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文檔簡介

產品服務中心下半年工作計劃_物業經理人效勞中心下半年工作規劃

敬重的z領導：

經過前期的工作開展，對我z產品的市場調研，現特向您請示下一步工作，主要有如下幾點：

一、加強對桂林分公司各個專賣店的治理和制度標準，針對現有專賣店進展有效治理及關系維護，并要求各店加強客戶檔案的建立，了解前期銷售狀況及實力狀況，進展公司的企業文化傳播和產品推廣。此項工作在10月末完成。在家裝旺季降臨前不定時的進展傳播，了解負責人的根本狀況并進展定期訪問，進展有效溝通。

二、加強對沒有專賣店縣份的專賣店建立，積極宣傳，也盼望總公司在各項政策和效勞上賜予關注跟蹤，使我桂林的z涂料店在桂林得以跨更加展。

三、品牌及產品推廣

依據調研z涂料，雖然在業內具有肯定的品牌知名度，但在桂林大局部終端客服群中的品牌效應不強，需要大力加強品牌以及產品推廣，我桂林分公司在協作總公司的品牌及產品推廣的根底上，盼望能在本年度能定期的進展品牌宣傳及產品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如借桂林市國際級創業型的東風，建立“創業工程扶持單位”等活動。有可能的狀況下與各級政府系統聯合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進展一些小區“路演”或戶外靜態展現進展一些產品推廣和正常營業推廣。

四、終端布置(協作業務條線的渠道拓展)

要完成公司年度的銷售目標，渠道網點普及需要大量的增加，依據此種狀況隨時隨地積極協作各專賣店的工作，在十月家裝消費以及各個建立單位專修旺季到來時，除了做好各個專賣店本身的建立，還盼望公司賜予技術指導和資金支持，積極建立小區店、園中店等直接貼近消費終端的的產品展現展臺。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作進展指導。

五、促銷活動的籌劃與執行

促銷活動的籌劃及執行主要在涂料銷售旺季進展，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，其次依據屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，依據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進展籌劃與執行。詳細實施方案另附活動方案。

六、團隊建立、團隊治理、團隊培訓

由于是新建立的銷售公司，對人員的團隊建立方面存在很大的缺乏之處，所以對員工的聘請和培訓勢在必行，為了在今年實現銷售目標，盼望公司能賜予大力支持

以上是對下一步工作的初步規劃

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