聯(lián)眾裝飾工程部—秦飛“公園1號(hào)”項(xiàng)目2014年度總結(jié)第一章：“公園1號(hào)”項(xiàng)目2014年施工內(nèi)容簡(jiǎn)介一、“公園1號(hào)”項(xiàng)目售樓部及電梯間裝飾裝修工程二、“公園1號(hào)”項(xiàng)目樣板間及過道裝飾裝修工程三、“公園1號(hào)”項(xiàng)目一組團(tuán)外墻石材干掛工程四、“公園1號(hào)”項(xiàng)目二組團(tuán)外墻石材干掛工程五、“公園1號(hào)”項(xiàng)目一組團(tuán)首層大廳裝飾裝修工程六、“公園1號(hào)”項(xiàng)目15#樓電梯間裝飾裝修工程七、“公園1號(hào)”項(xiàng)目10—12#樓電梯間裝飾裝修工程第二章：“公園1號(hào)”項(xiàng)目2014年度工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)及文明施工管理二、質(zhì)量管理三、進(jìn)度管理四、成本管理五、協(xié)調(diào)配合管理六、其他方面一、安全生產(chǎn)及文明施工管理總則：安全第一，預(yù)防為主取得管理成效的措施：1、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)安全教育”工作的貫徹執(zhí)行，存檔管理；2、每周通過甲方例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總包例會(huì)、公司工程例會(huì)上總結(jié)的安全生產(chǎn)及文明施工問題，于每周項(xiàng)目會(huì)議上放第一位重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對(duì)上周檢查到的安全問題或安全隱患給予提醒并及時(shí)整改。如：A、施工過程中“三寶”安全工作強(qiáng)制性執(zhí)行及監(jiān)督，B、外墻干掛焊接火花安全隱患總結(jié)并責(zé)令整改，C、搶工期過程中對(duì)工人思想及情緒的照顧等。3、針對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工制定《處罰單》，提高勞務(wù)施工人員警覺性。管理不足的方面：1、缺少一套系統(tǒng)的安全管理實(shí)施方案或制度，無(wú)章可循；2、項(xiàng)目針對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的管理制定的《處罰單》處罰規(guī)則不夠明確，執(zhí)行力度不夠；3、過程控制“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）做得不全面；4、安全生產(chǎn)及文明施工管理未落實(shí)到專人責(zé)任制，如勞務(wù)工人施工過程中引發(fā)的安全問題及隱患，無(wú)具體獎(jiǎng)懲方案或檢查監(jiān)督力度不夠如：售樓部裝修過程中，室內(nèi)干掛工人明知點(diǎn)焊角鋼承載力不足，登上施工發(fā)生的安全事件

外一二組團(tuán)墻干掛焊接作業(yè)因未采取防焊渣掉落措施，曾2次引發(fā)安全網(wǎng)點(diǎn)燃事件二組團(tuán)外墻干掛埋板施工工人野蠻施工造成的受傷事件總結(jié)1、項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征，分析出本工程安全管理重難點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制安全技術(shù)方案，做好安全預(yù)控措施；2、施工過程中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查，并對(duì)存在的安全隱患責(zé)令及時(shí)整改，消除安全隱患；3、施工過程中由項(xiàng)目部針對(duì)各勞務(wù)施工班組組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施；4、完工后，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工做得較好的勞務(wù)施工班組給予表彰；5、由工程部制定出一套完整的《安全生產(chǎn)及文明施工管理措施》，采取制度化管理模式。二、質(zhì)量管理總則：質(zhì)量是生存之本，是競(jìng)爭(zhēng)力取得管理成效的措施：1、項(xiàng)目部針對(duì)各勞務(wù)班組施工制定并實(shí)施了《工序質(zhì)量交接單》，使施工班組在施工過程中養(yǎng)成“自檢、互檢、專檢”的習(xí)慣并嚴(yán)格執(zhí)行，交接班組一律辦理工序交接手續(xù)后移交作業(yè)面；2、每周六下午14:00，由項(xiàng)目部組織，各施工班組工長(zhǎng)及項(xiàng)管人員參加，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)接下來一周各班組施工內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量提出要求，并貫徹當(dāng)周甲方例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總包例會(huì)及公司工程例會(huì)提及的質(zhì)量要求；3、每周五下午14:00，由項(xiàng)目部帶領(lǐng)各施工班組工長(zhǎng)，定期對(duì)本周施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)存在質(zhì)量問題的施工內(nèi)容責(zé)令整改。管理不足的方面：1、缺少一套具體的質(zhì)量管理細(xì)則，無(wú)制度化管理，效率較低；2、勞務(wù)分包模式存在一定問題，勞務(wù)轉(zhuǎn)包，管理斷層，勞務(wù)價(jià)差牽連質(zhì)量；3、勞務(wù)候選班組開發(fā)不夠，目前擁有的勞務(wù)施工班組不具競(jìng)爭(zhēng)力；4、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不高，過程控制工作做得不足。總結(jié)：1、由工程部制定出一套完整的《裝飾裝修工程質(zhì)量管理細(xì)則》，采取制度化管理，嚴(yán)格控制每一道施工工序、交接工序及質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)；2、勞務(wù)分包盡量杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，防止因轉(zhuǎn)包造成的管理斷層，以及因價(jià)差造成一連串的質(zhì)量問題；3、加大力度開發(fā)施工質(zhì)量上有競(jìng)爭(zhēng)力，服從管理，真正靠做人做事贏得機(jī)會(huì)、能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍，以二組團(tuán)外墻干掛勞務(wù)分包隊(duì)伍為例；4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，組織相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)措施，針對(duì)裝飾裝修工程常見工序質(zhì)量要求組織學(xué)習(xí)；5、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制：事前控制和事中控制，杜絕事后彌補(bǔ)現(xiàn)象。三、進(jìn)度管理總則：大局思維，合理計(jì)劃取得成效的措施：1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，施工過程中，制定《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》，甚至根據(jù)項(xiàng)目總控要求，不定期制定《進(jìn)度計(jì)劃》等；2、每周六下午14:00，由項(xiàng)目部組織，各施工班組工長(zhǎng)及項(xiàng)管人員參加，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)接下來一周各班組施工內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)提出要求，并貫徹當(dāng)周甲方例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總包例會(huì)及公司工程例會(huì)提及的進(jìn)度總控目標(biāo)；3、每周五下午14:00，由項(xiàng)目部帶領(lǐng)各施工班組工長(zhǎng)，定期對(duì)本周施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并對(duì)存在進(jìn)度滯后的作業(yè)班組及作業(yè)面采取跟進(jìn)措施；4、對(duì)于作業(yè)面未及時(shí)提供的情況，及時(shí)以“工作函”反復(fù)通知并催促相應(yīng)單位，簽收留底，把我方能控制的工作盡量做足；5、重視進(jìn)度管理的事前預(yù)測(cè)，針對(duì)不同班組面臨的施工內(nèi)容及該班組的作業(yè)人數(shù)相結(jié)合進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)進(jìn)度措施。如二組團(tuán)外墻石材干掛采用的平行施工方案，首層大廳細(xì)木工班組采用提前合理加班的措施，需要一定生產(chǎn)周期的材料如石材、石膏線條、木飾面、加工磚、玻璃等特殊材料提前下料等。做得不足的方面：1、進(jìn)度控制中，部分細(xì)節(jié)安排不合理；如：首層大廳裝修過程中，水泥河沙的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)與實(shí)際作業(yè)點(diǎn)安排和實(shí)際不一致，導(dǎo)致水泥河沙被盜和流失現(xiàn)象；加工磚的下料一味追求數(shù)量精確、節(jié)約加工費(fèi)用或經(jīng)驗(yàn)不足，反而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)加工磚數(shù)量不夠，由此產(chǎn)生來回運(yùn)輸重新加工或工人現(xiàn)場(chǎng)加工費(fèi)用，對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度均產(chǎn)生一定影響；2、管理人員對(duì)于進(jìn)度控制的配合方面缺少經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)；如：二組團(tuán)外墻干掛石材后期搶工期階段，對(duì)于尤其材料配合上做得不夠好，應(yīng)隨時(shí)提前有意識(shí)的去預(yù)控因材料供應(yīng)或其他會(huì)影響總體進(jìn)度的因素帶來的進(jìn)度影響。即使是對(duì)于勞務(wù)臨時(shí)提出需求的輔料，微小材料，也應(yīng)及時(shí)作好記錄，立刻保障；3、大的方面，在外應(yīng)隨時(shí)保持“內(nèi)緊外松”的手段面對(duì)甲方、監(jiān)理或其他單位，內(nèi)部采取“先緊后松”的進(jìn)度意識(shí)加強(qiáng)工期管理和控制，在甲方、監(jiān)理或其他單位要盡力爭(zhēng)取合理工期。總結(jié)：1、由工程部編制一套完整的《裝飾裝修工程進(jìn)度管理措施》，明確各個(gè)施工段勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位等的責(zé)任和義務(wù)，違背工期目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及后果，并附入相應(yīng)承包合同管理中；如：二組團(tuán)石材供應(yīng)商未按照合同約定接到下料單5d內(nèi)送料，甚至違背了后期雙方簽字確定的供料協(xié)議，造成我們進(jìn)度嚴(yán)重受到影響；內(nèi)裝泥工班組也未按照雙方項(xiàng)目會(huì)議簽字確認(rèn)的2#、9#與1#、3#樓平行交叉施工方法進(jìn)行，造成2#、9#泥工作業(yè)完成，1#、3#泥工作業(yè)嚴(yán)重滯后等。2、項(xiàng)目上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將本項(xiàng)目總體工期目標(biāo)內(nèi)容按“季度”“月”“周”分解，并在每周項(xiàng)目會(huì)議上與各勞務(wù)、材料供應(yīng)單位及專業(yè)分包單位等達(dá)成一致后簽字確認(rèn)，相關(guān)承包方應(yīng)根據(jù)與項(xiàng)目部達(dá)成的工期要求采取有效措施，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照約定工期目標(biāo)督促執(zhí)行；如：二組團(tuán)干掛勞務(wù)班組前期人力充足時(shí)采取的緊控措施，內(nèi)裝細(xì)木工班組采取的先緊后松措施，內(nèi)裝涂料班組交叉平行施工措施，內(nèi)裝電工班組緊跟細(xì)木工的協(xié)調(diào)配合都做得比較好。四、成本管理總則：管理出效益取得成效的措施：1、現(xiàn)場(chǎng)施工方案的優(yōu)化上：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟讀圖文資料，盡可能的理解設(shè)計(jì)者的意圖，在不影響設(shè)計(jì)效果和結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上，采用材料合理化使用、合理替換、施工內(nèi)容簡(jiǎn)化等優(yōu)化施工方案，節(jié)約材料及人工成本；如：內(nèi)裝鋼結(jié)構(gòu)架焊接時(shí)的簡(jiǎn)化，天棚吊頂無(wú)不銹鋼時(shí)采用單層封板，玻璃等飾面材料基層采用不滿做木工板或采用九厘板做基層替換，天棚吊頂造型采用先制作，后上頂?shù)姆桨福贁?shù)有質(zhì)量缺陷的材料用于不重要的部位等2、材料管理上：A、進(jìn)場(chǎng)管理：“公園1號(hào)”項(xiàng)目由于作業(yè)面極其分散，每次進(jìn)場(chǎng)材料往往用于多個(gè)作業(yè)區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理堆放進(jìn)場(chǎng)材料，盡可能的減少二次搬運(yùn)費(fèi)用；B、材料使用：強(qiáng)調(diào)合理使用和合理?yè)p耗，堅(jiān)持“不偷工減料，亦杜絕鋪張浪費(fèi)”原則，對(duì)于材料管理混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的班組，在安全生產(chǎn)及文明施工以及質(zhì)量驗(yàn)收，工序交接檢查時(shí)一律責(zé)令整改后，方可辦理移交驗(yàn)收手續(xù)或辦理進(jìn)度借支；C、措施管理：采取“簽字發(fā)放”措施，每個(gè)班組領(lǐng)取的移動(dòng)腳手架、施工電線、施工照明等，一律簽字發(fā)放，并強(qiáng)調(diào)過程中對(duì)于領(lǐng)取材料或工具的的保護(hù)措施，以及丟失后的處理方案。項(xiàng)目完工后各班組或單位憑借已領(lǐng)取措施工具銷毀“領(lǐng)條”；D、零星材料管理：采取材料“進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)登記”措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料登記入庫(kù)存檔，勞務(wù)班組或相關(guān)單位領(lǐng)取材料時(shí)，一律辦理“材料出庫(kù)簽字”后方可領(lǐng)取；E、出場(chǎng)管理：工班組或相應(yīng)單位清場(chǎng)時(shí)，應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)剩余工具，材料堆放還原，污染清潔并經(jīng)項(xiàng)目部檢查合格后方可退場(chǎng)。F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放材料采取“提示語(yǔ)，標(biāo)語(yǔ)”等醒目提醒，防盜措施。做得不足的方面：1、材料計(jì)劃：過于依賴施工班組，常用材料的使用量計(jì)算無(wú)經(jīng)驗(yàn)，以至于項(xiàng)管人員對(duì)于材料的使用部位、使用數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)分放位置等不夠明確，容易造成二次搬運(yùn)和材料計(jì)劃不全面造成材料運(yùn)輸費(fèi)用的增加；另外下料當(dāng)事人下料時(shí)“檢查意識(shí)”太差，往往存在因?yàn)橛袕?fù)核人便不進(jìn)行“再檢查”的思想；2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度不夠：個(gè)別大廳勞務(wù)施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼混亂，屢次造成文明施工和材料管理難度；如3#樓泥工班組施工現(xiàn)場(chǎng)，多次責(zé)令整改，現(xiàn)場(chǎng)材料使用仍然混亂3、材料保護(hù)措施力度不夠：因進(jìn)場(chǎng)材料與勞務(wù)力量未能配合，部分施工面有材料但勞務(wù)無(wú)人員按照進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)施工，也因項(xiàng)目對(duì)材料管理的工作不足，造成材料被盜、流失情況；另一方面由于作業(yè)面較為分散，現(xiàn)場(chǎng)材管人員不足，不能兼顧內(nèi)外裝修亦是原因之一；如：1#、2#、9#樓均發(fā)生過水泥、河沙被消防、總包單位施工人員誤用和偷盜事件4、項(xiàng)管人員對(duì)于材料供應(yīng)單位與本項(xiàng)目部雙方關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，反而造成工作中的被動(dòng)。如：二組團(tuán)干掛石材供應(yīng)廠家，項(xiàng)管人員應(yīng)以本項(xiàng)目部代表公司作為“甲方”，材料供應(yīng)單位為“乙方”，嚴(yán)格按照合同約定充分履行我方權(quán)利和義務(wù)，保障材料的及時(shí)供應(yīng)，違背合同約定供應(yīng)的，我方有權(quán)采取扣押進(jìn)度款等方式鞭策其執(zhí)行合同義務(wù)5、簽證辦理過于依賴甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)人員和工作函，簽證辦理不及時(shí)等，導(dǎo)致我方后期竣工結(jié)算工作的被動(dòng)。總結(jié)：1、由工程部制定一套完整的《裝飾裝修工程成本管理措施》，保障從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的成本預(yù)控、施工過程中的成本目標(biāo)控制和竣工結(jié)算時(shí)的成本依據(jù)，以及材料及人工成本從進(jìn)場(chǎng)前、進(jìn)場(chǎng)后、清場(chǎng)后的制度化管理和控制；2、項(xiàng)管人員應(yīng)加強(qiáng)和積累自身對(duì)材料計(jì)劃的能力，如石膏、膩?zhàn)印⑺唷⒑由场⑹喟濉⒛竟ぐ濉⒌蹴敳牧系瘸Ｓ貌牧系囊?guī)格積累，經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算方法；并且規(guī)定材料計(jì)劃人員不僅僅只是計(jì)劃材料數(shù)量，還要負(fù)責(zé)其計(jì)劃批次材料的質(zhì)量和數(shù)量簽收，分放位置，分放數(shù)量，以及使用管理；3、簽證辦理：簽證辦理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)辦理（3d之內(nèi)），不宜只以“工作函”作為依據(jù)的形式留至竣工結(jié)算，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)簽證費(fèi)用項(xiàng)審核的被動(dòng)；4、預(yù)決算人員與項(xiàng)目的跟進(jìn)：宜一人負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的預(yù)決算工作，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從熟悉施工設(shè)計(jì)圖文資料到了解現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位具體做法，知道每個(gè)部位施工時(shí)與施工設(shè)計(jì)圖的不同點(diǎn)，相對(duì)設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)化和考慮結(jié)構(gòu)安全等因素需要更復(fù)雜的施工部位做好詳細(xì)記錄，邀請(qǐng)甲方預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)以及影像資料留底等，以便后期竣工結(jié)算。五、協(xié)調(diào)配合管理總則：利益最大化取得成效的措施：1、工作上，追求實(shí)事求是，對(duì)錯(cuò)分明，就事論事。對(duì)則堅(jiān)持，錯(cuò)便改之；2、抬高自身位置，善于交流且僅限于工作范圍之內(nèi)的溝通交流；3、大事情上堅(jiān)持原則，小事情上不斤斤計(jì)較；4、凡是牽連公司利益（工期、安全、質(zhì)量、成本等）存在沖突的地方，均以“工作函”通知甲方、監(jiān)理方、總包單位等簽收，規(guī)避因其他因素牽連我方的責(zé)任。做得不足的方面：1、管理人員管理過程中自信不足，定位太低，導(dǎo)致一味的柔性管理，時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)于勞務(wù)施工人員容易產(chǎn)生松懈狀態(tài)，甚至表面言從，實(shí)則不理的現(xiàn)象，對(duì)于自身以后的管理很不利；2、現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)筆記和留影像資料的習(xí)慣還需進(jìn)一步養(yǎng)成（包括時(shí)間、事件等都應(yīng)詳細(xì)記錄清楚），以防后期結(jié)算，付款，爭(zhēng)議等發(fā)生時(shí)候隨時(shí)可查。總結(jié)：1、溝通配合全靠多溝通和交流，因人而異，但應(yīng)建立在以公司項(xiàng)目利益為原則的基礎(chǔ)上。六、其他方面取得成效的措施：1、結(jié)合項(xiàng)目上甲方例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總包例會(huì)及公司工程例會(huì)召開時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目上制定的每周《項(xiàng)目例會(huì)》可以更明確班組和項(xiàng)管人員目的性的工作，有計(jì)劃的工作，并通過《會(huì)議紀(jì)要》詳細(xì)記錄，會(huì)議參加人無(wú)異議簽字后執(zhí)行；2、結(jié)合《項(xiàng)目例會(huì)》上要求的安全生產(chǎn)及文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等要求，實(shí)行“周檢制度”可以全方面更