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文檔簡介
江蘇省世行貸款淮河流域重點平原洼地治理項目
環(huán)境管理工作
1、機構(gòu)人員設(shè)置1.1省環(huán)境管理辦公室根據(jù)《環(huán)境管理計劃》中的要求,2011年12月20日,江蘇省成立了世行貸款淮河流域重點平原洼地治理項目環(huán)境管理辦公室,人員由省項目辦和咨詢機構(gòu)相關(guān)環(huán)境工程師組成。人員主要分工為:主管:王蔚投訴接待:肖志遠環(huán)境管理:戴秋萍環(huán)境工程師(專家組):王華、陳昕、陶霞
1.2市環(huán)境管理辦公室為了便于各項目辦和泰州、東臺市泰東河工程建設(shè)處環(huán)境管理工作的開展,各項目辦和泰州、東臺市泰東河工程建設(shè)處設(shè)立了專人進行環(huán)境管理的工作。
姓名單位姓名單位吳
剛泰州市項目辦蔡
晨泰州市泰東河工程建設(shè)處李家振徐州市項目辦冒我進東臺市泰東河工程建設(shè)處卜旻旻淮安市項目辦1.3監(jiān)理單位環(huán)境監(jiān)理工程師在施工單位的施工區(qū)域和生活營地對施工單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,確保施工單位在施工過程中遵守中國有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)、落實環(huán)境評價報告確定的各項環(huán)保措施。根據(jù)環(huán)境管理要求,各監(jiān)理單位設(shè)置專人進行了環(huán)境管理。
監(jiān)理單位監(jiān)理施工包號環(huán)境監(jiān)理人員配置泰東河工程監(jiān)理I標(biāo)南京中錦欣信息咨詢有限公司土建1包、2包環(huán)境監(jiān)理總負(fù)責(zé)人:王俊鵬環(huán)境月報、半年報編制:許飛土建1包現(xiàn)場監(jiān)理:陳威土建2包現(xiàn)場監(jiān)理:張志剛監(jiān)督檢查施工區(qū)生活污水處理、生產(chǎn)廢水處理、水土流失防護措施、廢氣、粉塵、噪聲控制措施、生產(chǎn)、生活垃圾和底泥處理,衛(wèi)生防疫等;對承包商在施工活動中遇到有關(guān)環(huán)保問題提出解決方案;確保承包商編制和提交環(huán)境月報;檢查環(huán)境月報,就工作中遇到各種問題提出正式或非正式的處理意見,必要時,可通過工程監(jiān)理工程師溝通、協(xié)調(diào)與承包商之間的意見;觀察施工活動對施工區(qū)周圍人群的影響,確定承包商是否需要采取額外的保護措施;如果承包商采取措施不利,對承包商處以罰款。環(huán)境監(jiān)理的主要職責(zé)1.3施工單位根據(jù)環(huán)境管理要求,各施工單位安排專人進行環(huán)境管理工作。
姓名職務(wù)職責(zé)邱兆軍項目經(jīng)理環(huán)境管理全面負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作的人員調(diào)配、分工協(xié)調(diào),規(guī)章制定陸風(fēng)華項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行分工協(xié)調(diào),規(guī)章制定等工作戚愛民環(huán)境負(fù)責(zé)人督促各施工班組環(huán)境管理工作,貫徹落實各項環(huán)境管理規(guī)章制度、環(huán)境管理月報編制嚴(yán)啟兵施工員料場、施工便道等揚塵負(fù)責(zé)及生活區(qū)垃圾負(fù)責(zé)人季益朝施工員生產(chǎn)廢水負(fù)責(zé)人郭海濤施工員生活廢水負(fù)責(zé)人孫井彬施工員施工棄渣、一般固廢負(fù)責(zé)人王其平施工員施工噪音負(fù)責(zé)人承包商是工程的實施機構(gòu),也是施工期環(huán)境保護措施的實施機構(gòu)。在工程施工的整個過程中,承包商應(yīng)當(dāng)執(zhí)行環(huán)境管理計劃制定的各項施工期環(huán)境保護措施,并接受環(huán)境監(jiān)理工程師、世行和各級環(huán)保部門在環(huán)境保護方面的監(jiān)督和檢查。施工單位主要職責(zé)1.4環(huán)境監(jiān)測單位
根據(jù)環(huán)境監(jiān)測計劃,各單位需督促環(huán)境監(jiān)測單位進行環(huán)境監(jiān)測。2.1提交環(huán)境監(jiān)理半年報2.世行檢查主要工作
一.項目簡介1.1工程概況
所監(jiān)理的工程概況、分包說明每個工程的位置及建設(shè)內(nèi)容
1.2工程施工進展情況
每個包總體現(xiàn)狀描述、分包說明進場時間及截至目前形象進度
1.3本工程所涉及的主要環(huán)境管理措施
二.環(huán)境管理體系2.1施工、監(jiān)理單位環(huán)境管理人員配置(姓名、職務(wù)、職責(zé))2.2環(huán)境管理培訓(xùn),建議環(huán)境監(jiān)理在項目部例會上進行環(huán)境減緩措施及相關(guān)問題講解
(插入監(jiān)理部對每個施工單位進行環(huán)境減緩措施進行講解培訓(xùn)的照片,體現(xiàn)與環(huán)境有關(guān))三.環(huán)境管理落實
3.1監(jiān)理部監(jiān)督管理情況
(插入監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)督每個施工單位落實環(huán)境措施的照片,體現(xiàn)與環(huán)境有關(guān))
3.2施工單位環(huán)保措施落實情況
(插入各合同包環(huán)境措施落實照片)四.環(huán)境問題與對策
插入一段文字,說明每個施工單位有無違反“規(guī)定”,如何進行糾正的五.總結(jié)5.1環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)5.2下階段環(huán)境監(jiān)理工作要點5.3建議(如有)
附件:插入環(huán)境監(jiān)理半年報中的照片及其它環(huán)境照片,請另外單獨附原照片一份,
注意每張照片的文件名,如“土建19包泰州市建設(shè)處池鴻
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