..管理方法與藝術論文事物總是處在不斷地發展和變化中,管理科學同樣如此。伴隨著新經濟時代球一體化等概念無所不在,以人為本的觀念大行其道,這對管理者是一個全新的挑戰,同時也提出了更高的要求。今天的員工思維開闊、意識活躍,他們的年輕活力和創新能力正在為社會創造著巨大的利潤。近年來,隨著"80后"甚至"90后"逐步進入職場,對管理者們又提出了新的考驗。因此,除了不斷優化組織結構和不斷完善規章制度外,管理者必須在管理思想和管理理念上"與時俱進",并對自己的管理風格進行適當調整。這是擺在管理者們面前的一項重要任務。下面筆者擬從新的視角出發,就管理方法做些粗淺的探析。一、管理深處是激勵激勵員工就是設法使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯系,使他們處于一種驅動狀態。在這種狀態下所付出的努力不僅滿足其個人需要,同時也通過達成一定的工作績效而實現組織目標。激勵對于調動人們潛在的積極性和創造性、出色地完成工作任務以及不斷提高工作效率都具有十分重要的作用。人對物有三種重要的需要。1.成就需要,是達到標準、追求卓越、爭取成功的需要。這些人有較強的責們工作中遇到困難或風險的時候,管理者要進行分析和權衡,在一定限度內提供幫助,使他們甘愿為組織盡力,負責地完成任務。2.權力需要,這些人喜歡支配、影響別人,喜歡對人發號施令,十分重視爭將一些自我表現性的工作交給他們。高權力需要是高管理效能的一個條件,甚至是必要的條件。3.親和需要,這類人往往重視被別人接受,喜歡追求友誼、合作,他們在組者的角色。他們能積極主動、自覺自愿、心情舒暢地工作。大部分人都不是某種單純的需要,提供能夠滿足這些需要的激勵措施。二、有效的溝通管理者擔負著引導下屬齊心協力,利用有限資源去完成團體目標,為組織和社會帶來最大成果的責任。年輕一代身處信息化發達的時代,互聯網給了他們很的溝通和協調能力。志,達到管理的目的。良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。溝通是雙向的。1.首先管理者應增強溝通的意識,積極主動與部屬溝通。人都有兩面性,有上的融洽度,進而產生強大的非權力影響力。2.管理者還必須意識到,溝通不是高高在上的簡單的布置任務,而要以平等、能達到預期的效果。感情上的默契會使管理者準確地預見周圍世界對自己行動的反應,對員工來說,會產生"士為知己者用"的效用。3.必須營造一種環境,激發員工與管理者主動溝通的愿望,使他們縮小自我時,還可以彌補管理者因工作繁忙和沒有具體參與執行工作而忽視的溝通。加強內部溝通管理,既可以使管理層工作輕松,也可以使普通員工大幅度提2014下半年教師資格證統考大備戰高工作績效,同時還可以增強團隊的凝聚力和競爭力。三、人性化管理"善用人者,運籌于帷幄之中,決勝于千里之外"。現代人力資源管理的理管理者,掌握如何用好各種各樣的人,將部門的發展與員工的職業生涯很好地結合起來,從而激發出他們最大的創造潛力,是擺在管理者面前的又一個重要課題。膽汁質、多血質等區別；能力上有各自的特長和水平的高低。有的人辦事果斷、作也不同。能否做好工作,很大程度上取決于員工的素質類型和特點是否與職位的位置上,讓他們做適合自己的工作,使人盡其才,充分發揮每個員工的潛能。有意識地將不同個性和知識背景的員工聚集在一起工作,以避免趨同的思維習慣,從而激發他們的熱情和創造力。四、提升人格魅力,凝聚人心被領導者的自愿服從和主動追隨。一個成功管理者的影響力和威望是憑借自身的素質和人格魅力樹立起來的,是從團隊的戰斗力和精神面貌中體現