2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理能力測試試卷B卷附答案單選題（共100題）1、（2014年真題）甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C2、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C3、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C4、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A5、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是（）。A.預算控制B.會計系統控制C.營運分析控制D.財務決算控制【答案】D6、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C7、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C8、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D9、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。A.無差異市場營銷B.集中市場營銷C.差異市場營銷D.全面市場營銷【答案】C10、隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A11、下列關于企業發展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。A.導入期的資金來源主要是風險資本B.成長期的資本結構主要是債務融資C.成熟期的股價是比較穩定的D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】B12、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C13、從字面上看，戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略另一方面的屬性（）。A.計劃性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性【答案】C14、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B15、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現的是哪種基本協調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】B16、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區紡織品企業非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C17、化妝品行業是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業的戰略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。A.躲閃者B.擴張者C.防御者D.抗衡者【答案】A18、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C19、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D20、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B21、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B22、（2018年真題）百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.矩陣型組織結構C.職能制組織結構D.事業部制組織結構【答案】A23、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產業在內部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業的自動駕駛技還不夠成熟，企業的經營也沒有形成整套的方法和規程，仍然在不斷完善之中。從新興產業的角度，以上內容體現了自動駕駛汽車產業內部結構共同的特征是（）。A.技術的不確定性B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰略C.成本的迅速變化D.購買者一般都是首次購買【答案】A24、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。A.大量負債B.財務杠桿過度保守C.盲目過度投資D.資產轉移【答案】B25、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D26、創造自我品牌是中國制造業全球價值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創造利潤最大化的部分。隨著產品設計能力的不斷提升，包攬全球PC設計制造、手機組件代工生產訂單的光明集團將眼光投向內地龐大的品牌市場，為自有品牌產品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團推出自有品牌G1，開始進攻低價主板機市場。但由于出貨量低及質量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團又全面推出自有品牌“光明”，繼續嘗試進入產業金字塔的頂端，提高產品的附加值。根據上述信息判斷，光明集團計劃完成企業升級中的（）。A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級【答案】D27、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B28、主營大型機械設備加工制造的K企業通過對企業活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業的競爭優勢。按照波特的價值鏈理論，K企業的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。A.對產品進行機械加工B.招聘市場營銷人員C.信息管理系統D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】A29、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力【答案】B30、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下B.權力和職權一般均為下屬接受C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內D.職權較權力更容易識別【答案】B31、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D32、順陽制衣有限公司自成立以來，生產和經營規模逐步擴大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.事業部制組織結構C.創業型組織結構D.職能制組織結構【答案】D33、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競爭力分析B.成功關鍵因素C.PEST分析D.產業生命周期分析【答案】C34、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業領域用電源及電源組件產品的研發、生產和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產品的生產和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。A.依蘇公司可以對N公司的產出和價格保持完全控制B.減少其他競爭者獲取競爭優勢的機會C.經理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感D.N公司難以得到當地的政策和各種經營資源的支持【答案】D35、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B36、甲公司是一家耳機生產商，在保持現有無線耳機產品競爭優勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產品設計廠商合作，開發出了佩戴更為舒適的耳機產品，進一步的擴大了本公司產品市場分額。該公司組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.防御型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B37、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準【答案】B38、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰略變革，將原來按照地區劃分的事業部改為按產品進行劃分，并且在戰略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略【答案】D39、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標【答案】B40、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節至情人節期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B41、甲公司是我國華北地區一家乳制品生產企業，2018年甲公司將經營業務范圍拓展至華東地區。根據發展戰略的類型判斷，下列各項中不屬于甲公司采用該種戰略的適用情況的是（）。A.可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道B.企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源C.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度D.企業存在過剩的生產能力【答案】C42、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產【答案】A43、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A44、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A45、多樂玩具生產商開發出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產此類玩具，轉而生產軟質毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。A.風險補償B.風險控制C.風險規避D.風險轉移【答案】C46、J公司是一家財稅管理咨詢公司，在為W企業提供咨詢項目期間，為其講解了企業在不同發展階段的不同財務戰略。下列說法中，不正確的是（）。A.在導入期，采用權益融資是最合適的B.在衰退期，企業面臨的財務風險最高C.在成長期，企業的資本結構主要是權益融資D.在成熟期，企業采取分配率很低的股利分紅政策【答案】D47、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C48、甲企業看好遠程教育領域，打算于2010年進軍遠程教育產業，在外部環境分析中，甲企業發現產業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經占領了遠程教育行業的大半壁江山，占有近70%的市場。據此甲企業認為進入這個產業的障礙是（）。A.規模經濟B.轉換成本C.現有企業的市場優勢D.政府政策【答案】C49、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發、生產和銷售等業務的海林公司與某商業銀行簽訂協議，未來1年內一旦發生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。A.風險資本B.應急資本C.保險D.專業自保【答案】B50、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。A.“擴張者”戰略B.“防御者”戰略C.“抗衡者”戰略D.“躲閃者”戰略【答案】B51、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫GE制作成標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是（）。A.不同產品不同品牌名稱B.組合品牌C.單一品牌名稱D.以上都不正確【答案】C52、科能公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C53、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A54、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D55、甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D56、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發商C.代理商D.特許經營【答案】D57、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C58、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位B.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率C.房地產進入“寒冬”期，公司房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出D.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展【答案】A59、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式B.可對其他風險識別方法提供數據支持C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造【答案】D60、哈啰出行近期計劃將市場中的車輛調整為從零配件到外觀均實現標準化的車輛，這一舉措將方便其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產效率和后期維護效率，降低成本。哈啰出行實施的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】A61、（2019年真題）廚具生產商佳樂公司為了分散經營風險，開展多元化經營，投資了一個環保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。A.期望值B.在險值C.最大可能損失D.概率值【答案】C62、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率【答案】A63、某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險B.低經營風險與高財務風險C.高經營風險與低財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C64、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告D.督導企業風險管理文化的培育【答案】C65、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規模巨大，但已經基本飽和，產品逐步標準化，行業內如圣象、大雅及酷麥等主流企業之間的價格戰時有發生。在產品生命周期的這個階段，從生產經營角度看，國內燃氣灶產業的成功關鍵因素應當是（）。A.提高生產效率，開發產品標準B.改進產品質量，增加花色品種C.加強和顧客的關系，降低成本D.縮減生產能力，保持價格優勢【答案】C66、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B67、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B68、（2016年真題）甲公司是一家高科技環保企業，其自主研發的智能呼吸窗剛一推向市場，立即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業一直處于滿負荷生產狀態。為滿足持續增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略【答案】A69、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C70、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B71、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】B72、某公司打算在J市開發一項新的工程項目，經過可行性研究發現，該項目預計凈現值為8000萬元，內部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內部收益率的影響及影響程度。結合上述信息分析，該企業采用的風險管理技術與方法是（）。A.敏感性分析法B.決策樹法C.統計推論法D.事件樹分析法【答案】A73、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內容，其中競爭對手對自身企業的評價和對所處產業以及其他企業的評價屬于（）。A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的潛在能力C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的假設【答案】D74、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發現公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B75、P公司是M國一家餐廳企業，在經營中發現很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發現，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發現該藍海市場依據的原則是（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】C76、君環公司以“產品多元化程度”和“新產品開發程度”為坐標，將國內乳制品行業的企業劃分為不同的戰略群組。通過戰略群組分析發現，與君環公司處于同一個戰略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發更新鮮、更營養的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰略開發方向不謀而合。君環公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】D77、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責D.該業務需要增加投資以加強競爭地位【答案】B78、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B79、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A80、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B81、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現經營者期望C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D82、B公司是X國一家食品企業，以投資開設精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負責家里的一日三餐，習慣于接受“營養”、“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。A.審視他擇產業B.放眼互補性產品或服務C.重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間【答案】C83、2018年12月，小李在武漢市區黃金位置開了一家燒烤店。由于創新經營模式，小店開業不到1年就取得了不錯的經營業績。正在小李準備進一步擴大經營規模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰略失效理論，小李創業沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C84、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業的競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B85、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】D86、（2018年真題）天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C87、L公司是一家豆奶粉生產企業，隨著業務的發展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業、糧油業；為了更長遠的發展，公司決定使用波士頓矩陣對其業務和發展方向進行分析。據分析，乳制品業務發展迅猛，但由于初步涉足乳制品業務，市場布局尚不具備優勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據上述信息分析，L公司乳制品業務應采取的戰略是（）。A.發展B.保持C.收割D.放棄【答案】A88、（2014年真題）公司總體戰略的構成要素是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D89、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C90、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。A.集中化戰略B.多元化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略【答案】A91、甲公司主要從事汽車零部件生產及銷售業務、塑料管道系統生產及銷售業務。2020年，公司汽車零部件業務的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，加權平均資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。根據財務戰略矩陣，甲公司的汽車零部件業務屬于（）。A.減損型現金短缺業務B.增值型現金剩余業務C.增值型現金短缺業務D.減損型現金剩余業務【答案】A92、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發動機的合作協議，開展OEM業務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。A.領先企業B.一級供應商C.其他層級供應商D.合同制造商【答案】C93、（2019年真題）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A94、新華集團追求一種動態的環境，公司不斷探索和開發新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B95、甲企業為了判斷企業自身的經營狀況，決定先對企業的整個系統進行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的方法是（）。A.功能分析B.資源分析C.過程系統分析D.基準分析【答案】C96、甲公司是一家生產遮陽用品的企業。2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖【答案】D97、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。A.審計委員會一般有責任確保企業履行對外報告的義務B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】D98、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D99、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。A.企業失去競爭優勢B.小企業的短期行為C.重新調整業務組合D.外部原因導致企業走下坡路【答案】B100、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.風險評估分析法D.情景分析法【答案】A多選題（共50題）1、正興公司是一家上市企業，公司對損失事件進行管理，下列關于損失事件管理的說法正確的有（）。A.損失融資屬于風險資本的范疇B.專業自保公司不在保險市場上開展業務C.機會風險可以投保D.應急資本是一個金融合約【答案】BD2、（2016年真題）下列各項中，屬于后向一體化戰略適用條件的有（）。A.企業產品價格的穩定對企業非常重要B.企業現在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業所在產業供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業所在產業的增長潛力較大【答案】ACD3、隆盛信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB4、企業的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD5、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD6、（2019年真題）以生產、銷售多種石化產品為主業的愛華公司對本企業的經營活動和人員，按照北方區域和南方區域進行劃分。公司總部負責計劃、協調和安排資源，區域分部負責所在區域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于愛華公司組織結構優點的有（）。A.可以削減差旅和交通費用B.能實現更好更快的地區決策C.可以避免管理成本的重復D.易于處理跨區域的大客戶的事務【答案】AB7、乙公司為了提高銷量并激發消費者的購買欲望，遂在某臺的黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據以上表述可以判斷，該公司采用的促銷組合有（）。A.營業推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關宣傳【答案】BC8、下列關于企業文化類型的表述中，錯誤的有（）。A.權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業B.角色導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司C.任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業D.人員導向型文化最常見于國有企業和公務員機構【答案】BD9、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、利潤增長率、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括（）。A.內部流程角度B.財務角度C.顧客角度D.創新與學習角度【答案】AC10、大華公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。大華公司編制預算所采用的方法的缺點有（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它可能強調長期利益而忽視短期利益D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD11、（2017年真題）Y國的F公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業，其產品在Y國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達80%以上。下列各項中，屬于F公司競爭戰略實施條件的有（）。A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶【答案】AB12、國內衛浴產品企業可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點B.了解各戰略群組之間的移動障礙C.運用戰略群組分析發現戰略機會D.了解戰略群組間的競爭狀況【答案】ABCD13、作為西南區域重要的能源公司，J電力股份有限公司旗下擁有從事燃料、氧化鋁開發、發電業務的子公司。近年來，由于市場競爭激烈等原因，J公司經營持續嚴重虧損。2019年年初，J公司決定出售從事燃料業務的子公司，但此舉將使大量燃料生產設備被廢棄，氧化鋁開發和發電業務原料來源的穩定性也將受到重創。而且消息一傳出，立即引起了一些職工的抗議。后來J公司承諾會對職工補償和重新安置問題進行妥善解決。在上述案例中，J公司面臨的退出障礙有（）。A.固定資產的專用性程度B.內部戰略聯系C.感情障礙D.退出成本【答案】ABCD14、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料供應商數量較少，原材料成本較高；同時國內運動鞋企業競爭較為激烈。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業競爭激烈B.供應商討價還價能力較強C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AB15、（2013年真題）對于電梯制造企業而言，其產業的成功關鍵因素包括（）。A.擁有核心能力B.售后服務C.具有比其他競爭對手做得更好的能力D.銷售能力【答案】BD16、國內衛浴產品企業可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點B.了解各戰略群組之間的移動障礙C.運用戰略群組分析發現戰略機會D.了解戰略群組間的競爭狀況【答案】ABCD17、下列屬于公司外部治理機制的有（）。A.產品市場B.資本市場C.經理人市場D.政府監管【答案】ABC18、（2019年真題）研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列，顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】ABC19、（2018年）平昌制冷設備公司在對某客戶提供個性化定制產品服務時，因缺乏設計、制造經驗，產品質量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據上述信息，平昌制冷設備公司遇到的風險類型有（）。A.技術風險B.法律與合規風險C.市場風險D.運營風險【答案】ABD20、下列關于組織的戰略類型的相關說法中，正確的有（）。A.防御型戰略組織常常采取“有機的”機制B.開拓型組織結構追求動態的環境C.分析型戰略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體D.反應型戰略組織在適應外部環境上具有主動靈活的特點【答案】BC21、政治風險是企業面對的外部風險之一，其類型包括（）。A.外匯管制B.進口關稅C.組織結構D.沒收資產【答案】ABCD22、閱泰公司是亞太地區較大的網購零售平臺，2009年成為C國最大的綜合賣場。隨著業務的飛速發展，閱泰公司每天處理的數據量不斷翻倍，數據團隊開始探索新的技術領域。為了應對日益增長的巨大數據量，閱泰公司開始進行大數據時代企業戰略轉型。下列各項中，屬于閱泰公司大數據時代戰略轉型主要任務的有（）。A.提高質量管理水平B.優化專業人才隊伍，提升對數據的收集、挖掘與分析的能力C.加強基礎設施建設，積極推進共享模式D.調研產品創新過程【答案】BC23、下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A.存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權【答案】ACD24、下列關于公司治理的表述中，錯誤的有()。A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理機制B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的雙重作用C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主要表現D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制【答案】AC25、F國天然氣生產商尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式。在其他多個擁有天然氣資源優勢的國家和地區建立并運營全資子公司。根據鄧寧的國際生產折中理論，尼克公司具A.資源優勢B.區位優勢C.內部化優勢D.所有權優勢【答案】BCD26、某大型外語培訓機構擬實施包括實現規模經濟、針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓項目等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該外語培訓機構上述業務層戰略包括（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】AC27、特步在經歷了三年的戰略變革后喜迎2019財年的利潤大幅增長，并且宣布將推進海外擴張。當特步進行戰略變革時，各種組織要素變化很多，這時該企業有可能()。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】AD28、（2017年真題）近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.購買者討價還價【答案】ABCD29、制造企業向客戶提供“軟件+產品+服務”的數字化集成解決方案，可以極大地推動制造企業服務化進程。具體而言，數字化技術對產品和服務的影響主要體現的方面有（）。A.個性化B.智能化C.連接性D.生態化【答案】ABCD30、隨著高新技術的不斷發展，網絡技術日新月異，信件時代已經成為過去，視頻聊天成為了人們生活中不可缺少的部分。上述資料體現的宏觀環境分析因素有（）。A.社會和文化因素B.經濟因素C.技術因素D.政治和法律因素【答案】AC31、甲集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地。集團旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養殖、藥業和軟件等。2013年5月，甲集團以71億美元收購全球最大生豬養殖企業美國乙食品公司的全部股份，使甲集團成為全球最大的肉類加工企業。為配合甲集團的總體戰略實施，甲集團可以選擇的組織結構類型有（）。A.事業部制組織結構B.職能制組織結構C.M型企業組織結構D.控股集團組織結構【答案】ACD32、（2019年真題）近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現階段VR行業的成功關鍵因素有（）。A.保護現有市場B.建立商標信譽C.開拓新銷售渠道D.改善企業形象【答案】BC33、甲公司是一家生產空氣凈化器的企業。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業間為了爭搶市場份額，爭相降價。空氣凈化器產品技術和規格趨于穩定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。A.此階段開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭B.該階段的主要戰略路徑是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現金流D.面臨中等經營風險【答案】ABD34、下列關于企業文化類型的表述中，錯誤的有（）。A.權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業B.角色導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司C.任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業D.人員導向型文化最常見于國有企業和公務員機構【答案】BD35、下列關于戰略性業績計量特征的表述中，正確的有（）。A.重點關注短期事項B.提供的獎勵基礎僅基于某年的業績C.通過企業提高業績來支持企業學習D.有助于識別戰略成功的原因【答案】CD36、（2020年真題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好關系，保證生產進度不受影響；所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（）。A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD37、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優點的有（）。A.速度較快并易于開展B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】CD38、CD公司是一家家用電器制造商，目前正在采用價值鏈分析理論確定企業的競爭優勢。據悉，價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。分解的適當程度依賴于這些活動的經濟性和分析價值鏈的目的。這些活動被分離的基本原則包括（）。A.具有不同的經濟性B.對產品差異化產生很大的潛在影響C.在成本中比例很大或所占比例在上升D.對競爭優勢的影響程度不同【答案】ABC39、下列屬于公司數字化戰略轉型面臨的困難有（）。A.網絡安全與個人信息保護問題B.數據容量問題C.“數據孤島”問題D.核心數字技術問題【答案】ABCD40、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD41、宏凱公司成立時，創立者張某表示要為實現公司所有利益相關者的利益最大化為目標，考慮的利益相關者的利益期望有資本收益、職業穩定、依法納稅、積極履行社會責任等。根據上述信息可知，該公司考慮的利益相關者包括（）。A.購買者和供應者B.社會公眾C.政府D.企業員工【答案】BCD42、下列屬于內部人控制問題主要表現的有（）。A.內幕交易B.經理人經營行為的短期化C.經理人敷衍偷懶不作為D.經理人財務杠桿過度保守【答案】BCD43、（2013年真題）公司戰略的現代概念強調戰略的（）。A.全局性B.競爭性C.風險性D.應變性【答案】BCD44、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）。A.在險值法B.層次分析法C.期望值法D.最大可能損失法【答案】AC45、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略【答案】BCD46、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.營銷戰略【答案】CD47、景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業威脅的有（）。A.食品安全與質量監管體系越來越嚴格B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高C.公司的產品次品率比較高D.國內高檔次的餐飲消費持續疲弱【答案】AB48、下列各項關于企業風險管理的監督與改進的表述中，正確的有（）。A.風險管理基本流程的最后一個步驟是風險管理的監督與改進B.企業應建立貫穿于整個風險管理基本流程的風險管理信息溝通渠道C.企業可以聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價D.企業內部審計部門應至少每年兩次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價【答案】ABC49、DR公司運用文化規范管理，并通過良好的企業運營和優秀的企業文化，以較低成本獲得了某國知名品牌代理權。從文化為企業創造價值途徑的角度考慮，下列說法中，正確的有（）。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補充正式控制C.文化可能損害企業的績效D.文化可以促進合作并減少討價還價成本【答案】ABD50、下列屬于成長階段財務戰略的有（）。A.可以承擔中等財務風險B.可采用相對較高的負債率，以有效利用財務杠桿C.資金來源通常是公開發行的股票D.股利分配率通常保持在一個較低的水平【答案】CD大題（共20題）一、（2014年）資料：江康公司是C國一家大型藥品生產企業。江康公司自身的優勢在于藥品的生產與新藥研發的前期業務。近年來公司以多種方式進行業務拓展。為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發效率，同時保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優勢在于新藥研發后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現了從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合。要求：簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優點。【答案】（1）江康公司向原料藥材業務延伸（建設5個原料藥材現代化種植基地、收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本”；“以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力”。（2）江康公司向醫藥分銷領域延伸是前向一體化戰略，其研發向后期的毒理學試驗延伸也是前向一體化戰略。前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“實現從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合，提高研發效率”。二、華康公司成立于2014年，是一家專門生產手機的公司，公司致力于新手機技術、新手機產品的開發和生產業務。公司產品采用出口和內銷相結合的銷售模式。華康公司在出口的過程中面臨著較高的關稅負擔，而且面臨匯率風險，目前公司為降低匯率風險而采用的方法是進行期貨套期保值。2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年，公司研制一種新型手機，在拍照、手機支付及防止信息泄露等方面的研發力度非常大，但該型號手機的研發在設計思路上存在著創新不足的風險，研發成功的不確定性非常高。該信息被公司的某員工無意間泄露，導致公司受到負面影響，股價出現大幅波動。另一方面，由于供應商提供的原材料質量不合格，導致公司的研制試驗屢屢出現問題，給研發的進度造成了很大的影響。另一方面，近期網上公布了一些手機在生產過程中產生的廢棄物存在環境污染問題，相關部門在進行調查時，發現華康公司在沒有采取任何措施的情況下，直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴重影響了附近的生態環境，給附近的居民生活帶來了重大不利影響，相關部門就此嚴厲處罰了華康公司。為了保證現階段及以后原材料的供應質量，華康公司并購了國外的一家供應商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領導正在為此思考所實施的戰略是否存在問題。要求：（1）分析華康公司面臨的風險種類。要求：（2）分析華康公司運用了哪種風險管理策略工具【答案】（1）①市場風險。“華康公司在出口的過程中面臨著較高的關稅負擔，而且面臨匯率風險”；“該信息被公司的某員工無意間泄露，導致公司股價出現大幅波動”；“由于供應商提供的原材料質量不合格，導致公司的研制試驗屢屢出現問題，給研發的進度造成了很大的影響”。②運營風險。“華康公司對廢棄物的處理沒有采取任何措施，直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流，影響了生態，導致附近居民生活受到很大的影響”。③法律和合規風險。“相關部門就此嚴厲處罰了華康公司”。④技術風險。“該型號手機的研發在設計思路上存在著創新不足的風險，不確定性非常高”。⑤社會和文化風險。“華康公司并購了國外的一家供應商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳”。⑥戰略風險。“兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領導正在為此思考所實施的戰略是否存在問題”。（2）風險對沖。“面臨匯率風險，目前公司采用降低匯率風險的方法是進行期貨套期保值”。風險對沖是將風險互相抵消掉；期貨套期保值又叫期貨對沖，是利用期貨市場將現貨市場的風險抵消掉。三、丁公司最近參與中東某國水壩建設項目投標，并最終在激烈競爭下中標。按照當地法律，丁公司必須與當地企業成立投標聯合體方可投標，中標后該投標聯合體即轉為項目公司并負責水壩建設。該國政局相對穩定，但實行外匯管制。按照中標通知書及最終簽署合同條款約定，對于前期30％的工程款由丁公司先行墊付，然后根據合同約定的付款時間表，陸續進行支付，并預留10％的“尾款”，在合同執行完畢后一年內支付。為此，丁公司向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個月，利息每半年支付一次。在施工期間，中方員工因不適應當地社會文化習慣，導致發生沖突。東道國業主以此為由推遲付款，并單方面宣布即使支付也要扣除當期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息。根據借款合同約定，未按時支付利息則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動用與B銀行簽訂的臨時賬戶大額透支服務以渡過難關。丁公司在中標后，為防止回款意外曾在國內某保險公司購買了出口信用險。在東道國業主單方面扣減相應工程款后，丁公司向保險公司索賠，但保險公司以雙方糾紛導致工程款未支付不在信用理賠范圍內為由，拒絕了丁公司的索賠要求。丁公司前期工程設備均在國內采購。中國經濟總體向好，人民幣不斷升值。丁公司憂慮工程款即使按期支付，但結成人民幣后仍會產生虧損。要求：（1）根據案例提供的信息，簡述丁公司已經面臨和可能面臨的風險；（2）針對第（1）問列出的主要風險點，給出相應的風險應對策略及具體使用工具。【答案】（1）丁公司已經面臨和可能面臨的風險：①招標業主所在國實行外匯管制，可能面臨政治風險。②業主在水壩完成后將預留10％的“尾款”，丁公司可能面臨市場風險（信用風險）。③因不適應當地社會文化習慣，丁公司面臨社會文化風險；東道國業主以此為由故意推遲付款并單方面將10％工程款變為罰金拒絕支付，因此也同時面臨市場風險（信用風險）。④因業主克扣工程款，再加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息并造成信貸業務違約，面臨財務風險。⑤丁公司向保險公司索賠未果，可能是保險公司未能誠信履約，使丁公司面臨市場風險（信用風險）；可能因為在投保時未能仔細研讀保險條款，造成企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的運營風險。⑥人民幣不斷升值，導致丁公司在未來收匯時可結人民幣金額減少，因此會面臨市場風險（匯率風險）。（2）對于已經面臨和可能面臨風險的應對策略：①對于政治風險：a．在投標前或在中標后簽訂商務合同前，應當與當地政府或其他部門就權利、責任、資金匯回和東道國權益投資等方面達成一致。這樣能降低預期可能出現的問題，并防止以后產生誤會。該國政局較為穩定，政府有一定連續性，該措施有一定的可行性。（風險控制）b．選取投標聯合體的合作企業時，應選擇在當地有一定背景和實力的企業。（風險控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對于市場風險（信用風險）：丁公司和業主可互開保函，丁公司給業主開質保金保函，業主將尾款先行支付。如出現后續質量問題，業主可憑保函向丁公司索賠。（風險控制）四、資料一1984年，國內最大的汽車零部件供應商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展代工生產OEM業務。1994年，萬欣U國公司在U國注冊成立，萬欣公司正式進入U國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代工生產的經歷，但是作為中國第一個走進U國的汽車零部件企業，萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當地同行奚落“你們還不如養馬有前途”；公司向U國企業出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業務員連門都進不去，只能在傳達室談業務；公司初次收購U國當地企業并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱“即使倒閉也不會讓中國企業兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內資源能力的優勢獲得認可，要在U國生存必須適應U國規則，并徹底融入U國的經濟和社會文化體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會”的本地化改造作為首要任務，不再沿用母國總部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運營官和首席財務官，在內部建立起一套符合U國國情的運營體系，重新設計了一整套規范的工作程序。在用人方面，萬欣U國公司打破從國內大量派人的老框框，從當地招聘人才，按當地標準付薪。這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業的基本期望。此外，萬欣U國公司在與客戶交往中的表現也一步步獲得認可，例如在市場出現波動時，一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助，盡管當時公司自身經營也有困難，但還是立即收回了庫存并換新貨給客戶。后來這家客戶主動搭橋，使一家知名企業成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩腳跟后，開始收購一些品牌價值高但經營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器