工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作_第1頁
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文檔簡介

工程總包目組織構(gòu)其運作EPC典型組項1

?項目經(jīng)理是表?項目經(jīng)理工作內(nèi)容投?項目經(jīng)理?建立

?在授權(quán)范?建立?負責項目明確并將?負責項目并及時采取措?定期向公

?負責合同試車竣工2?在項?負責項目設(shè)工程交接理經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)現(xiàn)場經(jīng)

?對施?對施?代表?授權(quán)范圍3?在項目經(jīng)?在設(shè)?根據(jù)項目與雇主溝通組織和審查設(shè)計輸入。

?在項目經(jīng)?組織召開?根據(jù)?根據(jù)項目并要求采?組織?會同商務(wù)?協(xié)同?組織處理?組織各設(shè)

4?負責項目?負責?未設(shè)?在項目設(shè)從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提?按照合同實

?根據(jù)項目標投標管理?根據(jù)總進?編制和確組織施工管理工作團隊報項目?建立?協(xié)同?會同?會同?組織

?在項?編制?編制5?負責項目分包和采購合?負責項目?負責

?在項?按項目工?在項目實?當項目出?根據(jù)總進?選擇合格備材?編制標招?負責

?組織設(shè)備?會同?編制6?協(xié)助項目理?協(xié)助?現(xiàn)場項目?負責與商備材

?在項目經(jīng)?監(jiān)督?對分包商?對監(jiān)理方主?確定設(shè)備?負責7?負責組織

?負責?在項目合?編制項目并監(jiān)檢查實施?監(jiān)督、檢?審查設(shè)計?建立?負責臨時

?處理?負責與項?負責EPC機事服務(wù)的公司絕大也有按照項目合同最Team）組織復(fù)雜其規(guī)模也不同。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的數(shù)

項目要EPC工項目崗選施工經(jīng)4~6項目采購經(jīng)億6~12項目現(xiàn)1~5億15~30采開安

項目(PDCA)的項目的書應(yīng)列人項包"劃括綱"劃"，項

為項目經(jīng)理接編制訂""劃，進"劃現(xiàn)項目書中的《操作指南》一書，1:

組織圖1.jpg

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