2022-2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理綜合練習試卷B卷附答案單選題（共100題）1、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。A.有利于培養職能專家B.便于企業的持續成長C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較D.降低了企業總部的控制跨度【答案】D2、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。A.股權分散B.所有權與控制權分離C.股東能力不足D.生產力大發展【答案】B3、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性【答案】C4、（2021年真題）知立公司是一家致力于游戲軟件研發的創新型企業，該公司通過組織授權和培訓，幫助每一個員工去挑戰自己和團隊成長的極限，成就其對事業的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創新型組織組成要素的是（）。A.關鍵個體B.有效的團隊合作C.合適的組織結構D.全員參與創新【答案】D5、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是（）。A.規模經濟B.現有企業對關鍵資源的控制C.現有企業的市場優勢D.行為性障礙【答案】B6、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D7、乙公司是一家跨國企業，根據公司的目標、性質和經營領域，該公司高層制定了公司的總體戰略。下列屬于公司總體戰略的構成要素的是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D8、安泰保險公司主要業務為財產保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內發生煤礦事故災害，且煤礦企業和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規模后，保險公司將立即向投資者發行資本票據，籌集現金或其他流動資產，用于處理煤礦事故災害風險的賠款。根據以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】C9、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區紡織品企業非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C10、甲企業是一家書店，這類小業主企業文化的典型模式是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.任務導向型D.角色導向型【答案】B11、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B12、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C13、在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港而深受喜愛。根據上述資料，半島酒店所擁有的企業資源的主要類型是（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.長期資源【答案】A14、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D15、3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么該投機者該項投資的凈損益是（）。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元【答案】C16、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業務單元D.橫向并購【答案】D17、建筑企業可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。這種平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.資源生產式生產【答案】A18、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業，近年來，很多具有品牌優勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者【答案】A19、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A20、某公司打算在J市開發一項新的工程項目，經過可行性研究發現，該項目預計凈現值為8000萬元，內部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內部收益率的影響及影響程度。結合上述信息分析，該企業采用的風險管理技術與方法是（）。A.敏感性分析法B.決策樹法C.統計推論法D.事件樹分析法【答案】A21、（2019年真題）廚具生產商佳樂公司為了分散經營風險，開展多元化經營，投資了一個環保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。A.期望值B.在險值C.最大可能損失D.概率值【答案】C22、A公司是一家服裝生產企業，該公司規模較大，公司管理層根據企業總體戰略目標，制定了相應的業務單位戰略。下列各項中，屬于業務單位戰略特點的是（）。A.選擇企業可以競爭的經營領域B.協調每個職能中各種活動之間的關系C.協調不同職能與業務流程之間的關系D.明確企業的競爭戰略【答案】D23、M是一家國有企業，被稱為官僚機構，該企業文化十分重視合法性、忠誠和責任，則該企業文化類型屬于（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C24、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A25、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經營B.市場與銷售協議C.合營D.戰略聯盟【答案】D26、（2021年真題）經過多年的發展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）A.從職能結構到事業部結構B.從事業部結構到戰略業務單位結構C.從事業部結構到矩陣結構D.從簡單結構到職能結構【答案】B27、甲公司是一家新創立的教育培訓企業，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分【答案】A28、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。A.多貨源策略B.由供應商負責交付一個完整的子部件C.單一貨源策略D.領先策略【答案】B29、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產業銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產品在質量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產業的成功關鍵因素是（）。A.廣告宣傳，開辟銷售渠道B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道C.保護現有市場，滲入別人的市場D.選擇市場區域，改善企業形象【答案】B30、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B31、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：（1）乙國近年來GDP穩定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環境分析的因素不包括（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】D32、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.內部監督C.控制活動D.內部環境【答案】C33、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A34、甲公司是一家集團企業，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預算時使用以前期間的預算或者實際業績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。這種預算編制方法屬于（）。A.零基預算B.彈性預算C.增量預算D.固定預算【答案】C35、A電氣公司與B公司均考慮開發一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發，則難以應付。經過商討，兩家公司組成了戰略聯盟來研發該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.實現資源互補B.促進技術創新C.開拓新的市場D.降低協調成本【答案】B36、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C37、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。A.增量預算B.零基預算C.固定預算D.彈性預算【答案】B38、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】A39、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C40、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A41、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業生產兩個群組相結合，率先創建了社區支持性農業，即將休閑與農業相結合，使消費者能夠在快節奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.預測市場變化或發現戰略機會C.了解各戰略群組之間的“移動障礙”D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】B42、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經理秘書對決策起到影響【答案】A43、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】B44、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B45、甲企業是一家大型軟件企業，經常承攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業通常會從各個部門抽調員工，組成小組。根據以上信息可以判斷該企業組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.矩陣制組織結構C.M型組織結構D.職能制組織結構【答案】B46、甲公司是一家上市公司，該公司根據相關法律規定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露義務的強制性和自愿性B.信息披露內容的多樣性C.信息披露時間的持續性D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】D47、2021年，A地區持續的降雨形成洪澇災害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產，損失非常嚴重。甲公司是A地區一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風險評估后認為，雖然洪澇災害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應會出現供不應求的現象，于是組織員工盡快恢復大棚種植，快速實現新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.戰略性B.二重性C.專業性D.系統性【答案】B48、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】B49、LC咖啡充分利用移動互聯網和大數據技術的新零售模式，為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產品。2020年5月，政府市場監督管理局開展食品安全檢查時發現，LC咖啡使用過期原料制作飲品，且該現象在所有門店內都非常普遍。最終市監局對LC咖啡開出高達450萬元的罰單，并責令其立即改正。依據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，LC咖啡在履行社會責任時面臨的主要風險是（）。A.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故B.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產C.環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁，甚至停業D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定【答案】B50、陽光公司主營業務為房地產開發與銷售，經營模式以自主開發經營為主，開發業態包括住宅、辦公和商業等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續增長率D.利率【答案】D51、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】C52、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。A.此業務屬于現金牛業務B.此業務處于最差的現金流量狀態C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】C53、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】A54、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A55、早在2000年年初，手機生產商N公司就已經開發出了全觸屏手機。面對手機市場日新月異的變化，N公司高級管理層始終沉浸在“世界第一”的榮耀中，過于關注耐用性，對環境變化和未來的經營行動猶豫不決。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂等功能，最終用戶把票投給了其競爭對手P公司和A公司。N公司采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】D56、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發的包裹追蹤系統，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產品開發戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B57、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。A.市場滲透戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】D58、華威集團是一家家電企業，家電企業平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.國際部結構D.跨國結構【答案】A59、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B60、從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運營風險的是（）。A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷【答案】C61、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C62、目前，在眼鏡生產領域存在大量產品相類似且價格低廉的產品。因產品已經被顧客所熟知，所以價格成為影響銷量的主要因素。劉某經營一家小商品生產、零售企業，他認為眼下是個不錯的商機，即在市面上帶頭企業的示范下，利用更低的投入獲得更高的產出。根據上述信息判斷，下列關于該企業研發定位的說法中正確的是（）。A.成為向市場推出新技術產品的企業B.成為成功產品的創新模仿者C.成為成功產品的低成本生產者D.成為成功產品低成本生產者的模仿者【答案】D63、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.和解B.對抗C.協作D.折中【答案】B64、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執行D.遠期合約是標準化合約【答案】C65、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B66、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創新品牌D.單一的企業名稱【答案】D67、（2019年真題）為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業整合D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】A68、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】B69、2016年，R國汽車制造商G預計，隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發展機遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力，把投資和研發重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C70、（2021年真題）貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業，該公司近期率先推出一種營養成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業務發展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查【答案】C71、傳統制造企業方達公司認為企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。A.企業風險與企業戰略相關B.風險是一系列可能發生的結果，而不能簡單地理解為最有可能的結果C.風險具有客觀性、沒有主觀性D.風險總是與機遇并存【答案】C72、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式B.可對其他風險識別方法提供數據支持C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造【答案】D73、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A74、（2014年真題）根據我國內部控制基本規范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監督D.信息與溝通【答案】D75、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B76、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D77、（2019年真題）2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.和解D.規避【答案】B78、益強公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。A.職能制組織結構B.H型結構C.事業部制組織結構D.M型企業組織結構【答案】B79、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是()。A.在險值B.最大可能損失C.期望值D.概率值【答案】A80、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經事發現場，憑借個人多年的高空作業經驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業的促銷策略角度來看。這屬于()。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】C81、（2014年真題）企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失B.企業未能辨識出風險C.企業缺乏能力進行主動的風險管理D.企業沒有其他備選方案【答案】A82、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】C83、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業的國際競爭力。從發展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D84、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模C.市場需求的多樣導致產品的差異化D.戰略的不確定性【答案】D85、2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.和解D.規避【答案】B86、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.PEST分析C.成功關鍵因素D.鉆石模型【答案】B87、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場定位【答案】B88、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A89、“哈達斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA，就請TA吃哈達斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰略創新的類型來看，該公司的戰略創新屬于（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C90、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數據，并結合環境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統計推論法中的（）。A.正推法B.前推法C.后推法D.旁推法【答案】D91、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】A92、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰略變革，將原來按照地區劃分的事業部改為按產品進行劃分，并且在戰略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略【答案】D93、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。A.政治環境因素B.經濟環境因素C.社會和文化環境因素D.技術環境因素【答案】C94、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B95、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B96、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.風險評估分析法D.情景分析法【答案】A97、甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業，企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大，為了更好地配置企業內部的資源，企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略【答案】C98、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。A.產品向上延伸B.產品大類現代化C.擴大產品組合D.產品向下延伸【答案】D99、（2015年真題）經營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D100、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】B多選題（共50題）1、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預期、交貨時間、新客戶開發率、主要員工保留率等作為績效衡量指標。甲公司選取的衡量指標所涵蓋的角度包括（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】ABCD2、乙公司是一家高新技術開發企業。針對該公司的研發能力來說，能夠形成核心能力的關鍵測試是（）。A.具備持久性B.難以被模仿或復制C.與對手甲公司相比具有競爭優勢D.對顧客有價值【答案】BCD3、下列關于公司治理的表述中，錯誤的有()。A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理機制B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的雙重作用C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主要表現D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制【答案】AC4、甲企業在采用平衡計分卡衡量經營業績，其中，涉及到在開發平衡計分卡時，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領先指標的有（）。A.企業形象B.新客戶開發率C.客戶滿意度D.客戶關系【答案】AD5、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD6、某鋼鐵公司的總經理預測鋼材市場即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運輸公司。兩年后，鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運輸公司則風頭正盛。該公司實施的新戰略可能為公司帶來的好處有（）。A.分散風險B.當企業在原產業無法增長時找到新的增長點C.運用盈余資金D.實現規模經濟以獲取競爭優勢【答案】ABC7、美國K公司擁有世界上最暢銷的15個速食谷類食品品牌中的12個。生產、銷售哪個品牌是由地區決定的，公司的4個地區經理（歐洲、亞洲、北美、拉美）在營銷、生產和原料選擇（這些都支持并幫助其建立起世界性品牌）等方面有很大的決策權。下列關于該公司組織結構的說法正確的有（）。A.地區分部結構使地區和產品經理有高度的自主權B.當地情況對消費者需求影響越大，地區經理所獲的自主權也應越大C.這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力D.產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動【答案】ABC8、慧杰公司是一家制造型企業，隨著外部環境和企業內部條件的變化，慧杰公司決定采用防御型戰略組織。下列關于防御型戰略組織的說法，正確的有（）。A.比較適合穩定的環境B.技術效率是組織成功的關鍵C.其工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域【答案】ABD9、企業的一項能力要想成為核心能力，應該同時滿足（）。A.它對顧客是否有價值B.它與企業競爭對手相比是否有優勢C.它是否符合企業的目標D.它是否很難被模仿或復制【答案】ABD10、（2014年真題）下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD11、樂皓公司是一家小型玩具生產商。近年來由于內部管理混亂，導致公司產能過剩，由此面臨財務危機。樂皓公司負責人經過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量；其次給相關管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰略有（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.轉向戰略【答案】BC12、甲公司欲進軍非洲市場，考慮到市場環境的差異，決定對總體環境進行詳盡分析。下列選項中，屬于對社會和文化環境中人口方面問題進行分析時通常考慮的因素是（）。A.非洲國家出生率很高B.非洲國家失業率平均為25%C.非洲國家60%屬于低收入水平D.非洲國家教育水平正處于上升階段【答案】AD13、（2020年真題）新業影視公司于2019年年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發布會，全體創作人員、導演和陣容強大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進軍奧斯卡”。公司在會上散發了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請與會人員免費觀看了該片的首映。新業影視公司采用的促銷策略組合要素有（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BCD14、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD15、信用中介機構需要保持足夠的獨立性，對公司披露的信息出具客觀公正的評估。下列各項中屬于信用中介機構的有（）。A.會計師事務所B.律師事務所C.投資銀行D.行政監管機構【答案】ABC16、甲公司為一家有限責任公司，下列說法中符合其特征的有（）。A.可以公開籌集股票B.注冊資本為四萬元C.甲公司可由60個股東出資組成D.每個股東僅以出資額為限對公司承擔責任【答案】BD17、（2019年真題）快餐業由很多中小餐飲企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產生重大影響。造成快餐業上述狀況的原因有（）。A.快餐業進入障礙低B.快餐業的經營成本變化迅速C.快餐業難以達到規模經濟D.快餐市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】ACD18、分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD19、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD20、沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了()對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.勞動力市場【答案】BC21、下列風險管理方法中，既可以進行定性分析也可以進行定量分析的方法有（）。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】CD22、自2009年，中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系，將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。A.審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告B.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告C.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制D.批準風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ACD23、馬爾科夫分析法的主要特征有（）。A.它是一種量化風險識別技術B.可以手算也可借助計算機C.其使用的隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移D.所有事項在統計上具有相關性，可依據過去的狀態推斷將來的狀態【答案】ABC24、（2020年真題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好關系，保證生產進度不受影響；所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（）。A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD25、F汽車公司在經歷了全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，開始連年虧損。2006年F公司進行了重大戰略調整，為了減少變革的阻力，F汽車先在小部門測試變革，聽取員工的反饋意見。在小范圍取得成功后，再在全公司推廣。根據以上信息，F汽車克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的管理方式B.變革的節奏C.變革的范圍D.變革的力度【答案】AB26、甲公司2007年確立了以“80后”白領階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標客戶群，連續推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產品——“全能蒸”微波爐。在不斷創新和推出產品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動。不斷加大對各類人員培訓的投入，同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業進行學習交流取經。公司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業技能培訓。下列選項中，屬于甲公司實施差異化戰略所具備的資源和能力有（）。A.強大的研發能力B.很強的市場營銷能力C.能夠確保激勵員工創造性的管理體制D.實現規模經濟【答案】ABC27、伊美公司是一家大型服裝企業，其產品主要在國內市場進行銷售。為了有效降低成本，提高生產效率，伊美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業。同時，伊美公司積極開拓歐美市場，擴大銷售。伊美公司進行國際化經營的動因包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】BD28、YL房地產開發公司近期計劃實施非相關多元化戰略，擬通過收購M新能源汽車公司進入汽車制造產業。由于新能源汽車產業屬于新興產業，其內部結構存在諸多不確定性：①新能源汽車的驅動原理與傳統燃油車有著本質性的區別，業務創新對技術和人才儲備的要求都是考驗；②新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面也無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購方案遲遲無法進一步推進。根據上述信息判斷，新能源汽車行業內部結構的特征有（）。A.技術的不確定性B.成本的迅速變化C.戰略的不確定性D.首次購買者【答案】AC29、晨曦文具用品有限公司是一家中等規模的文具生產企業。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調其采用獨家的專利技術來生產涂卡筆，比同類產品更精確，機讀成功率可達100%，產品的性能價格比優勢十分明顯。結合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰略可以獲得的競爭優勢有（）。A.能夠降低顧客的價格敏感度B.增強晨曦公司對產品的議價能力C.能夠通過提高產品的性價比來抵御替代品的威脅D.實施這種競爭戰略，能夠正面對抗市場中的競爭者【答案】ABC30、（2015年真題）甲公司專門經營一項其率先推出的手機業務。該業務以基于位置定位的手機信息系統為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，可得到一定的優惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰略有（）。A.混合戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】BC31、（2012年真題）甲公司主營定向爆破業務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優勢。甲公司確定的發展戰略，一是向爆破拆除與拆除現場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業務拓展。甲公司業務開拓方向是密集型成長戰略中的（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】BC32、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的總體定位與作用的說法中，正確的有（）。A.風險管理策略的作用決定了風險管理策略的總體定位B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用C.風險管理策略既受控于公司戰略，又服務于公司戰略D.風險管理策略可以指導企業的一切風險管理活動【答案】BCD33、（2016年真題）南江公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算，南江公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環境的變化【答案】AB34、下列關于企業文化類型的表述中，錯誤的有（）。A.權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業B.角色導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司C.任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業D.人員導向型文化最常見于國有企業和公務員機構【答案】BD35、（2020年真題）經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理,開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經驗，并瞄準本行業標桿企業制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.顧客基準【答案】CD36、甲公司是我國六大稀土開采提煉企業之一。與其他五家稀土開采提煉企業相比，甲公司具有一定的經營優勢：①稀土地質儲量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口；③擁有博士學位的高級工程師占技術人員的比例達到26％；④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內其他5家稀土開采提煉企業相比，可以使甲公司獲得競爭優勢的資源有（）。A.先進的稀土開采提煉設備B.優越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有大批高級技術人員【答案】BC37、2014年起公安部、質檢總局全面推進機動車檢驗機構社會化，嚴格執行環保部發文的政府部門不準經辦檢驗機構等企業的規定。民營檢測站投資得到激發。中國檢測因此成功進軍機動車檢測站運營的業務，為公司帶來穩定、持續的業績來源。機動車檢測關系著機動車行駛的安全性與環保性，日益受到廣大車主的重視，未來公司檢測站的建設需求有望增加。以上信息體現出的宏觀環境因素有（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】AC38、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在H國投資建立汽車玻璃生產基地，并對H國的相關環境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.H國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.H國的汽車制造業處于成長期D.H國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD39、騰達公司每年采用流動比率、投資回報率等指標對企業業績進行衡量與評價。下列各項中，屬于該企業使用比率來進行業績衡量與評價的主要原因有（）。A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發現它們的變動B.相對于實物數量或貨幣的絕對數值，比率對企業業績的衡量更為適合C.比率適合用作業績目標D.比率提供了總結企業業績和經營成果的工具、方法，并可在同類企業之間進行比較【答案】ABCD40、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。A.降低管理成本B.易于協調各職能間的決策C.提高企業對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD41、甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動B.原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等【答案】ABC42、下列關于企業資源能力的價值鏈分析中，正確的有（）。A.價值鏈中各項活動對企業競爭優勢的影響不同B.價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間以及基本活動與支持活動之間都會存在各種聯系C.價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部D.企業與企業之間的價值鏈也會存在一定聯系【答案】ABD43、誠達證券每年都依據以前期間的實際業績編制預算。2016年底誠達證券在某地開設了一家分行，該分行2019年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.容易實現協調預算【答案】BD44、甲公司針對近幾年發生壞賬的情況制定了一個標準，最終確定為壞賬損失率的標準為5%，該標準為甲公司進行風險管理有效性的標準。關于風險管理有效性標準的作用，下列說法中正確的有（）。A.有助于了解企業現在的風險是否在風險承受度范圍之內B.有助于了解風險是否優化C.有助于了解企業風險狀況的變化是否是所要求的D.有助于了解風險的變化是否優化【答案】ABCD45、同昆公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主業，兼跨房地產、金融、商貿、教育等領域的大型民營公司，目前公司已經形成了完善的內部治理結構。下列各項中屬于同昆公司內部治理結構的有（）。A.股東大會B.董事會C.高級管理層D.職能部門【答案】ABC46、甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有（）。A.自動化生產線B.獨特的企業文化C.組織成員向組織提供的決策能力D.作為商業秘密保管的食品配方【答案】ABCD47、（2017年）星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險補償D.風險承擔【答案】BD48、中航信公司每年都采用財務和非財務指標對經營業績進行評價。下列屬于非財務衡量指標的有（）。A.員工周轉率B.每個員工的培訓時間C.客戶等待時間D.應收賬款周轉期【答案】ABC49、（2013年真題）對于電梯制造企業而言，其產業的成功關鍵因素包括（）。A.擁有核心能力B.售后服務C.具有比其他競爭對手做得更好的能力D.銷售能力【答案】BD50、某公司是一家服裝加工企業，每年都需要采購大量原材料。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，以下需關注的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，造成庫存短缺或積壓B.供應商選擇不當，導致采購物資質次價高C.驗收不規范，導致采購物資、資金損失D.存貨積壓，導致流動資金占用過量【答案】ABC大題（共10題）一、鳳凰醫療集團是我國最大的股份制醫院投資管理集團之一，涵蓋大型綜合醫院和社區醫療機構，并成為全國最大股份制醫院投資管理集團。作為旗下醫院性質多為“非營利性醫院”的集團，鳳凰醫療多年來通過管理托管醫院、供應鏈等方式實現獲利。具體來說，鳳凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分。綜合醫院服務是指鳳凰醫療集團通過投資控股的北京市健宮醫院向患者提供綜合醫療服務及VIP服務，并獲得醫療服務收益，集團的大部分營業收入來自這塊業務。供應鏈收入是指集團以議定價格向供應商購買藥品、醫療器械以及醫用耗材，然后賣給集團旗下醫院及診所，集團大部分的凈利潤獲益于此。旗下的醫院和診所，多為鳳凰醫療所托管的公立醫院，如燕化醫院集團、京煤醫院集團、門頭溝區醫院以及門頭溝區中醫院等。這四家醫院目前是鳳凰醫療的四大客戶，這就涉及鳳凰醫療的另一塊業務——IOT醫院管理服務，即公立醫院的托管。根據IOT模式，鳳凰醫療集團承諾進行固定投資，改善醫院的醫療設施和診療設備，以交換在19至48年的期限內管理和營運相關醫院并收取基于表現的管理費的權益。集團向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的“一魚兩吃”，提高了價值創造能力。雖然鳳凰醫療一直低調，但其在京津冀的醫療布局明顯看出其商業模式的幾大特點：一是區域規模化發展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張；二是營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場；三是管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人；四是鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗。2014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸。要求：(1)簡要分析鳳凰醫療的企業能力；(2)依據企業資源能力的價值鏈分析，簡要分析鳳凰醫療在構筑競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析的方法的。【答案】(1)①營銷能力。“區域規模化發展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張”“營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場”。②組織管理能力。“管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人”“鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗”。(2)①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“鳳凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“集團向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的‘一魚兩吃’，提高了價值創造能力”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“2014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸”。二、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債券”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰略風險。（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。【答案】（1）益強公司上市后面對的市場風險：①產品或服