第42頁共42頁“從平凡到卓越”培訓心得“從平凡到卓越”培訓心得。這次培訓中印象最深的有幾個時間段，第一個是我們第二天晚上的畢業考試，是一個叫做生死電網的游戲;在游戲中不許說話、不許有人的心不在團隊上、不許觸網、必需要所有人從a點到達b點才算順利過關。游戲中由于個子矮，于是我站到臺上想將環境看的更清楚一點后看能否想出好的方法用最快的時間全部過去，結果培訓師來了句有人心不在團隊，所有人全部退回去，當時心里覺得特別氣特別委屈，覺得培訓師有病，難道非要大家擠在一起亂糟糟的才叫心系團隊嗎?但是再不滿又怎樣，游戲規那么就是這樣，培訓師最大，他說的就是對的。最后所有人還是要退回來，然后再重新過，但是后面我卻變老實了，就算再想出力我只能擠在團隊中，不敢再隨意在團隊四周游蕩。這件事多像7月訂貨會的事呀，局方就像培訓師，凡事都是局方說了算，就算心里再有不滿，又能怎樣，最終結果還是得按照他的規矩來。最后在所有人幾乎都通過電網來到b點后，最后一個人卻是無論如何都過不來了。這時培訓師又改規那么了，說你們可以說話了，但是無論你們用任何方法你們的隊友還是過不去這個電網，除非你們能讓我們助教們感受到你們是一個團隊，否那么這個游戲你們試一萬遍都是失敗結尾。結果也如培訓師所說，我們試盡了各種方法結果隊友還是沒有過來，最后實在沒方法我們只能選擇最原始的方法通過吶喊隊友的名字邀請隊友回歸，最后嗓子都快喊啞了的時候，我們終于將助教們感動了，他們幫助了我們，我們最后那位隊友回歸了，我們順利完成了第二天的畢業考試。在快樂的同時，我也深深感受到這就是團隊的力量。猶如7月訂貨會的事情發生后，公司領導對我的包容與保護，這也是團隊之愛。第二個是培訓中有一個叫感召的活動，就是做義工，讓溫暖陌生人的心。我們隊的活動定義是抱一抱，將愛傳出去。我們來到了黃花機場，剛開始真的很不好意思，始終沒有人跨出一步，但是我們有一個好隊長，她英勇的邁出了無數步后，我們大家終于也鼓起勇氣陸陸續續的跨過了那條叫害怕的線，抱到后面我們甚至都上癮了，因為看著一張張本來愁眉不展的臉，在與我們擁抱過后露出了燦爛的笑容時自己也變的很開心、很滿足，這大概就是愛的力量吧。第三個讓我印象深化的是在第三天結業典禮上，培訓師要求每個隊必需要表演一個節目。因為時間緊迫，來不及排練，也因為我們隊沒有特別有特長的人，于是我們一致決定跳兔子舞，簡單大家又都會。在臺下看別人表演時，我一直在想怎么樣讓這個平常的舞變得不一樣起來，想了很久，我覺得還是要讓所有人都參與進來才最有氣氛。于是安排排在最后最高大的那只公兔子在大家跳到講臺邊上時去喊麥，邀請大家一起上來跳，把氣氛炒熱。結果安排完沒一分鐘，隊里就有個人來了句我覺得就我們隊最差，當時聽完我氣暈了，本來想說她幾句的，最后想想還是算了，有些事別人說不一定有用，自己去感悟出來的效果才最好。最后我們的舞蹈果然很成功，大家都參與進來了，玩的也很嗨，如今那個妹子在我們隊的群里也比較活潑了。我覺得并不是所有人天生就比較有團隊意識的，很多人都是后期感受到領悟到什么叫團隊，最后才漸漸有團隊意識的。在這方面我還有缺乏，以后要多下功夫。最后呢還有一句話是我特別想分享給大家的你想從別人那里得到微笑，首先就要學會給予別人微笑共勉!從平凡到卓越培訓心得F132.f132.更多心得體會編輯推薦讀《從平凡到卓越》的感想讀《從平凡到卓越》的感想內容顯示中縣人武部黨委書記2023年述職報告去年以來，我堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委關于加強國防后備力量建立的一系列指示精神，緊緊圍繞全縣經濟社會開展大局，把武裝工作放在全局工作中謀劃，關心支持人武部全面建立，積極研究武裝工作遇到的新情況，主動解決民兵預備役工作出現的新問題，圓滿完成了上級賦予的各項任務，較好地履行了第一書記職責。去年元月份，勉陽鎮民兵應急分隊被省委、省政府和省軍區表彰命名為基層建立先進單位。10月份，縣人武部承建的吳家灣小流域治理工程順利通過國家驗收，人武部黨委書記林慧旗同志被軍分區報請立功。一年來，我主要抓了以下幾項工作：一、進步思想認識，不斷增強做好武裝工作的責任感和自覺性。面對新形勢新情況，我深深感到，在堅持以經濟建立為中心、加快改革開放和現代化建立的同時，必須時刻保持清醒頭腦，居安思危，實在加強國防后備力量建立，認真做好應對國際和國內出現各種變化的軍事斗爭準備，決不能有任何松懈情緒和麻木思想。為此，我始終站在國家長治久安的高度，深化領會“國強民富”、“國富兵強”的辯證關系，充分認識黨管武裝的重大意義，主動熟悉黨管武裝的根本原那么、主要內容、工作方法和詳細要求，不斷增強做好武裝工作的責任感和自覺性。堅持每天抽出時間閱讀《解放軍報》、《中國國防報》等報刊，研究《國防法》、《國防教育法》、《民兵工作條例》等有關法律規章及文件，及時理解掌握新形勢下民兵預備役工作的新特點，不斷進步黨管武裝工作的才能。去年4月，我積極參加人武部組織開展的保持____員先進性教育活動，經常與部黨委一班人結合自身學習收獲談學習體會，交流學習心得，并針對全縣武裝工作實際，分析^p當前形勢，總結工作經歷，認真查找缺乏，共同研究制定改進措施，進一步增強了部黨委一班人抓好全縣武裝工作的信心和決心。在實際工作中，堅持用黨中央、中央軍委的決策、指示來標準武裝工作，著眼大局，注重從政治上考慮、解決問〔更多精彩自“秘書不求人”〕題，保證后備力量建立時刻置于黨的絕對領導之下，沿著正確方向安康開展。二、真抓實干，實在把黨管武裝的各項任務落在實處。人民武裝事業是黨的事業，基層武裝工作是黨管武裝的重要內容。去年年初，縣委專門召開鄉鎮黨委書記和縣武委會成員參加的武裝工作會議，研究部署全年黨管武裝的各項工作。在去年初召開的縣委十二屆四次全會和3月份召開的縣委工作會議上，都把武裝工作進展重點強調和要求，并把武裝工作作為對鄉鎮年度綜合考核的重要內容，做到武裝工作與經濟、黨建等工作同安排、同落實、同檢查、同考核，保證了全縣武裝工作各項任務的順利完成。一是圍繞軍事斗爭的需要，深化開展全民國防教育活動。去年8月，組織5萬余干部群眾、____官兵和在校學生參加了“挪動杯”“心系國防，愛我中華”國防知識演講大賽，組織撰寫國防教育論文12篇。9月18日即第五個全民國防教育日，組織3000名黨政軍民參加國防教育簽名活動，在第三中學集中上了國防教育課。把武侯祠、武侯墓列為國防教育基地，并在“六一”兒童節、“十一”國慶節前夕組織學生參觀學習，承受教育。通過廣泛深化地開展以愛國、____英雄為主要內容的國防教育，進一步形成了人人熱愛、關心、支持國防建立的良好社會氣氛。二是關心支持____建立，積極為駐軍____解決實際困難。作為縣委書記和人武部黨委第一書記，我始終牢記自己肩上擔負的重任，時刻把武裝工作記在心上，抓在手上，身體力行，不敢有絲毫懈怠。縣人武部召開的各種會議，只要不出差，我都盡可能地參加。到部門、鄉鎮開展工作時，從不忘記過問武裝工作情況，幫助解決詳細困難和問題。“八一”、春節等重大節日，親自帶著縣上四大班子人員，購置物品慰問駐軍____，推動了擁軍優屬工作向縱深開展。去年7月，黃沙鎮一名軍屬與鄰居發生土地糾紛被打成重傷。我得知這一情況后，立即責成公安、____、人武部等有關部門迅速組成調查組，及時進展了調查和處理。三是認真落實安置優撫政策，實在維護軍人、軍屬權益。我始終把復退軍人和軍轉干部安置作為一項嚴肅的政治任務來抓，大膽開拓思路，創新工作方法。去年軍分區有３名轉業干部在勉縣安置工作，我要求縣人事局結合個人特長，合理安排工作部門和崗位，盡量滿足轉業干部的意愿。在縣財政并不寬裕的情況下，對農村義務兵優待金由原來400多元增加到871元，由縣民政局按時統一足額發放，對部分生活困難的優撫對象進展重點幫扶。同時，按時足額發放了全縣376名傷殘軍人傷殘金和127名烈屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬的撫恤金。三、加強基層武裝工作，進步基層建立質量。一是加強專武干____伍建立。結合鄉鎮機構改革，嚴格按照專職武裝干部的選拔、裝備和管理等規定，配齊配強基層專武干部，進一步健全了基層人民武裝機構。明確了鄉鎮武裝部長按副科級裝備的職級，加強對基層專武干部的培養鍛煉、交流輪崗和提拔使用，在同等條件下優先選拔使用專職武裝干部，較好地落實了專武干部的政治待遇和生活待遇。二是加強民兵連隊黨的建立，確保黨對民兵隊伍的領導。堅持把思想政治建立擺在民兵預備役隊伍建立的首位，用“三個代表”重要思想武裝廣闊民兵預備役人員的頭腦，確保民兵預備役人員任何時候都聽黨的話，跟黨走。在抓好政治教育的同時，組織民兵預備役人員參加吳家灣小流域治理工程，積極效勞于全縣經濟建立。三是積極適應新形勢的開展要求，加強對民兵預備役人員的訓練和管理。注重把民兵建立與民兵訓練、管理相結合，發揮民兵組織嚴密、突擊力強和知識技術層次高等優勢，努力探究多種形式的民兵參建路子，使民兵組織在促進經濟社會開展中的重要作用得到充分發揮。針對我縣過境河流多，防汛任務重的實際，組織民兵及時進展防汛訓練。結合嚴打整治和社會治安綜合治理，及時開展了軍警民聯防，一年來，共出動民兵200多人次，協助公安機關破獲案件5起，抓獲2人，有效維護了社會穩定。回憶2023年，在市委和市軍分區黨委的正確領導下，在縣人武部黨委班子成員的大力支持下，通過全縣武裝戰線全體官兵的共同努力，勉縣武裝工作獲得了顯著成績，但也還存在一些不容無視的問題。一是各鄉鎮武裝工作進展不夠平衡，工作方法創新不夠，工作程度有待進一步進步。二是由于財政困難，對武裝工作的資金支持不夠。今后，我將嚴格按照上級要求，堅持抓班子、強素質、帶隊伍，認真落實《軍隊基層建立綱要》，著力解決工作中存在的突出問題，促進我縣武裝工作再上新臺階。2023年“從平凡到卓越”培訓心得體會范文這次中印象最深的有幾個時間段，第一個是第二天晚上的畢業考試，是一個叫做生死電網的游戲;在游戲中不許說話、不許有人的心不在上、不許觸網、必需要所有人從A點到達B點才算順利過關。游戲中由于個子矮，于是我站到臺上想將環境看的更清楚一點后看能否想出好的方法用最快的時間全部過去，結果培訓師來了句有人心不在團隊，所有人全部退回去，當時心里覺得特別氣特別委屈，覺得培訓師有病，難道非要擠在一起亂糟糟的才叫心系團隊嗎?但是再不滿又怎樣，游戲規那么就是這樣，培訓師最大，他說的就是對的。所有人還是要退回來，然后再重新過，但是后面我卻變老實了，就算再想出力我只能擠在團隊中，不敢再隨意在團隊四周游蕩。這件事多像7月訂貨會的事呀，局方就像培訓師，凡事都是局方說了算，就算心里再有不滿，又能怎樣，最終結果還是得按照他的規矩來。最后在所有人幾乎都通過電網來到B點后，最后一個人卻是無論如何都過不來了。這時培訓師又改規那么了，說你們可以說話了，但是無論你們用任何方法你們的隊友還是過不去這個電網，除非你們能讓我們助教們感受到你們是一個團隊，否那么這個游戲你們試一萬遍都是失敗結尾。結果也如培訓師所說，我們試盡了各種方法結果隊友還是沒有過來，最后實在沒方法我們只能選擇最原始的方法通過吶喊隊友的名字邀請隊友回歸，最后嗓子都快喊啞了的時候，我們終于將助教們感動了，他們幫助了我們，我們最后那位隊友回歸了，我們順利完成了第二天的畢業考試。在快樂的同時，我也深深感受到這就是團隊的力量。猶如7月訂貨會的事情發生后，公司領導對我的包容與保護，這也是團隊之愛。第二個是培訓中有一個叫感召的活動，就是做義工，讓溫暖陌生人的心。我們隊的活動定義是抱一抱，將愛傳出去。我們來到了黃花機場，剛開始真的很不好意思，始終沒有人跨出一步，但是我們有一個好隊長，她英勇的邁出了無數步后，我們大家終于也鼓起勇氣陸陸續續的跨過了那條叫害怕的線，抱到后面我們甚至都上癮了，因為看著一張張本來愁眉不展的臉，在與我們擁抱過后露出了燦爛的笑容時自己也變的很開心、很滿足，這大概就是愛的力量吧。第三個讓我印象深化的是在第三天結業典禮上，培訓師要求每個隊必需要表演一個節目。因為時間緊迫，來不及排練，也因為我們隊沒有特別有特長的人，于是我們一致決定跳兔子舞，簡單大家又都會。在臺下看別人表演時，我一直在想怎么樣讓這個平常的舞變得不一樣起來，想了很久，我覺得還是要讓所有人都參與進來才最有氣氛。于是安排排在最后最高大的那只公兔子在大家跳到講臺邊上時去喊麥，邀請大家一起上來跳，把氣氛炒熱。結果安排完沒一分鐘，隊里就有個人來了句我覺得就我們隊最差，當時聽完我氣暈了，本來想說她幾句的，最后想想還是算了，有些事別人說不一定有用，自己去感悟出來的效果才最好。最后我們的舞蹈果然很成功，大家都參與進來了，玩的也很嗨，如今那個妹子在我們隊的群里也比較活潑了。我覺得并不是所有人天生就比較有團隊意識的，很多人都是后期感受到領悟到什么叫團隊，最后才漸漸有團隊意識的。在這方面我還有缺乏，以后要多下功夫。最后呢還有一句話是我特別想分享給大家的你想從別人那里得到微笑，首先就要學會給予別人微笑共勉!店長培訓心得：從陌生到熟知店長心得：從陌生到熟知文/陳沙勇參加蕃薯藤已經兩個月了。兩個月前，我剛從學校畢業，不會做飯，不會認菜，生鮮行業對我來說特別陌生。進入蕃薯藤后，我被安排到天河駿景店，剛到店里首先要學會的是各項技能。一、根本崗位操作：殺魚。殺魚要速度快，特別要注意不要弄破苦膽。像殺草魚，把魚頭弄兩半，對我來說很難。之前還鬧出笑話，趙總過來巡檢，聽到刀乒乓的響以為什么壞了，其實是我拿著兩把刀在敲，因為弄不開。收銀。剛來的第一天就接觸收銀，因為不記得條碼，導致速度太慢被顧客說。另外，收銀特別要注意假鈔。打包，捆扎蔬菜，打稱。這些也是跟著老店員們，一步一步的，從不會到會。豬肉。首先學會認識豬肉的每個部分，然后是用刀的分割技巧。陳列標準。這里有很深的學問。根據種類，顏色進展分類。中間的一層為黃金陳列〔我店冰柜，蔬菜架只有3層，要把賣完的菜擺放到中間。這些看似簡單，卻是每天日積月累的熟能生巧。二、超贏系統的掌握。首先是日常的四單五能操作。日結，pOS交款，訂貨，引單，盤點，日結。如今都很好的掌握了。關鍵是數據報表答案分析^p。看商品配送價理解真實本錢。根據盤點，理解豬肉切前后上肉弄出瘦肉后合不合理，比照引單的數據，理解損耗，商品假設有大量出入，查找原因。根據銷售排行理解商品的毛利，銷售金額，等等。還有系統突發問題的處理，看到問題能知道是什么原因，自己處理不了就要聯絡公司相應人員。三、根本管理。1、對自身的要求。我對自己的要求是很嚴格的，自己給自己加班，利用休息時間學習豬肉這塊。踏實肯干是我時常對自己說答案。2、員工的管理。因為自己一直在學，所以沒很快的把自己定位在管理崗位。沒有對員工進展管理。因為我店人員調動很大，從我到店之后以有7個人調動。對于人員管理要盡快讓新員工很快適應各崗位。3、衛生管理。4、七星效勞的落實。5、商品質量的把控。我想一起來談談這三個。第一次參加月度會議首先接觸的便是這三項，公司對于這已經出了很細的標準標準。我也沒必要在這一個個重復。就談談自己的理解。像廖總說的，標準沒有形容詞，是明確的規定。衛生包括宿舍衛生，門店衛生。衛生大家都會，就看大家愿不愿意做，夠不夠細心。死角會不會漏掉，晚上快下班能不能靜下心做。效勞很看重門店的氣氛，所以當班主管要以身做責，顧客進門稱呼阿姨早上好〔等〕。這是最容易做到的一個。我還想說的是導購這快。我自己是很薄弱的，要像老員工學習。產品質量也是固定時間打理。四、促銷活動。1、活動方案的制定以及預期目的。活動的目的主要有兩個，一個是薄利多銷，另一個是增加客流量。2、活動的宣傳，活動宣傳是關鍵，讓更多人知道優惠。我店在活動前3天對每個進入店的客人進展宣傳，把小黑板的廣告寫好，17，18，19三天特價大酬賓，感謝各位新老顧客。買山下黑豬肉25塊以上，送五谷雞蛋半袋，價值7.3元，原價3塊的水豆腐，現價1.5元，每天還有兩個蔬菜搞特價。3、活動中的安排，活動顧客比較多，要注重效勞這塊。人員的安排，要讓每個人發揮最大的作用。4、活動后的跟蹤及數據分析^p，活動前、后的效果比照。因之前對塊沒有概念，所以對競爭對手的留意，對顧客反映的留意，對促銷活動后的跟進和員工總結分析^p，以及對促銷前三天及促銷三天的數據比照的分析^p。這塊做的不好。五、意識的進步。1、對門店根本情況的掌握。每天來的菜上完架后估摸來菜數量是否有出路。對門店每天豬肉銷量有常識，門店哪些菜好賣，哪些不好賣，哪些毛利高，哪些低都要有很好的理解。2、對團隊重要性的認識加深，一個人永遠是做不好的，怎樣把一個團隊帶好，怎么讓團隊團結。工作上嚴肅，是對就是對，是錯就是錯，私下卻是朋友。3、學會觀察理解競爭對手動態，在別人搞活動的時候可以少定點量。多跑跑附近的生鮮店，增強市場敏感性。最后經過這兩月，我覺得我才能得到了提升。比方應變才能的提升，當停電的時候，系統出了故障，都能冷靜的處理，不會像剛開始很慌，不知道怎么辦。自己耐性得到增強。能宏觀的去對待店。做好一個店長，不是說你要有多怎么怎么強的才能，當然才能是一個方面。我覺得更重要的是用心。去標準化管理，去分析^p每個數據，去考慮，記錄。貴在平時的一點一滴。從優秀到卓越心得這些天一直在看《從優秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的闡述，一個從優秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現和公司的前途、將來遠景結合的非常嚴密，在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。作者把職業經理人分為五級：第一級是才能突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、才能、專業知識和技能、良好的工作作風。第二級是樂于奉獻的團隊成員，可以融入集體、為集體的目的奉獻自己的才智，并與團隊成員通力合作。第三級是富有實力的經理人，可以組織人力和資，高效地朝既定目的前進。第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求明晰可見、催人發奮的遠景，向更高的業績標準努力。第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅決意志相結合，建立持續的卓越業績。時常聽到的一句話，一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲，這句話對應于經理人的階層的話，那么太多的優秀中國人還沉淪于經理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭劇烈的市場環境，連創立一個小規模的公司都不大可能。不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中，打工的白領階層人數越來越多，相信在將來的二十年中，國內環境會成為第五級經理人的土壤。第五級經理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個特點：謙虛和堅決。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。領導一群優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀，把所有的屬下當成學生一樣教導呢？作者不是這么說，說的是領導者只是令人折服的謙虛，充分發揮下屬的才華和才能，靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目的來實現團結員工前進。作者甚至說到培養接班人的重要性，要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代____可以實現或完成的，這是公司的____著眼將來的可持續開展的目光。培養下一代的接班人，使公司業績和成就連續下去一本很有價值和見地的好書。從優秀到卓越心得〔2〕：《從優秀到卓越》這本書主要講的是一個企業如何從優秀的企業開展到卓越的企業，并根據作者的大量的案例分析^p，《從優秀到卓越》關注的正是中小企業成為偉大企業之路。任何有遠大理想的經理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業和那些仍然優秀、處在鼎盛時期的企業領導者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些希望基業長青和走向卓越的經營者，而不只是閱讀愛好者和管理學家。書中有幾點提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：1、第五級經理人：所謂的第五級領導，都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：議論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集于一身。深藏在團隊后面，協調著團隊的交響樂。而第五級經理人在他們離任了以后，企業照樣會開展，而不是當他們死去或者離任，整個企業就倒閉了。第五級經理人有一個經典的話語，成功的人，當他成功了以后他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子。他的意思是，成功的人成功后看窗子外面，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內斂一些，而不是把成功的因素歸結于自己個人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的原因歸結與自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界成功的公司的創始人或者在企業開展的過程中做出偉大業績的人吧，他們都是第五級經理人。比方：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯沃森〔ibm創始人〕、威廉.c.杜蘭特〔通用汽車創始人〕等等。他們的企業都可以成就百年的業績，在將優秀企業開展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經理人的角色。2、祖先后事：員工是企業最重要的資產，進一步說，適宜公司開展的員工是企業最重要的資產。所以，優秀的公司必須建立一套完善的績效考核體系和員工鼓勵措施，如何充分發揮員工的積極性和創造力顯得尤其重要。有才能的員工一定要重用他們，讓他們為公司做出自己的最大奉獻，在公司的平臺上給他們以表現自己才能的舞臺，并不斷培養他們主人翁的精神，使得可以承擔更大更重要的責任。沒有才能或者說才能一般的員工，需要通過各種學習、培訓來進步他們，畢竟在一個集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優秀的員工，他們需要承擔更重要的任務，他們也必須承擔更重要的責任。而對于渾渾噩噩，無所事事的員工，或者破壞公司團結的員工必須予以剔除，不能讓大家一起變的平庸____，因為一個企業他是需要利潤來維持的，而不是福利院，針對工作不積極或者混日子的員工，必需要給其足夠的危機感，并引導做一些群眾性的事情。而現代的企業，往往就是論資排輩，老員工欺負新員工，打擊先進，這樣導致有才能的員工不敢出頭，到最后大家一起落后。3、堅持就是成功：這句話，大家估計聽的不止一遍了，但是又有幾個人可以做到呢？那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅持，是有方法的堅持，而不是蒙著頭堅持。方法+堅持=成功。只有堅持做了自己的事情，才可能成功，就算失敗了，那也就是你最大的財富。只要擅長總結，成功也就離你不遠優秀范文：學校“轉變作風共樹形象”集中教育活動學習心得-從平凡到卓越的感想領導干部中倡導的八要素與《大國崛起》相輔相承不可分割，在本質上都表達了平凡到卓越的偉大飛躍。《大國崛起》從電視畫面展現曾經的大國興衰，雖然沒有浩瀚的歷史典籍來得深化，但是，本劇一改往昔對西方強國的傳統思維方式，將歷史上曾經的輝煌、榮譽、血戰前行和繁華散盡形象地展如今觀眾面前。以一系列贊同、研究、欣賞等全新的目光來對待西方大國的崛起之路，以一種獨特的方式影射著正在迅速崛起的中國。這是將歷史反思從精英的書齋挪移到草根群眾考慮的有益嘗試。本劇絕非群眾娛樂的電視劇快餐，而是品讀歷史的鏡鑒和對實際環境的思索。所在的單位新鄉工貿現已成為國家級重點院校，省級文明單位，這就意味著學校已經自信于自身的尊嚴、責任，以及自身在供銷系統中舉足輕重的影響力和特殊地位。而這樣一種宏大的轉變正是工貿精神和工貿意識的宏大轉變。無論對于我們學校的領導干部而言還是對我們每一個普通教職員工而言都有著實在的體會。我們學校的領導出訪，總是吸引著全供銷系統的目光，幾乎每一個供銷部門都以一種迫切的愿望期待著與我校建立起良好的關系。因為他們知道，如今和將來的新鄉工貿，將會對供銷系統的開展產生深遠的影響。而這就是無形中表達著一個學校自身價值最有力的武器。今天，當工貿的宏圖正在一步一步實現的同時，而我們，似乎也在以一種前所未有的信心迎接著正向我們走來的繁榮工貿。無論是伊比利亞半島的葡萄牙和西班牙通過海洋冒險成就的海洋霸權，還是率先發起工業____推動自由貿易成就的大不列顛“日不落”帝國，這些歐洲強國都是通過制度和體制創新、科學和文化的開展、將商業和自由貿易作為大國崛起的根本要件。這不僅使我想到為什么在世界500強企業中，是什么重要的因素決定了企業的高速開展和強大？眾所周知，這些企業都是各行業的龍頭翹楚，一個跨國的巨型企業本身就是一個強大的金融帝國，他們中任何一個都可以在一定程度上決定一個國家經濟的興衰……為什么呢？很多人都說，就是因為這些企業具備正確的經營理念，他們的員工具有優秀的素質，出眾的品質。是增長才干進步素質的重要途徑，是做好各項工作的重要根底。無論是一個學校，還是個人，從平凡到卓越的經歷都使人領悟到，一個優秀教職工要擅長從工作中洞察和發現新知識，新技能，理解專業知識和技能開展的新動態，并且根據工作的實際需要，學習，掌握和吸收新知識，新技能。優秀員工區別于普通員工之處在于他們具有很強的學習致用的才能，他們可以將所學知識，正確運用到工作理論，發揮最大的學習理論，獲得顯著工作業績。在財務工作中即要做正確的事，又要正確地做事，這樣才能成為一個合格的財務人員。現代教職工只有不斷學習，不斷超越戰勝自己，擅長學習，相信自己能行，真正到達卓越的動力之。學習是我們才能開展和進步的動力，只有不斷學習，才能進步我們對新技術、新工藝的承受和掌握才能，才能與學校共生存、共開展，否那么將會被淘汰。工作上要培養愛崗敬業，艱辛奮斗、團結合作的精神，對于學校來講財務科的工作就是要效勞領導，效勞教職工，效勞學生，是一個效勞部門，怎樣才能做的更好呢？除加強學習外，進步個人素質，還要有一顆愛崗敬業之心，只有喜歡這個工作才能把它做好。另外還要注重個人形象，注重待人接物的態度，學會一個微笑一聲問候，給人以回家般的感覺。在工作中我們會遇到困難，要相信自己能行，要發揮出自己的潛力，敢于戰勝自己。在一個學校里，團隊精神是粘會劑，大家只要齊心協力，共同開展，擅長理解別人，和別人溝通，才會使學校到達卓越。工作上要真抓實干，力務實效。要增強工作的責任感和緊迫感，努力抑制工作上的急躁情緒，把心思用在事業上，把精力投到工作中，創造實實在在地工作。干工作要有一種“拼勁”兒，要有好的精神狀態，對要實現的工作目的，認真執著，充滿信心，在困難面前做到不低頭，迎難而上。近幾年科技不斷開展，財務知識更新加速。理論不能更好滿足于理論，在工作中確實遇到許多問題，需要我認真學習研究，拿出一種“拼”勁兒面對困難，解決困難，為干好工作打下堅實的根底。以身邊的優秀黨員、先進工作者為典范，好好干工作一步一個腳印。加強業務技能的學習，每項工作明確自己的責任，力求純熟、快速做到位。我們處在一個競爭劇烈的時代，知識的更新日新月異，要想在競爭之中永立于不敗之地，要生存，要開展，必須加強學習才能到達理想之岸。否那么會被生活的大海所吞沒。荀子曰：“假輿馬者，非立足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”作為一個學校的教職員工必須家奴好這個物，你才能獲得生存空間。一個蓬勃開展的學校，需要一大批德才兼備的員工。優秀的員工是一流學校的基柱，沒有他們，任何企業也會走向衰落。并不是非要在工作中做出什么驚天動地的事跡才能算是一個優秀的員工。我們給予優秀員工的定義是只要在工作中愛崗敬業，努力學習新的技能知識，把所學用在工作中去，去創造價值。工作中的優秀也是一部分，在處人處事上，一名合格優秀的員工，他必需要待人真誠，做事規矩，熱愛榮譽。只要正確把握這幾點，那么從平凡到卓越并不是什么難事。讓我們在總結歷史經歷教訓的根底上，以《大國崛起》為起點，創造平凡到卓越的奇跡！在今后的學習、工作、生活中只有不斷加強政治理論和專業知識的學習，認真履行黨員義務，才能為學校的崛起作出自己應有的奉獻卓越績效培訓心得最近兩天有幸參加了秀洲區質量技術監視局主辦的《卓越績效評價準那么》知識培訓班，省專家牧野老師用生動幽默的語言深化淺出的為我們講解了卓越績效形式產生的背景及意義、《卓越績效評價準那么》的內容、施行指南、卓越績效的評價要素和評分指南，以及政府質量獎的介紹等內容，讓我受益匪淺。《卓越績效評價準那么》是結合我國質量管理的實際情況，從領導、戰略、顧客與市場、資、過程管理、測量、分析^p與改進以及經營結果等七個方面規定了組織卓越績效的評價要求，為企業追求卓越績效，進步企業產品質量、管理質量和效勞質量，增強企業競爭優勢，促進企業持續快速安康開展提供了卓越經營管理形式。于舊版相比，新版主要有以下特點：一、強調外部環境對企業生存開展的影響企業的生存開展是離不開外部環境的，準那么明確表達了在當前經濟形勢復雜多變，不確定因平日益增多的時期，企業的高層領導一定要“十二分”地關注環境的變化，因為企業適應環境變化、抵御風險干擾的才能與企業的競爭才能一樣，都是企業生存開展的根底。二、強調建立以人為本的人力資開發和管理系統為施行戰略方針和開展目的，建立以人為本的人力資開發和管理系統，是人才戰略的關鍵環節。建立管理工作系統、員工培訓教育系統和鼓勵機制，開展群眾性質量管理活動，進步質量意識和技能，充分調發開工的主動性、積極性,保持良好的工作環境和員工參與的氣氛。維護全體員工的權益，確保卓越績效形式運行所需要的人才。三、強調高層領導在組織走向卓越中的作用準那么中通過高層領導的作用、組織治理、社會責任、道德行為等的描繪，進而表達了高層領導的前瞻才能與決策才能。領導掌控著組織前進的方向，并親密關注著結果。準那么中指出領導只關注將來，有一個大的開展方向〔使命、愿景、價值觀〕還不夠，一定要把遠大的目的〔想做的〕，與當前一個階段的內部才能〔能做的〕，外部環境〔可做的〕結合考慮，形成一個階段的戰略和戰略目的〔該做的〕，并以此為導向，帶著員工并影響到相關方，為此目的，腳踏實地一步步走向成功。四、．堅持可持續開展、科學開展準那么中強調在制定戰略時要把可持續開展的要求和相關因素作為關鍵因素加以考慮，必須在長短期目的和方向中加以施行，通過長短期目的績效的評審對施行可持續開展的相關因素的結果加以確認，并為此提供相應的資保證。同時還強調戰略決策和開展目的平衡地考慮長短期的機遇和挑戰、資的優勢和優勢、潛在風險等。在治理構造中強調有效性，在人力資方面要求為開展創新性、持續改進提供資；在技術開展方面采用先進技術，進步組織的改進、創新才能。在產品和效勞結果方面，是與國內、國際同類產品和效勞程度相比較的結果,企業的產品和效勞要有特色和創新。通過對準那么的學習和理解，結合我們公司的情況，我主要有以下幾點體會：1、貫徹和施行《卓越績效評價準那么》是一項長期的戰略工程，是關系到我們公司持續開展和不斷進步的戰略性的工作。準那么涉及到企業的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環節，歸納為全過程、全員，全企業和多方面的“三全一多”的根本要求。同時，也是向員工和社會宣傳公司企業文化的過程，在企業內要營造一種學習《卓越績效評價準那么》的環境，要營造一個人人關心、人人參與的氣氛。一個施行卓越績效評價的企業，所追求的決不僅僅是經濟利益，也須認真履行企業的社會責任，為企業自身創造一個良好的社會環境。此外，還須緊緊與企業的開展特色相結合，充分發揮企業的自身優勢。2、在對于企業預期的開展充滿了不確定的情況下，就必需要有一個科學、標準、務實的企業戰略分析^p系統，對于企業將來的開展時機、威脅、弱勢和優勢進展有效的分析^p，確定企業的理念和文化，進展經營定位、行業定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰略。3、標準的企業部門構造其目的在于協調好企業部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目的實現。在我們公司，組織構造較為明確，但是個部門的溝通聯絡還不夠迅速及時。有些部門之間的程序過于繁雜，效率緩慢，給其它部門帶來一定不便。組織構造決定著組織行為，直接影響企業戰略的執行，所以必須根據企業的實際情況，為企業設計與其相匹配的組織構造，并且使其高效的運轉，使其到達順暢的發揮企業才能的目的。4、確保數據信息體系規的范化。從有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的開展出發，按照統一的標準，完善賬單、記錄、報表，完善內部共享數據數據庫，及時更新發布新的信息，對于領導的決策可以快速的傳到達各個部門以及執行者手中。完善、推進根底數據信息化管理，推進流程關鍵點的程控，做到及時、快速、高效。5、保證運轉流程的標準。我們公司規模較大，部門較多，企業在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理方法，但對于部門之間的銜接問題，有時很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業運營的流程進展明確，使部門納入到流程中，成為企業流程中的一個結點，確定企業的各個流程，并對流程進展科學的規劃和設計，使企業運營到達效率最優。貫徹《卓越績效評價準那么》是一項長期的、系統的、不斷深化的、持續改進的工作。由于我們的程度有限和企業的條件差異性，我們自身還存在著許多有待改進的地方，雖說我們獲得了區質量獎，但和獲得省質量獎的公司還有一些差距。需要我們在貫徹和施行《卓越績效評價準那么》中循序漸進、不斷進步，以世界先進的紡織公司為標桿，讓公司不斷完善，開展、壯大、變強，在同行中獨領風騷。從專員到總監的心得初心是什么？這是幾乎所有初入的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的1——3年之內最明顯。不及早解決這些問題，那么，你就會荒廢這3年的時間，而對于一個職場新人來說，這3年至關重要，是鍛煉、積累資本的黃金3年。一旦錯過，那么要花費更多的時間，從頭再來，重新彌補。一旦超過3年，你將為每一次改變付出宏大的代價。為什么要清楚的目的？因為，有了目的，才有行動的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進的最終動力。不開心、動力缺乏、盲目跳槽的最根本原因是職業目的不明晰。沒有目的，便沒有了追求，于是，所有的行動只是為了掙一口飯吃，許多人根本沒有考慮過自己的將來應該端什么飯碗。或許你在30歲之前還有揮霍的資本，因為年輕做什么都不怕。一旦過了30歲，你走的每一步都必需要慎之又慎，因為要結婚、要養活老婆孩子、要供房貸、要供養年邁的父母、孩子大了還要上學、父母年邁了需要照顧。所有的這些責任，都要你來承擔。假設沒有規劃，一旦出現問題，你只能自亂陣腳。這里所說的才能，是指專業技能。步入職場你會發現，才能其實并沒有你想像的那么重要。你會發現一個才能不太強的人做了你的上司，只因為他在這個公司干了10年——這說明“資歷”是你高升的本錢。有時候你會發現才能并不怎么強，但是與老板關系非常好的人通常可以得到提拔——這說明“關系”也是本錢。對于有些朋友而言，可能會對這些“軟實力”不屑一顧。很多人會說，假設老板喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學著去拍馬屁？很不幸，我會告訴你，答案是肯定的，你一定要學會拍馬屁，否那么吃虧的是自己。但要聲明的是，我不是教你詐。外圓內方，用在人際交往上就是說要學會妥善處理各種關系。但不可因此而失去了內心的準那么，否那么就變質了。尤其在中國這種注重人情的，這種人際交往的才能一定要好好練練。資從哪里來。有的大學生經常會跟我說，我畢業之后一定要找到一份月工資多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時候我總是會耐心聽完他們的“遠大藍圖”，然后問一句：“你通過什么樣的資到達你的目的？你的資本是什么？”然后得到的就只是啞口無言。對于職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里？你的業績提升了嗎？你的才能提升了嗎？你在一年內看過多少本對自己的職業有益的書籍？你參加過幾次培訓班來為自己充電？假設沒有，又憑什么加工資？靠抱怨么？這一觀點，對于初涉職場的同學來說更有意義。如今整個、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業，再擇業”。這種論調不是今年就有，而是多好多年前就出現了，并且屢屢出現，不絕于耳。相信當年我們大學畢業時候，也會有很多人相信了這一點吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說。第一步錯了，以后就會經常犯錯。正所謂一步錯，步步錯。為什么第一份工作這么重要呢？詳細是指，先聽進去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導地位，以后再遇到不同的意見時，就不容易承受。對于求職的大學生來說，這一觀念同樣會影響你以后的開展。你的第一份工作會對你以后的工作產生影響，跳槽時，新雇主也會通過你的第一份工作經歷來判斷你是否可以勝任這份工作。曾經有一個大學生，畢業之后想做籌劃，就找了一家廣告公司。剛進公司時，因為文筆不錯，被安排到了文案的位子上。而與他同時進去的另外一個人，恰恰因為文筆不好而被安排到了籌劃的位子上。后來她屢次想轉行做籌劃，但都是因為前一份工作經歷的影響，而始終沒有得到轉行的時機。假設公司招聘的是有幾年工作經歷的老員工，一定要求是“相關經歷”，這一點至關重要。這樣的員工一般不需要培訓，直接上崗，會很快為公司帶來最大的效益。假設是工作幾年以后再打算轉行的應聘人員，一般不會受到重視，一是不會給公司直接帶來效益，二是培訓起來也比較困難，思維已經固化。與其這樣，倒不如招一名應屆生，白紙一張，可塑性強，開展起來潛力更大。所以，一旦有了工作經歷之后，再想轉行從頭再來，難度相當大。除非你認識公司的高層領導，可以得到一個時機，否那么很難。步入職場的前三年，是一個人職業成長的最重要、最關鍵的時期。假設你這時候還把工作的重點放在騎驢找馬式的轉行上，那么會浪費你最珍貴的青春，你的成長也因此比其別人慢一步，而很多晉升的時機將因此而失去。所以，對待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結婚，情愿不結，絕不能亂結。假設如今你剛剛步入職場還不到3年，勸你趁早做一個職業規劃，亡羊補牢，尤未為晚。一旦你結婚了買房子了，卓越團隊的培訓心得范文短暫的四天培訓匆匆而過，回想培訓過程中的點點滴滴，使我受益匪淺。培訓前原以為會是枯燥的地毯式的理論襲擊，而真正接觸后卻使我有一種耳目一新的新穎感，充滿了樂趣。雖然過程多少讓人有些疲憊，但更多的卻是充滿感觸，感動，感恩與感傷。一、感觸篇我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是11大于2；但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面打破，只是在發現問題時會想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個成功的團隊應該做到的標準。其實大家心理也知道如今我們這個團隊還沒有到達我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。在四天的培訓中我們學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能能互補、團結和諧的組織。假設把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當我們努力的前進時，我們發現其實我們離最終目的還有一段比較長的間隔。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優秀的團隊標準。怎樣才能稱得上是一個團隊？作為一個團隊它要符合三個條件：自主性、考慮性和協作性。很好地做好這三方面的工作才能打造高績效團隊，才能真正發揮出團隊的力量，即11大于2的功能。自主性是指每個人在自己的工作中被適當授權后自動自發的完成好自己的本職工作。我們在管理工作中要理清授權范圍，使每個人知道自己的權利范圍，在權利范圍內的事情就要自己做好；要提醒別人沒能自動自發的地方，并幫助別人改進。考慮性.我們要擴大新知攝取量，通過閱讀和整理相關產業信息豐富自己的知識，要敢于打破沒有必要的習慣和規定，經常檢討過去的缺乏，擅長總結經歷，敢于創新。合作性。要形成同部門、同程度部門之間的互相溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。實際工作中，部門內部要團結一致，互相幫助；部門外我們不僅要效勞好外部客戶，也要效勞好內部客戶。做好了以上三方面后，我們還要加強溝通。實際工作中對于某一件事情可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。我們要引導每個人經常談自己的想法，大家在一起討論，通過大家的集思廣益，逐步完善就可能變成一個操作性很強的優秀的方案。要提倡團結和諧、共同奮斗、共同負責、共同承諾、共同溝通。要想成為成功的、高績效的團隊不只是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，假設我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排而去主動做事情，假設我們毫無保存的把自己的經歷共享，當別人工作完不成或者出現錯誤時我們可以主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了過失，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目的共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧卓越團隊。談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經詮釋的再明晰不過了，當我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負責、共同承諾、共同溝通這一說；團結和諧、執行、互助、高效能了更是離他們遙遠的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業最好的團隊，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊應該做到的一切。從利益分析^p、溝通來恢復團隊的士氣，形成共同奮斗的目的、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析^p客戶傳授經歷尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深化的溝通大家形成了共同的責任，共同的承諾；不僅如此領導的授權及分工，不但讓每個人都發揮了潛質，而且在工作中再一次的形成了才能互補、互相協作，在工作與利益上實現雙贏。每個人的工作，及客戶情況，領導不會直接干預，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們如今要共同學習的卓越團隊。二、感動篇生活之所以美妙是因為在生活中的點點滴滴讓人感動，培訓之所以讓我難忘是因為過程中有太多的淚水，太多的感動。在一個報數的小游戲。我被分到了b隊。在游戲中感受到，由于個人的不認真、不負責，給隊長給團隊所帶來的費事。這個游戲的規那么很簡單就是看哪隊的用時少沒有錯誤，輸得那隊的隊長要承擔責任做俯臥撐，每一輪的懲罰量是成倍的增加。游戲在進展到第六輪后，由于某人的失誤或延誤，給隊長帶來了近乎滅頂之災的費事，看著我們的隊長四肢抽著筋、用著力卻一下也撐不起來的時候，我的心抽了一下，仿佛是我在承受懲罰，是我在一個又一個的做著俯臥撐。游戲進展到最后一輪，又是我們團隊的失誤，又給隊長帶來了滅頂之災，128個俯臥撐。這一次，我知道他們再也做不動了，可是，由于團隊的失誤，隊長必須承受處分，一男一女兩位隊長不得不再次趴在了地上，三個，五個，七個，手已經開始抽筋，十三個、十五個、十七個，汗水已經打濕了他們的臉，二十三個、二十五個、二十七個，四肢都在抽筋，脖子上青筋爆出，臉也擰做了一團，三十個，他們一下趴在了地上，做不動了，再也做不動了，我看著他們趴在地上，喘著粗氣，汗水直接流到了地板上，可是他們并沒有放棄而是一直的堅持。下面的隊友還有我們的對手再也不能坐視不理了，都趴了了下去陪著做，“剩下的我來做”我也趴在了地上，我知道，我不可能做完剩下的俯臥撐，可是又有什么方法呢？我們的團隊輸了，輸了就要承受懲罰，這就是現實的殘酷。在那一刻，我更加深化的明白了責任與承擔的意義，理解了團隊中的不拋棄不放棄，唯有堅持。而在最后一天的野外拓展訓練中，那些看似簡單的游戲了我很多很多：團隊中的互相配合，互相鼓勵；注意處理事情的方式方法，對癥下藥；永不言棄的精神等等，這些值得我用一輩子的時間漸漸的體會與挖掘。我很想哭，俗話說“男兒有淚不輕彈”，可我為我有一群這樣的隊友而感動，因為有了你們使我的生命更加的多姿多彩。三、感恩篇從始至終，一首《感恩的心》最能代表我們的心聲。學員們用自己的肢體語言表達著對培訓師，助教老師以及所有的相關的工作人員的感謝之情。時間雖然很短暫，可一切是那么的井井有條，因為你們的辛勤付出我們才能更加專心的進展培訓學習。我們大家都知道，是父母給了我們生命，是社會培養我們成才