公寓式酒店發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展公寓式酒店的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、公寓式酒店行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，公寓式酒店主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在公寓式酒店領域的投資，國內公寓式酒店技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的公寓式酒店公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內公寓式酒店市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下公寓式酒店行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、公寓式酒店行業財務狀況分析(一)、公寓式酒店行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年公寓式酒店行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，公寓式酒店公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底公寓式酒店行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18公寓式酒店企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28公寓式酒店業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與公寓式酒店業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因公寓式酒店投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對公寓式酒店業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫公寓式酒店行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著公寓式酒店行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對公寓式酒店行業的發展和生存產生重大影響。六、公寓式酒店企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，公寓式酒店的應用將成為未來的新趨勢。針對公寓式酒店企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免公寓式酒店人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對公寓式酒店相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，公寓式酒店公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、公寓式酒店行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱公寓式酒店相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,公寓式酒店管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對公寓式酒店的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與公寓式酒店的關系,公寓式酒店工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于公寓式酒店的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對公寓式酒店主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的公寓式酒店行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內公寓式酒店行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如公寓式酒店設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解公寓式酒店產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,公寓式酒店行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊公寓式酒店產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興公寓式酒店行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著公寓式酒店行業技術的大量投產使用,公寓式酒店數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展公寓式酒店行業服務領域和內容,促進公寓式酒店行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。公寓式酒店行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的公寓式酒店行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了公寓式酒店行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。公寓式酒店行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的公寓式酒店行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。公寓式酒店行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到公寓式酒店本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞公寓式酒店行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的公寓式酒店行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與公寓式酒店行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致公寓式酒店行業的建設難以持續。(十)、法律風險公寓式酒店行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使公寓式酒店行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國公寓式酒店實現信息化過程中,既懂IT、又懂公寓式酒店以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便公寓式酒店有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是公寓式酒店行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,公寓式酒店行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、公寓式酒店產業投資分析(一)、中國公寓式酒店技術投資趨勢分析根據近年來我國公寓式酒店技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年公寓式酒店技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國公寓式酒店技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入公寓式酒店領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨公寓式酒店技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國公寓式酒店行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國公寓式酒店技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞公寓式酒店獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建公寓式酒店產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動公寓式酒店爆炸式發展。(三)、中國公寓式酒店行業投資風險(1)服務更新速度慢公寓式酒店服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高公寓式酒店服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足公寓式酒店信息化需求。(4)咨詢與管理不夠公寓式酒店行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國公寓式酒店行業投資收益從公寓式酒店的投資收益來看,目前國內的公寓式酒店開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在公寓式酒店建設與經營管理相結合的經營模式、公寓式酒店建設與經營管理相分離的經營模式。公寓式酒店除產品本身之外,管理和服務才是公寓式酒店項目最大的偏利點。在公寓式酒店管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,公寓式酒店服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,公寓式酒店服務也包含了定制化服務等。綜合分析公寓式酒店行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據公寓式酒店行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的公寓式酒店產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、未來公寓式酒店企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，公寓式酒店的應用將成為未來的新趨勢。對于公寓式酒店公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口公寓式酒店業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的公寓式酒店國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進公寓式酒店公司制定了與公寓式酒店行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃公寓式酒店公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免公寓式酒店人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，公寓式酒店專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響公寓式酒店公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘公寓式酒店人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。公寓式酒店公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行公寓式酒店專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立公寓式酒店人才引進機制的同時，公寓