建設項目工程設計管理制度第一條為了規范項目工程規劃設計工作，提高公司項目工程規劃設計質量，特制定本制度。第二條集團基建管理部是項目工程設計管理部門，各項目公司主要參與及配合。第三條申領《項目規劃設計要點》：（一）根據設計單位提交的開發項目規劃設計方案，由集團基建管理部協同項目公司于五個工作日內對其初審后報項目公司總經理審核，集團公司總裁最終確認，并于三個工作日內對此作出審批意見。（二）項目公司將其中經總裁審批同意的規劃設計方案圖報送政府規劃部門審查。第四條《項目設計委托書》的編制與審批：（一）根據政府規劃部門批準的《項目規劃設計要點》和經總裁批準的《開發項目可行性研究報告》的內容，由基建管理部組織編寫《項目設計委托書》初稿后項目公司征求意見。（二）《項目設計委托書》的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積戶型比例、立面風格及其它要求等。（三）項目公司相關部門分別于兩個工作日內對《項目設計委托書》初稿提出意見，返基建管理部于兩個工作日內修訂后，協同項目公司總經理進行定稿，報總裁最終確認。（四）集團基建管理部根據集團總裁作出的審批意見于三個工作日內予以修正后提交給設計單位。（五）對于規模較大的開發項目，經總裁同意，集團基建管理部可邀請有關專業人士對《項目設計委托書》提出專業咨詢意見。第五條設計審查：設計審查分為開發項目規劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由基建管理部、項目公司相關部門審核，總裁最終確認，基建管理部為主要審核部門，監理單位、項目公司相關部門為參與審核部門。（一）規劃設計審查1、根據規定，基建管理部必須組織相關部門及人員于七個工作日內對意向設計單位提交的開發項目規劃設計方案進行審查。2、審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑總面積和容積率等項指標是否滿足開發項目規劃設計要點的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。3、基建管理部根據批準的審查意見，通知設計單位進行項目方案設計。（二）方案設計審查1、設計單位提交開發項目方案設計圖后，由基建管理部組織相關部門及人員于五個工作日內進行審查。而后，基建管理部于兩個工作日內將審查意見匯總形成《方案設計審查意見書》（如審查過程中出現反復，每次審查后均應形成《方案設計審查意見書》）報總裁審批。2、基建管理部將集團總裁審批同意《方案設計審查意見書》的意見于三個工作日內提交給設計單位。3、基建管理部視審查意見情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時，必須要求設計單位重出設計方案圖。4、經集團總裁最終審批同意的方案設計圖，由項目公司相關部門報送政府規劃部門、消防管理、人防管理等部門審查。5、方案設計圖待政府規劃、消防管理、人防管理等職能部門分別審查后,由基建管理部將經集團總裁審批同意的《方案設計審查意見書》和規劃、消防管理、人防管理等部門的審查意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程初步設計。（三）初步設計審查1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由基建管理部組織相關部門及人員于七個工作日內進行審查。審查要求為：（1）各項經濟技術指標是否符合政府主管部門的有關規定；（2）是否符合政府規劃部門《方案設計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設計審查意見書》及人防管理部門《建筑方案人防設計審查意見書》的要求；（3）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，是否符合《方案設計審查意見書》要求，設計深度是否符合國家有關規定；（4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經過優化選擇；（5）是否滿足物業管理功能設置的要求；（6）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、基建管理部根據各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日內匯總整理成《初步設計審查意見書》報總裁審批。3、基建管理部將總裁審批同意的《初步設計審查意見書》于三個工作日內提交給設計單位。4、經總裁最終審批同意的初步設計圖，由項目公司相關部門報送政府規劃部門、消防管理、人防管理部門（必要時）等部門分別審查。5、基建管理部將審批同意的《初步設計審查意見書》及規劃部門審查意見、消防管理部門審查意見、人防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程施工圖設計。（四） 施工圖設計審查1、設計單位提交項目工程施工圖后，由基建管理部組織相關部門及人員于十個工作日內分別進行審查。審查要求為：（1）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關設計與施工規范、規程、規定的要求，是否滿足施工要求；（2）是否符合《初步設計審查意見書》和規劃部門、消防管理部門、人防管理部門對初步設計圖審查意見的要求；（3）其它方面：結構設計是否安全、合理、經濟與可實施；設備選型是否具有良好的性能價格比；主要飾面材料是否滿足公司設定的建筑風格及標準；設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、基建管理部于五個工作日內將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總裁審批。3、基建管理部按總裁批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設計單位根據《施工圖設計審查意見書》重出施工圖。4、在設計單位送交施工圖審查的同時，項目公司相關部門須將施工圖報送政府規劃部門、消防管理部門、人防管理部門、專業審圖機構等部門審查（五）在設計審查過程中，基建管理部須根據公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協調工作。（六）在各個設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多從而可能超出上述規定的審核時間時，相關部門須提前知會基建管理部總經理和其它相關圖紙審查部門，以便基建管理部在不影響整個開發項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排做出相應的調整。第六條設計交底和圖紙會審（一）項目工程施工圖經總裁最終審批通過后，基建管理部應要求設計單位提交一式十份施工圖紙給公司。基建管理部將其中兩份存檔、項目公司兩份存檔，同時下發施工單位五份、監理單位一份。（二）項目工程開工前，項目公司相關部門應主動要求施工單位、監理單位協助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續，申領《建設工程施工許可證》。（三）設計交底和圖紙會審由總監理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給基建管理部、項目公司相關部門和設計、監理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發給工程有關各方。（四）基建管理部和總監理工程師須督促設計單位根據圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。（五）基建管理部協同項目公司工程部和總監理工程師須督促施工單位技術負責人和監理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。第七條施工組織設計和施工技術方案審查（一）施工組織設計審查1、監理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。（1） 施工單位將項目工程施工組織總設計提交監理單位后，由監理單位總監（或總監代表）于三個工作日內組織各專業工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報項目公司工程部審核，而后由工程部報項目公司總經理及基建管理部總經理審批。（2） 施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監理單位總監（或總監代表）三個工作日內組織各專業工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報項目公司工程部審批而后由工程部報項目公司總經理及基建管理部總經理審批。2、施工組織設計審查的內容包括：施工現場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。3、經項目公司總經理及基建管理部總經理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程部將其返回施工單位及監理單位，要求其在兩個工作日內按審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程部，由工程部將施工組織總設計報項目公司總經理及基建管理部總經理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報基建管理部審定。4、經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），項目公司工程部留存一份、基建管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程部須將其復印二份，分送監理單位、財務部各一份。5、 經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程部經理須書面報項目公司總經理同意，同時報基建管理部總經理批示后轉財務部備查。6、 如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。（二）施工技術方案審查1、施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經驗的工程項目監理單位應要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監理單位總監（或總監代表）及時組織本單位各專業工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部經理報項目公司總經理及基建管理部總經理審批。2、對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程部在經申請并獲總經理同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。3、經審批同意的施工技術方案工程部、基建管理部各留存一份，返回施工單位一份。同時，工程部須將其復印二份，分送監理單位、財務部各一份4、經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程部須書面報項目公司總經理同意，同時報基建管理部總經理批示后轉財務部備查。5、如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。第八條設計變更管理（一） 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統稱為“設計變更”），由基建管理部負責統一管理。（二） 設計變更管理程序如下1、 因企劃、銷售、配套、資產、物業等原因需變更設計的均應向基建管理部提出。由基建管理部審核后簽發《設計變更表》，并負責與設計單位溝通設計單位按《設計變更表》內容修改并填寫《設計變更通知單》，基建管理部將修改結果送交相關部門。2、 因施工單位原因變更設計時，可由施工單位以技術核定單形式送工程部報基建管理部進行會簽，再送設計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發生的變更應以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至基建管理部備案3、因設計單位原因變更設計的，可由設計單位以《設計修改通知單》的形式送達基建管理部，由基建管理部發至項目公司及有關單位。4、由于公司領導原因引起的設計變更，由基建管理部出具《工程變更通知單》，并發至相關部門執行。5、如果設計變更引起投資額增加且增加額度在10萬元以上時，應由基建管理部報總裁審批。否則，設計變更無效。6、如果設計變更引起重大結構調整時，由基建管理部報送總裁審批。否則，變