人事員工工作總結(jié)20xx年，人事處仔細(xì)貫徹上級(jí)文件及會(huì)議精神，切實(shí)履行人事處工作職責(zé)，根據(jù)年度工作規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)、系（部）的支持、關(guān)懷下，以健全標(biāo)準(zhǔn)、高效的人力資源開(kāi)發(fā)、利用機(jī)制為主要目標(biāo)，以提高人才培育質(zhì)量、辦學(xué)水平為中心，根據(jù)“制度建立科學(xué)化、機(jī)制改革高效化、隊(duì)伍建立全員化、人事治理標(biāo)準(zhǔn)化”的根本要求，積極推動(dòng)人事安排制度改革，著力加強(qiáng)制度、師資等方面的建立，努力開(kāi)創(chuàng)人事工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化的新局面。

一、堅(jiān)持科學(xué)化，著力進(jìn)展規(guī)章制度體系建立

在調(diào)研、征求意見(jiàn)的根底上，組織起草、修訂了《人事治理根本規(guī)定》、《缺編費(fèi)發(fā)放治理實(shí)施方法》、《崗位設(shè)置與聘用治理實(shí)施方法》、《治理崗位設(shè)置與聘用治理實(shí)施細(xì)則》、《教師崗位設(shè)置與聘用治理實(shí)施細(xì)則》、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用治理實(shí)施細(xì)則》、《工勤崗位設(shè)置與聘用治理實(shí)施細(xì)則》、《部門(mén)（系部）考核實(shí)施方法》、《工作人員考核實(shí)施方法》、《教師進(jìn)修規(guī)定》、《教師素養(yǎng)限期達(dá)標(biāo)工程治理實(shí)施方法》、《名師培育工程治理實(shí)施方法》、《專業(yè)帶頭人引進(jìn)治理方法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔治理方法》、《校外專業(yè)教師隊(duì)伍建立治理實(shí)施方法》、《干部人事檔案治理規(guī)定》等19個(gè)規(guī)章制度，為推動(dòng)以人事安排制度為重點(diǎn)的規(guī)章制度體系建立奠定了肯定的根底。

二、突出高效化，大力推動(dòng)人事安排機(jī)制改革

在幫助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了編制和院內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置申報(bào)工作的根底上，結(jié)合制度建立，就人事安排機(jī)制改革開(kāi)展了較為廣泛、深入的調(diào)查討論和聽(tīng)取意見(jiàn)工作，并提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內(nèi)人員流淌的3點(diǎn)根本原則：

①敬重部門(mén)（系部）愿望，但學(xué)院整體利益第一，部門(mén)（系部）聽(tīng)從學(xué)院整體安排；

②向緊缺崗位流淌，向與個(gè)人素養(yǎng)更適合的崗位流淌；

③兼顧個(gè)人愿望，但學(xué)院、部門(mén)（系部）的集體利益優(yōu)先于個(gè)人利益（當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)）。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了校外人員引進(jìn)的根本程序和有關(guān)運(yùn)作方法。如：在《人事治理根本規(guī)定》中，明確：

①對(duì)擬進(jìn)編或擬實(shí)行人事代理的教師的試講工作由教務(wù)處詳細(xì)組織實(shí)施，由教務(wù)到處長(zhǎng)（或分管教學(xué)的處長(zhǎng)）擔(dān)當(dāng)主考官，詳細(xì)實(shí)施按《xxxx學(xué)院教師治理工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行（否則，教務(wù)處將難以履行“全院教學(xué)治理”、“審定教師名單”、“教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)”等職責(zé)）。

②進(jìn)編人員、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總（擬進(jìn)編或擬實(shí)行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務(wù)處匯總，并附評(píng)委的原始評(píng)價(jià)意見(jiàn)事先報(bào)人事處），報(bào)請(qǐng)學(xué)院批準(zhǔn)后，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制（臨時(shí)）人員和勞務(wù)人員的面試結(jié)果由用人部門(mén)匯總，報(bào)請(qǐng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事處備案，由人事處會(huì)同用人部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。

3、為了強(qiáng)化二級(jí)治理，激發(fā)教職工工作的積極性，更好地發(fā)揮好系（部）及職能部門(mén)的自主治理功能，不斷完善院內(nèi)收入安排機(jī)制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核、安排核算及我院馬上開(kāi)展的崗位設(shè)置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公正；綜合平衡、平穩(wěn)過(guò)渡；二級(jí)考核、二級(jí)安排”的原則，就全院人員缺編費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)發(fā)放治理分別起草了《20xx年度缺編費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)發(fā)放治理試行方法》、《xxxx學(xué)院缺編費(fèi)發(fā)放治理實(shí)施方法》，從有利于學(xué)院人力、財(cái)力資源的有效開(kāi)發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度動(dòng)身，提出了一些詳細(xì)的改革建議和措施：

①根據(jù)崗位設(shè)置的構(gòu)造比例要求，依據(jù)全院總?cè)本庂M(fèi)額度，提出了系部與黨政工團(tuán)部門(mén)兩大塊在總?cè)本庂M(fèi)額度中所占的比例，把缺編補(bǔ)貼費(fèi)的安排自主權(quán)進(jìn)一步下放到部門(mén)，轉(zhuǎn)變了以往系部、部門(mén)在缺編補(bǔ)貼費(fèi)安排核算中的兩種不同體系（系部是二級(jí)安排、部門(mén)是按職級(jí)進(jìn)展的一級(jí)安排），有利于全院缺編治理統(tǒng)籌化設(shè)想的實(shí)施；

②在系部、部門(mén)工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，將加班費(fèi)、外聘人員費(fèi)（此費(fèi)用的包干可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門(mén)的缺編費(fèi)總額中（運(yùn)作方式可實(shí)行“年初包干、年中微調(diào)、年終核算”），從而促進(jìn)系部、部門(mén)高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進(jìn)而在新的層面上進(jìn)一步樹(shù)立當(dāng)家作主的仆人翁思想，并有利于全院績(jī)效治理高效化設(shè)想的實(shí)施；

③結(jié)合崗位設(shè)置，并考慮到學(xué)院系部、部門(mén)人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實(shí)等諸多因素，明確提出了系部、部門(mén)應(yīng)有編制數(shù)、掌握編制數(shù)、核算編制數(shù)、實(shí)有編制數(shù)及其與缺編補(bǔ)貼費(fèi)之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確了系部、部門(mén)在此方面的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，為激發(fā)系部、部門(mén)高效、標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展工作奠定了重要根底，且有利于全院人力資源預(yù)算治理可控化設(shè)想的實(shí)施。

三、注意全員化，盡力加大強(qiáng)伍建立工作力度

1、組織教師參與了職稱英語(yǔ)考試，上、下半年分兩次組織25名教師參與了職稱計(jì)算機(jī)考試，組織12教師報(bào)名參與了思政和治理根底課程培訓(xùn)；組織229名專業(yè)技術(shù)人員參與了連續(xù)教育第三輪公修課培訓(xùn)考試；向系（部）、各部門(mén)印發(fā)了填報(bào)“20xx年度系（部）、部門(mén)人員進(jìn)修規(guī)劃表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名教師申報(bào)高校教師資格認(rèn)證，上半年申報(bào)的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報(bào)材料剛上報(bào)）。

3、參加推舉省“333”、市“226”培育對(duì)象的工作，顧繪教師被確定為xxxx省“333高層次人才培育工程”其次批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人（通委人才[xxxx]4號(hào)）及南通市“226高層次人才培育工程”其次批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（通委人才[xxxx]5號(hào)）。組織“226”培育對(duì)象進(jìn)展了中期總結(jié)。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才頂峰”資助工程——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝討論》工程于20xx年9月27日牽頭組織了工程驗(yàn)收；新申報(bào)了邵元健教師的一項(xiàng)6大人才頂峰資助工程。

5、推舉并獲準(zhǔn)全國(guó)訪問(wèn)學(xué)者、省內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者各1人；組織申報(bào)出國(guó)進(jìn)修5人、“雙師”進(jìn)修3人，組織了校內(nèi)“雙師進(jìn)修”和“科研進(jìn)修”規(guī)劃的制定和申報(bào)；

6、組織進(jìn)展了4名教授、8名副教授和26名講師、試驗(yàn)師的申報(bào)材料的審核與評(píng)議、評(píng)審和上報(bào)工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格；審核上報(bào)了其他系列3名副高、3名中級(jí)申報(bào)材料；對(duì)兩名副高申報(bào)人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報(bào)人進(jìn)展了充分的解釋和說(shuō)明；組織進(jìn)展了三級(jí)教授的申報(bào)工作；將蘇職稱[xxxx]15號(hào)文轉(zhuǎn)發(fā)給系（部）、有關(guān)部門(mén)，并要求將此文件精神傳到達(dá)系（部）、部門(mén)的全部相關(guān)人員。

7、向市人事局起草了14名碩士討論生的進(jìn)編報(bào)告（通農(nóng)院[xxxx]53號(hào)），屢次與人事局有關(guān)部門(mén)商談14人進(jìn)編的問(wèn)題。向市人事局報(bào)送了20xx年春季公開(kāi)聘請(qǐng)人才的規(guī)劃。

8、組織填報(bào)了省高校教師高評(píng)委及學(xué)科評(píng)議組成員根本信息表及其數(shù)據(jù)庫(kù)等信息、資料。

9、根據(jù)素養(yǎng)領(lǐng)先的要求，從德、勤、能等方面切實(shí)加強(qiáng)處室治理干部自身建立，使處室治理干部做到：

①仔細(xì)貫徹中心、教育部及省廳有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，落實(shí)安全、綜治工作及反腐倡廉責(zé)任制，保持治理和效勞工作的安全性和純凈性；

②堅(jiān)持“治理與效勞并重，在治理中效勞”的理念，努力增加工作的規(guī)劃力量、協(xié)調(diào)力量、應(yīng)變力量，切實(shí)提高治理水平和效勞水平；

③加強(qiáng)與職能部門(mén)、系（部）及教職工的聯(lián)系，做好效勞與溝通工作，準(zhǔn)時(shí)了解并切實(shí)、仔細(xì)解決有關(guān)問(wèn)題，積極、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門(mén)完成相關(guān)工作。

四、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，努力促進(jìn)常規(guī)工作安全運(yùn)行

1、依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的部署，進(jìn)展了全院人員根底信息的整理填報(bào)；調(diào)整了在職教職工名冊(cè)。

2、對(duì)晉升職務(wù)職稱人員的工資津貼進(jìn)展了調(diào)整（共60人），開(kāi)展了年度薪級(jí)工資的局部調(diào)整工作（暫調(diào)整了259人），辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認(rèn)定，調(diào)整了離休人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表、有關(guān)師資年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人才培育工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報(bào)表、績(jī)效報(bào)表、教授信息報(bào)表、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理上報(bào)工作。

4、完成了月度考勤統(tǒng)計(jì)及月度津貼表的制作，對(duì)工作人員的年度考核、缺編費(fèi)及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排；完成了探親費(fèi)報(bào)支的審核及局部在職教職工的慰問(wèn)工作。

5、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回?；顒?dòng)，請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹了學(xué)院建立進(jìn)展的狀況，聽(tīng)取了老同志對(duì)學(xué)校建立進(jìn)展的建議和意見(jiàn)；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀；準(zhǔn)時(shí)為退休人員報(bào)支老年大學(xué)學(xué)費(fèi)；對(duì)一位退休職工進(jìn)展了80歲生日慰問(wèn)；完成了離休干部完全護(hù)理費(fèi)填報(bào)審批工作；妥當(dāng)處理了范仲胡教師世后事宜。

6、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的有關(guān)手續(xù)，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的初步方案。

7、完成了有關(guān)人事、工資、安排等方面的來(lái)信來(lái)訪工作。

8、完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

由于本部門(mén)操作性的詳細(xì)事務(wù)多、人手少，加上一人常年請(qǐng)假，工作進(jìn)度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能根據(jù)原定時(shí)序進(jìn)展，力爭(zhēng)在新的一年里有較大的改良。

最新人事員工工作總結(jié)2

20xx年馬上過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門(mén)同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積存，部門(mén)綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的.提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下：

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過(guò)各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、人力資源市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等。截止至20xx年11月30日，聘請(qǐng)人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門(mén)崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員聘請(qǐng)

1.2.1聘請(qǐng)渠道

20xx年的聘請(qǐng)渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請(qǐng)渠道—校園聘請(qǐng)，企業(yè)走進(jìn)校門(mén)，既對(duì)公司人員進(jìn)展了聘請(qǐng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過(guò)對(duì)20xx年各種聘請(qǐng)渠道進(jìn)展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)()是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的幫忙。

1.2.2面試狀況

20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。

20xx年度聘請(qǐng)的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營(yíng)治理部導(dǎo)購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。

聘請(qǐng)難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)治理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請(qǐng)難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。

綜合各種狀況對(duì)聘請(qǐng)難度較大的緣由進(jìn)展分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營(yíng)銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請(qǐng)時(shí)間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多。

最新人事員工工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。為使XX年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作了解各部門(mén)新增崗位的治理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等治理工作。

4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案治理工作。提高后期聘請(qǐng)效率。

三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、幫助選購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系找各部門(mén)員工談天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。

3、協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

最新人事員工工作總結(jié)4

回憶過(guò)去的工作，留給我許多有勝利的閱歷，也有缺乏的教訓(xùn)。為了以后更加順當(dāng)?shù)墓ぷ?，作出更好的成?jī)，特將過(guò)去工作的得與失總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容總結(jié)

在過(guò)去的工作里，經(jīng)上級(jí)的安排作為行政文員的我主要進(jìn)展了會(huì)議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書(shū)報(bào)紙的收發(fā)工作，詳細(xì)是：

1、幫助上級(jí)建立本崗位各項(xiàng)工作制度，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)傳遞請(qǐng)示、報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)反愧落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。

4、對(duì)外來(lái)公文、信件、郵件、報(bào)刊函件進(jìn)展簽收、整理保管和發(fā)送工作。

5、負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。

6、負(fù)責(zé)辦