前廳部2022年上半年工作總結2800字2022年上半年，前廳部在中心領導的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，在部門員工共同努力下，以銷售管理為主，從深抓內部管理，降低本錢，強化業務培訓，關懷員工生活等方面著手發展了工作，較好地完成上半年經營目標，各項工作也取得了顯著成績?，F就上半年主要工作作如下總結。

一．經營情況

二、主要工作：

1、加強業務培訓，提高員工素質

半年來，我們主要是以效勞技巧為培訓重點，嚴格按照培訓方案發展培訓工作，并分階段對員工進行考核，同時加強了崗上實際操作培訓，使員工能夠學以致用。加強業務培訓，認真對待每一批接待任務，根據不同階段、不同團隊、制定詳細的培訓方案及接待方案。遇到大型接待任務，我們只給接待人員5分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程、會務組及與會務中心之間的配合，這就需要有很好的業務能力及溝通能力，需要有平常嚴格的培訓才能做到。前廳部的所有人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務。在人員有限的情況下,我們要求管理人員必須親臨一線指導工作,發現問題,反應信息，共同協商及時調整,以到達最正確效勞規范。

2、全力加強員工隊伍建設，做好效勞保障工作。

半年來，我們始終把認真做好預訂、接待效勞，作為工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情稱心的效勞，留住到酒店的每一位客人。上半年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議73個；軍區5次，VIP100次，共接待人數37500人次。如省民政廳會議、倡議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由于與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待軍區會議時，由于軍區接待規范高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。

3、扎實有效地發展好第四屆優質效勞活動

第四屆優質效勞活動于5月15日正式拉開序幕，我部門積極組織員工學習，吃透精神，對員工進行了一系列的專業技能的培訓，大大提高了員工的效勞意識及效勞技能，與此同時，制定上報一系列的工作流程及工作規范，使前廳各種效勞更好流暢，規范更加明確，使效勞更加精細化、規范化，每周根據優質效勞活動的計劃，在員工中進行崗位練兵比賽，使員工的效勞水平有了很大的提高，中心組織的第一屆職工聯歡會，前廳部的員工踴躍報名，一展自己的才華。通過這次優質效勞活動，在員工中逐步形成了一種爭先恐后的態勢，極大的增強了員工的工作熱情。

4、關懷員工生活，發明輕松愉快的工作氣氛.

前廳工作內容繁雜，波及面廣，員工工作壓力大，針對這一特點，前廳部始終強調要關懷員工的生活，無論從部門經理還是到主管，都能切實的為員工解決困難。遇到過節，管理人員會主動提醒她們給家里掛問候父母，生病時給她們送去水果，遇到生活上的困難會主動幫忙他們，使她們感受到了集體的互助、互愛的和煦。為了緩解工作帶來的壓力，增強凝聚力，部門經常找她們談心，激勵她們，使他們能夠以更好的工作狀態迎接新的工作。同時我們要求管理人員無論在業務能力及為人處事必須起到表率作用，遇到困難必須與效勞人員沖在第一線鼓勵員工，減輕員工的工作壓力，培養管理人員之間同心協力、同甘共苦的良好風尚，使員工充沛地信任部門，從而使員工保持穩定、健康的心態，保證對客效勞的質量。

6、注重各部門之間的協調工作,共創佳績

前廳部每位員工都必須積極加入中心及賓館、部門組織的各項活動，這不僅使部門之間互相了解同時也增強了團隊的向心力及凝聚力。我們同時強調前廳部是整個酒店的中樞部門，它同各部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都應主動地進行協調解決，防止事情的惡化，要有“到我為止〞的效勞意識和“酒店無小事〞效勞態度。

7、加強“開源節流，增收節支〞的意識

8、重視平安防備意識

部門在平安管理上，進一步加強相關數據、各類報表的管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳數據的開通，信息的錄入及掃描，加之賓館會議客人報到的集中性，前臺電腦兩臺等因素為我們前臺工作增大了壓力，但我們沒有降低要求，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，同時將信息反應銷售部，協議單位擔保，快速辦理登記入住，嚴把入住登記關。對外賓我們又派人分別到分局錄入、報單，做到專人專管，主管及經理抽查的制度。同時我們很抓了了鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認;對住客的貴重物品存放做到提醒存放;保證了客人的財產不受損失;對所有的訂單、報表和數據指定專人負責，分類存檔、統計保留。

三、工作中存在的缺乏：

1、培訓效果不佳

我們在對員工進行培訓后，員工也對培訓的內容有了更深層次的了解，但是由于不足一個統一的監督機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了效勞質量。

2、效勞質量、效勞水平有待提高

前廳員工流動頻繁，很大程度上影響了效勞質量，一個新員工從入職后，要經過三個月的試用，才能完全熟練掌握本崗位的各項工作，但是有些員工在剛熟練本職工作的后，便提出離職，造成了人員的流失，儀容儀表、禮貌禮節，在日常工作中的督導力度不夠，造成了三天打魚，兩天曬網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。

四、下半年工作方案：

1、關注顧客需求，積極真實的向上級領導反映顧客的需求，為領導調整戰略思路提供依據；

2、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高效勞質量；

3、的確關懷員工，穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

4、注重員工的效勞細節，效勞從細處著手，對客提供稱心周到的效勞；

5、完善各崗位工作流程及工作規范，推行優質效勞活動到達質量規范化、標準化、精細化效勞；

6、提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，力爭完成中心下達的目標任務。

7、嚴格執行實名登記制，進一步搞