31/31廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程施工組織設計方案

1.編制本設計的目的用以指導施工全過程的技術、質量、安全、工期和經濟活動,確保產品滿足合同規定的要求。工程概況工程概況工程名稱:廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程幕墻建筑設計慨況本工程位于友愛南路，工程長度2０0米,本工程施工面積約４000平方米。立面設計主要采用大面積國產瓷白色鋁單板幕墻做為正面的外墻裝飾，幕墻骨架采用鍍鋅鋼材。我公司負責本工程的裝飾設計、結構設計、材料采購、加工、制作、安裝等服務。主要選用材料說明２。3。１鋼型材：采用鍍鋅鋼材龍骨。2.3.２鋁板：采用瓷白色2.５mm2．3。3耐候膠：采用優質產品２．4施工管理控制目標2.４．1質量目標工程質量驗收標準按國家的有關驗收規范，對超出國家規范的內容，由業行、設計單位、監理單位、質監部門、承包人共同確定驗收標準。若在施工過程中出臺的新的國家標準和地方標準,尚應滿足新的標準。２.4.2工期目標按業主對工期的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工,且我公司承諾在施工工期60個日歷天內完成工程，并竣工驗收.２。４.3安全目標安全檢查達標,確保重大安全事故為零。2.4。4文明施工目標文明施工，須做到臨時設施設備齊全，布置合理，場地干凈。現專場材料堆放整齊,標識清楚。作業現場工完料清,作業后不遺棄垃圾廢料在現場.員工言語文明，無打架斗毆現象.遵照總包方對文明施工的總體要求。施工組織措施施工準備腳手架搭設方案,以安全、保持通道暢通、適用、經濟為原則。腳手架搭設以原立面為附著，離開4００mm設置寬度為600mm雙排腳手架.腳手架在現有入口2．5ｍ高度處全部架空，三圍采用12厘米夾板圍避，所有外露腳手架用條紋布全部封閉.本工程現場施工人員住房和臨辦公室，材料臨時堆放場地甲方統一安排布置,做好材料供應計劃，原則上做到做到：施工現場不庫存超過三天的材料，保證工地上所有物料存放整齊,保持場地順暢、整潔。現場垂直運輸及水平運輸由我公司自行解決.施工用棚架搭設的方案由我公司作出方案，但由雙方進行協商確定，采用共同制定，保證安全的原則。做好施工用電安全，每層設置電源控制箱.所有臨時設施的搭建，必須經過甲方的同意及認可，方可實施。施工前組織施工人員對土建平面軸線、樓層標高進行復測。所有材料組織按《施工進度計劃表》所要求的進度計劃安排。3。2施工部署本工程雖然工程量不大,工期較短，施工過程變化大，根據目前情況，按以下設想控制工期：部分時間交叉作業,總工期控制在60個日歷天內。主要構件制作和全部鋁板加工都在車間內進行。施工順序詳見《施工進度計劃表》(附表1)主要工種配備根據本工程的工料分析.本工程施工約需6０個工日，包括工廠組裝工、現場安裝工、鋁板加工、金屬構件加工、焊工、放線工、搬運工等工種，其中現場作業的幕墻裝配工、焊工、放線工及灌膠工等工種占6８0工日,約占整個工程的43。６%.3。5設計組織管理生產工藝流程表視察現場作初步方案設計→會審→設計型材截面→施工圖設計→圖紙會審→施工技術交底→確定材料、選樣→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工工藝圖案→半成品檢驗包裝程序→檢驗入倉庫→轉運工地3.６安裝部組織管理工藝流程表視察現場作初步施工方案→編制施工組織設計→圖紙會審→測量防線定位→底碼件定位安裝→材料選購進場→框架制作安裝、檢驗→掛飾面板塊→灌注密封膠→掛收口飾面板→清潔檢查→拆棚→整理竣工驗收資料→竣工驗收交付使用３。7主要施工工藝流程圖排柵搭設→測量放線→設置后錨固件→安裝鋼底碼→焊接鋼企碼→鋼立柱安裝→鋼橫梁安裝→骨架隱蔽工程驗收→鋁板安裝、檢驗→收口板安裝、檢驗→現場灌注耐候膠→拆棚前清潔幕墻→逐層拆棚→工程總驗收勞動力及設備投入情況：3.8.1勞動力計劃表（見表３)工種時間測量工電焊工安裝工管理人員電工合計第一個十天８１0１5513９第二個十天２１020513８最后五天2625５13９《主要機具配備表》(見附表2）４.施工技術措施4.1施工工藝及鋁板內場加工4。1。１現場施工按照規范《施工工藝要求》執行。4.1。2鋁板幕墻施工過程按《鋁板幕墻安裝施工工藝》執行。4.1．3放線完畢后，由設計工藝員按放線實際尺寸繪制鋁板加工圖，確定其型號、規格、數量、表面處理要求，然后由采購員聯系加工事宜。４.1．4生產廠家按照鋁板加工成型圖,進行剪、沖、折、鉆、種釘、焊角、灌膠、裝加強肋成型。然后進行打磨、前處理、烘干、噴底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷卻,加工完畢的鋁板待檢驗合格后，進行包裝，然后運至工地安裝。４。2骨架安裝4．2．１鋁板幕墻在完成立面分格放線工作后,在支撐處結構梁邊采用后置錨固，即首先在打入Ｍ１２*110的膨脹螺絲，裝上鍍鋅鋼底碼。然后焊上企碼,通過M1２＊110的不銹鋼六角頭螺栓將鋼方管與鋼碼連接起來，完成校正后，再將開鋸好的橫柱安裝在主柱上，橫料安裝單邊采用固定燒焊連接，另一邊采用活動支撐，以保證足夠的變形。最后所有經過焊接的鋼構件均要清除焊渣后，涂防銹富鋅漆。4。2。2骨架裝好后再按圖將隱蔽項目裝上,所有螺孔及抽釘孔均在現場鉆孔，裝好的螺絲必須在螺絲頭上擠上耐候膠。4。３鋁板掛裝鋼結構完成后,在鋼龍骨上彈上安裝控制線。然后，將加工好的鋁板按型號搬至指定的位置上調校好后,用自鉆自攻螺絲與骨架連接,待與上下左右調校平整后，進入下一個工序.4。4打膠打膠前,應用二甲苯清潔膠路材料表面,并在未揮發前用干凈的白布擦干，然后填入適當尺寸的發泡膠條（膠條要填實,不再出現變形）,在沿膠路完成邊粘貼美紋紙后，灌注密封膠。膠縫要保持飽滿,并且不可重復使用,然后用專用小掛刀將膠路掛平，最后小心撕掉美紋紙，注意不得污染鋁板表面。5.保證工程質量的技術措施質量體系5．1。1根據公司ISO90０1質量保證體系的程序文件由項目經理制定《施工項目質量保證機構表》。5．2質量控制實施要點5．2.1技術規范5。2.1.1設計、施工按中華人民共和國行業標準《金屬、石材幕墻工程技術規范》JＧJ133執行。5。２。1．2采用有關規范及標準：GB700碳素結構鋼GBＪ9-87建筑結構荷載規范GBJ9—87建筑結構荷載規范GBJ１6-87建筑設計防火規范GB50０５７—94建筑防雷設計規范GB8013—87鋁及鋁合金陰極氧化陽極氧化膜規范GB3０35—1９96建筑幕墻GB/Ｔ５237—93建筑鋁合金型材ＧB10712-8９建筑橡膠密封條GB／Ｔ1４683-93硅酮建筑密封膏ＧB11835-89絕熱用巖棉礦渣棉及其制品5。2。2加工過程中質量控制實施要點５．2.2。1后置錨固件的安裝質量,關系到整個幕墻的安全，因此必須嚴格按照廠家提供的施工工藝進行施工,并按照企業內部標準對每一個錨固點的抗扭強度進行檢驗,檢驗不合格堅決采用補救措施，直到檢驗合格。５。2。２.２鋁板的加工鋁板加工中必須嚴格控制成型加工以及噴涂過程中爐溫控制,以保證鋁板加工精度和表面噴涂質量。施工過程中質量控制實施要點骨架安裝隱蔽工程驗收（包括膨脹螺絲抗拉拔力檢測、骨架燒焊焊縫質量、平整度、垂直度等四個方面）鋁板板塊安裝驗收（檢驗按《鋁板幕墻安裝施工檢驗規范》１．5條執行).材料檢驗按照《幕墻工程一般材料驗收規范》及《幕墻工程主要材料及外協加工件驗收規范》執行。灌注耐候膠安裝驗收(檢驗按《玻璃幕墻安裝施工檢驗規范》1.7條執行)。5。3。采購、加工、制作、安裝質量控制程序５.３.１5.3。1.1。供應方的評定為確保供應方的質量保證能力能滿足本工程的要求。在購進物資或外協加工前，應對供應方進行評定。5．3．1。２評定內容、方式、提供的旁證和評定者5．３.1。3采購產品的分類及其評定內容與方式的決定5.３．1。3.1的采購產品采用2。1．2中的a、b、ｃ、d項目中的任意一項進行評定.5．3。1．3．2一次性和／或量少的采購產品采用2。1．２中的e５.３．１評定必須作出記錄，按2．１.2的內容形成《評定記錄表》進行評定記錄并由工程計調部加以保存。5．3.1經評定合格的供應方應列出名單，名單應明確供應方的名稱、提供的采購產品、評定日期、備注等，名單經總經理或生產副總經理批準,當采購產品時可從表中選擇合適的某個合格供應方.5。３.1工程計調部應與質檢部聯系，了解合格供應方提供采購產品的質量情況，并將存在的問題記錄于相應合格供應方名單中，出現前面的現象應及時通知有關的供應方要其改正，屢提不改正者應將其從名單上撤銷.5．3.１5.3。1５.３．１采購合同（訂單）、材料申請表、外協件所需的圖紙或圖樣、技術文件以及對分承包方審核所依據的標準等。５。3.15．３。15．3.１．７。３。2外協件除5．5.3．1５．3.１.７.３.4文件和資料發出前，5。2。１.7。3.１、５。２.1。7.3。2和5。2．1。7．3。3應由工程計調部部長審批，其中5.5。3.15。3。1５。３。1。8。1要求.５.3。1按5。2。１.８．１5.35。3。25。３。25.3.２。１.2錄在賬冊上。5．３.２數量、進貨日期、檢驗狀態.５.３．2.1.4由加工車間出廠的玻璃組裝件除按5。３．２5．3。２達的《材料領用申請單》控制發放。5．３．2．２.2已進入工地的產品由項目經理部的材料員根據工程的需要發放，并記錄5．3。25.３.2。3。1公司倉管員每月2８日以報表形式向工程計調部反映當月產品在領用、儲存、消耗方面的情況,并填寫《鋁型材月結表》QR4．8－03及《低耗品月結表》QR４．8５．３。25。3。25．3。2.4無標識或標識不清時產品根據誰采購誰負責，誰驗收誰負責,誰保管誰５。3。2.５對于緊急放行或緊急轉序的材料和成品要進行特殊標識，并由相應崗的5．3.２５．3．2。７產品與工程標識物的維護與管理5。3．5.3。倉管員對新進貨的物資和外協構件,必須進行以下的驗證和驗收工作。5．3.5.３。5。3。5．３．3。2進貨物資的檢驗：程序進行5。3。３。2。1向倉管員索取進貨物資的質保資料或2。5.3。5．3。按提供的圖紙或工藝技術文件進行檢驗。5.3.3對因生產急需來不及檢驗的進貨物資可以放行，但需經質檢部長同意并附放行物資記錄及標識，以便一旦發現問題時可以立即追回更換。5.35。3.55。3。5。2項目經理檢查《開工報告》是否已審批，所采用的圖紙是否通過會審確定.5．3。５。３工地倉管員對未經公司總倉庫而直接進入工地的材料及外協加工件進行5。3。5５。3。5.5５．３.5.65.3．５5.3.55．3。5。7。1工地質檢員對檢驗不合格的項目，填寫《工程質量整改通知單》交項目經理。如屬技術工藝問題，由項目經理交計調部安排設計工藝部制訂整改方案。如純屬施工問題,則由項目經理直接安排整改。整改結果應反映在《工程質量整改通知5．3.5。3.5。3.5。3。5．8.3質量評定的結果應根據不同的項目分別填寫在以下評定表：《玻璃幕墻橫梁與主柱安裝質量檢驗評定表》《玻璃板材安裝質量檢驗評定表》《金屬板幕墻安裝質量檢驗評定表》《玻璃幕墻安裝工程質量檢驗評定表》5．3.5。3.5.３.5。3．5．3。5。１1質檢部在2.6.８、２．6.9、２。6５。３.5。３.55．3。５.３.5。3。５。35。3.６5．3.5.３.5.3.5.３.6.１。3.15。3.5．3．5。3.5。３.５。3。5.３.對施工安裝過程中出現的不合格項按第2.6．6.1、2.６.7。1、2.6．１1等條款處理.5.４.鋁板幕墻質量檢驗規程5.4.１５．4。1．1入庫檢驗通則?5.４.1。2檢驗方法５。4.15.4．1.3。2。1表面質量

5.4。15.４.１．3．２。3厚度允差?厚度應在長邊距離板角不小于20ｍm、距離板材邊緣不小于10ｍm的范圍測量。公差為±5．4。1.３。2。４外形尺寸?寬度、長度公差為±2mm；對角線公差為±３mｍ５。４。１。3.３.1材質

５.4．1所有鋼材表面不得有裂紋、結疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈.５.4.１型鋼長度應符合設計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應的國家標準相符。型鋼和鋼板的實際厚度不得少于公稱厚度的95%。５.4。１5．4.1.3．5.1螺桿及螺母表面質量?尺寸螺桿長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應符合規范的要求。５。4．１。３．6．3材質?５.4．1５．4。1家或供應商蓋章的原件。５。4．1或使用要求.5．4。25．４．2。1入庫檢驗通則5．４。2.2檢驗方法5.4。２5。４。2．１.1橡膠條5.4.２。３。1.1外觀

膠條表面應光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米5.４.2。３.1.2彈力

手、手感爽快。5。4。2５．４．25。4。2條應只可在槽內滑動,而不脫出槽外.5。4。２5．4．2。3.2．1外觀?現象，顏色雪白,不應有雜色。5.4。２。３.２.2彈力

５.４。2。３.2。3直徑

直徑應符合訂貨要求，其允許偏差為±0．55．4。２5．４。2整體順滑、不起節，沒有明顯的凹凸現象。５。4.2。3.３.2截面形狀

5.4．２.3.3．3尺寸允許偏差?寬度為±0．５ｍm，厚度為±５．4。2.３.3．４粘度

5．４。２５.4。2。3．４.1表面質量

５.4。2．3.4。２尺寸

５。4。2.３。4．3材質?５。４.25．4。２5.4。２5.4。2。3。5。１。２包裝箱上應標明制造廠名稱、產品名稱、商標、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”5．4.2巖棉板應色澤均勻，觀感及手感好,不結節，干爽不潮濕,結構嚴密，疏密一致,韌性好，不易撕裂。5。4.25．４.35。4.３5.4.３.１.1預埋件檢驗5.４．3.1.1。1安裝牢固,位置正確(是指預埋件的形狀尺寸必須符合設計要求）。預埋件安裝偏差一般為：標高偏差≤10mｍ,預埋件位置與設計位置的偏差≤２0mm。5．４．3.1.１.2安裝應平整，材料無蜂窩、麻面,防腐處理符合規范、設計要求。5.４。35．4．３抽檢5%，且不少于5件.５．４.3.１。1.55．4．3．1．２放線檢驗５．4。６５．４。6每幅抽5％分格檢驗。5。4.65．４。６。1．3.１立柱、橫梁等鋁合金構件加工精度檢驗５.４。6．１。３.1．１復查立柱、橫梁等構件的檢驗記錄及外觀質量。５。4。６抽檢5％，單件不少于５件。５。4．6。1.3.２安裝精度的檢驗5．4。6。1。3。2．1豎向構件和橫向構件的組裝允許偏差應符合表1的規定。表15．４．6表2５.4。６５.４。6表3注:（1)露出鋁基體的為劃傷；(2）沒有露出鋁基體的為擦傷。５．4。65.4。65.４．6其它物資可根據實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理一個分格鋁合金型材表面質量應符合表4規定。表45.4．６5.4.６每幅幕墻分格應各抽查5％,并不得少于１0個,每幅幕墻的豎向拼縫和橫向構件或橫向拼縫應各抽查5％,并均不得少于3根。5.4。65。4．６.１。４。1灌膠前應按工藝要求在準備灌膠的槽里加墊發泡塑料材料，在周圍粘貼防污膠紙，并用二甲苯清潔槽的周圍.5．4。65．４.6。１.4．3膠的施工厚度和施工寬度必須嚴格按圖紙和工藝要求施工。5.4。6每幅幕墻應抽檢５％，且不少于1０個分格.5。4。65.４。６5.4.６5.4。６５。4．6每幅幕墻應抽檢5％分格,且不少于1０個分格。5．４．６５.4.65。4.65。４.65．4。65。4．６每幅幕墻應抽檢5％，并不得少于10個分格。5.４.6５。4.6５。４．65。4。65．4．65.4。6５.４．65．4。6每幅幕墻抽檢5%,且不得少于１0個分格。5．4.６5．４．6５。4.6。2。2.２按圖紙要求檢驗幕墻骨架防雷系統閉合后與主體結構的防雷系統接通情況，連接應牢固可靠,準確全面，封閉后防雷系統對地電阻應不大于１0Ω５。4。6全檢５.4。65.4。６5．4.６全檢5。4.65．4．６。2.4。1立柱安裝時,主柱每層之間應有不少于15ｍm的空隙，上、下立柱之間應采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應大于40０mm5.４.65。４．6全檢５。4。６5.4.６５。4．6全檢5。５圖紙會審5.5．１由設計部交出的施工圖,必須經過由技術總工程師、主管副總經理、項目經理、質安部、設計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設計部作好會審記錄。５。5.2經過公司內部會審后修改的圖紙，必須與甲方或設計院再次進行圖紙會審,以最后確定施工方案，由設計部作好會審記錄。5。６技術交底5。6．1項目經理及各施工員必須首先熟悉圖紙、幕墻規范及操作規程，認真做好技術交底前的準備工作和檢查評定工作。５.6。2各分項項目必須按操作規程進行施工，并必須符合圖紙和施工驗收規范的要求。５.６.3技術交底分兩級，首先施工前由設計部向項目經理部交底，設計部主持,工程部及質檢部參加，作好工藝、技術交底記錄;施工中，由項目經理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。5.6．4公司設計人員每周定期深入工場解決技術工藝問題,工地出現問題必須在規定時間內進行解決，并進行會診。5。7三檢制度5。7．1公司專職質檢員應定期到加工現場和工地進行項目抽檢。5.7.2施工班組設兼職檢查員，工地設質檢組，對工程質量進行自檢、互檢。５。7．3嚴格按照公司各項質量管理規定及ISO9001質量管理體系執行。6。工期保證措施工期要求開工時間：開工時間為:二O一O年九月日(開工時間以甲方通知開工日期為準）.工期要求：從開工之日起,總承包工程約需要個日歷天。施工總進度計劃詳見《施工進度計劃表》(附表1），為保證總工期按計劃完成,由項目經理作每周進度計劃,并對前一周的完成情況進行檢查，制定《施工進度計劃完成情況表》、《每周材料供應進度計劃》，對未按時完成的工作盡快安排調整，以保證總進度.在施工人員及機械設備配置上，公司做到有求必應，做好本工程的后盾.施工組織人員架構“廣西南寧置地廣場幕墻工程”的設計、加工、安裝采取項目經理管理責任制方式進行管理。單獨成立“廣西南寧置地廣場幕墻工程項目部”，為該項目獨立管理體系。由公司項目經理負責管理，確保該工程順利按質按量如期完成。具體方法詳見設計組織管理生產工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構體系.施工管理機構（見附表4)質量保證管理機構（見附表5）管理人員職責項目經理７．4.1。１全面負責工程的施工任務，對下達的各項經濟技術指標全面負責,為項目的安全、文明生產第一責任人。7。4．1．2認真執行公司有關生產的各項決定和規章制度。7．4.1。3負責貫徹執行技術、質量、安全操作規程.7.4．１．4負責安排并檢查好各施工員的工作，協調內部矛盾,親臨現場指揮.7。４．1。５及時提供月度生產、材料和勞動等技術供應計劃,搞好工程內外的配合工作。7.4．1.6制定和實施本工地施工安全技術措施,做到文明施工。7.４。1。７編制工程施工方案，每月計劃進度表及完成情況。7.４。1。8負責按公司要求向甲方收取工程進度款，負責與甲方的協調工作.7.4。2技術主管7。4．2。１執行上級下達的設計任務.7。4．２.２選擇工程投標的最佳方案及施工工藝方案.７.4。２.3負責工程設計和技術開發過程的質量控制.7.4。2．４負責工程現場技術問題協調及處理解決.７.4．３質檢員7。4．3．１負責對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構件、組件抽取樣品進行組織試驗。７．4。3。２聯系國家認可的試驗機構對幕墻進行試驗。7。4．３．3負責對試驗報告的存檔工作。７。4。4施工員7.4．4.1在項目經理的指導下,負責工程項目的技術和施工工作。組織班組進行生產,合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務.７．4。4．2學習熟悉施工圖紙，監督施工人員嚴格按圖施工，保證施工質量。參加研究、編制施工組織設計.7．4。4。3貫徹各項生產、技術質量、安全管理制度，文明生產。7．4。4.４做好施工日記的記錄及協助累積各種技術資料的原始記錄等。7.4．4.５做好施工準備工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。7.4。4.6組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業。７．4.5材料員7。4．5.1負責對入庫前的報檢及數量驗收和入庫登記工作。7。４.5.2做好材料的保管工作，防止材料被盜。７.4。5。3掌握材料進場及發放情況，做好材料領用登記.7．4.５.4根據工程進度及庫存，預測緊缺件，并及時上報。7。4。6安全員7.4．6.1每周一次安全檢查,及時消除違章作業，發現安全隱患及時整改,消除隱患。７.４.6.2對工地職工進行安全技術教育。７。4.6。３對施工現場搭設的棚架和安裝的電氣、機械設備等安全裝置進行檢查,合格后方可施工使用。８.安全管理措施落實安全責任、實施責任管理8．１.1建立、完善以項目管理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。8.1．2建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況,及時報償。8.1。2.1項目經理是施工項目安全管理第一責任人．8．１。2.２各級職能部門、人員,在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責.８。１。2．3全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制，從項目經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責.8．1。３特種作業人員，除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”.出現無證操作現象時，項目經理必須承擔管理責任。8。１。４一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目作出安全保證.料之一。８。2安全教育與培訓8．2．1管理人員、操作人員應具有基本條件與較高的素質。8。2。1。1具備合法的勞動手續，臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后,方可進入施工現場和勞動崗位。8．２.1.2沒有感官缺陷，感性良好.有良好的接受、處理、反饋信息的能力.8。２.1.3具有適于不同層次操作所必須的文化。8．2。１.4輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質.經過正規訓練、考核，輸入手續完善。安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育.進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業過程中,表現出安全的行為.安全教育的內容工人入場前應完成三級安全教育。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環境，生產紀律等。對技術工入場院進行的三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。受季節、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。安全檢查安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查現場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施及生產人員的行為為主.內容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術及安全技術是否結合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產是否提到議事日程上，安全措施是否有力,事故處理是否符合規則,是否堅持“三不放過"原則。發現問題，果斷處理。各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距.安全檢查的組織建立安全檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立以項目經理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織.安全檢查必須有計劃,有目的,有準備，有整改,有總結，有處理。安全檢查方法一般方法:看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法：包括檢查項目、內容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內容.（詳見公司安全檢查表）文明施工保證措施組織管理措施健全管理組織：成立以項目經理為組長,生產副經理、施工工長、施工班組長、技術、質量、安全、消防、材料、保衛、環保等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織.健全管理制度個人崗位責任制。項目經理為文明施工的第一責任人,全面負責文明施工管理工作.文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。經濟責任制。將文明施工列入單位經濟承包責任制中進行考核。檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規定填寫表格.獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。會議制度。施工現場堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題.健全管理資料上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全。施工日志中必須反映文明施工內容文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求,簽字手續齊全。文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法。現場管理措施開展“5S”活動,整理.按照計劃、工程實際進展情況,對現場存在的人、物、事進行調查分析，按要求區分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理,調整到合適位置,對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。整頓.即合理定置。通過整理,把現場所需的人、機、物、料等按施工現場平面布置圖規定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合.從而達到科學施工，文明安全生產，培養人才，提高效率和質量的目的。清掃。對施工現場的設備、場地(辦公室、倉庫、加工場)、物品勤加維護打掃，做到自產自清、日產日清、工完料凈腳下清，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設備運轉正常.清潔。預防疾病和食物中毒，清除發生安全事故的根源,使施工現