2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理綜合試卷單選題（共100題）1、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。A.對抗B.和解C.協作D.折中【答案】B2、百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.矩陣型組織結構C.職能制組織結構D.事業部制組織結構【答案】A3、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D4、（2018年真題）風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D5、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】D6、JR公司是一家保健品生產企業，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，JR公司需關注的主要風險是（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐C.賬款回收不力，可能導致發生壞賬損失D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損【答案】A7、任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現的是公司治理理論中的（）。A.委托代理理論B.資源依賴理論C.利益相關者理論D.超產權理論【答案】C8、由于金融危機的影響，經濟處于蕭條時期。某跨國公司為了應對金融危機，加強了對“低收入群體”的營銷策略研究。該企業采取的戰略是（）。A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B9、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】C10、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡【答案】D11、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中文昌公司的業務轉型屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目標D.經營哲學【答案】B12、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】B13、塑造良好企業形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】B14、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B15、達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。A.中成藥品產業增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A16、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.馬爾科夫分析法D.風險評估分析法【答案】B17、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】C18、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，超想公司為了企業的長期發展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發展戰略是（）。A.后向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.前向一體化戰略【答案】D19、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】B20、在元旦、春節之前，許多企業提前加班加點進行生產，以確保“兩節”的市場供應充足。從平衡產能與需求方法的角度來看，該做法屬于（）。A.領先策略B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】C21、B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B22、金融危機爆發，波及Z國大部分金融企業。在此期間，M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析【答案】D23、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B24、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A25、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B26、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協議，并在協議中規定，與供應商實現物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。A.MRP采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.數字化采購模式【答案】C27、甲企業是一家書店，這類小業主企業文化的典型模式是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.任務導向型D.角色導向型【答案】B28、（2017年真題）P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。A.跨國戰略B.全球化戰略C.多國本土化戰略D.國際戰略【答案】A29、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B30、甲公司是一家國有企業，公司經營穩定。在編制2020年預算時，公司管理層要求以實際業績作為基礎，增加相應的內容。根據上述信息可以判斷，該公司的預算類型屬于（）。A.增量預算B.零基預算C.動態預算D.靜態預算【答案】A31、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B32、（2017年真題）和田公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，和田公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C33、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略【答案】C34、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C35、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C36、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B37、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。A.取得經營的效率和有效性B.確保財務報告的可靠性C.遵循適用的法律法規D.完善內部監督【答案】D38、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規模不大，但一直在學生市場占據一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰略的實施條件不包括（）。A.學生市場的容量大B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣C.有企業在學生市場證明過曾經取得成功D.甲公司能力有限【答案】C39、敬業公司是一家全球冶金領先企業，其產品規格和結構的復雜度都很高，供應商自身核心能力不強，則適合敬業公司的全球價值鏈分工模式是（）。A.俘獲型價值鏈B.模塊型價值鏈C.市場型價值鏈D.關聯型價值鏈【答案】A40、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A41、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經過44道獨特的工藝制成。該企業已經將絲織品生產工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質文化遺產保護名錄。根據上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。A.具有經濟制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.物理上獨特的資源【答案】D42、快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，適宜采取（）。A.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.機械式結構【答案】B43、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優點的是（）。A.權力劃分比較清晰B.實現了各個部門之間的協作C.容易協調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業務范圍【答案】B44、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.運營風險C.法律風險與合規風險D.市場風險【答案】A45、目前A國服裝制造業的競爭重點是降低成本，企業進行創新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業所處的創新生命周期階段是（）。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C46、嘉華公司是一家醫療科技公司，按規則審查分析了醫療設備系統中可能出現的所有故障類型，并按其影響的程度及發生概率排序，從而發現了系統中潛在的薄弱環節，及時做出維修管理，保證其發揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優點的是（）。A.廣泛適用于人力、設備和系統以及硬件、軟件和程序失效模式的分析B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】B47、P公司是M國一家餐廳企業，在經營中發現很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發現，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發現該藍海市場依據的原則是（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】C48、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。A.全球區域分部結構B.全球產品分部結構C.國際部結構D.跨國結構【答案】A49、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是（）。A.財務資源B.企業文化C.商譽D.人力資源【答案】C50、G公司是一家生物農業研發企業，目前正在研究生物農藥，實現直接利用生物產生的生物活性物質或生物活體作為農藥殺死病蟲的目的。相對于傳統的化學農藥而言，生物農藥的發展剛剛開始，有細菌、真菌、病毒、抗生素類等技術研究方向，具體哪種會成為發展主流，尚不明確。根據以上材料，生物農藥這一新興產業的發展障礙主要是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.專有技術選擇、獲取與應用的困難D.顧客的困惑與等待觀望【答案】C51、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購的動機為（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】C52、下列關于成功關鍵因素的說法中錯誤的是（）。A.同一個行業的成功關鍵因素也有可能是不同的B.同一企業的成功關鍵因素隨時間變化而變化C.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件D.同一個行業的成功關鍵因素是相同的【答案】D53、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復單獨征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）A.德爾菲法B.情景分析法C.敏感性分析法D.頭腦風暴法【答案】A54、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。A.經濟環境B.技術環境C.政治和法律環境D.社會文化環境【答案】A55、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更為穩定的關系C.產生規模經濟D.供應商之間的競爭使得企業的議價能力增強【答案】D56、（2013年真題）下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資【答案】D57、化妝品行業是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業的戰略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。A.躲閃者B.擴張者C.防御者D.抗衡者【答案】A58、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。A.目標市場狹小導致難以盈利B.技術的變化使得原來的成本優勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發生變化【答案】B59、甲公司是一家生產通訊設備的科技公司，研發中心位于美國，生產中心位于東南亞。該公司以其創新性的產品在全球范圍內銷售，并通過高度的創新及優秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經營戰略是（）。A.國際戰略B.全球化戰略C.多國本土化戰略D.跨國戰略【答案】B60、悅園公司是一家生產月餅的公司。中秋節的前一周，公司開始加班生產大量的月餅，以備中秋節銷售。上述材料表明悅園公司采用的產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A61、根據波特的價值分析理論，下列屬于企業支持活動（輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.通過互聯網進行廣告宣傳D.生產設備維修【答案】A62、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略【答案】A63、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D64、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。A.多元化經營的企業不適合采用SBUB.SBU比事業部制組織結構形式簡單C.SBU降低了企業總部的控制跨度D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C65、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C66、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發優勢的地區設立研發中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C67、企業內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，且為最早存在的企業制度的是（）。A.業主制企業B.合伙制企業C.有限責任公司制D.股份有限公司制?【答案】A68、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】C69、甲公司是一家糖業企業，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業企業的利潤出現波動，主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區建廠，同時收購林區，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位【答案】B70、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C71、（2016年真題）甲公司是一家高科技環保企業，其自主研發的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業一直處于滿負荷生產狀態。為滿足持續增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略【答案】A72、長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。A.同心多元化B.離心多元化C.市場滲透D.產品開發【答案】A73、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解【答案】B74、甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】D75、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A76、甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。A.企業的自我評價B.產業內部比較C.基準分析D.成本驅動力和作業成本法【答案】C77、從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運營風險的是（）。A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷【答案】C78、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A79、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B80、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A.期貨風險B.對沖風險C.保險D.戰略風險【答案】D81、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量對其支付相應的報酬。這體現的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D82、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要眼點【答案】C83、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產生，此外，需要設立一定數量的外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。A.大學教授B.總經理C.財務總監D.董事會秘書【答案】A84、“朋克”美容美發店和“卡爾詩”美發店分別在北京和上海經營，“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。A.一般基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準【答案】A85、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。A.經營哲學的變化B.宗旨的變化C.公司目的的變化D.戰路層次的變化【答案】B86、某公司以前一直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。A.風險補償B.風險規避C.風險轉移D.風險控制【答案】A87、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：（1）乙國近年來GDP穩定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環境分析的因素不包括（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】D88、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D89、2021年，A地區持續的降雨形成洪澇災害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產，損失非常嚴重。甲公司是A地區一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風險評估后認為，雖然洪澇災害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應會出現供不應求的現象，于是組織員工盡快恢復大棚種植，快速實現新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.戰略性B.二重性C.專業性D.系統性【答案】B90、（2014年真題）下列戰略分析工具中，只能用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B91、下列戰略分析工具中，只能用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B92、格朗公司是一家從事環境藝術的企業，該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】D93、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發動機的合作協議，開展OEM業務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。A.領先企業B.一級供應商C.其他層級供應商D.合同制造商【答案】C94、F公司是一家經營石油勘探的民營企業。一直以來，企業管理層都要求以實際業績為基礎編制預算，在此基礎上增加相應的內容。根據以上信息，下列關于F公司的預算編制方法的說法中，正確的是（）。A.系統相對容易操作和理解B.擁有啟發新觀點的動力C.具備降低成本的動力D.能夠促進更為有效的資源配置【答案】A95、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D96、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D97、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。A.風險對沖B.風險規避C.風險轉移D.風險轉換【答案】A98、（2019年真題）甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A99、甲公司是上海一家服裝生產企業，甲公司的目標市場選擇戰略是集中市場營銷戰略。下列選項中符合其目標市場選擇戰略的是（）。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】D100、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（）。A.戰略風險B.市場風險C.產業風險D.技術風險【答案】D多選題（共50題）1、海華公司是一家智能機器人制造企業，目前生產甲、乙、丙三種型號機器人。近年來機器人制造行業市場需求變化較大，該公司為了實現預定的戰略目標，正積極主動地進行生產經營的調整和決策，并取得了良好成效。下列各項中，對海華公司上述做法表述正確的有（）。A.海華公司的戰略是理性計劃的產物B.海華公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果C.海華公司采取主動態勢預測未來D.海華公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合【答案】BCD2、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續增長率D.增加權益資本【答案】CD3、通用矩陣，又稱行業吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。關于通用矩陣正確的表述有（）。A.通用矩陣的縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位B.產業吸引力和競爭地位的值決定著企業某項業務在矩陣上的位置C.處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，維持原有的發展規模，同時調整其發展方向D.通用矩陣經常用于業務類型較多的多元化大公司【答案】ABC4、華夏基金管理公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，運用了定性和定量度量方法。華夏基金管理公司可采用的定量風險度量方法有（）。A.層次分析法B.最大可能損失C.期望值D.在險值【答案】BCD5、凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5％、11％、5％和13％，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.環保業務C.新能源開發業務D.電站建設業務【答案】ABD6、德嘉公司是一家手機銷售商，由于該公司控制比較嚴格，內部相關信息很難被獲取。張三欲了解該公司，因此從外部獲取了一些信息，其中主要包括行業出版刊物、政府官方的統計數據、具有代表性的財務指標如資產回報率、該公司每個商店的銷售量等，由此可知張三獲取信息的途徑包括（）。A.財務信息B.客戶信息C.內部管理指標D.管理效率【答案】ABCD7、甲公司是一家復印機生產企業。在進行價值鏈分析時，擬將識別出的價值鏈中的基本活動和支持活動進一步分解為一些相互分離的活動。下列屬于分離這些活動的基本原則有（）。A.具有不同的經濟性B.對產品差異化產生很大的潛在影響C.能最終影響企業結果D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升【答案】ABD8、2010年我國汽車生產企業J公司花費18億元收購了北歐汽車品牌V，以彌補品牌短板，提升研發能力，獲得關鍵技術，同時利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中，J公司收購V品牌的動機包括（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD9、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現企業持續發展，股東利益最大化，公司非常重視公司結構的規范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有（）。A.機構投資者的監管意識在不斷提高B.更多的利益相關者接入到公司治理中C.政府主管部門日益重視D.大股東和中小股東的沖突加劇【答案】ABD10、下列屬于準時生產系統特點的有（）。A.庫存量低B.降低了花費在存貨上的運營成本C.會提高返工產品的生產時間D.有大量備用的產成品來滿足預期之外的訂單【答案】AB11、甲公司欲進軍非洲市場，考慮到市場環境的差異，決定對總體環境進行詳盡分析。下列選項中，屬于對社會和文化環境中人口方面問題進行分析時通常考慮的因素是（）。A.非洲國家出生率很高B.非洲國家失業率平均為25%C.非洲國家60%屬于低收入水平D.非洲國家教育水平正處于上升階段【答案】AD12、下列關于企業資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有（）。A.價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部B.價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優勢的源泉C.支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD13、下列關于價值鏈理論表述正確的有（）。A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動B.近年來戰略聯盟的興起發展也是價值鏈理論的一種應用C.價值鏈上各類活動及它們之間的關系是企業獲取競爭優勢的源泉D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD14、神奇公司專注于綠色、安全、高品質、高性能子午線輪胎及航空輪胎的研發、生產、銷售。自2012年開始，神奇公司將本公司生產的輪胎產品出口銷售至T國并以美元進行貿易結算。2015年，神奇公司與M國商飛公司開展大飛機航空輪胎合作，共同研發AR型號的航空輪胎。神奇公司國際化經營的進入模式有（）。A.出口貿易B.對外直接投資C.合資經營D.非股權形式【答案】AD15、絲路公司是一家研發及生產絲織品的企業。該公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于創新與學習角度包括的內容有（）。A.主要員工保留率B.每個雇員的收入C.雇員調查D.盈利率【答案】AC16、DR公司運用文化規范管理，并通過良好的企業運營和優秀的企業文化，以較低成本獲得了某國知名品牌代理權。從文化為企業創造價值途徑的角度考慮，下列說法中，正確的有（）。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補充正式控制C.文化可能損害企業的績效D.文化可以促進合作并減少討價還價成本【答案】ABD17、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層【答案】BCD18、甲公司是一家微波爐生產經營企業，最近研發了幾款新產品。決定在新產品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。A.產品差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.動態定價法【答案】AC19、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續增長率D.增加權益資本【答案】CD20、（2014年真題）下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）A.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力C.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察D.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間【答案】ABD21、（2017年真題）Y國的F公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業，其產品在Y國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達80%以上。下列各項中，屬于F公司競爭戰略實施條件的有（）。A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶【答案】AB22、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發達，還配備相應的專業人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AC23、逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。A.逸風公司的戰略是理性計劃的產物B.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果C.逸風公司采取主動態勢預測未來D.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合【答案】BCD24、下列風險管理方法中，既可以進行定性分析也可以進行定量分析的方法有（）。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】CD25、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD26、北京摩拜科技有限公司推出的摩拜單車，讓人們通過智能手機就能快速租用和歸還摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。與其他共享單車相比，摩拜單車將全鋁車身、防爆輪胎、軸傳動等高科技手段集于一體，使其堅固耐用，進而降低維護成本。摩拜已經建成了全球領先的物聯網平臺，這是摩拜在新出行時代難以被復制的優勢。上述內容涉及的關于摩拜單車核心能力的關鍵性測試有（）。A.它對顧客是否有價值B.它是否具備足夠的資源和能力C.它與企業競爭對手相比是否有優勢D.它是否很難被模仿或復制【答案】ACD27、WJT是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有（）。A.在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用C.更具靈活性，更有助于企業實施產品差異化D.企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式【答案】CD28、浪花公司是一家制藥企業，主營兒童營養液。由于近年來人口出生率下降，企業的收益受到影響。浪花公司發現市場中營養飲料十分火爆，基于企業目前的狀況，浪花公司決定進行轉型，進入營養飲料行業，并將營養飲料與原有的兒童營養液相結合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數字化技術管理模塊，不但提升了企業生產運營效率，還引領了制藥行業的風向標。甲公司涉及的戰略創新的類型有（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABCD29、YL公司是一家主營碳酸飲料生產的企業，為保證碳酸氣的供應，YL公司自設碳酸氣工廠，YL公司實施的發展戰略類型的適用條件包括（）。A.供應商數量較少而需求方競爭者眾多B.企業現有供應商供應成本高難以滿足企業對原材料的需求C.銷售環節的利潤率較高D.所在產業的規模經濟較為顯著【答案】AB30、下列指標中，在平衡計分卡中被歸為滯后指標的有（）。A.市場份額B.客戶滿意度C.可選性D.客戶關系【答案】AB31、產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。下列屬于產能計劃類型的有（）。A.訂單策略B.庫存策略C.匹配策略D.領先策略【答案】CD32、下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A.存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權【答案】ACD33、某洗發水生產企業，在對消費者市場進行調研的時候，針對顧客的收入、生活方式和對該產品的使用率進行了市場細分。該市場調研涉及到的市場細分變量包括（）。A.最終用戶B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】BCD34、下列選項中既能用于定量分析也能用于定性分析的有（）。A.頭腦風暴法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】BCD35、（2020年真題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務，但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰略聯系D.退出成本【答案】ABCD36、淮陽公司在實施全面風險管理的過程中，進行了如下討論。下列關于企業全面風險管理的說法中，正確的有（）。A.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險B.企業全面風險管理的參與者由管理層和所有員工組成C.企業全面風險管理主要是由財務會計部門和內部審計等部門負責D.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內【答案】AD37、金山軟件是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業務面臨著巨大壓力，多款游戲的發行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內個人、小企業及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。A.優勢（S）B.劣勢（W）C.機會（O）D.威脅（T）【答案】ACD38、（2018年真題）近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.潛在進入者的進入威脅【答案】ABCD39、H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。A.采用的是專業自保B.該方法可以降低公司的運營成本C.該方法是風險資本的表現形式之一D.采用的是風險資本【答案】AB40、根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買者議價能力的有（）。A.購買者主要為零散的個人，但是通過協議方式進行集體大量購買產品B.市場上的替代產品多C.購買者對于產品的性能、規格、質量以及售價信息很了解D.購買者對于產品的供應時間要求迫切【答案】ABC41、（2019年真題）甲公司是一家煤炭企業集團。近年來，煤炭產品的客戶對性價比的要求很高；各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平：產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力；大量中小煤炭企業陸續退出市場。在該產業發展的現階段，甲公司具備的財務特征（）。A.經營風險低B.財務風險高C.股價穩定D.資金來源于保留盈余和債務【答案】AB42、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業和業務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產業資本并購【答案】ACD43、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件D.各自以獨立企業的身份在市場上進行合作，無需設計周密的聯盟結構【答案】BC44、鑫源公司是一家微波爐生產企業。該公司自成立以來，一直秉持“高效率低成本”的理念，在研發、生產、銷售等各環節將成本降到最低限度，成為行業的降本增效標桿企業。下列關于鑫源公司采用的基本競爭戰略的相關表述中，正確的有（）。A.實施該戰略并不意味著只能以低價銷售產品B.該戰略獲得的并不是短期內的低成本，而是一個持久的低成本競爭優勢C.當顧客的需求是多樣化時，鑫源公司應該實施該戰略D.鑫源公司采用該戰略的成本較高【答案】AB45、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD46、（2021年真題）燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB47、下列各項中，可以采用收割戰略的有()。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD48、（2014年真題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC49、根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序需要考慮的因素有（）。A.時間的需要B.合規的需要C.利益相關者的要求D.風險管理的難度【答案】BCD50、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰略實施條件的有()。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產業規模經濟顯著C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC大題（共20題）一、陽光水果股份有限公司（以下簡稱陽光或公司）成立于2010年，是一家從事水果零售的連鎖企業，總部位于北京。公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式出售給消費者。陽光旗下經營“陽光精選”和“陽光惠選”兩個品牌系列。其中“陽光精選”除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務宴會果盤、3千米內1小時送達等特色商品和服務；“陽光惠選”主打“好吃不貴”，通過規模化采購控制成本，面向市場平價銷售，但保證水果新鮮。作為農業重要組成部分的水果產業，國家一直以來給予政策支持。國家“十二五”規劃將“推進農業產業化經營，扶持壯大農產品加工業和流通業，促進農業生產經營專業化、標準化、規模化、集約化”，作為產業調整指導思想，旨在促進大型水果企業發展，推動水果產業集中度提升。同時，國家也高度重視水果線上零售的發展，并在政策層面給予大力支持。自2012年開始至今，每年的中央一號文件均明確提出“發展農產品電子商務等交易方式”“加強農產品電子商務平臺建設”“支持電商、物流等企業參與農產品電子商務平臺建設”等。近年來，我國國內生產總值逐步增加，人民生活水平顯著提高。我國人口的增加和城鎮化水平的提高，也推動了人均消費能力的提升。隨著消費水平的升級驅動，消費觀念正在向品質化、品牌化、個性化、多樣化轉變。人們對于水果的消費需求不再滿足于買得到、吃得著，而是對水果的新鮮程度、外觀、口感、內在品質等都提出更多的要求。從目前看，由于我國水果產業集中度相對較低，水果質量和標準都不統一，消費者對品牌還不敏感。但隨著人們對健康觀念的重視和消費水平的升級，消費者的食品安全意識越來越高，在購買生鮮食品時愈加重視產品質量。與此同時，消費者的購買習慣也在發生著轉變，從到超市、菜市場購買水果，逐步轉變為在精品水果店或網上購買水果。冷鏈物流的快速發展提升了生鮮產品的流通效率，使得消費者在購買水果時，不再受限于區域、季節、距離、時間等因素，促進了對保鮮要求較高的水果消費，如草莓、藍莓、櫻桃等漿果。同時互聯網工具的加入，催生了生鮮電商的興起，改變了水果的銷售業態：由過去的路邊攤、個人店、農貿市場，到超市，再到連鎖專賣店、生鮮電商，呈現出多元化發展態勢。但是，我國水果種植的自動化程度依然較低，在產品標準化程度、生產率方面仍需改進。此外，我國水果在流通環節的損耗率較高，預處理、冷藏及物流技術也需要加強。要求：（1）運用PEST分析法，分析陽光水果股份有限公司面臨的有利因素和不利因素；（2）根據波特基本競爭戰略理論，分析“陽光精選”和“陽光惠選”兩個品牌系列的經營分別屬于哪種基本競爭戰略，簡要說明理由，并指出該基本競爭戰略的風險，以及兩種基本競爭戰略分別屬于“戰略鐘”分析體系中的哪種途徑。【答案】（1）①政治和法律因素：a．國家一直以來對水果產業給予政策支持（有利因素）。b．國家“十二五”規劃旨在促進大型水果企業發展，推動水果產業集中度提升（有利因素）。c．國家高度重視水果線上零售的發展，并在政策層面給予大力支持（有利因素）。②經濟因素：a．我國國內生產總值逐步增加，人民生活水平顯著提高（有利因素）。b．我國人口的增加和城鎮化水平的提高，推動了人均消費能力的提升（有利因素）。③社會和文化因素：a．消費觀念發生較大變化，消費向品質化、品牌化、個性化、多樣化轉變（有利因素）。b．對水果的新鮮程度、外觀、口感、內在品質等都提出更多的要求（有利因素）。c．消費者對品牌還不敏感（不利因素）。d．消費者的食品安全意識越來越高，愈加重視產品質量（有利因素）。e．消費者的購買習慣發生轉變（有利因素）。④技術因素：二、國華電器有限責任公司(以下簡稱“國華電器”)是一家大型電器企業，主要從事家用電器的生產和銷售，公司產品以制冷設備為主，包括民用空調和商用空調。經過多年不懈努力，公司的市場占有率常年保持國內第一，公司在業內具有較高知名度和較好聲譽。公司注重技術創新，積累了大量專利技術和專利產品。公司在業內率先對生產流程進行了改造，最早引入機器人代替人工，成本明顯低于同行業企業。公司建立了龐大的銷售網絡，主要在全國各地采取主營店的模式進行銷售，對銷售渠道的控制力強。多年的發展為公司積累了大量的資金。2016年國華電器制定了本公司的第四個“五年計劃”。(1)加大商用空調的市場營銷力度，繼續深耕一二線城市，力求不斷擴大一二線城市的市場占有率。(2)民用空調產品升級換代。緊緊把握互聯網與物聯網的發展趨勢，加大研發力度，開發符合物聯網特點的空調產品，以滿足現有市場上的需要。(3)加大供應鏈整合，采取合作協議等方式加大與一般供應商的合作力度，共同研發與生產相關配件，確保配件產品供應的成本可控、質量可控、時間可控。(4)加大海外并購，通過并購東南亞、澳大利亞等國家的家電企業，加大國際化力度。(5)適時進入軟件開發行業，緊緊把握互聯網行業的發展趨勢。2017年初，為了加快民用空調產品升級換代的產品開發，國華電器與訊達科技有限公司(以下簡稱“訊達科技”)進行合作洽談并簽訂合作協議。訊達科技是一家物聯網技術公司，以電器類產品的物聯網技術開發產品為主營業務。公司發展迅速，但缺乏資金。該公司所在產業的市場情況如下：(1)物聯網技術產品主要由電器制造廠購買，這些用戶更注重產品的技術特色，不太關注價格。(2)物聯網技術產品是有著很高技術含量的產品，特色明顯，屬于家電業升級換代的核心產品，不同電器制造廠所需要的產品可能都會有所差別。(3)技術過硬的品牌更受顧客關注。(4)電器制造廠選擇購買后，一般都會繼續在此基礎上二次開發，很少轉而選用其他供應商的產品。經過了解，訊達科技高管團隊都是技術出身，缺乏管理人才，管理過于薄弱。先是實施以技術取勝的差異化戰略，后來又調整為成本最低戰略，最近似乎又要調整，戰略不穩定。該公司目前主要為三家企業供應產品，三家企業的收入占到銷售收入的95％。這些大企業經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。該公司資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發展。要求：(1)判斷國華電器的五個發展戰略分別屬于企業發展戰略中何種細分類型，并簡要說明理由；(如戰略類型可進一步細分，應將其細分)【答案】(1)國華電器的五個發展戰略判斷及理由如下：①市場滲透戰略——現有產品和現有市場。理由：通過加大商用空調的市場營銷力度，繼續在現有市場一二線城市深耕，不斷擴大市場占有率。②產品開發戰略——新產品和現有市場。理由：開發符合物聯網特點的新空調產品，滿足現有市場的需要。③一體化戰略——后向一體化。理由：與供應商合作，共同研發與生產配件。④一體化戰略——橫向一體化。理由：通過并購國外同行業的企業，加大國際化力度。⑤多元化戰略——非相關多元化。理由：適時進入軟件開發行業，軟件開發行業與家用電器行業是不同的行業，且材料中并未明確二者的相關性。(2)根據成本領先戰略的市場情況判斷，迅達科技不適合實施成本領先戰略。理由：①成本領先戰略的市場情況是產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶，而該公司的產品主要由電器制造廠購買，這些用戶對價格不敏感。②成本領先戰略的市場情況是產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化，而公司的產品是技術含量高的產品，特色明顯，不是標準化產品，也能夠實現差異化。③成本領先戰略的市場情況是購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品，而本公司所面臨的市場，技術過硬的品牌更受關注。④成本領先戰略的市場情況是價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低，然而購買該產品的電器制造廠，在選擇購買后一般還要在此基礎上二次開發，轉換成本較高。(3)訊達科技面臨的主要風險類型及判斷理由如下：①運營風險。理由：訊達科技高管團隊缺乏管理經驗，主要以技術見長，管理能力相對薄弱，存在運營風險。②戰略風險。理由：訊達科技戰略不穩定，先是實施以技術取勝的差異化成略，后來又調整為成本最低戰略，最近似乎又要調整。③市場風險。理由：訊達科技的產品銷售對關鍵用戶過于依賴，公司目前主要為三家企業供應產品，三家企業的收入占到銷售收入的95％。另外，訊達科技的主要客戶存在信用風險，這些客戶經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。④財務風險。理由：訊達科技資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發展。三、（2019年真題）太陽公司是G省一家于2013年發行股票并上市的公司，主營水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提