提高執行力必須提高全員素質2800字文章標題：提高執行力必須提高全員素質

提高執行力必須提高全員素質

“執行力〞在當前是一個熱門話題。前不久，在公司科級干部培訓班上，三位教授用精辟的理論和鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵，使我們進一步認識到：一個要企業開展，必須增強企業的執行力，沒有執行力企業也就沒有核心競爭力。執行力是

企業成敗的一個重要因素，是２１世紀構成企業競爭力的重要一環。在劇烈的市場競爭中，一個企業的競爭力如何，將決定企業的成敗興衰。公司在年初職代會和領導干部大會上也明確提出，我們必須強化重在執行、贏在執行的觀念，加緊提高執行力。執行力的核心是人，提高執行力關鍵是增強全員素質。

今后一個時期，是公司加快開展的戰略機遇期，也是一個關鍵的時期。公司要實現“把遼河錄井建設成為具有多重核心競爭能力，抵御市場風險能力強，產業多元化，經營業績良好，綜合實力雄厚，職工收入穩定增長，福利不斷改善，企業文化不斷創新開展，在國內同行業處于當先地位的技術效勞公司〞的工作目標，并不是一帆風順的，我們既面臨著困難和挑戰，但同時也面臨著難得的開展機遇。

我們知道，在執行力組織中，有三個核心流程，即人員、戰略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業那么是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執行力是一個系統項目，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。結合公司建廠十五年特別是三年以來生產經營建設的實際，進一步印證人是生產力諸要素中最活潑的因素。提高執行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私貢獻、有出色的執行力的員工隊伍，是無法將其變為現實的。

作為在國內外市場中享有一定聲譽遼河錄井公司來說，隨著我們不斷地加強技術創新和開拓新的市場領域，公司已經形成了點多、面廣、戰線長的隊伍現狀，隊伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、--、海南、陜西、內蒙、青海等省內外各個探區，全體職工在各自的崗位上，從事著各自的工作。我們要實現既定的工作目標，必須有一個共同點，那就是出色的執行力。提高職工全員素質，當前我們要重點解決的便是執行力問題，換句話說作為一名企業員工，你的執行力不強，無論業務能力多么出眾，無論有多高的學歷和多深的資歷，都不能成為企業所需的高素質的人。

高素質員工在執行力方面是與企業同舟共濟的人，是胸中裝著公司戰略目標，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動、細節的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連的人。認同并融入企業文化，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業核心價值觀，真正做到既能聞風而動又能令行禁止，一舉一動、一言一行都能用企業文化標準約束自己。長北工程部經理陳志偉同志，在近幾年個別大學生紛紛辭職、跳槽情況下，頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動，堅決與企業同舟共濟，充沛掌握公司開展戰略和經營思路，深入學習甲方—殼牌公司的規范要求，自工程動工以來，發明性地發展工作，各個方面的工作都受到了甲方的贊揚，可以說是這方面的榜樣。

高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、發明性的人。在執行、貫徹的過程中，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美；同時知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按規范辦事，把規范看作是崗位法規和作業靈魂；在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。錄井二分公司廣濟工頂峰是2022年新機制用工人員，他在無理論根底、無實踐經驗的情況下，在2022年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工，并被評為公司標兵。

高素質員工是在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人，這些人是企業需要的人，而不是單純依賴企業過活的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執行規范沒有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲辦的理由。就象四公司員工袁凱那樣，長期以來工作認真負責，對公司、分公司布置的各項工作任務都及時完成，愛崗敬業、不拖延、不推諉，執行到位，對待工作從來不說不行，明知困難重重，也要堅定去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干，體現了高效率的執行力。在齊2-15-12井錄井過程中組織小隊員工對每米的氣測資料進行

認真分析，對出現的各類異常及時通知項目、地質人員，地質在該井完井口袋內漏掉油氣顯示，導致電測后繼續加深的質量事故，但依靠氣測資料為公司挽回了聲譽。

在市場經濟條件下企業員工的整體素質是競爭取勝的最大籌碼。當前國內外市場競爭更加劇烈，對我們提出了新的挑戰。應對錯綜復雜的形勢，加快實現戰略目標的步伐，公司在許多方面還很不適

應，尤其是中層領導執行力不強就是一個突出的問題。對外部環境我們無法苛責、無力改變，我們能做到的就是內強素質，不斷提升企業執行力，從我做起，從現在做起。有一流的員工，才有一流的公司。我們要進一步盤活人力資源，扎實搞好人才項目，扎實推進“三個依靠、一個轉變和一個構建〞戰略部署。“三個依靠〞就是要緊緊依靠市場開發，拓展企業開展空間；緊緊依靠科技進步，推進企業開展速度；緊緊依靠管理創新和制度創新，提升企業綜合管理水平。“一個轉變〞就是要盡快實現經濟增長方式的轉變。我們要發揮優勢，著力培育開展新產業，調整產業結構，延伸產業鏈，構筑新的經濟增長點，增強企業開展后勁。“一個構建〞就是要努力構建和諧企業。我們要始終把一切工作的出發點和落腳點，放在為職工大眾謀利益上，讓改革開展成果更多地惠及廣闊職工，發明和諧，凝聚力量。

在工作中我們要最大限度地調動職工大眾的積極性和發明性；大力構建執行力文化，從企業的精神、企業的戰略、企業的追求、企業的管理方式、企業的形象及員工風貌、管理格調等等方面處處體現企業核心價值觀，體現在我們的每一個環節、每一個角落；從公司的角度講，正在不斷花大氣力，開辟提升員工能力素質的途徑，加