九、借支辦法表借支辦法借支項(xiàng)目借支最高限額借支資金及限制借支清還或報(bào)支方式及期限借支核準(zhǔn)權(quán)限總管理處總經(jīng)理關(guān)系企業(yè)事業(yè)單位主管所屬單位主管一、因公借支由其單位主管認(rèn)為事實(shí)需要而定。(D借款人應(yīng)為處理該案件的經(jīng)辦人或主管。(2)因公借支不得移作私用，違者除令其微還外.并得依人?管理規(guī)則以處。(3)本項(xiàng)因公信支限F一般交際，事務(wù)開支及小額果加必須以現(xiàn)金加買者。(年、節(jié)貫例的交際費(fèi)應(yīng)洽總管理處有關(guān)單位辦理)(1)該案結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)應(yīng)索取憑證報(bào)支，多余款項(xiàng)應(yīng)同時(shí)繳還。(2)借款人中途離職應(yīng)就其經(jīng)辦案件移交清荒.如有多余額款應(yīng)在離職前轍還。50000元以上10000元-50000元10000元以下20000元（黑積ft）從業(yè)人員，除公事外微不得借支為原則,但本人或其直系親屬發(fā)生意外或緊急事故經(jīng)所寓主管證明屬實(shí)，且合于下列條件者,得予借支.(1)須到職滿3個(gè)月的。(2)無(wú)重大違規(guī)記錄的。(3)以往借支累積未超過(guò)最高限額的。(4)以往借支均按期償還(1)除于申請(qǐng)時(shí),特準(zhǔn)者外應(yīng)在當(dāng)月份起分期自其薪貨中扣還，但最長(zhǎng)期限應(yīng)不得超過(guò)6個(gè)月。(2)借支人中途離職時(shí)應(yīng)將其未還部分，悉數(shù)繳還或由財(cái)務(wù)部門就其未發(fā)貌資款下扣還，其不足部分由其在職保證人負(fù)責(zé)清償。1個(gè)月薪貴以上,但最高20000元半個(gè)月薪資-1個(gè)月辭資半個(gè)月以內(nèi)塞費(fèi)注(1)本辦法各項(xiàng)借支，均應(yīng)事先填妥借支單(如附表一)經(jīng)有關(guān)人員簽核后送財(cái)務(wù)部門辦理。(2)私人的買自用房屋.個(gè)人因公使用的車輛貸款及貿(mào)易業(yè)務(wù)依借款，應(yīng)依有關(guān)規(guī)定辦理，不適用本辦法。(3)其他因公借支：如建筑、營(yíng)建或大宗采物等應(yīng)依國(guó)內(nèi)采前辦法訂定契約，的定付款方式，依約付歆，其他如因事實(shí)需要應(yīng)由經(jīng)辦單位專案簽呈送總管理處息羥理簽核辦理?？记谥贫?.0目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定2.0適用范圍適用于**公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工.()責(zé)任各部門主管、經(jīng)理.0程序內(nèi)容出勤?工作時(shí)間:?每周工作五天，每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，因.匚作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工，特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:0(),此項(xiàng)工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后，再到人力資源部登記后，方可實(shí)施。午休為一個(gè)小時(shí)(11:30-2:00之間任選時(shí)段)。?打卡：?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到,均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間email給*@*，人事部會(huì)給予補(bǔ)簽.公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到人力資源部登記.請(qǐng)假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：全勤獎(jiǎng):每月10()元，以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線：上班9:15以后到達(dá)，視為遲到，下班5:45以前離開，視為早退特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許二次遲到（不晚于10:00）,給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)10:00,扣除缺勤時(shí)間的工資。遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：9:15-9:30到,即遲到0-15分鐘/次，扣款個(gè)人月工資1%9:31-9:45到,即遲到16-30分鐘/次，扣款個(gè)人月工資2%9:46-10:00到,即遲到30-45分鐘/次，扣款個(gè)人月工資3%10:00以后,按曠工一天計(jì)注：若9：00-11：00間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則：A:17:30-17:45到,即早退0-15分鐘/次加款個(gè)人月工資1%17:15-17:30到,即早退16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%17:00-17:15到,即早退30-45分鐘/次，扣款個(gè)人月工資3%17:00以前，按曠工一天計(jì)算。4.2曠工?連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出”辭退處分報(bào)土“口O?在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。

?各種休假單，加班單應(yīng)于每月27日前交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計(jì).?外地辦事處辦公室經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL至總部人力資源部培訓(xùn)制度?每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)標(biāo)I23標(biāo)I23準(zhǔn)，其內(nèi)容包括標(biāo)I23準(zhǔn)，其內(nèi)容包括崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職貢分析■任職資格分析崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃?年度培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級(jí)子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級(jí)子公司在充分了解本單位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表》（見附表六）報(bào)人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要將對(duì)各職能部、二級(jí)子公司申報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級(jí)子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì)劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要所臨時(shí)增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每月2