第28頁共28頁人力資部主任競崗報告競職演講誠懇做人，勤懇做事根據我院競爭上崗施行方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業績我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決消費任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實消費崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業的消費經營工作。人力資管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體開展戰略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。〔一〕堅持黨性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德?！捕硤猿指母飫撔隆Ｗ杂X堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。〔三〕堅持不斷進步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業開展戰略。結合技術開展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿。〔二〕落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用?！菜摹尺M一步施行優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創立企業內部人才庫，將根本情況、工作業績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵?。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好?！踩硡f調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持。〔四〕效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告根據我院競爭上崗施行方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業績我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決消費任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實消費崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業的消費經營工作。人力資管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體開展戰略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。〔一〕堅持黨性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德?！捕硤猿指母飫撔隆Ｗ杂X堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業開展戰略。結合技術開展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿。〔二〕落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用?！菜摹尺M一步施行優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告。創立企業內部人才庫，將根本情況、工作業績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵?。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。〔三〕協調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。[推薦]人力資部主任競崗報告人力資部技術培訓崗競職演講文章標題：人力資部技術崗競職演講尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我們大家有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點薄弱的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠才能而不是靠運氣為自己的2023年留下點什么……仔細算來，到公司已經有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經濟、、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了2023年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人比賽中獲得了全局第七名的好成績，成為創業集團唯一一家獲獎單位；對2023年畢業的入廠新生進展集中培訓，并制定培養方案，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業務上充實自己，增強責任心進步創新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析^p，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31，普遍技術素質偏低，獨立頂崗才能差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業，產品質量決定著市場,而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業開展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。假設此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：嚴密圍饒公司改革和開展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；繼續完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法進步崗位工人技術程度；以進步素質和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段；緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建立；為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。詳細措施和做法：1、創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作嚴密結合，最大限度地進步其工作熱情。加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩定高素質人才的鼓勵機制，讓各類人才在企業都有所作為。2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質加強崗位技能操作人員的培訓，進步一線人員的實際操作程度。根據公司主營業務操作技術開展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養技術尖子和操作能手；充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線消費人員經常培訓”的原那么，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面進步員工的素質和才能。各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執著的熱情一直在鼓勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，假設我競聘不成功，我也不會灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做到最好！謝謝大家！人力資部競職演講稿尊敬的各位老師，親愛的同學們，大家下午好！卡耐基曾經說：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個職務”我可以告訴大家，我有足夠的自信與才能來勝任社聯委員一職！我是誰？！我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯各位委員的支持，讓我站在這里發表我的演講。在過去一個多月來，我以人力資部候選委員的身份參與社聯的學生工作，無論是什么工作我都能認真負責地完成，因此我對社聯各個部門的工作都有了初步的理解！我熱衷于人力資部的工作，同時也渴望學習到其他部門的工作甚至是常委的工作。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不管結果如何，我都想要英勇地嘗試一下，[蓮山課~件]更高的平臺邁步,在更大程度上展現自己的才能。我有熱情，一名好的學生干部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力，擁有熱情快樂地投入工作，擁有了熱情才能成為同學的朋友，擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯委員一樣，我也有兩年參與學生工作的經歷，也是學院團學干部，這在一定程度上進步了我的籌劃組織才能以及處事協調才能。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯與社團的工作。當然我也會廣納賢言同時也會有自己的想法主張，低調做人，高調做事，務求把社聯與社團的工作辦得有聲有色，轟動整個嘉大。大家相信我嗎？不用再猶豫，相信我，支持我，我將會用實際行動來證明，你們的選擇是正確的，我將會竭盡全力，與社聯全體成員攜手鑄造社聯與社團輝煌燦爛的明天，效勞于嘉園的廣闊學子！同時我也會證明我今天所說的不是傲氣而是志氣，不是自傲而是自信！〔舉拳〕我是2號xx！我的演講完了，謝謝大家！公司行政人力資部部長競職演講尊敬的各位領導、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否創始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織才能和良好的素質修養，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、平安、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。從戰略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資，是企業價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發和利用，使之成為進步企業核心競爭才能的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資開展規劃、協助企業進展改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資管理工作，只有與企業的戰略目的相結合，并將日常工作交融到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業的增值效勞，為直接創造價值的部門努力創造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發消費“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的根本保障，良好的人才機制是企業開展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。假設我有幸中選，我會確立人力資管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同時日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當然，為實現上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資部的職責，開始從計算考勤、搜集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而進步企業的勞動效率〔勞動消費率〕。所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最正確狀態，使業績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇〔人員招聘和調配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p〕、培育〔培訓培養與職業開展〕、保存〔報酬和獎勵〕、行為管理〔員工行為標準與員工信息系統〕、企業文化建立〔員工關系和員工鼓勵〕。而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約本錢、增加產出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業文化建立與變革。人力資部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應的角色。進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才?，F代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無連續的進修，員工自身素質及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現自身價值、一個可以有所作為的成功的時機！用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！人力資部主任的競職演講稿范文誠懇做人，勤懇做事根據我院競爭上崗施行方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業績任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。二、對人力資部工作的認識人力資部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業的消費經營工作。人力資管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體開展戰略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。〔一〕堅持黨性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。〔二〕堅持改革創新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業開展戰略。結合技術開展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿?！捕陈鋵崓徫粍討B管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用?！菜摹尺M一步施行優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創立企業內部人才庫，將根本情況、工作業績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵?。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好?！踩硡f調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持。〔四〕效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部主任競崗報告醫院人力資部副主任競職演講稿文章標題：醫院人力資部副主任競職競聘人力資部副主任崗位演講稿進取·奉獻首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個時機。如今我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要英勇地說：“我要干！”我愿意承受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的表達。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資部副主任崗位的挑戰。1976年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱辛勞動培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于1981年畢業。在接下來5年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。1994年，醫院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協會秘書，95-98年連續四年年度考核為“優秀”并在1996年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此