科技創新管理pre_第1頁
科技創新管理pre_第2頁
科技創新管理pre_第3頁
科技創新管理pre_第4頁
科技創新管理pre_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

MarketOrientationandR&DEffectivenessinHigh-TechnologyFirmsMadebygroup7：袁萌汪洋方超目

錄文本分析案例介紹觀點總結1文本分析研究背景已有結論a.研發效率與顧客定位和跨部

門協調之間沒有直接關系b.市場定位對于研發的效率沒

有顯著的影響局限性a.現有研究考慮更多的是傳統

行業的創新成果b.大多數研究基于非高新技術

行業或混合型行業研究主體四點假設1234客戶定位與研發有效性正相關。競爭者定位與研發有效性正相關。跨部門協調與研發有效性正相關。知識整合調節市場定位三個要素間的關系：a客戶定位b競爭者定位

c跨部門協調和研發。研究完全基于高新科技產業背景下。（研究一些生物科技公司）研究結果假設3和假設4a得到證實，其余假設未得到證實。即研究認為：跨部門協調以及知識整合積極影響公司的研發成效。2案例介紹華為&IBMIBMIBM（國際商業機器公司），于1911年創辦于美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司1992年在激烈的市場競爭下，遭遇了嚴重的財政困難，利潤急劇下降，遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得優勢，IBM公司率先應用了集成產品開發（IPD）的方法。IPD集成產品開發（IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD），是一套產品開發的理念，模式與方法。其核心思想在于：新產品開發是一項投資決策基于市場的開發跨部門，跨系統的協同異步開發模式重用性結構化的流程華為華為技術有限公司，于1987年在深圳正式注冊成立。是中國最為成功的民營通信科技公司之一。2001年，IBMconsultinggroup對華為進行分析，發現它與世界級的競爭對手有較大差距。IBM指出IPD模式（其核心之一是跨部門協同）對于華為產品研發同樣適用。IPD管理體系3觀點總結總結

由案例可見，技術創新的效率與市場定位和公司整體協調以及知識整合都有著密切的聯系。論文中的調查證實了跨部門協調對研發效率的積極影響。在高科技產業中，由于產品開發項目和技術創新的不確定性，有正確的技術開發策略和相對規范的過程，以及公司的跨部門協調，對于研發的效率有著積極的影響。也就是說

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論